Кадровая политика предприятия icon

Кадровая политика предприятия



НазваниеКадровая политика предприятия
Дата конвертации19.07.2012
Размер57,15 Kb.
ТипРеферат
Кадровая политика предприятия


Содержание. Введение.1. Сущность и значение кадровой политики предприятия.1.1. Что такое кадровая политика предприятия.1.2. Структура кадровой политики. 3. Подходы к построению кадровой службы на предприятии.1. Работа кадровой службы.2.1. Процесс отбора и оценки персонала на предприятии.2.2. Адаптация персонала.2.3. Карьера работников предприятия.2.4. Аттестация персонала.2. Особенности кадровой политики.Заключение.Список литературы. Введение. Создание конкурентоспособного предприятия всегда связано с людьми,которые работают на предприятии. Организация возможностей фирмы заключена вновых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний,компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решатьпроблемы, восприимчивости к обучению. Этим и объясняется актуальностьвыбранной мной темы. Формирование у работников компетенции начинается при подборе кадров иприёме их на работу. Люди, которые придут в организацию должны обладатьнеобходимым уровнем образования и опытом трудовой деятельности. Вбольшинстве фирм отделы кадров управления человеческими ресурсами привыклизаниматься планированием численности работников на предприятии, ставя передсобой следующую задачу – добиться чтобы на предприятии или в организациибыло столько работников, сколько должно быть со штатным расписанием. В начале 90-х годов всё большее число предприятий выделяют каксамостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование.Отделам кадров важно добиваться, чтобы объём производства поддерживался надолжном уровне. Система работы с кадрами должна добиваться увеличения всоставе рабочей силы тех людей, кто обладает хорошими знаниями длякомплектования личного состава такими служащими. В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика,включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, атакже политика отношений между администрацией и работниками. Целью курсовой работы является эффективная кадровая политика,состоящая из отдельных направлений процесса управления, предусматривающих:найм работников, отбор и продвижение кадров и их непрерывное обучение,расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства,эффективный анализ трудового потенциала работников. Для достиженияпоставленной цели необходимо решить следующие задачи: сущность и значениекадровой политики предприятия. Исходя из поставленных целей и задачкурсовая работа состоит из введения, трёх глав и заключения. 1. Сущность и значение кадровой политики предприятия. 2. Что такое кадровая политика предприятия. Кадровое планирование – система подбора квалифицированных кадров, имеющаясвоей целью обеспечить потребность организации в необходимом количествеспециалистов в конкретные временные рамки. План по трудовым ресурсамразрабатывается с целью произвести расчёты относительно служащих, которыепотребуются организации и профессиональной структуры, которая будемнеобходима в данный период. Следует также принять решение об источникахпотенциального набора, установить и поддерживать контакты для обеспечениятого, чтобы потребности организации и потенциальное вознаграждение за трудденежное или моральное были известны будущему составу служащих. Каждая организация использует кадровое планирование явно или не явно,некоторые организации проделывают в этом плане серьёзные исследования,другие ограничиваются поверхностным вниманием в отношении планированияперсонала. Одна из главных задач планирования персонала – это направитьимеющиеся цели планы организации в конкретные потребности вквалифицированных служащих, то есть работников из планов организации иопределить время в которое они будут затребованы. И как только этипотребности будут определены в рамках кадрового планирования, необходимосоставить планы достижения этих потребностей. Недобросовестное выполнение итем более вовсе проигнорированное кадровое планирование способноспровоцировать серьёзные проблемы в самое короткое время. С помощьюэффективного кадрового планирования можно укомплектовать вакантные места иуменьшить текучесть кадров, оценивая возможности карьеры специалистов впределах компании. Реформа предприятия предполагает наряду с достижением других целейэффективное распределение и использование занятых на предприятии работниковто есть рационализацию их численности. При этом необходимо определятьмаксимально допустимую численность работников на предприятии, при которойможет быть обеспечено выполнение принятой стратегии развития предприятия ифактически избыток (дефицит) численности работников к моменту началареализации данной стратегии. Управление персоналом как и любым сложным процессом невозможно безиспользования необходимых для этого инструментов: взаимосвязанныхэкономических, организационных и социально – психологических методов,обеспечивающих эффективность трудовой деятельности в соответствии стребованиями производства. Руководитель, стремящийся эффективно управлятьпредприятием всегда заинтересован в специалистах выполняющих своиобязанности с наибольшей отдачей. Максимально полное использование трудового потенциала работников любогопредприятия ключевой фактор для успешной деятельности в условиях рыночныхотношений. Кадровое планирование способно оказать значительную поддержкустратегическому процессу планирования предприятия при обеспечениисредствами для достижения желаемых результатов. Управление людьми – одна из самых сложных и одновременно существующихподсистем каждого производственного процесса. Система мер способствующаяэффективному использованию персонала организации, фирмы, учреждения, неможет быть однонаправлено сводящейся с каким – либо отдельным мероприятием.Работа с кадрами тогда принесёт успех, когда она будет системой инеразрывной во времени. Управление кадрами будет наиболее эффективным еслиэтот процесс разделить на отдельные задачи являющиеся составной частьюкадровой политики организации. 1.2. Структура кадровой политики. Структура кадровой политики имеет два основных аспекта функциональный иорганизационный. В функциональном отношении подразумевается следующиеважные элементы: определение общей стратегии, планирование потребностейпредприятия в персонале с учётом существующего кадрового состава,привлечение, отбор и оценка персонала, повышение квалификации персонала,построение и организация работ, в том числе определение рабочих мест,функциональных и технологических связей между ними, содержание ипоследовательности выполнения работ, условий труда, политика заработнойплаты и социальных услуг. В организационном отношении кадровая политика охватывает всех работникови все структуры, подразделения на предприятии, которые несутответственность за работу с персоналом. Кадровое планирование должно отвечать на следующие вопросы: сколькоработников, уровень квалификации, когда и где будут необходимы(планирование потребности в персонале), каким образом можно привлечьнеобходимый и сократить излишний персонал (планирование, привлечение илисокращение штатов), каким образом можно использовать работников всоответствии с их способностями (планирование, использование кадров), какимобразом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров иприспосабливать их знания к изменяющимся требованиям (планированиекадрового развития), каких затрат потребуют планируемые кадровыемероприятия (расходы по содержанию персонала). Основные задачи кадрового планирования: разработка процедуры кадровогопланирования, увязка кадрового планирования с планированием организации вцелом, проведение в жизнь решений способствующих успешному осуществлениюстратегии организации, содействие организации выявлении главных кадровыхпроблем и потребности при стратегическом планировании, улучшение обменаинформации по персоналу между всеми подразделениями организации. Кадровоепланирование включает в себя: прогнозирование перспективных потребностейорганизации в персонале (по отдельным его категориям), изучения рынка труда(рынка квалифицированной рабочей силы), анализ системы рабочих месторганизации, разработка программ и мероприятий по развитию персонала. Приосуществлении кадрового планирования организация преследует следующие цели:получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве, наилучшимобразом использовать потенциал своего персонала, быть способной предвидетьпроблемы возникающие из – за возможного избытка или нехватки персонала. Поскольку кадровое планирование неразрывно связано с другими процессамипланирования, протекающими в организации, временные рамки кадровогопланирования должны соотносится с аналогичными характеристикамипланирования в организации. Организационные планы часто квалифицируются следующим образом:краткосрочные (от 0 до 2-х лет), среднесрочные (от2-х до 5 лет),долгосрочные (более 5 лет). Организации необходимо составлять планы накаждый из этих периодов, для более успешного ведения предпринимательскойдеятельности.




Нажми чтобы узнать.

Похожие:

Кадровая политика предприятия iconКадровая политика в организации
В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика – это...
Кадровая политика предприятия iconКонтрольная работа по дисциплине «Управление персоналом» Вариант 3 «кадровая политика современной организации»
Кадровая политика главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой...
Кадровая политика предприятия iconРеферат на тему " Кадровая политика " содержание : Сущность и содержание понятия " Кадровая политика "
Управление кадрами в рамках предприятия имеет стратегический и оперативный аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается...
Кадровая политика предприятия iconРеферат на тему "Кадровая политика " содержание: Сущность и содержание понятия "Кадровая политика" планирование кадровой политики
Управление кадрами в рамках предприятия имеет стратегический и оперативный аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается...
Кадровая политика предприятия iconПрограмма дисциплины "Кадровая политика и кадровый аудит организации"
Программа дисциплины "Кадровая политика и кадровый аудит организации" для направления 081100. 68-Государственное и муниципальное...
Кадровая политика предприятия iconТема курсовой работы: «Кадровая политика фирмы при создании производства мирового класса»
Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными...
Кадровая политика предприятия iconДолгосрочная и краткосрочная финансовая политика понятие финансовой политики предприятия. Содержание, цели, задачи формирования
Финансовая политика предприятия – совокупность мероприятий по целенаправленному формированию, организации и использованию финансов...
Кадровая политика предприятия iconКадровая политика

Кадровая политика предприятия iconКадровая политика

Кадровая политика предприятия iconКадровая политика в организации

Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©rushkolnik.ru 2000-2015
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы