Государственныйуниверсите т высшая школа экономики icon

Государственныйуниверсите т высшая школа экономики



НазваниеГосударственныйуниверсите т высшая школа экономики
Дата конвертации30.07.2012
Размер112,89 Kb.
ТипПояснительная записка
скачать >>>


Правительство Российской Федерации

Государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования


Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н Ы Й У Н И В Е Р С И Т Е Т

ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ

ПЕРМСКИЙ ФИЛИАЛ


Программа дисциплины


Управление портфелем проектов

для направления 080500.68 «Менеджмент»

магистерская программа «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации»



Утверждена

Учебно-методическим Советом ПФ ГУ-ВШЭ

Председатель _____________________ Г.Е.Володина

«_______» ______________________200__ г.


Одобрена на заседании кафедры финансового менеджмента

Зав. кафедрой Е.И. Бабенко / /

«_______» ___________________200__ г.




Пермь 2010


  1. Пояснительная записка




  1. Автор программы: к.э.н., доцент кафедры стратегического менеджмента Гергерт Д.В.

  2. Требования к студентам: необходимой базой для освоения данного курса являются знания и навыки, полученные при изучении дисциплин «История и методология управления проектами», «Математические модели и компьютерные технологии управления проектами», «Корпоративные системы управления проектами».

  3. Аннотация:

Дисциплина предназначена для студентов второго курса направления 080500.68 «Менеджмент» магистерской программы «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации».

Управление портфелем проектов – задача, актуальность которой заметно повышается в последнее время. Это связано с рядом обстоятельств.

Во-первых, усиление инвестиционной активности функционирующих в России компаний предъявляет повышенные требования к отбору проектов, включаемых в портфель инвестора.

Во-вторых, рост инновационной активности в ряде секторов экономики создает потребность в создании инструментария выбора проектов, которые соответствуют выбранной стратегии развития и способствуют росту конкурентоспособности компаний.

В-третьих, существующая в настоящее время методология портфельного управления реальными проектами, далека от совершенства, не обладает методологическим единством, а, кроме того, появляются новые идеи и подходы, нуждающиеся в обобщении и развитии.

Учебная цель курса – ознакомить студентов с методологией организации, планирования руководства, координации трудовых, финансовых, материально-технических и информационных ресурсов в портфелях проектов, направленная на эффективное достижение целей портфеля проектов путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в портфеле проектов результатов по составу и объему работ, стоимости, срокам, качеству, т.е. с предметом и задачами дисциплины «Управление портфелем проектов».


  1. Учебная задача курса:

В результате изучения курса студент должен:

  • Знать особенности управления портфелем проектов;

  • Уметь применять модели управления портфелем проектов;

  • Иметь представление о роли офиса управления проектами в управлении портфелем проектов на предприятии;

  • Обладать навыками планирования, организации, управления и контроля портфеля проектов.




  1. Формы контроля

  • Текущий контроль – выступления на семинарских занятиях, написание эссе, домашней работы, участие в коллоквиуме;

  • Итоговый контроль – письменный экзамен.

  • Итоговая оценка формируется в соответствии с Положением «О рейтинге» ПФ ГУ – ВШЭ.




  1. Содержание программы

Раздел 1. Модели управления программами и портфелем проектов

Тема 1. Особенности управления портфелем проектов

1. Содержание понятия «портфель проектов»

2. Технология управления портфелем проектов

3. Стандарты управления программами и портфелями проектов

Тема 2. Методология разработки моделей управления программами и портфелем проектов

1. Необходимость и задачи моделирования портфеля проектов

2. Критерии оптимизации портфеля.

3. Ограничения на ресурсы

4.Учет неопределенности и риска

Тема 3. Анализ моделей управления портфелем проектов

1. Модель на основе процесса «стадии-ворота»

2. Модель формирования портфеля проектов К. и М. Радулеску

3. Модель управления проектами отраслевого развития

4. Модель Бадри-Девиса селекции проектов

5. Оптимизационная модель формирования портфеля взаимосвязанных проектов

6. Модели распределения ресурсов между проектами

Раздел 2. Управление портфелями проектов и офис управления проектами

Тема 4. Стратегическое планирование и выбор надлежащего состава портфеля проектов

1. Стратегическое планирование и управление портфелем проектов

2. Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами

Тема 5. Роль офиса управления проектами в управлении портфелями проектов

1. Совет по управлению проектами и приоритизация проектов. Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации.

2. Управление портфелем проектов. Управление портфелем ресурсов. Управление портфелем активов.

3. Модели организации офиса управления проектами.

Тема 6. Информационная модель управления портфелем проектов

1. Роли и обязанности сотрудников офиса управления проектами.

2. Информационные входы и выходы офиса управления проектами.

  1. Учебно-методическое обеспечение дисциплины:


1. Литература:

Базовый учебник:

Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI: Пер. с англ. – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004.

Основная:

Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности – М.: Издательский центр МАТИ, 2007.

Дополнительная:

  1. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2003.

  2. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов, М.:ПМСОФТ, 2005.-206 с.

  3. Тернер Р. Дж. Руководство по проектно-ориентированному управлению.Под общ. ред. Воропаева В.И. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2007

  4. Golenko-Ginzburg, D. And A. Gonic (1997). Stochastic Network Project Scheduling with Non-Consumable Limited Resources // International Journal of Production Economics, 48, pp. 29-37

  5. Galbraith JR. Matrix organization designs: how to combine functional and project forms. Bus Horizons 1971;14(1):29–40.

  6. Gareis R. Happy Project! Manz,Vienna,2005

  7. Linenberg Y, Stadlker Z, Arbuthnot S. Optimizing organizational performance by managing project benefits. PMI Global Congress 2003, Europe.

  8. Wheelwright SC, Clark KB. Revolutionizing product development: quantum leaps in speed, efficiency, and quality. New York: Free Press; 1992.


2. Тематика заданий по различным формам текущего контроля:

Приложение 2. Вопросы для самоконтроля.

Приложение 3. Темы эссе.

Приложение 4. Вопросы к коллоквиуму.


3. Методические рекомендации (материалы) преподавателю:

Структура курса «Управление портфелем проектов» включает лекции, самостоятельную работу и семинары.

Лекции читаются в потоке, сопровождаются наглядными примерами из российской действительности.

Семинары проводятся регулярно по учебным группам и заключаются работе в специализированных программных продуктах.

4. Методические указания студентам:

Самостоятельная работа студентов заключается в подготовке домашних заданий в форме эссе и тезисов устных выступлений по темам, выбираемым из предложенного преподавателем списка с помощью рекомендуемой литературы и других источников. Студент может сам предложить тему самостоятельной работы по интересующей его проблеме, но должен согласовать ее с преподавателем.

Студент должен уметь определить, расшифровать или объяснить любые использованные им новые термины, аббревиатуры или понятия.

Студенты, не посещающие семинары, не работающие на них и не представившие никаких самостоятельно выполненных ими домашних заданий считаются неуспевающими.

5. Рекомендации по использованию информационных технологий.

В рамках курса используются программные продукты по управлению проектами, такие, как Microsoft Project Server, Microsoft Project Portfolio Server.


Автор программы Гергерт Д.В.

  1. Тематический расчет часов по дисциплине «Управление портфелем проектов»




№ п/п

Наименование разделов и тем

Аудиторные часы

Само­стоя­тельная работа

Всего часов

Лекции

Семинар­ские или практ. занятия

Всего

Раздел 1. Модели управления программами и портфелем проектов



Особенности управления портфелем проектов

4

4

8

8

16



Методология разработки моделей управления программами и портфелем проектов

4

4

8

8

16



Анализ моделей управления портфелем проектов.

6

6

12

8

20

Раздел 2. Управление портфелями проектов и офис управления проектами



Стратегическое планирование и выбор надлежащего состава портфеля проектов

6

6

12

8

20



Роль офиса управления проектами в управлении портфелями проектов

4

6

10

10

20



Информационная модель управления портфелем проектов

4

2

6

10

16




Итого

28

28

56

52

108



Автор программы Гергерт Д.В.


Приложение 1


Планы семинарских занятий


Семинар 1. Определение портфеля проектов как объекта управления.

Литература:

Базовый учебник:

Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI: Пер. с англ. – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004.

Дополнительная:

  1. Тернер Р. Дж. Руководство по проектно-ориентированному управлению.Под общ. ред. Воропаева В.И. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2007

  2. Golenko-Ginzburg, D. And A. Gonic (1997). Stochastic Network Project Scheduling with Non-Consumable Limited Resources // International Journal of Production Economics, 48, pp. 29-37

  3. Galbraith JR. Matrix organization designs: how to combine functional and project forms. Bus Horizons 1971;14(1):29–40.

  4. Gareis R. Happy Project! Manz,Vienna,2005

  5. Linenberg Y, Stadlker Z, Arbuthnot S. Optimizing organizational performance by managing project benefits. PMI Global Congress 2003, Europe.

  6. Wheelwright SC, Clark KB. Revolutionizing product development: quantum leaps in speed, efficiency, and quality. New York: Free Press; 1992.


Семинары 2-3. Создание портфеля проектов. Работа в Portfolio Builder

Литература:

Базовый учебник:

Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI: Пер. с англ. – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004.

Дополнительная:

  1. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2003.

  2. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов, М.:ПМСОФТ, 2005.-206 с.

  3. Тернер Р. Дж. Руководство по проектно-ориентированному управлению.Под общ. ред. Воропаева В.И. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2007

  4. Golenko-Ginzburg, D. And A. Gonic (1997). Stochastic Network Project Scheduling with Non-Consumable Limited Resources // International Journal of Production Economics, 48, pp. 29-37

  5. Gareis R. Happy Project! Manz,Vienna,2005

  6. Linenberg Y, Stadlker Z, Arbuthnot S. Optimizing organizational performance by managing project benefits. PMI Global Congress 2003, Europe.

  7. Wheelwright SC, Clark KB. Revolutionizing product development: quantum leaps in speed, efficiency, and quality. New York: Free Press; 1992.


Семинары 4-7. Отбор портфеля проектов. Работа в Portfolio Optimizer

Литература:

Базовый учебник:

Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI: Пер. с англ. – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004.

Дополнительная:

  1. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2003.

  2. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов, М.:ПМСОФТ, 2005.-206 с.

  3. Тернер Р. Дж. Руководство по проектно-ориентированному управлению.Под общ. ред. Воропаева В.И. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2007

  4. Golenko-Ginzburg, D. And A. Gonic (1997). Stochastic Network Project Scheduling with Non-Consumable Limited Resources // International Journal of Production Economics, 48, pp. 29-37

  5. Galbraith JR. Matrix organization designs: how to combine functional and project forms. Bus Horizons 1971;14(1):29–40.

  6. Gareis R. Happy Project! Manz,Vienna,2005

  7. Linenberg Y, Stadlker Z, Arbuthnot S. Optimizing organizational performance by managing project benefits. PMI Global Congress 2003, Europe.

  8. Wheelwright SC, Clark KB. Revolutionizing product development: quantum leaps in speed, efficiency, and quality. New York: Free Press; 1992.



Семинар 8-14. Планирование портфеля проектов. Работа в Portfolio DashBoard

Литература:

Базовый учебник:

Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI: Пер. с англ. – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004.

Дополнительная:

  1. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2003.

  2. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов, М.:ПМСОФТ, 2005.-206 с.

  3. Тернер Р. Дж. Руководство по проектно-ориентированному управлению.Под общ. ред. Воропаева В.И. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2007

  4. Golenko-Ginzburg, D. And A. Gonic (1997). Stochastic Network Project Scheduling with Non-Consumable Limited Resources // International Journal of Production Economics, 48, pp. 29-37

  5. Galbraith JR. Matrix organization designs: how to combine functional and project forms. Bus Horizons 1971;14(1):29–40.

  6. Gareis R. Happy Project! Manz,Vienna,2005

  7. Linenberg Y, Stadlker Z, Arbuthnot S. Optimizing organizational performance by managing project benefits. PMI Global Congress 2003, Europe.

  8. Wheelwright SC, Clark KB. Revolutionizing product development: quantum leaps in speed, efficiency, and quality. New York: Free Press; 1992.



Приложение 2

Вопросы для самоконтроля

  1. Содержание понятия «портфель проектов»

  2. Технология управления портфелем проектов

  3. Стандарты управления программами и портфелями проектов

  4. Необходимость и задачи моделирования портфеля проектов

  5. Критерии оптимизации портфеля.

  6. Ограничения на ресурсы

  7. Учет неопределенности и риска

  8. Модель управления портфелем проектов на основе процесса «стадии-ворота»

  9. Модель управления портфелем проектов формирования портфеля проектов К. и М. Радулеску

  10. Модель управления проектами отраслевого развития

  11. Модель Бадри-Девиса селекции проектов

  12. Оптимизационная модель формирования портфеля взаимосвязанных проектов

  13. Модели распределения ресурсов между проектами

  14. Взаимосвязь стратегического планирования и управления портфелем проектов

  15. Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами

  16. Совет по управлению проектами и приоритизация проектов. Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации.

  17. Управление портфелем проектов. Управление портфелем ресурсов. Управление портфелем активов.

  18. Модели организации офиса управления проектами.

  19. Роли и обязанности сотрудников офиса управления проектами.

  20. Информационные входы и выходы офиса управления проектами.

  21. Особенности управления портфелем проектов в программном продукте Microsoft Project Portfolio Server. Фаза отбора проектов.

  22. Особенности управления портфелем проектов в программном продукте Microsoft Project Portfolio Server. Фаза создания портфеля .

  23. Особенности управления портфелем проектов в программном продукте Microsoft Project Portfolio Server. Фаза отбора проектов.

  24. Особенности управления портфелем проектов в программном продукте Microsoft Project Portfolio Server. Фаза планирования и портфеля .

  25. Особенности управления портфелем проектов в программном продукте Microsoft Project Portfolio Server. Фаза управления реализацией портфеля .


Приложение 3


Темы эссе

  1. Управление портфелем реальных инвестиций.

  2. Отбор государственных программ и проектов.

  3. Портфель проектов как элемент структуры нематериальных активов.

  4. Управление портфелем недвижимости

  5. Система управления портфелем проектов на предприятии

  6. Стратегия управления портфелем.

  7. Критерий отбора в портфель проектов, имеющих разные сроки жизни.

  8. Модели управления портфелем проектов.

  9. Модель зрелости проектного управления

  10. Обзор стандартов управления программами и портфелями проектов.



Приложение 4


Вопросы к коллоквиуму


  1. Методы управления портфелем проектов в условиях динамично меняющейся внешней среды.

  2. Модели управления портфелем проектов в условиях динамично меняющейся внешней среды.

  3. Особенности управления портфелем проектов в условиях динамично меняющейся внешней среды.

  4. Особенности управления портфелем проектов в IT сфере.

  5. Особенности управления портфелем проектов в сырьевых отраслях.

  6. Особенности управления портфелем проектов в отраслях промышленности.

  7. Особенности управления портфелем проектов в сфере услуг.






Нажми чтобы узнать.

Похожие:

Государственныйуниверсите т высшая школа экономики iconГосударственныйуниверсите т высшая школа экономики
Автор программы: преподаватель кафедры стратегического менеджмента Евдокимова М. В
Государственныйуниверсите т высшая школа экономики iconГосударственныйуниверсите т высшая школа экономики
Автор программы: старший преподаватель кафедры стратегического менеджмента Артемьев Д. Г
Государственныйуниверсите т высшая школа экономики iconГосударственныйуниверсите т высшая школа экономики
Автор программы: старший преподаватель кафедры стратегического менеджмента Артемьев Д. Г
Государственныйуниверсите т высшая школа экономики iconГосударственныйуниверсите т высшая школа экономики
Обязательный минимум содержания дисциплины по гос (для дисциплин Федерального компонента)
Государственныйуниверсите т высшая школа экономики iconГосударственныйуниверсите т высшая школа экономики
Автор программы: доцент кафедры стратегического менеджмента. Ерахтина Ольга Сергеевна
Государственныйуниверсите т высшая школа экономики iconГосударственныйуниверсите т высшая школа экономики
Магистерская программа "Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации"
Государственныйуниверсите т высшая школа экономики iconГосударственныйуниверсите т высшая школа экономики
Программа дисциплины Логистика складирования По направлению 080500. 62 Менеджмент, профиль специальных дисциплин «Логистика и управление...
Государственныйуниверсите т высшая школа экономики iconГосударственныйуниверсите т высшая школа экономики
Организационные структуры управления компаний с различными типами связи закупок и логистики. Показатели эффективности снабженческой...
Государственныйуниверсите т высшая школа экономики iconГосударственныйуниверсите т высшая школа экономики
Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие...
Государственныйуниверсите т высшая школа экономики iconГосударственныйуниверсите т высшая школа экономики
Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие...
Государственныйуниверсите т высшая школа экономики iconГосударственныйуниверсите т высшая школа экономики
Требования к студентам: необходимой базой для освоения данного курса являются знания и навыки, полученные при изучении дисциплин...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©rushkolnik.ru 2000-2015
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы