Организация, нормирование и оплата труда на предприятии icon

Организация, нормирование и оплата труда на предприятии



НазваниеОрганизация, нормирование и оплата труда на предприятии
Дата конвертации16.07.2012
Размер263,37 Kb.
ТипРеферат
Организация, нормирование и оплата труда на предприятии


Министерство общего и профессионального образования Сочинский государственный университет туризма и курортного дела Институт экономики и права Курсовая работа на тему: Организация, нормирование и оплата труда на предприятии ООО «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ». Сочи 2000 г. СОДЕРЖАНИЕВведение. 2Общие сведения о предприятии. 3Организация труда. 4 Содержание и принципы организации труда. 4 Показатели эффективности труда. 5 Разделение и кооперация труда. 7 Категории персонала. 11 Профессиональные и квалификационные показатели работников. 12 Нормативные правовые акты по труду. 12 Мероприятия по совершенствованию организации труда. 13Нормирование труда. 14 Нормы труда, их функции и роль норм труда в управлении производством. 14 Пути совершенствования норм труда. 16Оплата труда. 18 Общие положения. 18 Тарифная система и бестарифный подход. 18 Особенности оплаты труда различных категорий персонала. 20 Роль надбавок и доплат в стимулировании труда. 21 Премии, их сущность. Система премирования на предприятии. 22Выводы. 23Приложения. 25 Схема распределения валовой выручки на частном предприятии. 25Используемая литература. 26 Введение. Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека попроизводству продукции или оказания услуг и всегда связывается сфизическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источникомпроизводимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается нарынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединенияэнергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числеи имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает ввиде денежного эквивалента – заработная плата. Организация труда – составная часть экономики труда – это организациятруда людей в процессе производства. Она способствует рациональномусоединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использованиеживого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышенияудовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организациейтруда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с цельюрационализации процесса труда. Нормирование труда – это часть организации труда на предприятии. Поднормированием труда понимают процесс установления научно-обоснованных нормзатрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы предполагаютучет технических и технологических возможностей производства, учетособенностей применяемых предметов труда, его физиологически оправданнуюинтенсивность, нормальные условия труда. Оплата труда или заработная плата – это часть фонда индивидуальногопотребления населения. Она распределяется между наемными работниками,участвующими в общественно полезном труде и управлении, по количеству икачеству их труда. В данной работе рассматриваются основные принципы организации,нормирования и оплаты труда на конкретном предприятии, в качестве котороговыступает ООО «Лесстройматериалы» (далее предприятие). Общие сведения о предприятии. Предприятие «Лесстройматериалы» расположено в Центральном районе городаСочи. Это частное предприятие занимается продажей строительных материалов. Учредитель – Кривошеев Е. А. - физическое лицо, которое выполняетобязанности директора фирмы. «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс,расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать, штампы и бланки сосвоим наименованием. «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» в своей деятельности руководствуется КонституциейРоссийской Федерации, законами и иными правовыми и нормативными актами. Данная фирма является частной коммерческой организацией, несетответственность за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности,за выполнение обязательств перед поставщиками и другими сторонами похозяйственным договорам, перед бюджетом и банками. «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» от своего имени приобретает имущественные и личныенеимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком всуде. Данное учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в егораспоряжении денежными средствами и имуществом. Юридический адрес «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»: 354000, г. Сочи, ул. Конституции40. «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» осуществляет коммерческую деятельность, то естьдеятельность по продаже строительных материалов, на основе имеющейсялицензии. Предметом деятельности предприятия «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» является: - Продвижение и продажа различных строительных материалов. Таблица №1. Список сотрудников предприятия «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ».|Таб. № |Ф.И.О. |Должность |Оклад|Стаж |Пер. |ЧТС |% от || | | | | |надбавка |(руб) |пр. ||1 |Кривошеев |Директор |10000|3 |- |- |- || |Е.А. | | | | | | ||2 |Тацкий Н.С. |Гл. бухгалтер|6400 |15 |900 |- |- ||3 |Иванов А.Р. |Менеджер по |- |1 |- |- |1% || | |пр. | | | | | ||7 |Лесняк Р.А. |Менеджер по |- |3 |- |- |1% || | |пр. | | | | | | Организация труда.Содержание и принципы организации труда. Организация труда – это составная часть экономики труда. Под организациейтруда понимают: функцию управления, установление трудового порядка,деятельность по устройству чего-либо, структуру, строение, расположениечастей, налаживание трудового процесса. Практически это означает: - установление цели деятельности; - внедрение рациональных приемов, методов и дисциплины труда; - определение норм труда и его оплаты; - организацию обслуживания рабочих мест, планирование и учет труда, подбор и расстановку кадров; - разделение работ между исполнителями; - создание безопасных методов труда; - определение последовательности технологических операций; Основные задачи организации труда: - ресурсосберегающая; - оптимизирующая (функция установления полного соответствия организации труда уровню технологии и энерговооруженности предприятия); - формирование эффективного работника; - трудощадящая (охрана труда); - воспитательная и активизирующая; Организация труда в своей основе способствует наилучшему соединениютехники и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование живоготруда и направлена на сохранение здоровья работников, повышение ихудовлетворенности трудом за счет повышения его содержания. Существует два аспекта понимания организации труда. Первое – этонеотъемлемая часть системы «человек – машина» и вторая – система «человек –человек». В этом втором, функциональном смысле, под организацией трудапонимают функцию управления и взаимоотношения людей в процессепроизводства. Что касается предприятия «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ», то здесь соблюдаются всевыше приведенные принципы и задачи эффективной организации труда. Говоря оборганизации труда как о функции управления, необходимо отметить, что наданном предприятии эта функция осуществляется на основе иерархическойструктуры, предусмотренной в Учредительных документах и закрепленной вдолжностных инструкциях работников. Схема №1. Структура подчинения и должностных взаимоотношений. Директор (учредитель) Главный бухгалтер Агенты по продажамПоказатели эффективности труда. Эффективность труда определяется: - себестоимостью (издержки производства); - рыночной стоимостью товаров и услуг – это рентабельность и прибыльность труда; Эффективность производства (труда) может быть измерена через фондоотдачупутем сопоставления объемов производства со стоимостью основных фондовпредприятия. Если общая себестоимость товаров и услуг меньше общей рыночной стоимоститоваров и услуг после их реализации и предприятие получило прибыль, топроизводства, а, следовательно, и труд – рентабельны. Если стоимость объемов производства достаточно велика с тем, чтобыокупить стоимость основных фондов до срока их морального старения, торентабельность предприятия считается высокой. К основным показателям эффективности труда относят: - качество продукции; - себестоимость продукции; - рыночная стоимость продукции; - прогрессивность продукции; - новизна продукции; Анализ этих показателей на основе данных полученных на предприятии«ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» выглядит следующим образом: Показатель чистой текущей стоимости (в отечественной литературеинтегральный экономический эффект) – это разность совокупного дохода отреализации продукции, рассчитанного за период реализации проекта, и всехвидов расходов, суммированных за тот же период с учетом фактора времени (сдисконтированием разновременных доходов и расходов). В нашем случае этотпоказатель можно рассчитать с нарастающим итогом, то есть следующимобразом:- определим доходы за первый год работы (поквартально);- определим расходы (поквартально);- исчислим их разность (поквартально); Исчисление доходов за первый год работы будем производить на основеобъёма производства и, рассчитанных выше, продажных цен. Данные представимв таблицах. Таблица №2. Доходы предприятия за первый год. Период Апрель, Май Июнь 3 квартал 4 квартал Статья (руб.) (руб.) (руб.) (руб.) Товары 63 300 210 700 398 400 52 800 Таблица №3. Расходы предприятия за первый год. Период Апрель, Май Июнь 3 квартал 4 квартал Статья (руб.) (руб.) (руб.) (руб.) Кап.вложения 193 000 --- --- --- С/с товаров 112 000 98 480 147 440 21 560 Таблица №4. Расчет чистой текущей стоимости. Период Апрель, Май Июнь 3 квартал 4 кварталСтатья (руб.) (руб.) (руб.) (руб.) Доходы 63 300 210 700 398 400 52 800 Расходы 305 000 98 480 147 440 21 560 Показатель - 241 700 + 112 220 + 250 960 + 31 240 Таким образом, мы исчислили показатель чистой текущей стоимости по нашемупредприятию с поквартальной разбивкой. Анализ этого показателя доказывает,что предприятие полностью окупается и является рентабельным. Рентабельность – исчисляется как отношение валовой выручки к валовымиздержкам предприятия. Этот показатель рассчитывается для каждого годареализации предпринимательского проекта и как среднегодовая величина. В нашем случае расчет рентабельности будет выглядеть следующим образом: R =(выручка/издержки) = 725.200/572.480 = 1.267 Таким образом, рентабельность предприятия «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»составляет 26,7%.Разделение и кооперация труда. Важное направление организации труда – разделение труда, представляющеесобой расстановку работников по рабочим местам и закрепление за нимиопределенных обязанностей по их специальностям и квалификации.Специализация трудовой деятельности обусловлена значительным увеличениемпроизводительности труда за счет его разделения, расчленения на рядчастичных функций, операций в пределах производительных циклов. Рассматривая разделение труда внутри предприятия, следует выделитьследующие основные его виды: 1) функциональное разделение труда междуразличными категориями работников предприятия; 2) разделение труда междугруппами рабочих по признаку технологической однородности выполняемых имиработ — профессиональное разделение труда; 3) разделение труда междугруппами рабочих в зависимости от сложности выполняемых ими работ —квалификационное разделение труда. Следует отметить, что разделение труда, означая одновременноесосуществование различных видов трудовой деятельности, играет важную роль вразвитии организации производства и труда: во-первых, оно являетсянеобходимойпредпосылкой процесса производства и условием повышения производительноститруда; во-вторых, позволяет организовать последовательную и одновременнуюобработку предмета труда во всех_фазах производства; в-третьих;способствуетспециализации производственных процессов и совершенствованию трудовыхнавыков участвующих в них работников. Но разделение труда как процессспециализации работников нельзя рассматривать лишь как сужение сферыдеятельности человека путем выполнения все более ограниченных функций ипроизводственных операций. Разделение труда является многосторонним,сложным процессом, который, меняя свои формы, отражает действиеобъективногозакона перемены труда. В то же время необходимо учитыватьсуществование границ целесообразности в процессе разделения труда,игнорирование которых может отрицательно сказаться на организации ирезультатах производства. В связи с этим особенно важное значение имеютследующие требования: разделение труда не должно приводить к снижениюэффективности использования рабочего времени и оборудования; 2) оно недолжносопровождаться обезличкой и безответственностью в организации производства;3 разделение труда не должно быть чрезмерно дробным, чтобы не усложнятьпроектирование и организацию Производственных процессов и нормированиетруда, а также не снижать квалификацию рабочих, не лишать трудсодержательности, не делать его монотонным и утомительным. Другим направлением функционального разделения труда является разделениеработников на основных и вспомогательных. Первые из них непосредственноучаствуют в измерении формы и состояния обрабатываемых предметов труда,например, рабочие литейных, механических и сборочных цеховмашиностроительных предприятий, занятые выполнением технологическихопераций по изготовлению основной продукции. Вторые непосредственногоучастия в осуществлении технологического процесса не принимают, но создаютнеобходимые условия для бесперебойной и эффективной работы основныхрабочих. Значение отделения вспомогательных работ от основных заключается вследующем. Это, во-первых, улучшает использование рабочего времени; во-вторых, повышает эффективность использования оборудования, позволяет лучшеорганизовать уход за ним, ремонт и всякого рода обслуживание; в-третьихобеспечивает непрерывность работы и, наконец, снижает общие затраты трудана единицу продукции. Различают следующие формы разделения труда на предприятиях: - технологическое; - функциональное; - профессиональное; - квалификационное; На предприятии «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» применяются функциональная ипрофессиональная формы разделения труда. Функциональное разделение труда осуществляется в зависимости от характеравыполняемых работниками функций. По этому принципу на предприятии«ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» произведено деление на управленческий персонал, в лицедиректора и главного бухгалтера, и на обслуживающий персонал, в лицеменеджеров по продажам. Профессиональное разделение труда осуществляется по специальностям ипрофессиям. На предприятии «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» это разделение произведенопо следующим специальностям:1. Менеджер;2. Бухгалтер;3. Реализатор; Организация труда включает кооперацию труда, которая предполагаетустановление системы производственной взаимосвязи между работниками,обеспечивающей согласованность совместных действий работников в процессепроизводства. Существование разделенного труда (по функциональному,профессиональному и квалификационному признакам) объективно требуетустановления определенных соотношений и взаимодействия между видами труда.Без этого производство невозможно. Между работниками и их отдельнымигруппами, коллективами должно быть организовано взаимодействие, илиосуществлена кооперация. То есть должна быть обеспечена планомернаядеятельность многих участников производства для достижения определенногопроизводственного эффекта. Эта деятельность должна быть согласована впространстве, т.е. установлены необходимые производственные связи междуработниками, коллективами бригад, участков, цехов и служб, и во времени,путем организации сменной работы (взаимодействие между сменами),осуществления работы по графику (часовому, сменно-суточному, недельному,декадному и т.п.) В конечном итоге должно быть обеспечено полноеиспользование рабочей силы и средств труда, непрерывное течениепроизводственных процессов, ритмичное выполнение работ, повышениепроизводительности труда. В этом выражается эффективность кооперации трудаСледуем иметь в виду, что кооперация труда не означает лишь достижениярациональных пропорций в затратах труда различных видов, а предполагаетустановление социально-трудовых взаимоотношений между участникамипроизводства согласование интересов людей и целей производства На ведущееместо среди коллективных форм организации современного труда хозяйственнаяпрактика выдвинула производственные бригады, групповые формы организациитруда. В общем виде бригада представляет собой группу работников совместноосуществляющих производственный процесс или отдельную его часть нколлективно отвечающих за результаты своей работы. Для создания бригаднеобходимо соответствующие материально-технические н организационныепредпосылки, связанные либо с невозможностью распределения общей работымежду отдельными исполнителями, либо необходимостью обеспечения четкоговзаимодействия между основными и вспомогательными работниками длядостижения более высокого результата в труде, либо с трудностью точногоопределения обязанностей и объема работы отдельных работников приотсутствии у них постоянных рабочих мест. Обязательными условиями бригаднойорганизации труда являются наличие производственной связи между работникамив процессе труда и общей цели выполняемых работ. Основными видами бригаднойорганизации труда являются специализированные и комплексные бригады,_Специализированные бригады часто называют профессиональными, поскольку они,как правило, состоят из работников одной профессии и выполняют однородныетехнологические процессы. В отличие от них комплексные бригады включаютработников разных профессий, выполняющих комплекс взаимосвязанных,технологически разнородных работ. Каждому члену такой группы поручаетсявыполнение определенной работы, соответствующей его квалификации. Нострогого разделения труда здесь нет, работники могут привлекаться квыполнению других работ, входящих в общий комплекс производственногозадания. Этим определяются особенности и преимущества комплексных бригад,заключающиеся в возможностях совмещения специальностей, освоения смежныхработ, формирования работников. При простой кооперации труда все работники выполняют однородную работу.Сложная кооперация, основанная на разделении труда, обеспечивает болеерациональное использование средств производства и рабочего времени,приводит к росту производительности труда. Организация труда при осуществлении кооперации труда внутри предприятиявключает несколько уровней: - внутрибригадная кооперация – объединяет рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результат работы бригады; - внутрицеховая кооперация специализированных участков; ее цель – взаимоувязка их деятельности по выпуску продукции цеха; - внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску, закрепленной за участком продукции; - межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение взаимодействия по выпуску конечной продукции; Разделение и кооперация труда определяют социальную структуру коллектива,которая соответствует иерархической схеме подчиненности и предполагаетразделение его на социальные группы в зависимости от профессий иквалификации.Категории персонала. Существуют следующие категории персонала: - руководители – к ним относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия (директора, главные специалисты); - специалисты – ответственные работники, занимающие управленческие должности, осуществляющие контроль и учет работ на предприятии; - служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание; - работники – лица непосредственно участвующие в осуществлении производственного процесса; Каждая категория персонала имеет свои права и обязанности, оговариваемыев должностных инструкциях и контрактах. Рассматривая в качестве примера предприятие «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ», нужноотметить, что здесь осуществляют свою деятельность следующие категорииперсонала: - руководитель – в лице директора предприятия; - специалист – в лице главного бухгалтера; - работники – в лице менеджеров по продажам; В качестве примера рассмотрим должностную инструкцию на должностьглавного бухгалтера: Должностная инструкция.Общие положения: - Главный бухгалтер обеспечивает ведение бухгалтерского учета хозяйственных операций на предприятии. - Главный бухгалтер назначается и освобождается от должности директором предприятия. - В своей деятельности главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия. - Главный бухгалтер должен иметь соответствующее экономическое образование. - В своей деятельности главный бухгалтер руководствуется законодательством РФ, Уставом предприятия, приказами и распоряжениями директора предприятия, настоящей должностной инструкцией.Функции: - Ведение и составление бухгалтерской отчетности на предприятии.Должностные обязанности: - Соответствующее выполнение своих функций. - Выполнение распоряжений и приказов директора предприятия. - Соблюдение трудовой дисциплины.Права: - Получать один раз в год оплачиваемый отпуск. - Своевременно получать начисленную заработную плату.Ответственность: - Главный бухгалтер несет ответственность за четкое и своевременное выполнение должностных обязанностей, предусмотренных данной инструкцией.Профессиональные и квалификационные показатели работников. Профессиональные и квалификационные показатели работников предприятиеа«ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» представим в таблице. Таблица №5. Профессиональные и квалификационные показатели работников ООО «Лесстройматериалы».|Ф.И.О. |Проф. Образование |Квалификация |Кт для БСОТ ||Кривошеев Е.А. |Экономист – менеджер |Стаж 3 года | ||Тацкий Н.С. |Бухгалтер |Стаж 15 лет | ||Иванов А.Р. |Реализатор |Стаж 1 год | ||Лесняк Р.А. |Реализатор |Стаж 3 года | |Нормативные правовые акты по труду. К нормативным правовым актам по труду относят: - Кодекс законов о труде; - Местные (краевые и городские) законы; - Трудовые контракты; - Национальные межпрофессиональные коллективные соглашения; - Коллективные договоры между работодателем и работниками; - Статистическая отчетность по труду; Все вышеуказанные документы являются нормативно-правовыми актами, которыерегулируют трудовые социально-экономические и профессиональные отношениямежду работодателем и работниками на предприятии, в учреждении,организации. Предприятие «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» опирается в своей деятельности как нафедеральные и местные законы о труде, так и на трудовые контракты,заключенные с каждым работником персонально. В трудовых контрактах оговариваются сроки периода найма работника, нормарабочего времени, система и тарифы оплаты его труда, права и обязанностиработника, меры его поощрения и наказания.Мероприятия по совершенствованию организации труда. Мероприятия по совершенствованию организации труда базируются на основе: - Организации аттестации рабочих мест; - Аудиторского анализа использования труда, цель которого – экономичное использование рабочей силы; Рабочее место – первичное звено производства. Организация рабочего места– это своевременное обеспечение рабочего места сырьем, энергией,инструментом, материалом, включает наладку и ремонт оборудования. Организация рабочих мест, как вид деятельности по организации труда,требует систематического проведения аттестации рабочих мест, котораяпозволяет определить технологические отступления от нормативных требований.Аттестация рабочих мест предполагает их полное описание и заключение осоответствии новым требованиям технологии производства и научнойорганизации труда. По результатам аттестации даются предложения порационализации рабочих мест. Малоэффективные рабочие места ликвидируются. Что касается предприятия «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ», то здесь аттестация рабочихмест и аудиторский анализ использования труда не проводятся, так как этонецелесообразно. Нормирование труда.Нормы труда, их функции и роль норм труда в управлении производством. Нормирование труда – это часть организации труда на предприятии, виддеятельности по управлению производством. Под нормированием понимаютпроцесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнениеработ. Нормирование труда многоаспектная деятельность, цель которой –определение необходимых затрат и результатов труда и соотношения междучисленностью персонала и количеством единиц оборудования. Научно-обоснованные нормы отражают технические и технологические возможностипроизводства, учитывают особенности применяемых предметов труда,физиологически оправданную интенсивность труда и его нормальные условия. Основные виды норм труда: - Нормы времени (длительность и трудоемкость производственных операций); - Норма выработки; - Нормы обслуживания; - Нормы численности; - Нормы управляемости; - Нормированные задания; Для определения составных частей, из которых складываются различные нормытруда, необходимо изучить классификацию затрат рабочего времени, всоответствии с которой все рабочее время исполнителя или группы работниковподразделяются на время работы и время перерывов. Комплексное обоснование норм труда с учетом взаимосвязи технических,психофизиологических и социальных факторов следует рассматривать как поископтимального значения нормы и определяющих ее характеристик длятехнологического и трудового процессов. Существуют два основных метода разработки норм труда: - Опытно-статистический; - Аналитический; Опытно-статистический (суммарный) метод используется для разработки нормыбез поэлементного анализа операций, то есть в целом на всю работу. Оноснован на использовании и суммировании опыта нормировщика, истатистических данных о фактических затратах времени на аналогичную работув прошлом. Метод оперативен и сравнительно дешев, он применяется дляразработки первичных норм труда, которые не относятся к научно-обоснованнымнормам. Аналитический метод позволяет устанавливать научно-обоснованные нормытруда. Этому способствует поэлементное нормирование, расчленениенормируемой операции на составляющее ее элементы, выделение в процессенормирования технических, организационных, экономических и социальныхфакторов. Это позволяет проектировать рациональный состав операции инаилучшее сочетание факторов и условий труда, влияющих на ихпродолжительность. Данный метод нормирования предполагает разработкуорганизационно-технических мероприятий, обеспечивающих внедрениеустановленных норм. В процессе нормирования труда используют следующие нормативы: - Нормативы режимов работы оборудования; - Нормативы времени; - Нормативы численности; - Типовые нормы; Роль нормирования труда особенно важна при оценке и контроле издержекпроизводства, в том числе, издержек на рабочую силу. Важнейшим показателемнаряду с трудоемкостью является заработная плата в расчете на однуоперацию. На предприятии «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» также разрабатываются иустанавливаются нормы труда. В связи со спецификой данного предприятия,реально можно говорить только о норме времени, которая рассчитывается наоснове нормативов времени. Рассмотрим нормативный баланс рабочего времени одного среднесписочногоработника младшего обслуживающего персонала предприятиеа«ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»: Таблица №6. Нормативный баланс рабочего времени среднесписочного работника|№ п/п |Показатели |Июнь |Июль |Август ||1 |Календарный фонд времени, дней |30 |31 |31 ||2 |Праздничные дни |0 |0 |0 ||3 |Выходные дни |4 |5 |5 ||4 |Номинальный фонд, дней |26 |26 |26 ||5 |Неявки на работу, дней |0 |0 |0 || | В том числе: | | | || |Невыходы по болезням |1 |1 |1 ||6 |Явочный фонд, дней |25 |25 |25 ||7 |Номинальная продолжительность рабочего дня, |10 |10 |10 || |часов | | | ||8 |Потери рабочего времени в день за счет |0 |0 |0 || |простоев, часов | | | ||9 |Реальная продолжительность рабочего дня, часов |10 |10 |10 ||10 |Реальный фонд рабочего времени, часов в месяц |250 |250 |250 | Выполнение или невыполнение данных нормативов влияет на размер оплатытруда работников: перевыполнение сулит материальное вознаграждение,недовыполнение – обратные меры.Пути совершенствования норм труда. Нормы должны в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, свнедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкцийизделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровнямеханизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрениемрационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться сотраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду. Основанием для изменения норм труда является также истечение срокадействия временных норм. В целях планомерной работы по снижению трудовыхзатрат и совершенствованию действующих норм на предприятии до начала годаразрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда. Внедрение и пересмотр норм труда происходит постоянно. Нормы не могутоставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости изготовленияпродукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованиюрезервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм.Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест,разработку и реализацию плана технического развития и совершенствованияорганизации производства. Чаще всего нормы труда пересматриваются в процессе аттестации рабочихмест, предусматривающей оценку качества действующих на данных рабочихместах норм труда как одного из важнейших показателей организационно-технического уровня производства. Осуществляется и плановая аттестация норм труда, когда оценка качествадействующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровнюпроизводства и труда. Аттестованными признаются технически обоснованные нормы, соответствующиедостигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда. Анализ нормирования труда проводится с целью проверки рациональностиустановленных норм и соответствия их общественно необходимым затратамтруда. При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем устраненияотдельных элементов технологических операций, замены их более рациональнымиприемами труда. Главное – это перекрытие времени ручного труда временемработы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо длясовершенствования норм труда. Оплата труда.Общие положения. Экономической основой доходов по труду, собственно заработной платы,является компенсация, получаемая работником за затраты его труда в процессесоздания и реализации общественно необходимого продукта, признанногопотребителем. Заработная плата – это часть фонда потребления, которая поступает каквознаграждение работникам за результаты их труда, в соответствии с егоколичеством и качеством, получаемая в виде суммы денег от работодателей.Размер заработной платы определяется количеством и качеством труда и егорезультативностью, а также договором о найме (контрактом), законами спросаи предложения. Заработная плата выплачивается в виде премий, гонораров, месячных окладови социальных выплат, вознаграждение рабочим, управляющим, служащим, всемтем, кто отдает свой труд частным, акционерным, кооперативным илигосударственным предприятиям, действующим на рынке как покупатели рабочейсилы. Организация оплаты труда на предприятии и в учреждении состоит изследующих последовательных действий: - определение систем оплаты труда и способа учета при оплате в соответствии с результатами труда; - определение трудовых обязанностей, норм трудовых затрат; - определение условий оплаты труда, то есть оплату за норму труда; - определение порядка изменений всех вышеназванных элементов и условий труда;Тарифная система и бестарифный подход. Тарифная система – это совокупность нормативов, с помощью которыхдифференцируется заработная плата рабочих и служащих в зависимости отусловий труда, его сложности. Тарифная система оплаты труда включает тарифно-квалификационныесправочники, тарифные сетки, тарифные ставки. Ее применение в рыночныхусловиях ничем не ограничено и прослеживается по степени применения ееотдельных элементов. На основании тарифно-квалификационных справочников рабочим присваиваютсятарифные разряды в соответствии с их знаниями, умениями и навыками. Ведином тарифно-квалификационном справочнике (ЕТКС) определены все видыработ по профессиям, по степени их сложности. Роль справочника в организации предприятия и его функциональной структурывелика в условиях рыночных отношений, поскольку он является нормативнымдокументом, обеспечивающим рациональное разделение труда, правильныйподбор, расстановку и использование кадров, единство в определениидолжностных обязанностей служащих и предъявляемых к ним квалификационныхтребований. Тарифная сетка-шкала, применяемая для установления соотношения в оплатетруда в зависимости от уровня квалификации, имеет вид таблицы тарифныхразрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Тарифный коэффициентрабочего первого разряда принимается за единицу. Необходимость тарифнойсетки обусловлена установлением соотношения оплаты труда рабочих различныхразрядов. Разряд рабочих обеспечивает дифференциацию оплаты труда ираспределение работ по разрядам. Тарифная сетка позволяет с помощьютарифных коэффициентов соотнести почасовую оплату труда рабочих различныхразрядов к первому разряду (минимальному уровню оплаты труда), то есть,необходима для определения почасовых ставок рабочим различных разрядов. В условиях оплаты труда по тарифам и окладам достаточно трудно избавитьсяот уравниловки, преодолеть противоречие между интересами отдельногоработника и всего коллектива. В качестве возможного вариантасовершенствования организации труда часто применяют бестарифную системуоплаты труда, оправдавшую себя на многих предприятиях. Бестарифный вариант организации заработной платы в основу оценкитрудового вклада ставит квалификационный уровень работника, характеризуемыйвполне определенным набором признаков, оговоренных между работником иработодателем. Предполагается, что этот квалификационный потенциалработника остается постоянно используемым и не очень колеблется, какими быни были конкретные производственные обстоятельства. Возникающие отклоненияот средних условий использования квалификационного потенциала работника,сказывающиеся на общем результате труда при бестарифном вариантеорганизации заработной платы, должны быть оценены с помощью специальныхкорректирующих коэффициентов. Введение коэффициентов, используемых прибестарифном варианте организации заработной платы, нередко сопровождаютсяотказом от поэлементного нормирования труда, выписывания нарядов навыполняемые работы и многих других привычных форм контроля за трудовымвкладом работников. Более того, дело оценки трудового вклада становитсячасто уже не функцией специалистов по труду, а функцией руководителей исамих работников. В наиболее общем виде бестарифный вариант организации заработной платыможно было бы охарактеризовать следующими основными признаками: - предопределенностью уровня оплаты труда работника от величины фонда заработной платы, начисленного по коллективным результатам работы; - относительной степенью гарантированности оплаты, базирующейся на присвоении каждому работнику относительно постоянных коэффициентов трудового участия; - постоянно осуществляемой «оценкой заслуг» работника в его трудовом коллективе; При «бестарифной» модели организации заработной платы присвоениеработнику определенного квалификационного уровня не сопровождаетсяпараллельным установлением ему соответствующей тарифной ставки оклада. Поскольку «бестарифные» системы оплаты труда ставят заработок работника вполную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива, топрименять их можно только там, где трудовой коллектив полностью несетответственность за эти результаты.Особенности оплаты труда различных категорий персонала. На предприятии «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» используют следующие методы начислениязаработной платы: - штатно-окладная система; - сдельно-премиальная система; При начислении зарплаты работникам предприятиеа «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»тарифная сетка не используется в виду того, что все тарифы оплаты трудаоговорены в трудовых контрактах работников и установлены индивидуально, взависимости от условий найма на работу. Таблица №7. Формы и тарифы оплаты труда работников частного предприятия.|Должность |Система оплаты труда |Оклад, руб |% от продаж ||Директор |Штатно-окладная |10000 |-- ||Бухгалтер |Штатно-окладная |6400 |-- ||Реализатор |Простая сдельная |-- |1% ||Реализатор |Простая сдельная |-- |1% | Расчет месячной зарплаты работников частного предприятия производитсяследующим образом: - штатно-окладный метод применяется для расчета зарплаты бухгалтера и директора предприятия, в его основу положен размер постоянного оклада, устанавливаемого персонально, который при расчете умножается на процент отработанных дней, который представляет собой отношение фактически отработанных дней к количеству рабочих дней в данном периоде; З = Оклад * (Ко/Кр) - простой сдельный метод используется при расчете заработка агентов по продажам, в его основе лежит процент от сделки, который получает в виде заработка каждый агент. Сумма заработка целиком и полностью зависит от объёма сделки за период; З = С% * Vс Для наглядности представим расчет основного заработка персонала частногопредприятия за июнь месяц: Таблица №8. Расчет основного заработка работников ЧП.| |Начислено ||Таб.ном|Ф.И.О. |Должность |по |по % ставке |Всего ||ер | | |осн.окладу | | ||1 |Кривошеев |Директор |10000 |- |10000 || |Е.А. | | | | ||2 |Тацкий Н.С. |Гл. бухгалтер|7300 |- |7300 ||3 |Иванов А.Р. |Менеджер по |- |2 105,00р. |2 105,00р. || | |пр. | | | ||4 |Лесняк Р.А. |Менеджер по |- |2 105,00р. |2 105,00р. || | |пр. | | | |Роль надбавок и доплат в стимулировании труда. Стимулирование труда – одна из важнейших форм повышения мотивации к трудуи на трудовое поведение работника. Стимулирование может быть материальным иморальным. Стимулирование труда - процесс, требующий особенно тщательнойподготовки. Если, например, доплаты не привели к ожидаемому повышениюкачества, производительности труда, или дисциплины труда, то назад доплатызабрать будет невозможно. Денежное стимулирование оказывает наиболее мощное воздействие намотивацию к труду. Однако, постоянное повышение уровня оплаты труда неспособствует ни поддержанию трудовой активности, ни роступроизводительности труда. Происходит привыкание к этому виду воздействия. Что касается предприятия «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ», то здесь роль надбавок идоплат в стимулировании труда работников невелика. Это объясняется тем, чтоуже в самих методах начисления зарплаты работникам предприятия«ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» заложены факторы стимулирующие работника. Так, зарплатаменеджеров по продажам напрямую зависит от объёма продаж, и чем он будетбольше, тем большее вознаграждение получит работник. Единственный вид надбавок к зарплате работникам ЧП является надбавка завыслугу лет. Она начисляется тем работникам предприятия, стаж которыхсоставляет более 7 лет, и варьируется в диапазоне от 500 до 1000 рублей, взависимости от выслуги лет работника. Надбавку за выслугу лет в ЧП получают бухгалтер Тацкий Н. С. в размере900 рублей, при этом его стаж составляет 15 лет.Премии, их сущность. Система премирования на предприятии. Премирование работников играет немаловажную роль на любом предприятии.Оно является одним из самых эффективных способов трудового стимулированияработников предприятия. Премии обычно начисляют при перевыполнении плана работником, то есть приусловии максимальной трудовой отдаче работника. Размер премий устанавливают заранее. Это необходимо для того, чтобыработник еще перед началом трудовой операции знал, что при болеекачественном ее выполнении его ждет гарантированная сумма определенныхразмеров. На предприятии «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» планируется ввести системупремирования в форме сдельно-премиального метода оплаты труда. Так, запревышение объёма продаж, нежели предусмотрено по рабочему плану, заработокменеджера будет исчисляться на основе премиального коэффициента (Кп =0,15). Выводы. В данной работе были рассмотрены основные принципы организации,нормирования и оплаты труда на предприятии «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ». Говоря об организации труда как о функции управления, необходимоотметить, что на данном предприятии эта функция осуществляется на основеиерархической структуры, предусмотренной в Учредительных документах ЧП изакрепленной в должностных инструкциях работников. Мы исчислили показатель чистой текущей стоимости по нашему предприятию споквартальной разбивкой. Анализ этого показателя доказывает, чтопредприятие окупается и является рентабельным. Рентабельность составляет26,7%. Но этот показатель не учитывает налогообложения, с учетом которогоон составит меньший процент. Разделение и кооперация труда определяют социальную структуру коллектива,которая соответствует иерархической схеме подчиненности и предполагаетразделение его на социальные группы в зависимости от профессий иквалификации. Нужно отметить, что здесь осуществляют свою деятельность следующиекатегории персонала: - руководитель – в лице директора предприятия; - специалист – в лице главного бухгалтера; - работники – в лице менеджеров по продажам; На предприятии «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» также разрабатываются иустанавливаются нормы труда. В связи со спецификой данного предприятияреально можно говорить только о норме времени, которая рассчитывается наоснове нормативов времени. При начислении зарплаты работникам предприятия «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»тарифная сетка не используется в виду того, что все тарифы оплаты трудаоговорены в трудовых контрактах работников и установлены индивидуально, взависимости от условий найма на работу.Единственный вид надбавок к зарплате работникам ЧП является надбавка завыслугу лет. Она начисляется тем работникам предприятия, стаж которыхсоставляет более 7 лет, и варьируется в диапазоне от 500 до 1000 рублей, взависимости от выслуги лет работника. На предприятии «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» планируется ввести системупремирования в форме сдельно-премиального метода оплаты труда. Так, запревышение объёма продаж, нежели предусмотрено по рабочему плану, заработокменеджера будет исчисляться на основе премиального коэффициента. Приложения.Схема распределения валовой выручки на частном предприятии. Следует отметить, что сумму предпринимательского дохода получает директорЧП Кривошеев Е. А., так как он является единственным учредителемпредприятия. Используемая литература.1. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 1999.2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 19983. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М. 1998.4. Грязное А.Я. Основы организации и оплаты труда. М. 1997.5. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии руда. М. 1999.7. Завельский М.Г. Экономика и социология труда. М. 1998.8. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. М. 1999.9. Колосницына М.Г. Экономика труда. М. 1998.10. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р.-на-Д.1993.11. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М. 1996.12. Мондена Я. и др. Как работают японские предприятия. Пер. с англ. М.1989г.13. Охрана труда. Нормативные документы. М. 1999.14. Погосян Г.В. Практикум по экономике, организации и нормированию труда.М. 1991.15. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии руда.М. 1999.16. Рофе А.И. и др. научная организация труда. М. 1998.17. Рофе А.И. и др. рынок труда, занятость населения, экономика ресурсовдля труда. М. 1997.18. Рональд Дж. Эренберг, Роберт С. Смит. Современная экономика труда. Пер.с англ. М. 1996.19. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М. 1996.20. Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М.Г. М. 1998.21. Сыроватская Л.А. Трудовое право. М., 1995.22. Фильев В.И. Нормирование труда. М., 1997.-----------------------Выполнил: студент группы 97-ЭУ-1 Кривошеев И.Е.Проверил: к.т.н. Волков Г. Ф. Прибыль от реализации Чистая прибыль Резервный фонд Фонд воспроизводства (себестоимость услуг) Балансовая прибыль Сумма налогов и платежей Предпринимательский доход




Нажми чтобы узнать.

Похожие:

Организация, нормирование и оплата труда на предприятии iconВопросов к зачету по дисциплине «Организация и нормирование труда на предприятии»

Организация, нормирование и оплата труда на предприятии iconФедеральное агентство по образованию государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Организация, нормирование и оплата труда на предприятии iconОрганизация и оплата труда на предприятии

Организация, нормирование и оплата труда на предприятии icon5. Организация, производительность и оплата труда. Понятие и значение научной организации труда
Научная организация труда является составляющей цикла производственного менеджмента на оперативном уровне. Организация труда должна...
Организация, нормирование и оплата труда на предприятии iconОплата и нормирование труда
Оплата труда система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд...
Организация, нормирование и оплата труда на предприятии iconБезопасность жизнедеятельности Организация работ по охране труда на предприятии изготовления швейных изделий
Организация работы по охране труда осуществляется в рамках требований «Основ законодательства РФ об охране труда», рекомендаций по...
Организация, нормирование и оплата труда на предприятии iconКурсовой проект По дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда» Тема: «Анализ использования рабочего времени и пути сокращения непроизводственных затрат и потерь рабочего времени»
Государственный комитет по высшему образованию поволжский технологический институт сервиса
Организация, нормирование и оплата труда на предприятии iconЦель: Изучение и анализ основных проблем организации преобразований на предприятии по трём главным разделам: основы современной управленческой деятельности, организация труда на предприятии, организация преобразований на предприятии.
Формирование у обучающихся знаний в области организации преобразований на предприятии, устойчивой мотивации к образованию и преобразованиям...
Организация, нормирование и оплата труда на предприятии iconОрганизация и оплата труда в условиях рынка и экономика и организация труда
К1 удельный вес рабочих, охваченных механизированным трудом, в их общей численности составляет 50%
Организация, нормирование и оплата труда на предприятии iconЭкономика, планирование и организация производства организация и нормирование труда

Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©rushkolnik.ru 2000-2015
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы