Любителям стратегий icon

Любителям стратегий



НазваниеЛюбителям стратегий
Дата конвертации30.06.2012
Размер67,32 Kb.
ТипДокументы

Любителям стратегий

Вячеслав Самохвалов:


Недавно по Маяку в очередной раз обсуждали - есть план развития у России или нет, ссылались на штаты, вот там точно есть — для примера посмотрите на сайте ЦРУ. Я посмотрел — точно есть. В левом нижнем углу титульной станицы сайта www.cia.gov можно посмотреть или скачать файл в формате pdf размером примерно пол мегабайта.

Там конечно не полная версия стратегии (что и естественно), а только первая, наиболее общая часть. Однако для целей идеологического влияния — вполне достаточно. Кстати, почему-то вспомнились старые добрые «основные направления ... о дальнейшем улучшении ...» и советские пятилетки. Кто-то ведь готовил эти планы и тексты, только среди светил менеджмента никто не ссылается на такой опыт. Деминг, кажется работал в социалистической еще тогда Венгрии.

Ниже привожу перевод, не дословный, скорее близкий к смыслу (как его понял сам). У заинтересованных сторон имеются все дословные переводы, но для абсолютного большинства наших коллег ЦРУ не конкурент, а их стратегию привожу лишь в качестве примера воплощения в жизнь книжных теорий.

Во-первых — они сами эти умные книжки читают и используют на практике (по крайней мере, демонстрируют знание своих же теорий).

Во-вторых — как интересно используют. Одна часть открытая идеологическая — идеологию нет смысла скрывать. Конкурентов заставляет трепетать, сторонников и сотрудников — крепнуть духом. Вторая и последующие части — локальные стратегии, карты ССП и ниже — куда более детальный и объемный материал. Он интересен специалистам и представляет, очевидно, коммерческую (государственную) тайну.

В-третьих — как оформляют. Специально первую строку каждой страницы буду выделять, например прописным шрифтов. Для тех, кто не увидит оригинала сообщаю, что весь документ выполнен на девяти страницах, каждая страница цветная со своим для каждой страницы задним и естественно патриотическим фоном. Одним словом офис достигает своего совершенства к моменту ... не дай бог никому.

Еще раз хочу отметить, особенно для реальных знатоков американского, перевод «по смыслу» в смысле понимания автора и настоятельно рекомендую посмотреть оригинал, как мне кажется добротное пособие по написанию, продвижению и применению стратегического плана.

Стратегические намерения

На период с 2007 по 2011

Центральное разведывательное управление США

Одно управление

Одно сообщество

Предисловие директора агентства

Настоящие стратегические намерения, лучшее из наших пожеланий и представлений, наша дорожная карта на следующие пять лет. Они позволят нам стать более эффективной организацией в осуществлении нашей высшей миссии: защиты народа Америки.

Центральной темой плана является интеграция — работа одной командой, как в рамках нашего управления, так и всего разведывательного сообщество в целом. Мы должны объединить наши таланты во имя работы над нашей миссией. Нашей общей идеей должна стать идея — одно управление, одно сообщество.

Наши цели полностью согласуются как с Национальной оборонной стратегией Президента США, так и с Национальной разведывательной стратегией, которые призывают нас становиться более объединенными, взаимодополняющими и успешными.

Я восхищен этими планами, они обещают процветание нашему управлению. Чем лучше объединим мы наши возможности — чем сильнее мы их укрепим — тем больше готовы мы к вызовам, с которыми может столкнуться наша страна.

Достигая наши стратегические цели, мы не забудем о наших ключевых ценностях — Служение, Честность и Превосходство. Именно эти ценности лежат в основе всех лучших достижений нашего управления в прошлом и сегодняшних успехов. Именно эти ценности служили нам надежной опорой, и будут служить нам впредь.

Генерал Michael V. Hyaden

Директор ЦРУ.

Видение

Одно управление,

Одно сообщество

Управление, бесподобное в части своих основных способностей, работающее как одна команда, полностью интегрированное в разведывательное сообщество.

Миссия

Мы нация на передовой. Мы достигли того, что могут достичь другие, и мы находимся там, куда не могут придти другие. Мы осознаем нашу миссию в том чтобы:

  1. Собирать информацию, которая открывает планы, намерения и способности наших врагов и обеспечиваем основания для дальнейших решений и действий;

  2. Производить своевременный анализ, который будет формировать взгляды, опасения и мнения Президента США и других ответственных лиц, уполномоченных защищать и продвигать интересы Америки;

  3. Руководить секретными операциями под прямым руководством Президента США для предотвращения угроз интересам США.

Наши ценности

  1. Служение. Мы ставим интересы страны перед интересами управления, которые в свою очередь ставим перед нашими собственными интересами. Спокойный патриотизм — наше кредо. Мы посвящены миссии и горды нашими обязанностями;

  2. Честность. Мы придерживаемся высочайших стандартов поведения. Мы ищем и говорим правду — нашим коллегам и нашим заказчикам. Мы почитаем всех коллег, которые работали до нас и тех с кем мы работаем сегодня;

  3. Превосходство. Мы ... как и каждый из нас — высочайших стандартов. Мы принимаем персональную ответственность. Мы анализируем наши достижения и извлекаем уроки из этого анализа.

Стратегическое окружение

Мы работаем в нестабильном и опасном мире, где международный терроризм, рост новых сил и ускорение темпов экономических и технологических изменений будут создавать огромные трудности в управлении государства и резко возрастет возможность непредвиденных опасностей.

  1. Наши противники в долгой войне с терроризмом рассеяны по всему земному шару, они хорошо приспосабливаются, терпеливы и совершают массовые убийства мирных граждан;

  2. Распространение оружия массового поражения грозит международной стабильности и безопасности нашей родины;

  3. Развитие Китая и Индии, а также вероятность объединения новых экономик может изменить экономический и географический ландшафт;

  4. Слабость правительств, упадок экономик, конкуренция за ресурсы и болезни роста создадут кризисные ситуации во многих регионах.

Ожидания нации

Американский народ нуждается в нас более чем прежде. Планка установлена очень высоко и  соответствует моменту. Люди ждут от нас защиты их образа жизни, безопасности США и защиты Конституции. Они ожидают от национальных лидеров должного внимания к управлению. Они ожидают, что в погоне за выполнением нашей миссии, мы не побоимся риска и будем почитать национальные ценности, которые стараемся защищать. Они ожидают от нас сохранения секретов, но не полной закрытости. Они ожидают от нас командной работы и правдивых докладов руководству.

Наши цели

  1. Объединение разведывательных способностей.

1.1. Соотносить нашу миссию, действия и способности с Национальной разведывательной стратегией;

1.2. Создание условий для сотрудничества внутри управления;

1.3. Постоянный поиск дополнительных возможностей для взаимовыгодного сотрудничества внутри национального разведывательного сообщества;

1.4. Расширение и углубление связей с иностранными разведслужбами;

1.5. Увеличивать наши возможности в систематическом учете и распространении опыта успешных и не успешных операций.

  1.  Осуществление лидирующей роли в разведывательном сообществе

2.1. Построить объединенный национальный HUMINT центр и усиливать родство национального разведывательного сообщества с зарубежными разведслужбами;

2.2. Развивать совместный центр в целях достижения наивысшего качества сбора, анализа и ... информации из открытых источников;

2.3. Быть первыми в поиске инноваций, касающихся методов анализа для применения в сообществе;

  1. Усиление центральных способностей

3.1. Расширять и углублять оценку всех сфер касающихся миссии;

3.2. Разрабатывать и внедрять передовые методы проникновения к сложным целям;

3.3. Продолжить усиление аналитических ..., усилить стратегический анализ, и расширить аналитический ...;

3.4. Совершенствовать глобальный контроль для увеличения наших возможностей предупреждать и реагировать на внезапные вызовы и возможности;

3.5. Разрабатывать более действенные и оперативные способы тайных операций;

3.6. Продвигать нашу миссию посредством разработки, представления и применения новейших технологий, уже оказавших положительный эффект где нибудь в разведывательном сообществе, правительстве или промышленности.

  1. Инвестирование в персонал

4.1. Создать и поддерживать культуру организации — Одна команда, Единые ценности — где цели общие и восприняты;

4.2. Использовать равномерно поощрительные и побудительные программы для достижения целей настоящих стратегических направлений — становление организации поощряющей и вознаграждающей усилия по решения традиционных и необычных заданий;

4.3. Выявлять, развивать и удерживать исключительных личностей из различных источников талантов;

4.4. Развивать руководителей управления с навыками и способностями необходимыми для достижения большей эффективности управления и содействия работы между различными организациями разведывательного сообщества;

4.5. Повышать здоровье персонала, его защиту и качество жизни, создавая условия для работы людей более эффективно.

  1. Создание инфраструктуры 21-го века.

5.1. Развитие ИТ инфраструктуры сразу  в обоих направлениях —совершенствования с целью более эффективного описания ключевых процессов и расширения зоны глобального обслуживания;

5.2. Модернизировать и расширять производственные площади на случай необходимости в новых рабочих местах;

5.3. Обеспечить возможность функционирования для управления даже в случае неблагоприятных обстоятельств.




Нажми чтобы узнать.

Похожие:

Любителям стратегий iconЛюбителям стратегий Вячеслав Самохвалов
России или нет, ссылались на штаты, вот там точно есть — для примера посмотрите на сайте цру. Я посмотрел — точно есть. В левом нижнем...
Любителям стратегий iconКонкурентные стратегии на базе знаний
Тис, 2003). Конкуренция товаров заменяется конкуренцией когнитивных стратегий: «выигрывают те предприятия, на чьей стороне лучшие...
Любителям стратегий iconКонкурентные стратегии на базе знаний м. А. Молодчик, к э. н
Тис, 2003). Конкуренция товаров заменяется конкуренцией когнитивных стратегий: «выигрывают те предприятия, на чьей стороне лучшие...
Любителям стратегий iconСтановление кадровых стратегий российских компаний для направления 080500. 68 «Менеджмент»
Тема Формирование кадровых стратегий российских компаний: от индустриального к информационному обществу
Любителям стратегий iconСтановление кадровых стратегий российских компаний для направления 080500. 68 «Менеджмент»
Тема Формирование кадровых стратегий российских компаний: от индустриального к информационному обществу
Любителям стратегий iconДиагностика копинг-стратегий: адаптация опросника cope
Аннотация: в докладе обсуждаются результаты адаптации методики диагностики копинг-стратегий cope, приводятся показатели валидности...
Любителям стратегий iconФирма планирует выпуск двух видов телевизоров A1 и А2, прибыль от продажи которых зависит от возможных стратегий S1, S2, S3 основного конкурента фирмы
Матрицы выигрышей (прибыли) фирмы в зави­симости от вида телевизора A1, А2 и стратегий S1, S2, S3 основного конкурента даны ниже...
Любителям стратегий iconКонкурс стал толчком к развитию цифровой фотографии в образовательной среде Свердловского района, позволил фотографам-любителям не только заявить о себе, но и поднять уровень своего мастерства. Цели конкурса
Завершившийся в мае 2009 года первый конкурс стал толчком к развитию цифровой фотографии в образовательной среде Свердловского района,...
Любителям стратегий iconКонцепция социально-экономического развития Иркутской области на период до 2020 года
Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации, федеральных отраслевых стратегий, учитывает положения...
Любителям стратегий iconУчителя физической культуры гимназии №8 г. Волгограда
На мой взгляд, он интересен любителям физкультуры и спорта. На страницах моего сайта собраны статьи, публикации, файлы, а так же...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©rushkolnik.ru 2000-2015
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы