Королев Денис Александрович Допущен к защите 2010 г. Консультанты проекта: Специальная часть Ю. В. Куприянов Охрана труда А. Ф. Завальнюк Зав кафедрой проф д. т н. В. Н. Азаров пояснительная записка icon

Королев Денис Александрович Допущен к защите 2010 г. Консультанты проекта: Специальная часть Ю. В. Куприянов Охрана труда А. Ф. Завальнюк Зав кафедрой проф д. т н. В. Н. Азаров пояснительная записка



НазваниеКоролев Денис Александрович Допущен к защите 2010 г. Консультанты проекта: Специальная часть Ю. В. Куприянов Охрана труда А. Ф. Завальнюк Зав кафедрой проф д. т н. В. Н. Азаров пояснительная записка
страница1/5
Дата конвертации21.07.2012
Размер0.67 Mb.
ТипПояснительная записка
скачать >>>
  1   2   3   4   5

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ЭЛЕКТРОНИКИ И МАТЕМАТИКИ

(Технический университет)

Кафедра Информационно-коммуникационных технологий




ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА


к дипломному проекту


На тему: «Разработка технического проекта учебно-производственной лаборатории»


Студент: Гершман Илья Аркадьевич


Руководитель проекта: к.т.н., доцент Королев Денис Александрович

Допущен к защите __________________2010 г.

Консультанты проекта:

Специальная часть Ю. В. Куприянов

Охрана труда А. Ф. Завальнюк

Зав. кафедрой проф. д.т.н. В. Н. Азаров


ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 1

Введение 3

Актуальность 3

Цель работы и задачи исследования 3

Практическая ценность 4

Общая часть 4

Выбор стандарта для описания модели 4

BPMN - Business Process Modeling Notation 6

ARIS - extended Event Driven Process 9

IDEF0 - Function Modeling, IDEF3 - Process Description Capture 10

Data Flow Diagrams - DFD в нотациях Гейна-Сарсона и Йордана-Де Марко 11

Обоснование выбора BPMN 12

Специальная часть 15

Цикл видеопроизводства 15

Поступление информации 17

Обработка информации 22

Подготовка к проекту 29

Съемки 30

Ввод информации в систему 31

Монтаж 36

Постобработка, архивные работы, размещение на витрину 40

Подготовка специалистов 42

Операторское искусство 42

Режиссура 45

Технологичность процессов 48

Телевидение МИЭМ 50

Охрана труда 53

Исследование возможных опасных и вредных факторов при эксплуатации ЭВМ и их влияния на пользователей 53

Введение 53

Анализ влияния опасных и вредных факторов на пользователя 56

Влияние электрического тока 56

Влияние статического электричества 57

Влияние электромагнитных излучений НЧ 58

Влияние ультрафиолетового излучения 59

Выводы 59

Методы и средства защиты пользователей от воздействия на них опасных и вредных факторов 59

Методы и средства защиты от поражения электрическим током 59

Методы и средства защиты от ультрафиолетового излучения 62

Методы и средства защиты от электромагнитных полей низкой частоты 62

Методы и средства защиты от статического электричества 63

Эргономические требования к рабочим местам к ПЭВМ 63

Заключение: 67

Итоги 67

Выводы 68

Используемая литература: 69

Перечень графического материала 71

Введение

Актуальность


Понятие «видеопроизводство» не так давно стало употребляться в видеолаборатории, однако повсеместно употребляется во всем мире компаниями, которые занимаются производством видеопродукции. Цикл видеопроизводства – это набор процессов, выполнение которых приведет к появлению видеопродукции, соответствующей указанным требованиям, а также обеспечит успешное повторение результата при необходимости. Для того, чтобы описание цикла видеопроизводства было наиболее объективным было решено примененять процессный подход. Применение процессного подхода для управления процессами широко в настоящее время многими компаниями. Применение процессного подхода в цифровой видеолаборатории кафедры ИКТ – это попытка систематизировать накопленный опыт, наглядно представить процессы, происходящие в видеопроизводстве для их дальнешего улучшения.

Цель работы и задачи исследования


Цели:

Ввести понятие цикла видеопроизводства, которое сможет описать процессы, происходящие при выполнении работ в видеостудии. Описать процессы видеопроизводства таким образом, чтобы при наименьших затратах времени и ресурсов быстро и качественно выполнять типовые проекты конвейерным путем. Готовить специалистов из студентов, используя накопленный опыт.

Задачи:

Создание формальной модели процессов:

  1. Исследование стандартов описания формальных моделей процессов;

  2. Описание производственного цикла видеолаборатории с использованием выбранного стандарта описания;

  3. Разработка и тестирование инструментария расчета ключевых параметров рабочих процессов лаборатории видеопроизводства

Обучение специалистов

Разработка методики проектно-ориентированного обучения видеотехнологиям на базе учебно-производственной лаборатории.

Практическая ценность


На данный момент на кафедре ИКТ активно развивается подготовка специалистов по направлению «видеопроизводство». В феврале 2010 года был произведен набор из 6 студентов с 3 курса кафедры ИКТ для обучения в этом направлении. Обучение велось факультативно.

Общая часть

Выбор стандарта для описания модели


В современной практике моделирования управленческой и производственной деятельности для обозначения объектов моделирования принято использовать термин «бизнес процесс». В международном стандарте ISO 9000:2000 принят термин «процесс», эти термины в настоящее время считаются синонимами. Создание моделей является крупной задачей многих организаций, так как позволяет достичь хороших результатов при оптимизации работы компаний и в наглядности представляемой системы. Отсутствие моделей является причиной неудач многих проектов и превращает производство в хаос. Для того, чтобы прийти к созданию моделей требуется:

  • заинтересованность со стороны высшего руководства организации;

  • корректная постановка целей проекта;

  • информированность персонала организации относительно целей и результатов проекта;

  • понимание сути и реальных возможностей используемых методов моделирования;

Прежде, чем составлять модель каких-либо процессов, их необходимо записать. При таком описании нужно учитывать, что есть задачи, не подлежащие автоматизации. Однако пускать такие процессы на самотек невозможно. Выходом из этой ситуации становится описание некоторых ключевых точек. В случае съемки, например, такими точками являются: составление чек-листа, гарантированное получение в задачи в срок, наличие техники и т.д. полученная модель должна контролировать процесс назначения задания исполнителю и, в некоторой степени, проконтролировать исполнение и документооборот.

Прежде чем составлять модель процессов, необходимо выбрать единый стандарт описания. В настоящее время существует несколько наиболее популярных и поддерживаемых стандартов. Стоит отметить, что нет идеального стандарта, который бы позволял максимально эффективно и наглядно описывать процессы компании, поэтому перед выбором, стоит уделить важное внимание критериям, по которым будет оцениваться стандарты и задать несколько основных требований, которые должна реализовывать модель.

Выбор стандартов описания процессов происходила по следующим критериям:

  • Структура видеопроизводства представляет собой последовательность процессов, многие из которых выполняются последовательно;

  • Исполнитель, успешно получивший входные данные для выполнения процесса, всегда является управляющим этого процесса и ключем к его успешному выполнению;

  • Для выполнения некоторых процессов исполнителям требуется соответствующее оборудование. Для того, чтобы избежать нехватки оборудования предусмотрены процессы расчета и резервирования;

  • "Степень погружения" или подробность описания процессов. Одна часть процессов видеопроизводства требует подробного описания, например, те, которые выполняются параллельно, другая описывается поверхностно и, при необходимости, может быть легко дописана;

  • Цикл видеопроизводства состоит из нескольких этапов. Началом каждого этапа является наличие документа или подтверждение готовности исполнителя;

  • Наглядность и простота описания

BPMN - Business Process Modeling Notation


На данный момент широкое распространение получает BPMN (Business Process Modeling Notation) – графическая нотация для моделирования процессов, это графическая нотация для моделирования процессов. BPMN была разработана Business Process Management Initiative (BPMI) и поддерживается Object Management Group, после слияния организаций в 2005 году. Основа концепции стандарта BPMN заключается в небольшом наборе базовых элементов, а именно: Flow Objects, Connecting Objects, Swimlanes, Artifacts, интуитивно понятных и доступных рядовому пользователю. [8]

Объекты потока управления


Гибкость нотации BPMN объясняется возможностью использования понятия “событие”, т.е. отражение того, что происходит вокруг построенной модели вне зависимости от нее, и того, что происходит в модели после выполнения того или иного процесса. События в BPMN делятся на 3 группы, в зависимости от времени, когда происходят, (такое разбиение позволяет отслеживать временные и алгоритмические зависимости процессов):

  • начальные

  • промежуточные

  • завершающие

Каждая группа в свою очередь включает в себя некоторые типы событий, одинаковых для всех групп.

  • plain events -- события, инициализирующие начало или окончания процесса

  • message events -- получение или отправка сообщения по ходу выполнения процесса

  • timer events -- события времени, позволяющие смоделировать моменты времени, периоды и таймауты

  • error events -- событие ошибки. Ошибка может приводить к завершению процесса или обработки этой ошибки

  • cancel events -- событие инициируют или реагируют на отмену транзакции

  • compensation events -- события-компенсации, инициируют компенсацию или выполняют действия по компенсации.

  • сonditional events -- события-условия, позволяют интегрировать бизнес правила в процесс.

  • signal events -- события-сигналы рассылают и принимают сигналы между несколькими процессами. Один сигнал может обрабатываться несколькими получателями. Таким образом, события-сигналы позволяют реализовать широковещательную рассылку сообщений.

  • multiple events -- составные события моделирует генерацию и моделирование одного события из множества.

  • link events -- события-ссылки используются как межстраничные соединения. Пара соответствующих ссылок эквивалентна потоку управления.

  • terminate events -- события-остановки приводят к немедленному завершению всего бизнес процесса (во всей диаграмме).

Действия изображаются прямоугольниками со скругленными углами. Среди действий различают задания и подпроцессы. Графическое изображение свёрнутого подпроцесса снабжено знаком плюс у нижней границы прямоугольника.

Задание (task) это единица работы, элементарное действие в процессе. Множественные экземпляры (multiple instances) действия показывают, что одно действие выполняется многократно, по одному разу для каждого объекта. Например, для каждого объекта в заказе клиента выполняется один экземпляр действия. Экземпляры действия могут выполняться параллельно или последовательно.

Циклическое действие (loop activity) выполняется, пока условие цикла верно. Условие цикла может проверяться до или после выполнения действия.

Свёрнутый подпроцесс (collapsed subprocess) является сложным действием и содержит внутри себя правильную ДБП.

Развёрнутый подпроцесс (expanded subprocess) также является составным действием, но скрывает детали реализации процесса.

Ad-hoc подпроцесс (ad-hoc subprocess) содержит задания. Задания выполняются до тех пор, пока не выполнено условие завершения подпроцесса. [5]

ARIS - extended Event Driven Process


Элементы управления ARIS Нотация ARIS eEPC расшифровывается следующим образом - extended Event Driven Process Chain – расширенная нотация описания цепочки процесса, управляемого событиями. Нотация разработана специалистами компании IDS Scheer AG (Германия), в частности профессором Шеером. В следующей таблице приводятся основные используемые в рамках нотации объекты.

Основа логики ARIS построена на следующих основных принципах:

  • Каждую функцию вызывает событие

  • Каждая функция оканчивается событием

  • Каждая функция может быть вызвана одной связью

  • Из каждой функции не может выходить более одной связи, описывающей действие этой функции

Инструменты ARIS


Aris Toolset (ARIS Easy Design) - единая среда моделирования, которая представляет собой совокупность четырех основных компонентов: Explorer (Проводник), Designer (средство для графического описания моделей), Таблиц (для ввода различных параметров и атрибутов), Мастеров (Wizards). ARIS Easy Design ориентирован на сбор информации и документирование, в то время как ARIS Toolset является средством для полномасштабного управления проектом и позволяет проводить комплексный анализ введенной информации и семантические проверки. Кроме того, только ARIS Toolset позволяет создавать скрипты (шаблоны) для отчетов, анализа и семантических проверок построенных моделей.

ARIS сопряжена с известными системами управления предприятием (ERP), а именно, ARIS Link для R/3 позволяет описать структуру R/3 в терминах управления бизнес-процессами, и, кроме того, провести реинжиниринг, то есть, из R/3 загрузить в ARIS текущие описания бизнес - процессов; ARIS Analyzer for R/3 - модуль проверки создаваемых моделей на соответствие методологии SAP. В ARIS есть возможность тестирования проекта на соответствие требованиям стандарта качества ISO 9000.

Aris представляет собой сложную систему проектирования и моделирования бизнес-процессов компании и способна реализовать практически любой спектр задач в этой области.

Несмотря на то, что у Aris есть своя нотация по моделированию бизнесс-процессов, программное обеспечение Aris для моделирования поддерживает возможность использования других нотаций описания процессов, среди которых BPMN.

IDEF0 - Function Modeling, IDEF3 - Process Description Capture


IDEF0 - Function Modeling – методология функционального моделирования и графическая нотация, предназначенная для формализации и описания бизнес-процессов. Отличительной особенностью IDEF0 является её акцент на соподчинённость объектов. В IDEF0 рассматриваются логические отношения между работами, а не их временная последовательность.

Представление процесса в методологии IDEF0 устроено следующим образом: вход процесса представляет собой информационные или материальные потоки, преобразующие по ходу действия процесса. У каждого процесса есть: фактор управления, который показывает объекты, не преобразующиеся в процессе, но необходимые для возможности его выполнения, и механизмы, с помощью которых происходит реализация: техника, люди и т.д.

Пример описания процессов в IDEF3линии связи IDEF IDEF3 — методология моделирования и стандарт документирования процессов, происходящих в системе. Метод документирования технологических процессов предоставляет механизм документирования и сбора информации о процессах. IDEF3 показывает причинно-следственные связи между ситуациями и событиями в понятной экcперту форме, используя структурный метод выражения знаний о том, как функционирует система, процесс или предприятие.

IDEF3 является продолжением стандарта IDEF0, который не подходит для описания временной последовательности и алгоритмов выполнения работ.

Методология IDEF3 поддерживает несколько типов диаграмм:

  • PFDD технологический процесс "С точки зрения наблюдателя"

  • OSTN позволяет рассматривать тот же самый процесс "С точки зрения объекта"

Совокупность базовых элементов IDEF0-3 -- 11

Data Flow Diagrams - DFD в нотациях Гейна-Сарсона и Йордана-Де Марко


Нотация DFD предназначена для описания информационных потоков в обследуемой организации. Наличие объектов «хранилище данных» и двунаправленных стрелок позволяет наиболее эффективно описать документооборот и требования к информационной системе.

Гейн Сарсон, предложил ввести дополнительный объект в классическую DFD нотацию, с помощью которого показываются места бизнес-процесса, в которых хранится информация, либо материальные ресурсы. Примерами таких мест являются архив, в котором хранятся документы, база данных, в которой хранится информация, либо склад, на котором хранятся материальные ресурсы. Этот объект получил название “хранилище данных”.

Нотация Йордона-Де Марко методологии DFD практически полностью аналогична нотации Гейна Сарсона, главное отличие заключается в изменении визуального представления элементов: вместо закругленных прямоугольников используются круги

Недостатки:

  • Не дает никакой информации о сроках процессов

  • Не дает представления о том, как будут работать процессы: последовательно или параллельно

  • Не дает представления, когда приходят необходимые данные

  • Не дает представления, где будут находиться данные

  • Нет распределения по ролям.

Обоснование выбора BPMN


Выбор стандарта для описания процессов – задача, которая не выбирает лучший из всех стандартов описания, а выбирает наиболее подходящий для именного этого типа процессов. При описании цикла видеопроизводства стандартам описания выдвигались следующие ключевые требования:

  • Наглядность, простота восприятия

  • Однотипность элементов описания и управления

  • Разделение на роли

  • Учет времени (время представляется, как последовательность исполняемых процессов)

  • Масштабируемость

Факторы, учитываемые при составлении модели:

  • Цикл видеопроизводства, в сравнении с бизнес-процессами крупных компаний (где для понимания сути необходимо описание структуры компании, взаимосвязь между отделами), представляет собой несложную структуру процессов, многие из которых выполняются последовательно.

  • Исполнитель, успешно получивший входные данные для выполнения процесса, всегда является управляющим этого процесса и ключем к его успешному выполнению.

  • Для выполнения некоторых процессов исполнителям нужно соответствующее оборудование. Для того, чтобы избежать нехватки оборудования предусмотрены процессы расчета и резервирования.

  • "Степень погружения" или подробность описания процессов. Одна часть процессов видеопроизводства требует подробного описания, например те, которые выполняются параллельно, другая описывается поверхностно и при необходимости может быть легко дописана

  • Цикл видеопроизводства состоит из нескольких этапов. Началом каждого этапа является наличие документа или подтверждение готовности исполнителя

  • Цель работы состоит не в изобретении нового подхода в описании процессов компании, а в попытке структуризации накопленного опыта и преобразования его в конвейер. Поэтому главным критерием является наглядность представленной модели



Недостаток стандарта IDEF0 связан с усложненной аналитикой стандарта IDEF0, которая часто дает повод задуматься и задавать следующие вопросы: "А правильно ли, что этот объект отнесен к входу? Может его отнести к управлению?". Такой подход усложняет модель, по сути, не нужной в данной задаче информацией. Для понимания общей картины видеопроизводства средствами IDEF0, так или иначе, придется пользоваться. Для представления алгоритмов процессов цикла необходимо будет пользоваться нотацией IDEF3, которая в свою очередь имеет 2 уровня представления процессов. Такой подход сможет достаточно точно представить модель с технической точки зрения, но сделать ее не наглядной и трудно считываемой.

Aris – система позволяющая реализовать практически любую задачу в области моделирования бизнес-процессов, обладающая мощными графическими инструментами для отображения диаграмм. Невозможность применения этой системы в условиях цифоровой лаборатории вызвано тем, что нотация предназначена для описания процессов в крупных компаниях, при участии большого количества человек. Все программное обеспечение для моделирования и поддержки в среде Aris платное.

BPMN позволяет легко работать как на глобальном, так и на детализированном уровне. Есть возможность доработки уже существующей диаграммы. BPMN также предлагает переводить на язык реализации, например BPEL4WS. Стандартизированные инструменты моделирования будут удобны конечным пользователям тем, что разрабатываемые модели остаются неизменными независимо от инструмента разработки или цели. Связь стандарта с языками реализации, что позволяет избежать не правильного толкования ТЗ, т.е. конечный продукт в итоге будет реализовывать поставленную задачу. Таким образом, создание модели становится техническим заданием для последующей реализации в программном продукте.

Рабочая группа BPMI проанализировала опыт многих существующих нотаций и попробовала объединить лучшие концепции разных нотаций в одну стандартную нотацию. Были рассмотрены следующие нотации и методологии: UML Activity Diagram, UML EDOC Business Processes, IDEF, ebXML BPSS, Activity-Decision Flow (ADF) Diagram, RosettaNet, LOVeM, and Event-Process Chains (EPCs)

Постоянная проблема, с которой сталкивается любая компания, заказывающая на выполнение тот или иной продукт, есть неверное толкование технического задания. Это связано с тем, что требования описываются и выполняются на разных языках: заказчик изъясняется своими терминами, реализатор своими. Таким образом, между требованиями, озвучиваемыми заказчиком и требованиями, принимаемыми реализатором, появляется "прослойка" – переводчик из одного языка на другой. Отсюда множество неточностей в трактовании тз. Функция видеопроизводства – постоянное формирование требований для разработки или доработки продукта. Это требует прозрачности процессов производства и прозрачности технического задания. Описанные нотацией BPMN процессы становятся той самой "прослойкой" между двумя языками, а специфика и простота восприятия позволяет максимально точно описывать свои требования.

Используемые возможности:

  • Отражение бизнес-процессов компании и процессов производства;

  • Связь процессов между собой, получение четкой структуры с возможностью изменения под текущее положение дел;

  • Разработка информационного сообщения (требования к информационной коммуникации между отделами компании);

  • Возможность погружение на разные уровни процессов;

  • Наглядность модели позволяет использовать ее как в технических, так и в учебных целях;

  • Возможность улучшения процесса



Получил распространение проект bpmn-community.org, позволяющий моделировать процессы online интерактивно, т.е. с возможностью консультации с профессионалами, как в России, так и по всему миру.
  1   2   3   4   5




Нажми чтобы узнать.

Похожие:

Королев Денис Александрович Допущен к защите 2010 г. Консультанты проекта: Специальная часть Ю. В. Куприянов Охрана труда А. Ф. Завальнюк Зав кафедрой проф д. т н. В. Н. Азаров пояснительная записка iconКоролев Денис Александрович Допущен к защите 2010 г. Консультанты проекта: Специальная часть Ю. В. Куприянов Охрана труда А. Ф. Завальнюк Зав кафедрой проф д. т н. В. Н. Азаров пояснительная записка
Исследование возможных опасных и вредных факторов при эксплуатации ЭВМ и их влияния на пользователей 53
Королев Денис Александрович Допущен к защите 2010 г. Консультанты проекта: Специальная часть Ю. В. Куприянов Охрана труда А. Ф. Завальнюк Зав кафедрой проф д. т н. В. Н. Азаров пояснительная записка iconСоболевский Алексей Александрович Охрана труда Е. Б. Михайлов Зав кафедрой профессор д т. н. В. Н. Азаров техническое задание
...
Королев Денис Александрович Допущен к защите 2010 г. Консультанты проекта: Специальная часть Ю. В. Куприянов Охрана труда А. Ф. Завальнюк Зав кафедрой проф д. т н. В. Н. Азаров пояснительная записка iconА. Ф. Завальнюк Зав. Кафедрой проф д т. н
...
Королев Денис Александрович Допущен к защите 2010 г. Консультанты проекта: Специальная часть Ю. В. Куприянов Охрана труда А. Ф. Завальнюк Зав кафедрой проф д. т н. В. Н. Азаров пояснительная записка iconС. М. Кирова м. К. Михаилов, Г. И. Володина, Е. К. Ларюкова дифференциальная рентгенодиагностика заболеваний костей и суставов учебное пособие
Учебное пособие подготовлено кафедрами рентгенологии (зав кафедрой — проф. М. К. Михайлов) и рентгенологии-радиологии (зав кафедрой...
Королев Денис Александрович Допущен к защите 2010 г. Консультанты проекта: Специальная часть Ю. В. Куприянов Охрана труда А. Ф. Завальнюк Зав кафедрой проф д. т н. В. Н. Азаров пояснительная записка iconПриказ №570 г. Тула ┌ ┐ о назначении комиссии по приему кандидатских экзаменов в 2011 г
Яшин А. А. д биол н., д техн н., проф., проф каф. Мбд; Карпов В. С. д техн н., проф., зав каф. Эвм, декан ф-та кибернетики; Анцев...
Королев Денис Александрович Допущен к защите 2010 г. Консультанты проекта: Специальная часть Ю. В. Куприянов Охрана труда А. Ф. Завальнюк Зав кафедрой проф д. т н. В. Н. Азаров пояснительная записка iconДокументи
1. /Охрана труда в кабинете химии/А П Т Е Ч К А.doc
2. /Охрана...

Королев Денис Александрович Допущен к защите 2010 г. Консультанты проекта: Специальная часть Ю. В. Куприянов Охрана труда А. Ф. Завальнюк Зав кафедрой проф д. т н. В. Н. Азаров пояснительная записка iconУтверждаю зав кафедрой Проф. Шварцев С. Л. “ 2 ” сентября 2010 г. Объем в часах
Введение, Водопотребление и водопользование. Системы водоснабжения – принципиальные схемы и требования
Королев Денис Александрович Допущен к защите 2010 г. Консультанты проекта: Специальная часть Ю. В. Куприянов Охрана труда А. Ф. Завальнюк Зав кафедрой проф д. т н. В. Н. Азаров пояснительная записка iconПояснительная записка отдела охраны труда и экологии Федерации профсоюзов Республики Башкортостан о работе технической инспекции в области охраны труда за 2007 год
Придавая важное значение защите прав работников на здоровые и безопасные условия труда в процессе трудовой деятельности технические...
Королев Денис Александрович Допущен к защите 2010 г. Консультанты проекта: Специальная часть Ю. В. Куприянов Охрана труда А. Ф. Завальнюк Зав кафедрой проф д. т н. В. Н. Азаров пояснительная записка icon6 октября 2010 года в зале № 1 в 15. 00 состоится заседание Ученого совета мгимо-университета. Повестка дня
Докладчик — заведующий кафедрой международных отношений и внешней политики России д и н., проф. М. М. Наринский, и заведующая кафедрой...
Королев Денис Александрович Допущен к защите 2010 г. Консультанты проекта: Специальная часть Ю. В. Куприянов Охрана труда А. Ф. Завальнюк Зав кафедрой проф д. т н. В. Н. Азаров пояснительная записка iconЗав кафедрой философии проф. Корниенко А. А

Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©rushkolnik.ru 2000-2015
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы