Система управления персоналом организации понятие системы управления персоналом icon

Система управления персоналом организации понятие системы управления персоналом



НазваниеСистема управления персоналом организации понятие системы управления персоналом
Дата конвертации03.08.2012
Размер65,9 Kb.
ТипДокументы
скачать >>>

Тема 5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ


1. Понятие системы управления персоналом.

2. Методы анализа, построения и совершенствования системы управления персоналом.


1. Понятие системы управления персоналом.

Кадровая политика организации в совокупности с функциями ее руководителей и работников структурных подразделений по созданию производительного и сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации, образует систему управления персоналом.

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов, процедуры принятия и реализации управленческих решений.

Система управления персоналом организации включает общее и линейное руководство, а также определенный состав функциональных подсистем.

Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации, объединяющих однородные функции, носителями которых являются различные подразделения по работе с персоналом приведен на рис. 1. В зависимости от размеров организации состав структурных подразделений, выполняющих указанные функции, может заметно различаться: в небольших организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных - функции каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение.








2. Методы анализа, построения и совершенствования системы управления персоналом.

Методов анализа, построения и совершенствования системы управления персоналом насчитываются десятки. Их значение велико. От них в конечном счете зависит создание такой системы, которая обеспечивала бы надежность и эффективность управления персоналом организации. Классификация методов приведена в нижеследующей таблице (табл. 1).

Таблица 1


Методы обследования (сбор данных)

Методы анализа


Методы формирования

Методы обоснования

Методы внедрения


Самообследование


Интервьюирование, беседа


Активное наблюдение рабочего дня


Моментные наблюдения


Фотография рабочего дня


Анкетирование


Изучение документов


Функционально-

стоимостной

анализ



Системный

Экономический


Декомпозиция


Последовательной подстановки


Сравнений динамический


Структуризации целей


Экспертно-аналитический


Нормативный


Параметрический


Моделирования


Функционально-стоимостной


Главных компонентов

Балансовый


Корреляционный регрессионный


Опытный


Матричный


Системный подход


Метод аналогий


Экспертно-аналитический


Параметрический блочный


Метод моделирования


Функционально-стоимостной анализ


Опытный

Метод


Метод творческих совещаний


Метод коллективного блокнота


Метод контрольных вопросов


Метод 6 - 5 – 3


Морфологический анализ


Метод аналогий


Метод сравнений


Нормативный метод


Экспертно-аналитический метод


Моделирование фактического состояния исследуемого объекта


Расчет количественных и качественных показателей


Оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов


Функционально-стоимостной анализ



Обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления


Материальное

и моральное стимулирование нововведений


Привлечение общественных организаций


Функционально-стоимостной анализ



Сущность основных методов можно свести к следующему:

системный подход к анализу, формированию и совершенствованию ориентирует исследователя на раскрытие системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений; на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину;

метод структуризации целей, позволяет обеспечить увязку и сопоставимость целей разных уровней управления персоналом;

метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые. Систему управления персоналом можно расчленить на подсистемы, подсистемы - на функции, функции - на процедуры, процедуры - на операции. После расчленения система управления персоналом воссоздается как единое целое синтезируется. При этом применяется метод декомпозиционного моделирования, где модели могут быть логические, графические и цифровые;

• метод функционально-стоимостного анализа позволяет выявить лишние и дублирующие функции управления персоналом, определить степень централизации и децентрализации функций и в конечном итоге выбрать вариант системы управления, который без потерь эффективности и достижения цели управления персоналом требует наименьших затрат;

• Метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение направлений развития системы управления персоналом группой ведущих специалистов и руководителей.

Цель творческого совещания - выявить возможно больше вариантов путей совершенствования системы управления персоналом;

метод сравнений позволяет проводить сравнение действующей системы управления персоналом организации с другой аналогичной системой передовой организации или нормативным состоянием, который сформирован на положительном опыте других организаций и предприятий.

Другие методы на практике применяются реже.

Наибольший эффект и лучшее качество системы управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Применение системы методов позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает достигнуть оптимального результата.




Нажми чтобы узнать.

Похожие:

Система управления персоналом организации понятие системы управления персоналом iconЛекция № Методология управления персоналом. ( 2 часа) Вопросы: Концепция управления персоналом. Принципы и методы построения системы управления персоналом
Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсисте­му управления кадрами и социальным развитием коллектива,...
Система управления персоналом организации понятие системы управления персоналом iconУправление персоналом как единство методологии, науки и искусс­тва; организационная структура системы управления персоналом предприятия; кадровая политика и ее планирование на пред­приятии; тенденции развития кадровой политики
До некоторого времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления...
Система управления персоналом организации понятие системы управления персоналом iconКонтрольные вопросы и задания для подготовки к практическим занятиям по теме «Система управления персоналом в организации»
Назвать основные виды структур системы управления персоналом фирмы и дать им краткую характеристику
Система управления персоналом организации понятие системы управления персоналом iconМинистерство экономического развития и торговли Российской Федерации Государственный университет – Высшая школа экономики Факультет Гиму программа дисциплины «Управление персоналом»
Эволюция теорий управления персоналом. Системный подход к управления персоналом организации
Система управления персоналом организации понятие системы управления персоналом iconВведение Глава 1 Теоретические основы управления персоналом 3
Анализ системы управления персоналом предприятия в компании ОАО «Инмарко» 16
Система управления персоналом организации понятие системы управления персоналом iconГосударственный университет
Эволюция теорий управления персоналом. Системный подход к управления персоналом организации
Система управления персоналом организации понятие системы управления персоналом iconГосударственный университет
Эволюция теорий управления персоналом. Системный подход к управления персоналом организации
Система управления персоналом организации понятие системы управления персоналом iconУправление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования
Концепция управления персоналом организации в практике, на основе ООО «Барнаулторг». 26
Система управления персоналом организации понятие системы управления персоналом iconВопросы к зачету по дисциплине «Управление персоналом»
Классификация кадровой политики 11. Исходное понятие и главная цель управления персоналом
Система управления персоналом организации понятие системы управления персоналом iconУправления персоналом предприятия 3
Управление персоналом понятие комплексное, охватываю­щее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©rushkolnik.ru 2000-2015
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы