Организация и оплата труда на предприятии icon

Организация и оплата труда на предприятии



НазваниеОрганизация и оплата труда на предприятии
Дата конвертации12.07.2012
Размер302,11 Kb.
ТипРеферат
Организация и оплата труда на предприятии


Южно-сахалинский государственный колледж бизнеса и информатики отделение информатики Курсовая работа по дисциплине «Экономика и управление предприятием» на тему «Организация и оплата труда на предприятии» студента очного отделения группы Выполнил: Научный руководитель: г. Южно-Сахалинск - 2003 - СодержаниеВведение…………………………………………………………………………...31. Элементы организации труда на предприятиях……………………………...4 1.1. Понятие и экономическое значение организации труда……………….4 1.2 Оснащение рабочего места и его обслуживание………………………...72. Сущность и принципы оплаты труда………………………………………..10 2.1. Формы и система оплаты труда………………………………………...12 2.2. Тарифная система и ее сущность……………………………………….203. Организация и учет оплаты труда на предприятии ООО «ГИМС»……….23 3.1. Организация и оплата труда на предприятии………………………….23 2. Детерминированная факторная система фонда заработной платы рабочих- повременщиков……………………………………………...25Заключение……………………………………………………………………….26Список литературы………………………………………………………………27Приложение 1…………………………………………………………………….28Приложение 2…………………………………………………………………….30 Введение Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека попроизводству продукции или оказания услуг и всегда связывается сфизическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источникомпроизводимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается нарынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединенияэнергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числеи имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает ввиде денежного эквивалента – заработная плата. Организация труда – составная часть экономики труда – это организациятруда людей в процессе производства. Она способствует рациональномусоединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использованиеживого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышенияудовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организациейтруда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с цельюрационализации процесса труда. Оплата труда или заработная плата – это часть фонда индивидуальногопотребления населения. Она распределяется между наемными работниками,участвующими в общественно полезном труде и управлении, по количеству икачеству их труда. 1. Элементы организации труда на предприятиях 1.1. Понятие и экономическое значение организации труда Организация труда или организационные отношения — это форма, в которойреализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтомуорганизация труда рассматривается как составная часть экономики труда. В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов,которые воздействуют на эффективность производства, так как в силувозрождающейся конкуренции результативность деятельности становитсярешающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторовэффективности существенное место занимает организация труда. Так, дажесамое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадутжелаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, принаучной организации труда можно получить от соответствующего техническогооснащения производства максимальный результат. Что же понимается под организацией труда на предприятии? Для ответа наэтот вопрос необходимо знать, что термин «организация» имеет несколькозначений. В одном случае под организацией понимают строение, устройство чего-нибудь, его структуру, внутреннюю упорядоченность, взаимное расположениечастей какого-либо целого явления и т.д. В этом смысле организацияобозначает некоторую систему, нечто установленное, продуманное, обладающееопределенными свойствами. Определение, раскрывающее понятие «организациятруда» в указанном выше смысле, называют атрибутивным (от слова «атрибут»существенный признак, неотъемлемое свойство чего-либо), так как такоеопределение должно характеризовать существенное свойство рассматриваемогоявления. В этом смысле организация труда на предприятии — это системапроизводственных взаимосвязей работников со средствами производства и другс другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса.Существенным свойством организации труда является порядок трудовогопроцесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда. В другом случае под организацией труда понимают функцию управления,связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. Этотак называемый функциональный смысл термина «организация». В этом значенииорганизация труда "на предприятии — это действия по установлению илиизменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с нимпроизводственных взаимодействий работников со средствами производства идруг с другом. После раскрытия сущности организации труда на предприятии необходимоустановить ее содержание, т.е. показать, из каких составных частей илиэлементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о котором шларечь выше. Для этого отметим, что порядок осуществления трудового процессапредполагает, во-первых, установление цели деятельности; во-вторых,руководствуясь технологией производства, установление перечняпроизводственных операций и их последовательности; в-третьих, разделениевсех видов работ между работниками и установление между ними системывзаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; в-четвертых,приспособление рабочих мест для удобства работы; в-пятых, организациюобслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; в-шестых,разработку рациональных приемов и методов труда; в-седьмых, установлениенорм труда и системы его оплаты. Для обеспечения соответствующейорганизации труда необходимы также создание на предприятии безопасных издоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплинытруда, подбор и подготовка кадров. Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда напредприятии, а ее элементами будут: 1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификацииработников. 2. Разделение труда, т.е. расстановка работников по рабочим местам изакрепление за ними определенных обязанностей. 3. Кооперация труда, т.е. установление системы производственнойвзаимосвязи между работниками. 4. Организация рабочих мест. 5. Организация обслуживания рабочих мест. 6. Разработка рациональных приемов и методов труда. 7. Установление обоснованных норм труда. 8. Создание безопасных и здоровых условий труда. 9. Организация оплаты и материального стимулирования труда. 10. Планирование и учет труда. 11. Воспитание дисциплины труда. Исходя из сказанного, организация труда на предприятии — это, с однойстороны, система производственных взаимосвязей работников со средствамипроизводства и друг с другом, образующая определенный порядок трудовогопроцесса, который складывается из разделения труда и его кооперации междуработниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания,рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты иматериального стимулирования, планирования и учета труда и которыйобеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышениемквалификации кадров, созданием безопасных и здоровью условий труда, а такжевоспитанием дисциплины труда. Организация труда на предприятии — это, с другой стороны, действия поустановлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудовогопроцесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников сосредствами производства и друг с другом. Изменения техники и технологии производства требуют соответствующегоизменения или совершенствования организации труда. Кроме того, наука оборганизации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опытновых организационных решений. Если производство чутко реагирует на все новое, что появляется вобласти организации труда, и систематически внедряет его в свою практику,то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ). Анализ воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие еефункции. Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая, направлена наэкономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов,энергии, т.е. ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя нетолько экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезноготруда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда,применением рациональных приемов и методов труда, четкой организациейрабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономииресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества продукции:лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение — одиниз главных рычагов интенсификации производства. В современных условияхприрост потребности в топливе, энергии, металле и других материалах долженбыть на 75-80% удовлетворен за счет их экономии. На это необходимо нацелитьне только технологию, но и организацию труда. Следовательно, одним изкритериев научности организации труда становится ее способностьобеспечивать всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда. Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствияуровня организации труда прогрессивному уровню технического вооруженияпроизводства, в достижении научной обоснованности норм труда иинтенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда егоконечным результатам. Оптимизация в современных условиях — центральноенаправление в поиске путей решения различных задач в области организациитруда. Функция формирования эффективного работника. Это осуществление нанаучной основе профессиональной ориентации и профессионального отбораработников, их обучения, систематического повышения квалификации.Требования к качеству подбора работников и к их профессиональномумастерству в условиях перехода к рыночным отношениям существенновозрастают. Увеличение сложности используемой техники ведет к ростуответственности исполнителей за своевременные и правильные решения идействия. Научный подход к формированию кадров и к их подготовке — такововеление времени, и это становится важной функцией НОТ. Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных издоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха,в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелоготруда до физиологически нормальной величины. Забота общества об охране и укреплении здоровья людей — делопервостепенной важности. Проблемы здоровья людей в значительной мереопределяются производственными условиями. Одна из функций НОТ в том исостоит, чтобы способствовать сохранению здоровья трудящихся напроизводстве. Функция возвышения труда. Это чрезвычайно важная функция организацииобщественного труда в цивилизованном государстве. Нельзя говорить о НОТ,сколь бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, сего социальными запросами и стремлением к высоко содержательному,престижному труду. Возвышает труд создание на производстве условий длягармоничного развития человека, повышение содержательности ипривлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовыхпроцессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации. Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработкудисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы.Высокий уровень организации труда способствует формированию этих качествработника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уровень организациитруда. Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексныйподход к решению проблем организации труда на предприятии, более четкопредставить механизм воздействия НОТ на работника и само производство.Функции НОТ — это ее свойства и признаки. Для научной организации трудадолжно быть характерным единство указанных функций. 1.2 Оснащение рабочего места и его обслуживание Необходимая часть организации труда — организация рабочих мест. Рабочееместо — это первичное звено производства, зона трудовой деятельностирабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащеннаянеобходимыми средствами для выполнения производственного задания. Подорганизацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки,подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят отхарактера и специализации рабочего места, от его вида и роли впроизводственном процессе. В зависимости от специфики производства рабочие места могут бытьспециализированными и универсальными, индивидуальными и коллективными,стационарными и подвижными, одно станочными и многостаночными, постояннымии временными, а также рабочими местами ручной работы, механизированными,автоматизированными, аппаратными, рабочими местами служащих и др. Оснащение рабочего места складывается из совокупности средств,необходимых для осуществления производственного процесса. К ним относятся:основное технологическое и вспомогательное оборудование; технологическаяоснастка — рабочий и мерительный инструмент, приспособления, запасныечасти; организационная оснастка — средства связи и сигнализации, рабочаямебель, тара; рабочая документация; средства коммуникации для подачи нарабочее место сырья, материалов, энергии; хозяйственный инвентарь дляподдержания чистоты и порядка и др. Полное и комплектное оснащение рабочего места позволяет наилучшимобразом организовать процесс труда. Для этого необходима рациональнаяпланировка средств оснащения — размещение их на рабочем месте так, чтобыобеспечивалось удобство их обслуживания, свободный доступ к механизмам и ихотдельным узлам, требующим регулирования и контроля, экономия движений иперемещений работника, удобная рабочая поза, хороший обзор рабочей зоны,безопасность труда, экономия производственной площади, наличие проходов,подъездов и проездов для транспортных средств, взаимосвязь со смежнымирабочими местами и с местом бригадира, мастера, другого руководителя. Проводимые аттестации рабочих мест позволяют выявлять отступления отнормативных требований к ним и совершенствовать организацию рабочих мест всоответствии с требованиями научной организации труда. По результатаматтестации малоэффективные рабочие места могут упраздняться, при этомпоявляется возможность более рационального использования производственныхплощадей, установки современного высокопроизводительного оборудования иинтенсификации производственного процесса. Уровень организации труда на рабочем месте зависит также отсовершенства системы его обслуживания. Организация обслуживания рабочихмест предполагает . своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая техническое обслуживание — наладку, смазку, регулировку; . ремонтное и межремонтное обслуживание; обеспечение сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом; . подачу необходимых видов энергии — тепла, электроэнергии, сжатого воздуха; межоперационный и финишный контроль качества продукции; . хозяйственное обслуживание — уборку, чистку оборудования; транспортное обслуживание и т.д. Чтобы организовать обслуживание рабочих мест, необходимо решитьследующие вопросы: — определить, в каких видах обслуживания нуждается каждое рабочее место; — по каждому виду обслуживания установить его норму, т.е. обосновать объем обслуживания в смену, месяц, год; . установить регламент обслуживания, т.е. график, периодичность и последовательность; . закрепить выполнение обязанностей по обслуживанию за строго определенными исполнителями. Эффективность обслуживания рабочих мест может быть достигнута лишь присоблюдении: принципа предупредительности обслуживания, предусматривающеговыполнение соответствующих работ до того, как процесс производствапрервется в силу несвоевременного их выполнения; принципа оперативностиобслуживания — быстроты реагирования на возможные сбои производства;принципа комплексности, выражающегося в обеспечении разностороннегообслуживания по всем его видам; принципа плановости, заключающегося впроведении расчетов потребности в видах, сроках и объемах обслуживаниякаждого рабочего места. Прогресс в системах обслуживания рабочих мест состоит в переходе отдежурного обслуживания, т.е. обслуживания по вызову с места остановкипроизводства, к стандартному обслуживанию, основанному на расчетах нормобслуживания и реализации планово-предупредительного проведенияобслуживающих работ. Достижение эффективных решений по организации рабочих мест и систем ихобслуживания облегчается использованием разработанных типовых проектоворганизации труда для массовых профессий рабочих и служащих. Типовой проекторганизации труда — это, как Правило, средоточие передового опытаорганизации труда, в котором находят отражение все принципиальные вопросыорганизации труда, в том числе вопросы оснащения и планировки рабочих мест,организации их обслуживания. 2. Сущность и принципы оплаты труда Политика в области оплаты труда является составной частью управленияпредприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность егоработы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов врациональном использовании рабочей силы. И об этом необходимо помнитьвсегда. Заработная плата – это выраженная в денежной форме часть национальногодохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченногокаждым работником, поступающая в его личное потребление. Заработная плата – это вознаграждение за труд. Оплата труда работников – это цена трудовых ресурсов, задействованных впроизводственном процессе. Можно сказать и так, что заработная плата эточасть издержек на производство и реализацию продукции, идущая на оплатутруда работников предприятия. Различают номинальную и реальную заработную плату. Номинальная заработная плата – это начисленная и полученная работникомзаработная плата за его труд за определенный период. Реальная заработная плата – это количество товаров и услуг, которыеможно приобрести за номинальную заработную плату; реальная заработнаяплата – это ее покупательная способность номинальной заработной платы.Вполне очевидно, что реальная заработная плата зависит от величиныноминальной заработной платы и цен на приобретаемые товары и услуги. Общий уровень оплаты труда на предприятии может зависеть от следующихосновных факторов: V Результатов хозяйственной деятельности предприятия, уровня его рентабельности; V Кадровой политики предприятия; V Уровня безработицы в регионе, области, среди работников соответствующих специальностей; V Влияния профсоюзов, конкурентов и государства; V Политики предприятия в области связей с общественностью. Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяетстимулировать результаты труда и деятельность его работников,обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Цель рациональной организации оплаты труда – обеспечение соответствиямежду ее величиной и трудовым вкладом работника в общие результатыхозяйственной деятельности предприятия, то есть установление соответствиямежду мерой труда и мерой потребления. В основу организации оплаты труда на многих российских предприятияхположены следующие принципы:1. Осуществление оплаты в зависимости о т количества и качества труда;2. Дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;3. Систематическое повышение реальной заработной платы, то есть превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;4. Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;5. Справедливость, то есть равная оплата за равный труд;6. Учет вредных условий труда и тяжелого физического труда;7. Стимулирование за качество труда и добросовестное отношение к труду;8. Материальное наказание за допущенный брак и безответственное отношение к своим обязанностям, приведшим к каким-либо негативным последствиям; Организация оплаты труда непосредственно на предприятии состоит изследующих основных элементов: А) формирование фонда оплаты труда; Б) нормирование труда; В) установление тарифной системы; Г) определение формы и системы заработной платы. Большое значение для функционирования предприятия уделяется ролипредпринимателя. Он сталкивается в своей деятельности с тем, что любойфактор, вовлекаемый в производства, должен быть оплачен. С одной стороны,оплата должна компенсировать расход физических и интеллектуальных силработника, с другой стороны, работник не должен чувствовать себя ущербным,сравнивая оплату своего труда с оплатой аналогичного труда на родственномпредприятии. Однако предпринимателей ограничивает ряд факторов внешнегохарактера: А) установленные государством размеры налогов от уровня заработной платы; Б) требования профсоюзных комитетов; В) условия договора между нанимателем и коллективом работающих. При организации оплаты труда предприниматель должен: А) определить форму и систему оплаты труда работников своего предприятия; Б) разработать систему окладов для служащих, специалистов, управленческого персонала. В распоряжении предпринимателя имеются широкие возможности в выборе техили иных форм или систем заработной платы, а также при определениипремиальных доплат и поощрений. Но искусство руководителя заключается втом, чтобы из арсенала средств выбрать те из них, которые соответствуютпредприятию и тому персоналу, который набран на это предприятие. 2.1. Формы и система оплаты труда. Наибольшее распространение на предприятиях различных форм собственностиполучили две формы оплаты труда: сдельная – оплата за каждую единицупродукции или выполненный объем работ и повременная – оплата заотработанное время, но не календарное, а нормативное, котороепредусматривается тарифной системой. Существует также целый ряд условий, при которых целесообразноприменять ту или иную форму оплаты труда. Условия применения сдельной оплаты труда: А) наличие количественных показателей работы, непосредственно зависящих от конкретного работника; Б) возможность точного учета объемов выполняемых работ; В) возможность у рабочих конкретного участка увеличить выработку или объем выполняемых работ; Г) необходимость на конкретном производственном участке стимулировать рабочих в дальнейшем увеличении выработки продукции или объемов выполняемых работ; Д) возможность технического нормирования труда. Сдельную оплату труда не рекомендуется выполнять в том случае, если ееприменение ведет к:1. ухудшению качества продукции;2. нарушению технологических режимов;3. ухудшению обслуживания оборудования;4. нарушению требований техники безопасности;5. перерасходу сырья и материалов. Условия применения повременной оплаты труда: А отсутствие возможности увеличения выпуска продукции; Б) производственный процесс строго регламентирован; В) функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса; Г) функционирование поточных и конвейерных типов производства со строго заданным ритмом; Д) увеличение выпуска продукции может привести к браку или ухудшению ее качества. Сдельную форму оплаты труда подразделяют на отдельные системы: прямуюсдельную, сдельно-премиальную; сдельно-прогрессивную, косвенную сдельную иаккордную, % от выручки. Сущность прямой сдельной системы оплаты труда заключается в том, что поней заработок начисляется работнику по заранее установленной расценке закаждую единицу качественно произведенной продукции (выполненной работы).Основным элементом данной системы является сдельная расценка, котораяустанавливается на каждую определенную работу (операцию) исходя из тарифнойставки, соответствующей разряду работы и нормы выработки или нормы временина данную работу. Индивидуальная сдельная расценка за единицу продукции или работыопределяется: [pic] , [pic], где Зч – часовая тарифная ставка, установленная в соответствии с разрядом работы, руб/ч; Вч – часовая норма выработки данной продукции; tn – норма времени на единицу продукции, ч. Создавая личную материальную заинтересованность рабочих в повышениииндивидуальной выработки, прямая индивидуальная сдельная система оплатытруда в то же время слабо материально их заинтересовывает в достижениивысоких показателей работы бригады, участка, смены в целом. Поэтому оначаще применяется в сочетании с премированием рабочих за выполнение ипревышение как общих, так и конкретных индивидуальных качественных иколичественных показателей работы. Сущность сдельно-премиальной системы оплаты труда заключатся в том,что по ней рабочему – сдельщику сверх заработка по прямым сдельнымрасценкам начисляется и выплачивается премия за выполнение и перевыполнениезаранее установленных конкретных количественных и качественных показателейработы. Но для этого должны быть установлены размеры премии за выполнениеи перевыполнение этих показателей. Это могут быть показатели ростапроизводительности труда: повышение объемов производства; выполнениетехнически обоснованных норм выработок и снижение нормируемой трудоемкости;выполнение производственных заданий; личных планов; повышение качества исортности продукции; бездефектное изготовление продукции; недопущениебрака; экономия сырья, материалов, инструментов и других ценностей. При аккордной системе оплаты труда размер оплаты устанавливается завесь комплекс работ. Размер аккордной оплаты труда определяется на основедействующих норм времени (выработки) и расценок, а при их отсутствии –исходя из норм и расценок на аналогичные работы. При аккордной системеоплаты труда рабочие могут премироваться за сокращение сроков выполненияаккордного задания при качественном выполнении работ. Премия начисляется насумму заработка по аккордному наряду и не должна превышать максимальногоразмера, установленного для данного вида работ положением о премированиирабочих предприятия. Премии при аккордной системе оплаты трудавыплачиваются из фонда заработной платы в порядке, предусмотренномположением о премировании рабочих соответствующих отраслей производства.При выполнении аккордного задания в срок премия не начисляется. Сдельно-прогрессивная система предусматривает оплату за труд рабочегов пределах установленной исходной нормы (базы), оплачивается по обычнымпо обычным сдельным расценкам, в сверх установленной исходной базы (аиногда в течение твердо определенного срока) – по повышенным сдельнымрасценкам. Важную роль при сдельно-прогрессивной системе оплаты трудаиграет так называемая исходная норма (база) для начисления «прогрессивки»то есть тот предел выполнения норм выработки, сверх которого оплата завыполненную работу производится по повышенным расценкам. Правильноеустановление исходной базы в значительной степени определяет, насколькоданная система будет стимулировать рост производительности труда. Срок, накоторый вводится сдельно-прогрессивная система оплаты труда,устанавливается в каждом отдельном случае руководителем предприятия посогласованию с комитетом профсоюза исходя из производственнойнеобходимости. Об отмене или изменении положения о сдельно-прогрессивнойоплате труда рабочие предупреждаются за две недели. При косвенно-сдельной оплате труда размер заработка рабочего ставитсяв прямую зависимость от результатов труда, обслуживаемых им рабочихсдельщиков. Эта система используется для оплаты труда не основных, авспомогательных рабочих (накладчиков, настройщиков). Косвенная сдельнаярасценка рассчитывается с учетом норм выработки обслуживающих рабочих и ихчисленности по формуле: [pic] где Зч – тарифная ставка (часовая) обслуживаемого рабочего; Вч – это часовая норма выработки одного рабочего в единицу продукции; Р – количество обслуживаемых рабочих. Общий заработок рассчитывается либо путем умножения ставкивспомогательного рабочего на средний процент выполненных норм обслуживаемыхрабочих сдельщиков, либо умножением косвенно-сдельной расценки нафактический выпуск продукции обслуживаемых рабочих: [pic], где Зч – тарифная ставка вспомогательного рабочего, переводимого на косвенную сдельную оплату труда, в рублях; Фвсп – фактическое отработанное количество человеко-часов; У – средневзвешенный процент выполнения норм выработки всеми обслуживающими данным рабочим рабочих: [pic], где Зк – косвенно-сдельная расценка за единицу продукции, производимую рабочим, в рублях; Вф – фактическое количество продукции, произведенное в данном периоде рабочим. Коллективная (бригадная) сдельная система оплата труда предусматриваетначисление заработка по результатам труда коллектива (бригады) рабочих вцелом. При коллективной организации труда производство каждой единицыпродукции не редко требует выполнения нескольких различных по своемухарактеру работ, которые зачастую и тарифицируются по разным разрядам.Поэтому расчет обще-бригадной сдельной расценки за единицу продукциипроизводится по нормативной трудоемкости выполняемых работ по каждому изтарифных ставок разрядов. Общий сдельный заработок бригады определяется путем умножения обще-бригадной сдельной расценке на количество продукции, произведеннойбригадой в целом за расчетный период. В целях более полного учетаиндивидуального вклада каждого рабочего в результаты коллективного трудабригады по решению ее общего собрания могут быть применения коэффициентытрудового участия (КТУ). При установлении КТУ рекомендуется учитыватьфактическое совмещение профессий и расширение зон обслуживания, выполнениеболее сложных работ за отсутствующего рабочего, помощь в работе другимчленам бригады, соблюдение трудовой и производственной дисциплины и другиефакторы. Минимальный размер заработной платы члена бригады не может бытьниже размера тарифной ставки за отработанное время, за исключением случаев,предусмотренных трудовым законодательством (при невыполнении нормвыработки, браке и простое). Повременная форма оплаты труда имеет две системы, простую повременную иповременно-премиальную. При простой повременной системе заработок работнику начисляется поприсвоенной ему тарифной ставке или окладу за фактически отработанноевремя. По способу начисления заработной платы данная система подразделяется натри вида: почасовую, поденную и помесячную. При почасовой оплате расчет заработной платы производится исходя изчасовой тарифной ставки рабочего и фактического количества отработанныхим часов за расчетный период по формуле: [pic], где Зпов – общий заработок рабочего – повременщика за расчетный период, в рублях; Тч – часовая тарифная ставка, соответствующая разряду рабочего, в рублях; Вч – это время, фактически отработанное рабочим за расчетный период, в часах. При поденной оплате заработную плату рабочего рассчитывают на основедневной тарифной ставки рабочего и фактического количества отработанныхдней (смен): [pic], где Тд – дневная тарифная ставка, соответствующая разряду рабочего, в рублях; Вф – время фактически отработанное рабочим за расчетный период, в днях (сменах). При помесячной оплате расчет заработной платы осуществляется исходя изтвердых месячных окладов (ставок), числа рабочих дней, предусмотренныхграфиком работы на данный месяц, и числа рабочих дней, фактическиотработанных работником в данном месяце, по формуле: [pic], где Тм – месячный должностной оклад (ставка) работника, в рублях; Вч – время работы по графику за данный месяц, дней; Вф – время, фактически отработанное работником в данном месяце, рабочих дней. В целях повышения стимулирующего значения оплаты труда простаяповременная система заработной платы чаще применяется в сочетании спремированием работников за выполнение и перевыполнение важнейшихпоказателей их работы. Эта система называется повременно-премиальнойсистемой заработной платы. Сущность ее заключается в том, что заработнуюплату работника сверх тарифа (оклада или ставки) за фактически отработанноевремя включается премия за конкретные достижения в работе по заранееустановленным показателям. Для наглядности различных подходов к начислению заработной платынеобходимо привести несколько примеров. Сдельная система – заработная плата находится в прямой зависимости отвыработки и начисляется по заранее установленным расценкам на каждуюединицу работ. Рассчитаем сдельную расценку, если сменная норма выработкидля рабочего установлена в размере 50 кг продукции и работа тарифицируетсяпо VI разряду, часовая тарифная ставка 6,83 рубля. Расценка за 1 кг выработанной продукции составит 1,09 рубля, так как[pic]. [pic], где Зч = 6,83; Вч = [pic]. tn = [pic], так как tn= [pic]. Вычислим сдельный заработок рабочего по прямой сдельной оплате труда.Пусть рабочий 4 разряда находится на прямой дельной оплате и изготовляет400 деталей за смену, значит в час он изготовляет 50 деталей (Вч), тарифнаяставка его – 5,05 рублей (Зч) [pic][pic] руб. Отсюда, З – расценка (Р)* кол-во деталей за смену (V) = 0,101*400 = 40,4 рубля. Определим заработную плату рабочего при сдельно-премиальной оплатетруда, если по существующему в цехе премиальному положению рабочемувыплачивается премия за выполнение плана 20%, а за каждый процентперевыполнения плана по 2% от заработка. План выполнен на 100%, сдельнаязаработная плата рабочего 800 рублей. [pic] З = 800+[pic][pic]рублей. Рассчитаем заработную плату рабочего при аккордной системе, если подействующим нормам и расценкам оплата за аккордное задание составляет2000, задание выполнено за 10 дней, в то время как, установленный срок 15дней, по положению за каждый процент сокращения срока выплачивается премияв размере 2% по аккордному наряду. Во-первых, высчитаем % сокращения срока: [pic] [pic] [pic] рубля. Определим заработную плату рабочего при сдельно–прогрессивной системеоплаты, если он выполнил норму выработки 122% в течении месяца (176 ч),изготовил и сдал 900 деталей, норма выработки – 5 деталей, сдельнаярасценка за 1 деталь – 2,8 рубля, исходная база для начисления сдельнойпрогрессивной доплаты – 100 %, коэффициенты увеличения сдельной расценкипри превышении исходной нормы от 101 до 110% составляет 0,25; от 110 до120% - 0,5; свыше 120% - 1. Во –первых, заработная плата = 900*2,8 = 2520 рублей; норма выработки по плану = 176*5 = 880 деталей. Во-вторых, доплата за выполненную норму от 101 до 110% = 2,8*0,25*88=61,6 руб.; доплата выполненная от 110 до 120% = 2,8*0,5*88 = 123,2 руб.; доплата от 121 до 122% = 2,7*17,6*1 = 49,28 руб. Следовательно, заработная плата = 2520+61,6+123,2+49,28=2754,1 рубля. Определим заработную плату рабочего при косвенно-сдельной системе оплаттруда. Если его тарифная ставка равно 5,52 р, он обслуживает 2 объекта:бригаду рабочих, имеющую производственное задание в объеме 100 кгпродукции, и бригаду, производственной задание которой составляет 50 кгпродукции. Следовательно, [pic] руб. и [pic]руб. Итак, общий заработок рабочего равен [pic] руб. Заработная плата, рассчитываемая по проценту от выручки. Предположим,что продавщице киоска за смену полагается 10% от стоимости проданноготовара, она продала товара на сумму 1200 рублей, значит, ее заработоксоставит 120 рублей. Расчет повременной заработной платы. Во-первых, найден почасовую оплату, то есть З=Тч*Вч. Пусть рабочийработает 50 минут 9).83 ч), при этом его норма выработки 20,7 кг. Значит,рабочий за 1 час зарабатывает 20,7*0,83 = 17,2 руб. Во-вторых, найдем его дневную заработную плату, если он в течении сменыработает 7,5 часов. З=17,2*7,5=129 руб. В-третьих, найдем его месячную заработную плату, если он проболел 3рабочих дня. Количество рабочих дней по графику – 23. Должностной оклад1100 руб. Количество отработанных дней – 20 (23-3), следовательно, З=[pic] руб. Определим зарплату рабочего по повременно-премиальной системе оплатытруда. Часовая тарифная ставка работника 10 руб. По условию контрактаежемесячно начисляется 30% премии. В течении месяца отработано полноеколичество рабочих часов – 112. Сначала, определим повременную оплату за112 ч.; 10*112=1120 руб. Размер премии (1120*30)/100 = 336 руб.Следовательно, общий заработок рабочего за месяц = 1120+336=1456 рублей. 2.2. Тарифная система и ее сущность. Контроль за мерой труда и мерой потребления осуществляется через единуютарифную систему и разнообразные формы оплаты труда. Тарифная системаоплаты труда представляет собой органическую совокупность нормативов, припомощи которых обеспечивается дифференциация и регулирование размеровзаработной платы различных групп и категорий работников в зависимости отквалификационного уровня, условий, тяжести, интенсивности иответственности, выполняемых ими работ, а также особенностейнароднохозяйственного значения отраслей промышленности и предприятий, ихтерриториального размещения. К числу основных нормативов, которые включаются в тарифную систему иявляются, таким образом, ее составными элементами, относятся: Тарифно-квалификационные справочники; тарифные ставки и сетки; должностные оклады;районные коэффициенты к заработной плате; доплаты к тарифным ставкам инадбавки за совмещение профессий. Тарифно-квалификационный справочник (ТКС) – это сборник нормативныхдокументов, содержащий квалификационные характеристики работ (что долженуметь рабочий) и профессий рабочих (что должен знать рабочий),сгруппированных по производствам и видам работ. При разработке ТКС исходятиз качества труда, который рабочий затрачивает на выполнение той или инойработы, то есть из степени ее сложности, точности и ответственности. Дляоценки качества труда при организации его оплаты все работы, встречающиесяв отраслях производства, в соответствии с указанными признаками разбиваютсяна несколько групп сложности, каждой из которых присваивается определенныйквалификационный тарифный разряд. В настоящее время в большинстве отраслейпроизводства все рабочие и выполняемые работы по квалификационному уровнюподразделяются на шесть разрядов. Простейшие работы относятся к I тарифномуразряду. При организации оплаты труда осуществляется не только тарификацияработ, то есть отнесение работ к определенному тарифному разряду, но итарификация рабочих, то есть присвоение рабочим тарифных разрядов,соответствующих их квалификационной подготовке. Основным критерием для присвоения тому или иному рабочему определенноготарифного разряда служит наличие у него профессиональных знаний и трудовыхнавыков, необходимых для выполнения работ, отнесенных к данному тарифномуразряду. Тарифные ставки (оклады) представляют собой выраженный в денежной формеабсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий рабочих вединицу рабочего времени. Тарифные ставки бывают часовые, дневные, месячные(оклады). Устанавливаются они по каждому тарифно-квалификационному разряду. Тарифная ставка является основной исходной нормативной величиной,определяющий уровень оплаты труда рабочих. С помощью тарифных ставок осуществляется внутрифирменное имежотраслевое регулирование заработной платы рабочих. Тарифные сетки – это совокупность действующих в той или иной отраслипроизводства тарифных разрядов и соответствующих им тарифныхкоэффициентов. Устанавливаемые централизованно поразрядные тарифные ставки по всемкатегория рабочих независимо от различий условий труда и форм оплатытруда имеют одну общую основу. Эта общность состоит в том, что степеньпоразрядной дифференциации тарифных ставок на всех видах работ даннойотрасли производства одинакова. Такой порядок установления поразрядныхтарифных ставок исключает разнобой и обеспечивает единство в дифференциацииуровня тарифных ставок в зависимости от разряда рабочих и разрядавыполняемых ими работ. Путем деления тарифной ставки каждого разряда натарифную ставку I разряда можно определить тарифные коэффициенты,соответствующие каждому разряду, которые наиболее точно отражают степеньдифференциации оплаты труда рабочих в зависимости от их квалификации.Тарифный разряд в известной мере является показателем квалификационногоуровня рабочих. Более точное представление в соотношении квалификационногоуровня рабочих отнесенных к разным тарифным разрядам, дают тарифныекоэффициенты. Величина тарифного коэффициента, соответствующего каждомуразряду, показывает, во сколько раз уровень оплаты работ (рабочих) данногоразряда превышает уровень оплаты простейших работ, отнесенных к I разряду. Относительное возрастание каждого последующего тарифного коэффициента посравнению с предыдущим показывает, на сколько процентов уровень оплатытруда работ (рабочих) данного разряда превышает уровень оплаты работ(рабочих) предыдущего разряда. Новая тарифная система предусматривает особый механизм компенсации занеблагоприятные условия труда. Во всех отраслях промышленности (заисключением угольной, металлургической и химической, где условия трудаучтены непосредственно в тарифах) вместо повышенных тарифных ставоквводятся соответствующие доплаты. Но право на получение доплат зависит неот включения профессий в соответствующий перечень, а от результатов оценкифактического состояния условий труда на конкретных рабочих местах (наоснове их аттестации). Таким образом, не профессия является основанием дляустановления доплат, а состояние конкретного рабочего места. В последующемрационализация этого рабочего места до уровня нормального ликвидирует исаму доплату. Районный коэффициент представляет собой нормативный показательувеличения размера заработной платы в зависимости от географическогорасположения предприятия. Он был введен в целях стимулирования работниковпредприятий и организаций, расположенных в северных районах, в ВосточнойСибири и на Дальнем Востоке. Его размеры были установленыдифференцированно по районам страны. Районные коэффициенты к заработной плате, следовательно, являютсяосновным средством практического осуществления районного регулированиязаработной платы.[pic] 3. Организация и учет оплаты труда на предприятии «ГИМС». 3.1. Организация и оплата труда на предприятии. Система оплаты труда в «ГИМС» повременная, то есть оплата производитсяза определенное количество времени независимо от количества выполненныхработ. На предприятии предусмотрено премирование работников. Установление системы премирования и других форм материального поощренияпроизводится администрацией предприятия «ГИМС» по согласованию ссоответствующим профсоюзным органом. Заработок рабочих определяют умножением часовой или дневной тарифнойставки его разряда на количество отработанных им часов или дней. Заработокдругих категорий работников определяют следующим образом: если этиработники отработали все рабочие дни месяца, то их оплату составятустановленные для них оклады; если же они отработали неполное число рабочихдней, то их заработок определяют делением установленной ставки накалендарное количество рабочих дней и умножением полученного результата наколичество оплачиваемых за счет предприятия рабочих дней. Начислим оплату труда за фактически отработанное время некоторыхработников предприятия за октябрь 2003 года. Для расчета заработка при повременной оплате труда достаточно знатьколичество фактически отработанного времени и тарифную ставку. Поэтому“Табель учета использования рабочего времени” (форма Т-13) являетсяосновным документом для начисления заработной платы. Отразим использование рабочего времени в таблице 3.1.1. используятабель (приложение № 1). Согласно производственного календаря рабочие дни за август составляют20 , выходные – 10, календарные – 30. Установлен 8-часовой рабочий день при5-дневной рабочей недели, то есть в неделю – 40 рабочих часов. В организации установлены следующие должностные оклады показанные втаблице 3.1.2. (приложение 1). Расчеты заработной платы за фактически отработанное время представленыв таблице 3.1.3. (приложение 1). Начислим районный коэффициент и процентные надбавки работающимпредставленные в таблице 3.1.4. (приложение 1), учитывая следующее: почтивсе работники организации имеют пять 10-ти процентных надбавок, кромеСидорова. Сидоров имеет две 10-ти процентные надбавки, так как на работуустраивался с записью в трудовой книжке «Уволен по статье 33 п. 4,7 КЗоТ РФ«Появление на работе в нетрезвом состоянии. Прогул без уважительнойпричины» (в связи с введением в действие с февраля 2002 года новогоТрудового Кодекса – статья 81) , в результате чего он потерял все надбавки.Сидоров работает в организации уже два года и получил две 10-ти процентныенадбавки. Для расчета заработной платы за неотработанное время необходиморассчитывать средний заработок. В соответствии с «Порядком для исчисления среднего заработка расчетнымпериодом являются три календарных месяца (с 1-го до 1-го числа). 3.2. Детерминированная факторная система фонда заработной платы рабочих-повременщиков. К постоянной части фонда оплаты труда относят;1) зарплата рабочих-повременщиков;2) зарплата служащих;3) все виды оплат. Таблица фонда повременной заработной платы представлена в Приложении 2 Заключение Организация труда или организационные отношения — это форма, в которойреализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтомуорганизация труда рассматривается как составная часть экономики труда. Среди факторов эффективности производства существенное место занимаеторганизация труда. Так, даже самое современное оборудование ивысокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкойорганизации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можнополучить от соответствующего технического оснащения производствамаксимальный результат. Важным элементом организации труда является разделение труда, т.е.обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами идругими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организациитруда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении закаждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций,видов работ, технологических операций. Необходимая часть организации труда — организация рабочих мест. Рабочееместо — это первичное звено производства, зона трудовой деятельностирабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащеннаянеобходимыми средствами для выполнения производственного задания. Подорганизацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки,подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят отхарактера и специализации рабочего места, от его вида и роли впроизводственном процессе. И важным последним фактором организации труда на производстве являетсяорганизация заработной платы. Т.к. она является наиважнейшим стимулом, ивлияет на организационный и производственный процесс в целом. Список литературы 1. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 1999. 2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 1998 3. Грязное А.Я. Основы организации и оплаты труда. М. 1997. 4. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р.-на-Д. 1993. 5. Рофе А.И. и др. Научная организация труда. М. 1998. 6. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998 г. 7. Чижов Б.А., Шомов Е.М. Особенности оплаты труда сезонных и временных работников // Главбух № 10 - 1998, с. 50-57.8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 208 с.9. Заработная плата/Барышников Н.П. – М.: «Филинъ», 1998. – 496 с.10. Организация и нормирование труда/ Под ред. В.В. Адамчука. – М.:Финстатинформ, 1999. – 304 с.11. Раицкий к.А. Экономика предприятия. – М.: «Маркетинг», 1999. – 693 с.12. Экономика предприятия/Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998. – 742 с.13. Экономика предприятия/Под ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 416 с. Приложение 1. Таблица 3.1.1. Сведения из табеля учета рабочего времени (дни)|№ |ФИО |Отработан|По |В отпуске|Прогул |Итого || | |о дней |болезни | | | ||1 |Иванов | 20 | | | | 20 ||2 |Петрова | 13 | 7| | | 20 ||3 |Сидоров | 5 | | | | 20 || | | | |15 | | ||4 |Федорова | 20 | | | | 20 ||5 |Козлова | 2 | | | | 20 || | | | |17 |1 | | Таблица 3.1.2. Должностные оклады|№ |ФИО |Должность |Оклад (рублей) ||1 |Иванов |Директор |3500 ||2 |Петрова |Бухгалтер |3500 ||3 |Сидоров |Рабочий закаточного цеха |2500 ||4 |Федорова |Рабочий закаточного цеха |2500 ||5 |Козлова |Рабочий закаточного цеха |2500 | Таблица 3.1.3. Заработная плата за фактически отработанное время|№ |ФИО |Расчет |Сумма, рублей ||1 |Иванов |____________ |3500 ||2 |Петрова |3500:20*13 |2275 ||3 |Сидоров |2500:20*5 |625 ||4 |Федорова |______________ |2500 ||5 |Козлова |2500:20*2 |250 || |Итого |_______________ |9 150 | Таблица 3.1.4. Районный коэффициент и надбавки (рублей)|№ |ФИО |Районный к-т |Надбавки |Итого || | |60 % |50% | ||1 |Иванов |2100 |1750 |3850 ||2 |Петрова |1365 |1138 |2503 ||3 |Сидоров |375 |125 |500 ||4 |Федорова |1500 |1250 |2750 ||5 |Козлова |150 |125 |275 || | Итого |5490 |4388 |9878 | Приложение 2 Детерминированная факторная система фонда заработной платы рабочих- повременщиков Фонд повременной заработной платы среднесписочная среднегодовая зарплата численность (ЧР) одного рабочего (ГЗП) количество отработанных среднедневная зарплата дней рабочим в среднем одного рабочего (ДЗП) за год (Д) средняя среднечасовая зарплата продолжительность одного рабочего (ЧЗП) смены (П)




Нажми чтобы узнать.

Похожие:

Организация и оплата труда на предприятии iconОрганизация, нормирование и оплата труда на предприятии

Организация и оплата труда на предприятии icon5. Организация, производительность и оплата труда. Понятие и значение научной организации труда
Научная организация труда является составляющей цикла производственного менеджмента на оперативном уровне. Организация труда должна...
Организация и оплата труда на предприятии iconБезопасность жизнедеятельности Организация работ по охране труда на предприятии изготовления швейных изделий
Организация работы по охране труда осуществляется в рамках требований «Основ законодательства РФ об охране труда», рекомендаций по...
Организация и оплата труда на предприятии iconЦель: Изучение и анализ основных проблем организации преобразований на предприятии по трём главным разделам: основы современной управленческой деятельности, организация труда на предприятии, организация преобразований на предприятии.
Формирование у обучающихся знаний в области организации преобразований на предприятии, устойчивой мотивации к образованию и преобразованиям...
Организация и оплата труда на предприятии iconОрганизация и оплата труда в условиях рынка и экономика и организация труда
К1 удельный вес рабочих, охваченных механизированным трудом, в их общей численности составляет 50%
Организация и оплата труда на предприятии iconКадры, производительность труда и оплата труда на предприятии

Организация и оплата труда на предприятии iconДля достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи
Организация заработной платы на предприятии определяется тремя взаимосвязанными и взаимозависимыми элементами, а именно тарифной...
Организация и оплата труда на предприятии iconЯ вам посылю электронную версию экономики в таких таблицах ее нужно сделать
В данном разделе рассмотрены вопросы организации труда на предприятии, оплата труда, расчета себестоимости продукции, рентабельности,...
Организация и оплата труда на предприятии iconФедеральное агентство по образованию государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Организация и оплата труда на предприятии iconОрганизация и оплата труда в условиях рынка

Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©rushkolnik.ru 2000-2015
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы