Управление развитием инвестиционного потенциала строительной организации icon

Управление развитием инвестиционного потенциала строительной организации



НазваниеУправление развитием инвестиционного потенциала строительной организации
ПАЩЕНКО Варвара Николаевна
Дата конвертации27.07.2012
Размер279,91 Kb.
ТипАвтореферат
скачать >>>


На правах рукописи





ПАЩЕНКО Варвара Николаевна


УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ


Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – строительство)


АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Санкт-Петербург

2011

Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет» на кафедре финансов, анализа и учета.


НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

заслуженный деятель науки РФ,

доктор экономических наук, профессор

Асаул Анатолий Николаевич

(Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет)


ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ

доктор экономических наук, профессор

Песоцкая Елена Владимировна

(Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов)


доктор экономических наук, профессор

Чепаченко Николай Васильевич

(Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет)


ВЕДУЩАЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тюменский государственный архитектурно-строительный университет»



Защита состоится «11» октября 2011 года в 13.00 часов на заседании диссертационного совета 212.223.04 при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет» по адресу: 190005, Санкт-Петербург, ул. 2-ая Красноармейская, д. 4, ауд. 219, тел/факс: (812) 316-58-73.


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета.


Автореферат разослан «9» сентября 2011 г.


Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук В.В. Асаул




I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ


Актуальность исследования. В соответствии с Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года инновационный тип экономического развития требует от частных компаний проявления предпринимательской инициативы, расширения их способности к работе на открытых глобальных рынках в условиях жесткой конкуренции с целью повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности.

Ситуация экономического кризиса обострила ряд проблем в развитии регионального инвестиционно-строительного комплекса (ИСК), в частности, ту, что не все участники ИСК удовлетворяют предъявляемым к ним требованиям ввиду недостаточного наращивания ими собственного инвестиционного потенциала (ИП), что обусловило особую актуальность постановки и решения задачи управления развитием ИП строительной организации.

Несмотря на многообразие теоретических и методологических подходов к формированию и количественной оценке ИП, целостной системы управления развитием ИП строительной организации, которая включала бы логическую схему, формализованную модель, алгоритм управления развитием ИП строительной организации и методику его количественной оценки, до сих пор не было предложено. Это обстоятельство определило актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследованию теоретических и практических вопросов повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности организаций посвящены труды многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов.

Изучению регионального ИСК и проблемам повышения эффективности деятельности его участников посвящены работы А.Н. Асаула, В.В. Асаул, Н.А. Асаула, В.В. Бузырева, А.И. Вахмистрова, Л.В. Донцовой, В.А. Заренкова, С.Н. Иванова, Ю.Н. Казакова, Л.М. Каплана, Ю.П. Панибратова, Н.И. Пасяды, Е.В. Песоцкой, Е.Б. Смирнова, Н.В. Чепаченко и др.

Вопросы функционирования инвестиционного рынка, методические аспекты формирования инвестиционного климата, теоретико-методологические основы ресурсного потенциала региона рассмотрены в трудах И.В. Тихомировой, Ф.С. Тумусова, В.В. Шеремета и др.

Проблемы формирования, оценки, эффективности использования потенциала организации освещены в работах Н.А. Абыкаева, Е.В. Басалаевой, С.Н. Гончаровой О.В., Жигуновой О.А., Максимчук, К.М. Мисько, С.Д. Резника, Н.М. Сабитовой, B.C. Спирина, Л.Д. Ревуцкого, Т.Б. Бердниковой, Г.В. Савицкой, К. Щиборща и др.

Исследованием инвестиционной деятельности занимаются и молодые ученые, в работах которых всесторонне рассматриваются вопросы формирования и использования экономического, инвестиционного, производственного, ресурсного, трудового, инновационного и других видов потенциала. В этой связи для нас особый интерес представляют работы А.В. Лобанова, С.Я. Князева, В.В. Клюшина, О.И. Чудиновой, Е.А. Яблочкиной и др., в которых рассмотрены, в том числе, и механизмы формирования и управления ИП строительных организаций.

Анализ научных работ по инвестиционной проблематике вышеназванных и других авторов показал, что вопросы, связанные с управлением развитием ИП в настоящее время весьма актуальны для участников регионального ИСК.

Цели и задачи исследования. Вышеуказанные обстоятельства и обусловили выбор темы диссертации, целью которой является совершенствование методических положений по управлению развитием ИП строительной организации.

Для достижения поставленной цели в диссертации сформулированы и решены следующие задачи:

  1. Исследование сущности регионального ИСК как социально-экономи­чес­кой системы и основных функций его субъектов.

  2. Исследование инвестиционного процесса как сферы реализации потенциала субъектов регионального ИСК.

  3. Характеристика основных компонентов ИП строительной организации.

  4. Идентификация и систематизация факторов, влияющих на состояние ИП строительной организации.

  5. Разработка системы управления развитием ИП строительной организации.

  6. Совершенствование методики количественной оценки ИП строительной организации.

  7. Анализ состояния регионального ИСК.

  8. Прогнозирование ИП на период реализации стратегии развития организации.

  9. Оценка состояния ИП строительной организации и разработка рекомендаций по повышению уровня его развития.

Предметом исследования является процесс управления развитием ИП строительной организации.

Объектом исследования выступают строительные организации как участники регионального ИСК.

Методологическая и теоретическая основа исследования. Методологической и теоретической основой диссертации являются концепции и гипотезы, обоснованные в отечественной и зарубежной экономической литературе по инвестиционной проблематике. В первую очередь, поло­жения, разработанные в рамках научной школы Санкт-Петербургского архитектурно-строительного университета, в частности, выводы научных школ: «Методологические проблемы эффективности инвестиционно-строительной деятельности в непроизводственной сфере» (лидер школы - заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Ю.П. Панибратов) и «Методологические проблемы эффективности региональных ИСК как самоорганизующихся и саморегулирующихся систем» (основатель и руководитель – заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор А.Н. Асаул).

Методы исследования. В исследовании использовались системный подход, методы структурного анализа, статистические методы, экономико-математическое моделирование и прогнозирование, методы экспертных и балльных оценок, ранжи­рование, компьютерные технологии обработ­ки информации.

Информационная база исследования. Информационной базой исследования служат научная, учебная, справочная и специальная норма­тивная литература; законодательные и норма­тивные акты; материалы периодической печати; результаты экспертного опроса; глобальная информационная сеть Интернет, а также материалы Федеральной службы государственной статистики РФ и данные бухгалтерской отчетности строительных организаций.

Области исследования диссертационной работы соответствуют пунктам Паспорта специальности ВАК 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами): теоретические и методологические основы развития строительного комплекса (1.3.52); организационно-экономические аспекты формирования системы управления строительным комплексом (1.3.53); обеспечение конкурентоспособности строительной продукции и предприятий строительного комплекса (1.3.55).

Научные результаты, выносимые на защиту. К наиболее существенным научным результатам, выносимым на защиту, относятся:

1. Расширена система идентификационных признаков строительного кластера за счет признака, определяющего возможность развития ИП участников регионального ИСК, что позволяет дополнить представление о кластерной системе регионального ИСК.

2. Разработана система элементов, включающая задачи, ресурсы, способности, возможности и результаты, которая позволяет охарактеризовать частные потенциалы, формирующие ИП организации, обеспечивая возможность эффективного управления его развитием.

3. Предложена классификация факторов, влияющих на состояние ИП строительной организации, в зависимости от среды формирования и степени объективности возникновения, что является основой управления развитием ИП.

4. Разработана система управления ИП, состоящая из логической схемы, формализованной модели и алгоритма управления развитием ИП, позволяющая строительным организациям определять направление развития ИП с целью повышения своей конкурентоспособности.

5. Модифицирована методика оценки ИП строительной организации в части процедуры отбора показателей, характеризующих состояние ИП строительной организации, что обеспечивает максимальную надежность оценки.

Научная новизна диссертации заключается в решении задачи совершенствования методического инструментария управления развитием ИП строительной организации.

Элементами научной новизны по защищаемым положениям являются:

- предложен новый критерий – возможность развития ИП участников регионального ИСК, дополнивший систему идентификационных признаков строительного кластера, разработанную в рамках научной школы «Методологические проблемы эффективности региональных ИСК как самоорганизующихся и саморегулирующихся систем»;

- построена система – «задачи-ресурсы-способности-возможности-результаты», позволяющая дать расширенную характеристику частных потенциалов (производственного, финансового, интеллектуального и инновационного), предложенных О.И. Чудиновой для формирования ИП строительной организации;

- дополнена классификация факторов, определяющих состояние ИП строительной организации, за счет нового признака – степени объективности возникновения действия отдельно взятого фактора или их группы;

- сформирован механизм управления развитием ИП строительной организации на основе поведенческого подхода, модели управления развитием экономической системы и принципов управления А. Файоля;

- уточнена методика формирования интегрального показателя ИП строительной организации, предложенная О.И. Чудиновой, в отношении порядка отбора показателей, характеризующих его состояние;

Практическая значимость работы. Практическая значимость работы заключается в возможности применения ее результатов строительными организациями для управления развитием ИП с целью повышения конкурентоспособности и инвесторами для определения инвестиционной привлекательности строительных организаций.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались, были обсуждены и получили одобрение на международных и региональных научных конференциях, в частности: на ежегодных конференциях профессоров, преподавателей, научных работников, инженеров и аспирантов Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета (Санкт-Петербург, 2008-2011 гг.), ежегодных конференциях молодых ученых Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета (Санкт-Петербург, 2008-2011 гг.), первой международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы преодоления кризиса: национальные и региональные приоритеты» Евразийского международного научно-аналитического журнала «Проблемы современной экономики» (Санкт-Петербург, 2010 г.).

Результаты исследования внедрены в практику хозяйственной деятельности ряда строительных организаций (ОАО «Мостострой-11» г.Сургут, ЗАО «Петербурггазстрой», г.Санкт-Петербург, ЗАО «Спецгазремстрой» г.Санкт-Петербург).

По теме диссертации опубликовано 12 печатных работ, в том числе 3 в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 150 наименований, и 10 приложений. Объем работы - 155 страниц машинописного текста.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, определены его цель, задачи, объект и предмет исследования, раскрыта научная новизна, отмечены теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические основы функционирования субъектов ИСК и их потенциала» исследована сущность регионального ИСК как социально-экономи­чес­кой системы и основные функции его субъектов; рассмотрен инвестиционный процесс как сфера реализации потенциала субъектов регионального ИСК; дана характеристика основных компонентов ИП строительной организации.

Во второй главе «Совершенствование методических положений управления развитием ИП строительной организации» предложена классификация факторов, влияющих на состояние ИП строительной организации; разработана система управления развитием ИП строительной организации; модифицирована методика количественной оценки ИП строительной организации.

В третьей главе «Прогнозирование уровня развития ИП участников регионального ИСК» проанализировано состояние регионального ИСК, разработан прогноз ИП на период реализации стратегии развития организации. На основании предложенной методики проведена оценка состояния ИП строительной организации и разработаны рекомендации по повышению уровня его развития.

В заключении подведены итоги исследования, сформулированы основные выводы, методические положения и предложения по управлению развитием ИП строительной организации.


II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ


  1. Расширена система идентификационных признаков строительного кластера за счет признака, определяющего возможность развития ИП участников регионального ИСК.

Система участников регионального ИСК, принятая за основу в нашем исследовании, сформировалась в рамках научной школы «Методологические проблемы эффективности региональных ИСК как самоорганизующихся и саморегулирующихся систем».

После проведения представителями научной школы анализа состояния строительного рынка Санкт-Петербурга по итогам последних четырех лет с помощью инструментов теории организации промышленности было установлено, что строительный рынок Санкт-Петербурга условно разделен на две примерно равные группы. Первая группа включает 10 крупнейших организаций, занимает 50% строительного рынка и получает 90% отраслевой прибыли, вторая группа включает остальные организации и занимает те же 50% отраслевого рынка, но получает только 10% прибыли. В связи с этим на рынке несовершенной конкуренции строительным организациям приходится совмещать в своей деятельности функции различных участников регионального ИСК, что приводит к необходимости обеспечивать свою конкурентоспособность за счет развития внутренних потенциальных возможностей, в том числе, и инвестиционных.

В табл.1 представлена система идентификационных признаков строительного кластера, дополненная признаком, определяющим возможность развития ИП участников регионального ИСК.

Таблица 1

Кластерная система регионального ИСК

Идентификационные признаки

Инвестиционно-функциональный кластер

Кластер управления

Производственный кластер

Определение

группа субъектов ориентированная на процесс инвестирования в строящийся (реконструируемый) объект

группа субъектов ориентированная на решение задач управления инвестиционно-строительным процессом

группа субъектов непосредственно реализующих процесс строительства (реконструкции) объекта

Лидер кластера

инвестор

заказчик

генеральный подрядчик

Функция лидера

осуществляет вложение инвестиций в объект и несет базовые рыночные риски, обусловленные функциональностью объекта, целью его строительства (реконструкции) и эксплуатации

выступает представителем инвестора и несет ответственность за организацию и управление всего инвестиционно-строительного проекта

отвечает за процесс строительства (реконструкции) объекта, несет технико-технологические и технико-экономические риски производственного процесса

Возможности развития ИП

дает возможность субъектам ИСК реализовать ИП через участие в инвестиционно-строительном проекте

выбирает участников инвестиционно-строительного проекта, ориентируясь на имеющийся ИП

получает возможность развивать ИП на основе использования имеющихся ресурсов в процессе реализации проекта


2. Разработана система элементов, включающая: задачи, ресурсы, способности, возможности и результаты, которая позволяет дать характеристику частных потенциалов, формирующих ИП организации.

ИП строительной организации рассматривается как неотъемлемая часть ее экономического потенциала, представляющая собой реальные способности хозяйствующего субъекта обеспечивать своё долговременное функционирование и достижение стратегических задач с учётом совокупных способностей внутренней и возможностей внешней среды на основе использования системы наличных ресурсов.

Иными словами, ИП – это органическое сочетание ресурсов, имеющихся в распоряжении строительной организации, способностей организации достигать определенных целей на основе рационального использования имеющихся ресурсов, возможностей организации максимально удовлетворять потребности в товарах и услугах в целях реализации инвестиционного проекта.

Структурно ИП представлен совокупностью частных потенциалов, среди которых можно выделить: производственный, финансовый, интеллектуальный, инновационный, информационный, репутационный, маркетинговый, социальный и иные частные потенциалы.

В целях нашего исследования рассмотрим производственную, финансовую, интеллектуальную и инновационную составляющие ИП строительной организации (рис.1).



Рис.1. Структура ИП строительной организации


Производственный потенциал организации определяется наличием материально-вещественных ресурсов и возможностями их эффективного использования; финансовый – наличием финансовых ресурсов и возможностями организации структурировать их в фонды целевого назначения, предназначенные для ведения инвестиционной деятельности; интеллектуальный – наличием интеллектуальных ресурсов и возможностями использовать их посредством применения знаний и трудовых умений персонала; инновационный – наличием и возможностями использования информационных ресурсов в целях реализации инвестиционно-строительного проекта.

Подводя итог характеристике частных потенциалов, формирующих ИП строительной организации, представляется целесообразной характеристика основных компонентов ИП строительной организации в системе «задачи-ресурсы-способности-возможности-результаты» (табл.2).


Таблица 2

Характеристика частных потенциалов строительной организации в системе «задачи-ресурсы-способности-возможности-результаты»




Производственный потенциал

Финансовый потенциал

Интеллектуальный потенциал

Инновационный потенциал

Система стратегических задач

формирование и обеспечение сбалансированной структуры всех составляющих производственного потенциала

оптимизация финансовых потоков

обеспечение всех участков жизнедеятельности строительной организации высококвалифицированными работниками

переход организации из одного состояния в другое, более высокое, необходимое для достижения поставленных целей

Система наличных

ресурсов


совокупность материально-производственных запасов и основных средств

денежные доходы, накопления и поступления, находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта

общая численность персонала, работающего в строительной организации, руководители, специалисты, рабочие, обслуживающий персонал и т.д.

нематериальные активы

Обладание совокупными способностями


технические, качественные и другие свойства машин, оборудования, материалов, от которых непосредственно зависит качество и количество выработанной продукции, оказанных работ, услуг


способность своевременно формировать, направлять и аккумулировать финансовые потоки, а также способность к ускоренному освоению инвестиций, резкому увеличению капитальной стоимости бизнеса и быстрой оборачиваемости капитала

совокупность способностей, профессиональных навыков работников организации, необходимых для выполнения ими своих профессиональных обязанностей, а так же способности к постановке и решению новых творческих задач, созданию чего-то качественно нового, отличающегося неповторимостью и уникальностью

субъективные условий применения и трансформации ресурсов организации во всех видах инновационной деятельности

Наличие реальных возможностей



объективные условия привлечения и использования основных средств и материально-производственных запасов

особенности финансовой, учётной и инвестиционной политики, финансовая стратегия, ставка рефинансирования и т.д.

совокупность условий внешней и внутренней среды организации, позволяющих совершенствовать и развивать навыки и умения персонала: организационная культура, кадровая политика, система мотивации и т.д.


объективные условия привлечения ресурсов и реализации способностей в научной, научно-технической, производственной и коммерческой деятельности

Результаты,

как отражение системы стратегических задач

реализация производственной программы

максимизация положительного финансового результата

создание трудового коллектива, способного к изменениям, развитию, обновлению

достижение организаций более высокого уровня развития

Исследование и представление ИП в системе «задачи-ресурсы- способности-возможности-результаты» обеспечивает возможность эффективного управления его развитием.

3. Предложена классификация факторов, влияющих на состояние ИП строительной организации, в зависимости от среды формирования и степени объективности возникновения.

Изучение теоретических основ формирования и функционирования ИП организаций регионального ИСК позволило выявить и привести в определенную систему факторы, влияющие на его состояние. Ранее существующие систематизации базировались на выделении следующих классификационных признаков: среда формирования (внутренняя и внешняя), особенности строительства как вида деятельности (зависимость от природно-климатических воздействий окружающей среды; коллективный характер трудовых процессов при производстве СМР; специфические формы кооперации). С точки зрения достижения целей нашего исследования представляется необходимым и целесообразным введение в систему еще одного классификационного признака, а именно, признака объективности возникновения действия отдельного фактора или их группы.

Классификация факторов, определяющих состояние и развитие ИП строительной организации, представлена на рис.2.



Рис.2. Классификация факторов, влияющих на состояние ИП строительной организации

Предлагается распределить факторы по следующим группам: объективно действующие факторы, т. е. степень влияния субъектов управления на них практически равна нулю; объективно-субъективные – это факторы, причины действия которых не зависят от субъектов управления на уровне строительной организации, однако у этих субъектов есть возможность снизить силу влияния данного фактора за счет принятия конкретного управленческого решения; субъективные факторы, а именно те факторы, действие которых непосредственно зависит от лица, принимающего управленческое решение.

4. Разработана система управления развитием ИП, состоящая из логической схемы, формализованной модели и алгоритма управления развитием ИП.

Идентификация и систематизация факторов, влияющих на состояние ИП строительной организации, позволили разработать схему управления развитием ИП строительной организации (рис.3).



Рис.3. Схема управления развитием ИП строительной организации

Схема базируется на гармонизации взаимодействия следующих блоков: объект управления (сам ИП, т.е. его текущее состояние, нуждающееся в позитивном развитии), факторы и агенты развития (влияют на текущее состояние потенциала через развивающие изменения), процесс развития (предполагает реализацию намеченных развивающих изменений) и конечные результаты (новое состояние ИП), получаемые при целеориентированном управлении данным процессом.

Процесс управления развитием ИП строительной организации представлен автором в формализованном виде.

Расчет интегрального показателя ИП строительной организации производится по формуле:





(1)


где – текущее состояние ИП в период времени ;

 – вектор нормализованных значений показателей, характеризующих состояние ИП в период времени ;

– вектор коэффициентов значимости составляющих ИП;

– номера показателей, характеризующих состояние ИП;

Получение интегрального показа­теля ИП строительной организации даёт возможность управлять развитием ИП на основе данных его мо­ниторинга.

Зависимость между новым и текущим состоянием ИП строительной организации в общем виде может быть представлена следующим образом:




(2)


где – новое состояние ИП в период времени ;

 – вектор развивающих изменений, ха­рактеризующих целенаправленные воздействия агентов изменения на ИП в период времени ;

– номера развивающих изменений, характеризующих воздействие агентов изменений на ИП;

 – вектор факторов развития, влияющих на состояние ИП в период времени ;

– номера факторов развития, характеризующих влияние внутренней и внешней среды на состояние ИП;

Модель (3) описывает текущее состояние ИП в любой мо­мент времени на интервале [t0;T], а совместно с уравнением (2) – новое состояние ИП в том же интервале времени.





(3)


где  – прирост нормализованных значений показателей, характеризующих состояние ИП в период времени под воздействием развивающих изменений и факторов развития;

 – область допустимых значений векторов ИП строительной организации;

 – область допустимых значений векторов развивающих изменений;

 – область допустимых значений векторов факторов развития.

Уравнение (1) в модели (3) представляет собой функциональ­ную зависимость нового состояния ИП строительной организации от его текущего состоя­ния, развивающих изменений, факторов развития, времени. Вы­ражения (2)-(4) в этой модели являются математической формули­ровкой ограничений.

Для реализации модели управления развитием ИП строительной организации был разработан алгоритм управления развитием ИП строительной организации, состоящий из пяти этапов, в соответствии с функциями менеджмента, которые были сформулированы А. Файолем: планирование, организация, руководство, контроль, координация.

Алгоритм управления развитием ИП, включает: на первом этапе – определение стратегических задач развития ИП строительной организации, оценку фактического и прогнозируемого его состояния на период реализации стратегии развития организации; второй этап – выбор стратегической альтернативы развития, максимально повышающей долгосрочную эффективность деятельности организации; третий этап – уточнение миссии и определение стратегии развития ИП организации; четвертый этап – переход в новое состояние ИП под действием развивающих изменений; пятый этап – оценка достигнутых результатов в состоянии ИП после реализации запланированных изменений (рис.4).

Разработанный алгоритм позволяет реализовать модель управления развитием ИП в хозяйственной деятельности строительных организаций.



Рис.4. Алгоритм управления развитием ИП строительной организации


Разработанные автором схема, модель и алгоритм управления развитием ИП строительной организации образуют систему управления развитием ИП строительной организации.


5. Модифицирована методика формирования интегрального показателя оценки ИП строительной организации в части процедуры отбора показателей, характеризующих его состояние.

Управления развитием ИП базируется на его количественной оценке, которая позволяет отслеживать его фактическое состояние на основе данных мо­ниторинга с учетом влияния внешних факторов.

Исходя из полной системы показателей частных потенциалов, формируется интегральный показатель ИП строительной организации, что схематично представлено на рис.5.



Рис.5. Формирование интегрального показателя ИП строительной организации


Однако в описанной методике не установлен принцип отбора из двух коррелирующих показателей одного. Для решения этой проблемы предлагаем руководствоваться:  во-первых,  принятым в статистике принципом максимальной вариабельности, согласно которому следует выбирать среди коррелирующих переменную с наибольшим коэффициентом вариации, т. е. ; во-вторых, принципом экономической целесообразности, выбирая из двух коррелирующих показателей тот, который имеет большее значение для оценки хозяйственной деятельности.

Модифицированная методика оценки состояния ИП строительной организации позволяет дать его количественную характеристику, что является важным с точки зрения оценки влияния внешних факторов. Выявлено, что наиболее значимым среди таких факторов является ИП региона, т.е. можно предположить, что при оценке влияния ИП региона на ИП организации будет учтено влияние внешних факторов.

Оценка влияния и определение тесноты связи между ИП региона и организации позволяет прогнозировать состояние ИП строительной организации на период реализации стратегии его развития.

Данная процедура выполняется в следующей последовательности, в соответствии с положениями общей теории статистики: определяется тренд ИП региона; определяется тренд ИП организации; оценивается надежность установления параметров тренда; устанавливается теснота связи между показателями, характеризующими состояние ИП организации и региона; прогнозирование ИП строительной организации на период реализации стратегии его развития.

На основе модифицированной методики проведена оценка результатов деятельности ряда крупнейших организаций Тюменской области, в диссертации приведены расчеты для одной из них - ОАО «Мостострой-11».

В целом за четыре года (с 2003 по 2006 гг.) ИП ОАО «Мостострой-11» увеличился на 6% (с 0,893 до 0,948). Связь между показателем ИП Ханты-Мансийского автономного округа и ИП ОАО «Мостострой-11» составляет 4,74%, что свидетельствует о том, что динамика ИП компании на 4,74% обусловлена влиянием потенциала региона и воздействием внешних факторов, при этом, соответственно, на 95,26% - воздействием внутренних факторов. Это в очередной раз доказывает, что, управляя внутренними факторами, можно добиться прироста ИП организации.

Результаты расчета интегрального показа­теля ИП ОАО «Мостострой-11» представлены на рис.6.



Рис.6. Динамика развития ИП ОАО «Мостострой-11»


При сравнении прогнозных значений ИП строительной организации на 2007-2008 гг. с его фактическими значениями, полученными на основании данных бухгалтерской отчетности, было установлено минимальное отклонение реальных данных от прогнозных значений, рассчитанных по наиболее вероятному сценарию, что свидетельствует об эффективной стратегии развития организации.


III. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ


1. Основой эффективного функционирования любой экономической системы от отдельной организации до национальной экономики общепризнано является инвестиционная деятельность. Результаты исследования позволяют расширить традиционные сущностные границы данного вида деятельности в направлении возможности реализации ИП организаций ИСК.

2. ИП строительной организации должен рассматриваться как неотъемлемая часть ее экономического потенциала, представляющая собой реальные способности хозяйствующего субъекта обеспечивать своё долговременное функционирование и достижение стратегических целей с учётом совокупных возможностей внутренней и внешней среды на основе рационального использования системы наличных ресурсов. Исследование и представление ИП в системе «задачи-ресурсы-способности-возможности-результаты» обеспечивает возможность эффективного управления его развитием.

3. В качестве основных компонентов ИП рекомендуется использовать производственный, финансовый, интеллектуальный и инновационный частные потенциалы. На формирование, состояние развития и эффективность функционирования ИП оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды, разной степени управляемости, которые необходимо учитывать в процессе управления развитием ИП.

4. Управление развитием ИП строительной организации рекомендуется осуществлять с использованием системы, состоящей из схемы, модели и алгоритма управления развитием ИП строительной организации и модифицированной методики формирования интегрального показателя оценки ИП, что обеспечит повышение конкурентоспособности организации.

5. При оценке состояния и управлении развитием ИП строительной организации необходимо количественно определять и учитывать его зависимости от состояния ИП региона. Это позволяет прогнозировать состояние ИП строительной организации на период реализации стратегии его развития.

6. Реализация всей совокупности разработок, рекомендаций и предложений позволяет эффективно управлять развитием ИП строительной организации.


IV. СПИСОК РАБОТ, В КОТОРЫХ ОПУБЛИКОВАНЫ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ


Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях:

1. Пащенко, В. Н. Концептуальная модель управления развитием инвестиционного потенциала строительной организации / В. Н. Пащенко // Проблемы современной экономики. – 2010. – № 1(33) – С. 190-193.

2. Пащенко, В. Н. Процесс разработки и реализации развивающих изменений как алгоритм управления развитием инвестиционного потенциала строительной организации / В. Н. Пащенко // Проблемы современной экономики. – 2010. – № 2(34) – С. 231-234.

3. Пащенко, В. Н. О факторах, влияющих на состояние инвестиционного потенциала строительной организации / В. Н. Пащенко // Экономическое возрождение России. – 2010. – №1(23) – С. 88-92.

Статьи, опубликованные в прочих изданиях:

4. Пащенко, В. Н. Инвестиционный потенциал региона как фактор, влияющий на инвестиционный потенциал предприятия / В. Н. Пащенко // Вестник гражданских инженеров. – 2007. – №4(13) – С. 82-84.

5. Пащенко, В. Н. Система показателей оценки инвестиционного потенциала предприятий строительного комплекса / В. Н. Пащенко //Доклады 65-й научной конференции профессоров, преподавателей, научных работников, инженеров и аспирантов университета ; в 4 ч. – СПб: СПбГАСУ, 2008. – Ч. 4. – С. 83-87.

6. Пащенко, В. Н. Оценка инвестиционного потенциала объектов недвижимости / В. Н. Пащенко // Доклады 66-ой научной конференции профессоров, преподавателей, научных работников, инженеров и аспирантов университета; в 5 ч. – СПб: СПбГАСУ, 2009. – Ч. 5. – С. 46-50.

7. Пащенко, В. Н. Синергия общественных и частных интересов при реализации инвестиционных проектов в сфере недвижимости / В. Н. Пащенко // Актуальные проблемы современного строительства: сборник материалов 62-й Международной научно-технической конференции молодых ученых ; в 5 ч. – СПб.: СПбГАСУ, 2009. – Ч. 5. – С. 129-130.

8. Пащенко, В. Н. Социально-экономическое прогнозирование как функция управления // По пути возрождения: теория и практика управления в условиях перехода России на инновационный путь развития: сб. науч. тр. Российской научно-практической конференции – СПб: АНО «ИПЭВ», 2009. – С. 132-136.

9. Пащенко, В. Н. К вопросу об управлении развитием инвестиционного потенциала / В. Н. Пащенко // Доклады 67-ой научной конференции профессоров, преподавателей, научных работников, инженеров и аспирантов университета; в 5 ч. – СПб: СПбГАСУ, 2010. – Ч. 5. – С.73-77.

10. Пащенко, В. Н. К вопросу о структуре инвестиционного потенциала строительной организации / В. Н. Пащенко // По пути возрождения: теория и практика управления в условиях перехода России на инновационный путь развития: науч. тр. Российской научно-практической конференции. – СПб: АНО «ИПЭВ», 2010. – С. 203-206.

11. Пащенко, В.Н. Развитие инвестиционного потенциала строительной организации как способ преодоления последствий экономического кризиса / В. Н. Пащенко // Актуальные проблемы преодоления кризиса: национальные и региональные приоритеты : коллективная монография ; под общ. ред. Н.Ф. Газизуллина, В.В. Ложко. – СПб: НПК «РОСТ», 2010. – С. 286-292.

12. Пащенко, В.Н. Проблемы управления развитием инвестиционного потенциала строительной организации / В. Н. Пащенко // Актуальные проблемы современного строительства: 63-я Международная научно-техническая конференция; в 3 ч. – СПб: СПбГАСУ, 2010. – Ч. 3. – С. 196-198.






Нажми чтобы узнать.

Похожие:

Управление развитием инвестиционного потенциала строительной организации iconУправление развитием инвестиционного потенциала строительной организации
Специальность 08. 00. 05 – Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т ч.: экономика, организация...
Управление развитием инвестиционного потенциала строительной организации iconУправление экономическим развитием холдинговых структур в инвестиционно-строительной сфере
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами строительство
Управление развитием инвестиционного потенциала строительной организации iconУправление экономическим развитием холдинговых структур в инвестиционно-строительной сфере
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами строительство
Управление развитием инвестиционного потенциала строительной организации iconУправление развитием туристского потенциала региона (на примере магаданской области)

Управление развитием инвестиционного потенциала строительной организации iconПовышение конкурентоспособности строительной организации на основе развития ее кадрового потенциала
Гоу впо «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет»
Управление развитием инвестиционного потенциала строительной организации iconОглы организационно- экономические основы управлениЯ затратами в системе менеджмента качества строительной организации
Специальность 08. 00. 05 – Экономика и управление народным хозяйством (стандартизация и управление качеством продукции; экономика,...
Управление развитием инвестиционного потенциала строительной организации iconРеферат по дисциплине: «Управление социальным развитием организации» на тему: «Сущность, основные цели и условия социального развития организации»
Социальное управление по своему назначению ориентируется ис­ключительно на людей. Его основная задача состоит в том, чтобы создавать...
Управление развитием инвестиционного потенциала строительной организации icon1 Этапы формирования инвестиционного портфеля
Управление инвестиционным портфелем, на примере паевого инвестиционного фонда
Управление развитием инвестиционного потенциала строительной организации iconЭтапы формирования инвестиционного портфеля
Управление инвестиционным портфелем, на примере паевого инвестиционного фонда
Управление развитием инвестиционного потенциала строительной организации iconУправление развитием инновационного потенциала промышленных предприятий
Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©rushkolnik.ru 2000-2015
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы