Оценка деятельности персонала. Аттестация персонала icon

Оценка деятельности персонала. Аттестация персонала



НазваниеОценка деятельности персонала. Аттестация персонала
Дата конвертации03.08.2012
Размер47,18 Kb.
ТипДокументы
скачать >>>

Тема 11. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА.


1. Аттестация персонала основной метод оценки деятельности работника

2. Методы оценки деятельности работника

3. Высвобождение (увольнение) персонала.


1. Аттестация персонала - основной метод оценки деятельности работника.

Оценка деятельности работника организации - это определение эффективности выполнения им делегированным ему обязанностей. Основным методом оценки является аттестация. Основные задачи аттестации:

• определение служебного соответствия работника занимаемой должности;

• выявление перспективы использования потенциальных способностей и возможностей работника;

• стимулирование роста профессиональной компетенции работника;

• определение направлений повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки работника;

• внесение предложений о перемещении кадров, освобождении работника от должности (увольнение), а также переводе на более (иди менее) квалифицированную работу.

В ходе подготовки к аттестации руководитель предприятия издает приказ, в котором определяются сроки ее проведения, устанавливается перечень работников, подлежащих аттестации, утверждается состав аттестационных комиссий и график, формулируются задачи руководителей подразделений по обеспечению подготовки, проведения и подведения итогов аттестации. При проведении аттестации исходят из следующих основных принципов: законность; равное право граждан на любую должность в соответствии со способностями и профессиональной подготовкой без какой-либо дискриминации; профессионализм и компетентность; гласность; экономическая, социальная и правовая защищенность; ответственность за ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей.

По результатам аттестации работника аттестационная комиссия дает одну из следующих рекомендаций:

• соответствует занимаемой должности;

• соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через год;

• не соответствует занимаемой должности.

Оценку квалификации работника следует осуществлять комплексно и основываться на учете специфики труда той или иной категории работников и достигаемой результативности в работе. Результаты голосования определяются большинством голосов. При равенстве голосов аттестуемый работник признается соответствующим занимаемой должности.


2. Методы оценки деятельности работника.

При оценке деятельности работника используются различные методы:

• метод аналитической оценки: аттестационная комиссия рассматривает письменную характеристику - отзыв на работника и проводит с ним собеседование;

• система оценок, где подсчитывается общее число набранных баллов, процентов, очков (рейтинг, рейтинговая шкала);

• ранжирование («выстраивание» персонала по ранжиру): в результате ранжирования руководитель (аттестационная комиссия) может сравнивать сотрудников между собой с последующими выводами;

• ситуативная оценка - в качестве шкалы для оценки используется описание демонстрируемого поведения работника в конкретной ситуации, для чего разрабатывается описание эффективных и неэффективных примеров поведения во время, например, приема посетителей, заключения договоров с партнерами, и т. д.;

• оценка по достижению целей - метод эффективен для управляющего персонала. Отличительные черты: ориентация на выполнение конкретной цели; концентрация на определенных целях; установка на общие цели, с тем чтобы убедиться, что персонал воспринимает ошибки как личные проблемы.

На практике наиболее распространенным методом является метод аналитической оценки, а все более популярным (особенно за рубежом) - метод оценки по достижению целей, который по существу становится составной частью системы управления организацией по целям.


3. Высвобождение (увольнение) персонала.

Высвобождение персонала - функция кадровой службы, включающая комплекс мероприятий правового и организационно-психологического характера по поддержке работников при их увольнении с работы со стороны руководства организации.

Первичным в управлении процессом высвобождения персонала является признание важности для увольняемого самого факта увольнения с личностной, социально-психологической и производственной точек зрения.

Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации можно выделить следующие виды высвобождения (увольнения) персонала:

• увольнение в результате расторжения трудового договора по инициативе работника (по собственному желанию) - ст. 80 ТК РФ;

• увольнение в результате расторжения трудового договора по инициативе работодателя (сюда входит также увольнение по сокращению численности или штата работников организации и увольнение по результатам аттестации) - ст. 81, 82 ТК РФ;

• увольнение в результате расторжения трудового договора по соглашению сторон (ст. 78 ТК РФ) и в результате истечения срока действия трудового договора (ст. 79 ТК РФ).

Главной задачей службы управления персоналом при работе с увольняющимися работниками является максимально возможное смягчение перехода в иную социальную и личностную ситуацию.

Основными мероприятиями, проводимыми руководством организации и службой управления персоналом в связи с увольнением работника могут быть:

• при увольнении работника по собственному желанию - проведение так называемого заключительного интервью с целью выявления истинных причин ухода с работы; влияние на пересмотр решения работника об увольнении (при необходимости), анализ «узких мест» в организации, выработка организационных мер по заполнению вакансии и т. д.

• при увольнении работника по инициативе работодателя - помощь в поисках новой работы, юридические консультации, в том числе с выборным профсоюзным органом, по поводу претензии увольняемого, психологическая поддержка в трудный период жизни работника. Психологи выработали целую систему правил поведения руководителей увольняемых работников - от подготовки к последнему разговору, времени и месте его проведения, честного изложения причин увольнения вплоть до предоставления в отдельных случаях отсрочки увольнения.

• при увольнении работника в результате расторжения трудового договора по взаимному согласию работника и работодателя проводятся мероприятия, осуществляемые при увольнении работника по собственному желанию. При увольнении работника в связи с истечением срока действия трудового договора осуществляются мероприятия, подобные тем, которые выполняются при увольнении работника по инициативе работодателя.

Для работников предпенсионного и пенсионного возраста, которым предстоит увольнение по причине выхода на пенсию, организовывается курс подготовки к выходу на пенсию, по возможности, предусматривается переход к неполной занятости, и т. п. Бывшие работники, находящиеся на пенсии, привлекаются организацией к работе в качестве консультантов, экспертов, наставников и т. п.




Нажми чтобы узнать.

Похожие:

Оценка деятельности персонала. Аттестация персонала icon4 Оперативная оценка результативности деятельности государственных служащих
Оценка персонала процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач организации с целью последовательного...
Оценка деятельности персонала. Аттестация персонала iconЧешское Общество по Качеству (csq) – десятилетний опыт деятельности по регистрации персонала
Ория признания Чешского общества по качеству (csq) Европейской организацией по качеству (eoq). Представлены категории квалификации...
Оценка деятельности персонала. Аттестация персонала iconЧешское Общество по Качеству (csq) – десятилетний опыт деятельности по регистрации персонала
Ория признания Чешского общества по качеству (csq) Европейской организацией по качеству (eoq). Представлены категории квалификации...
Оценка деятельности персонала. Аттестация персонала iconАттестация персонала

Оценка деятельности персонала. Аттестация персонала iconПланирование персонала в организации сущность и цели планирования персонала. Оперативное планирование работы с персоналом
Планирование персонала (кадровое планирование) это кадровая программа, направленная на оценку как количественной, так и качественной...
Оценка деятельности персонала. Аттестация персонала iconЧешское Общество по Качеству (csq) – десятилетний опыт деятельности по регистрации персонала
История вхождения Чешского Общества по Качеству (csq) в Европейское общество по качеству eoq. Представлены категории квалификации...
Оценка деятельности персонала. Аттестация персонала iconПсихофизиология профессиональной деятельности
Пререквизиты «Основы управления персоналом», «Этика деловых отношений», «Организационная культура и организационное поведение», «Маркетинг...
Оценка деятельности персонала. Аттестация персонала iconМосковский госудаственный институт электроники и математики (Технический университет)
Регламент организации работы персонала учебно-производственной видеостудии. Должностные обязанности персонала
Оценка деятельности персонала. Аттестация персонала iconОценка качества персонала

Оценка деятельности персонала. Аттестация персонала iconРабочая программа дисциплины геронтология
Пререквизиты: «Основы управления персоналом», «Маркетинг персонала. Управленческий учет и учет персонала»
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©rushkolnik.ru 2000-2015
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы