Неполная занятость в России icon

Неполная занятость в России



НазваниеНеполная занятость в России
Дата конвертации16.07.2012
Размер156,99 Kb.
ТипРеферат
Неполная занятость в России


Поволжская государственная академия телекоммуникаций и информатики Факультет второго высшего образования Кафедра социально-экономической теории Контрольная работа по дисциплине: «Экономика и социология труда» на тему «НЕПОЛНАЯ ЗАНЯТОСТЬ В РОССИИ»|Выполнила: ||Гусарова Г.А. ||Проверила: ||Андронова И.В. | Самара 1999 Содержание|1. |Введение |3 ||2. |Скрытая безработица или неполная занятость? |4 ||3. |Масштабы и динамика неполной занятости |6 ||4. |Регулирование неполной занятости на промышленных|9 || |предприятий | ||5. |Заключение |16 || |Список литературы |17 | 1. ВВЕДЕНИЕ Занятость в режиме неполного рабочего дня или сокращенной рабочейнедели, а также административные отпуска без сохранения содержания или счастичной оплатой за последние несколько лет стали широко распространеннойпрактикой на многих российских предприятиях. Существуют две противоположныхтрактовки данного феномена: либо как неполной занятости, либо как формыскрытой безработицы. Некоторые авторы занимают промежуточную позицию,называя неполную занятость скрытой безработицей, но не соглашаясь спозицией тех, кто предлагает ее учитывать при определении фактическогоуровня безработицы. Проблема различий в интерпретации данного явления - это не простоакадемический спор о понятиях. Она имеет прямое отношение к тому, какстатистически измерять безработицу, как характеризовать российский рыноктруда. Вполне очевидно, что за различиями в трактовке скрываются разныеориентиры для выработки краткосрочной и долгосрочной политики на рынкетруда. К чему надо стремиться: к превращению скрытой безработицы в открытуюи тем самым охватить соответствующей поддержкой тех, кому она быланедоступна в состоянии скрытой безработицы, либо разрабатывать меры поснижению масштабов неполной занятости и стимулированию более полной ипроизводительной занятости. 2. Скрытая безработица или неполная занятость? Мы рассматриваем практику использования сокращенной рабочей недели иадминистративных отпусков как особое состояние неполной занятости, а отнюдьне безработицы, которое в России в настоящее время носит переходныйхарактер. Его можно назвать "переходной" занятостью, или, вернее, одной изпереходных форм между состоянием занятости и безработицы либо между разнымисостояниями или местами занятости. В международной статистике труда принято, что "неполная занятость имеетместо, когда работа индивида неудовлетворительна с точки зренияопределенных нормативов или другой возможной работы с учетом егоквалификации (подготовки и опыта работы). Различают две формы неполнойзанятости: невидимую и видимую. Невидимая неполная занятость - это вбольшей мере аналитическое понятие, данное явление с большим трудомподдается формализации и измерению. Оно отражает дисбаланс в использованиитруда и других факторов производства. Симптомами неполной занятости могутбыть низкие доходы и неполное использование квалификационного потенциалаработника (скрытая неполная занятость) или низкая производительность(потенциальная неполная занятость). Статистическое измерение неполнойзанятости, как правило, ограничивается ее видимыми аспектами. Согласно подходу, используемому Международной организацией труда, вроссийских условиях категория не полностью занятых объединяет: - лиц, работающих "неполную рабочую неделю" или "неполный рабочий день"по условиям трудового договора в связи с тем, что не смогли найти работу набольшее количество времени; - лиц, переведенных на неполную рабочую неделю по инициативеадминистрации (работодателя) или вынужденных перейти на неполную рабочуюнеделю по причине спада экономической активности; - лиц, находящихся в отпусках по инициативе администрации. Очевидно, чтоотнесение работающих в режиме сокращенного рабочего времени к не полностьюзанятым не вызывает вопросов. Но можно ли назвать не полностью занятымилюдей, находящихся в административных отпусках? Временное отсутствие наработе из-за вынужденного административного отпуска не дает основанийназывать человека безработным, наиболее важным моментом в этой ситуацииявляется то, что работник сохраняет связь со своим рабочим местом. Такойподход не противоречит следующим международным критериям неполнойзанятости: - получение заработной платы или жалованья; - возможность вернуться на работу после изменения определенныхобстоятельств или наличие согласованной даты возвращения на работу; - фиксация срока отсутствия на работе, которым в определенных случаяхможет быть тот срок, в течение которого работник получает компенсационныевыплаты. Отношения с предприятием наемных работников, находящихся в вынужденныхадминистративных отпусках, удовлетворяют второму критерию формальной связис рабочим местом, а лиц, находящихся в частично оплачиваемыхадминистративных отпусках, - также и первому. Следовательно, в отличие от безработных работники, находящиеся вадминистративных отпусках, имеют рабочее место и возможность вернутьсяобратно на работу с полным рабочим днем. Специальные исследованияпоказывают, что подавляющее большинство работников, занятых в режименеполного рабочего дня, в конечном счете либо возвращаются на своепредприятие, либо за время административного отпуска находят работу надругом предприятии, не пополняя ряды безработных. 3. Масштабы и динамика неполной занятости За весь период государственного статистического наблюдения заприменением режима неполной занятости на крупных и средних предприятиях (с1994 г.) наиболее значительные масштабы этого явления отмечены в 1996 г. Всреднем в месяц в 1996 г. в режиме неполного рабочего дня (недели) работали3,2 млн., или 6,7% работников крупных и средних предприятий. Более 2 млн.(4,5%) работников находились в административных отпусках. Всего за 1996 г.в административных отпусках побывали 7,5 млн. человек. Суммарнаяпродолжительность отпусков на одного работника, который был в отпуске,составила за год 40 дней. Более 3,3 млн. человек, или 43% работников,имевших в 1996 г. административные отпуска, не получали за период отпускаденежной компенсации. В 1996 г. доля работников, переведенных на режим неполного рабочего дня(недели), увеличилась по сравнению с 1995 г. в 1,7 раза, доля работников,которые находились в административных отпусках, изменилась незначительно.Таким образом, увеличение масштабов неполной занятости в основномобусловливалось расширением практики перевода работников на неполныйрабочий день или неделю. Общие масштабы неполной занятости в 1996 г. накрупных и средних предприятиях достигли 3715 млн. человеко-часов, или 1,8млн. условных работников, приведенных к полному рабочему времени. Наиболее широко неполная занятость распространена на предприятиях легкойпромышленности, где в 1996 г. более половины работников ежемесячно были неполностью заняты на производстве, в машиностроении (около 50%),промышленности строительных материалов, химической и нефтехимической,стекольной и фарфорофаянсовой промышленности (27-29%), а также натранспорте (около 20%), в строительных и научных организациях (16%). Влегкой промышленности в 1996 г. Из работников в различные периоды временибыли в административных отпусках, в машиностроении и промышленностистроительных материалов - около половины. Наиболее длительными попродолжительности были административные отпуска в машиностроении,промышленности строительных материалов, легкой промышленности - от 47 до 66дней в расчете на одного работника, который был в отпуске (в целом попромышленности - 44 дня). В 1996 г. средняя фактическая продолжительность рабочей недели у лиц,имевших административные отпуска и вынужденно работавших в режиме неполногорабочего дня или недели, в целом на крупных и средних предприятиях быласоответственно на 6,6 и на 8,6 часа короче, чем у лиц, работавших полноерабочее время, и составила 30,1 и 28,1 часа. В первом полугодии 1997 г. в среднем в месяц численность не полностьюзанятых на крупных и средних предприятиях достигала 4,2 млн. человек. Срединих 2,5 млн. человек (59%) работали неполный рабочий день или неделю поинициативе администрации и 1,7 млн. человек (41%) находились вадминистративных отпусках. Всего в первом полугодии 1997 г. в вынужденныхадминистративных отпусках средней продолжительностью 26 рабочих дней наодного работника находились 4,9 млн. человек. В первом полугодии 1997 г. посравнению с аналогичным периодом 1996 г. сократилась доля лиц, неполучавших за период административного отпуска денежной компенсации (с 41до 38%). Масштабы неполной занятости на крупных и средних предприятиях впервом полугодии 1997 г. оцениваются в 1462 млн. человеко-часов, или 1,5млн. условных работников, приведенных к полному рабочему времени. Интересно сопоставить данные государственной статистики о динамикеиспользования административных отпусков с данными социологическихобследований ВЦИОМ. Доля положительно ответивших на вопрос, приходилось лиим за последние три месяца уходить в неоплачиваемые отпуска в связи сотсутствием работы на предприятии (обследования проводились в марте, тоесть речь идет об отпусках в I квартале года), в 1994 г. была самой высокой- 20% по сравнению с 11 % в 1993 г., 15% в 1995 г. и 17% в июле 1996 г. (замарт 1996 г. данных нет). Мы видим, что по результатам опросов работающегонаселения пик административных отпусков приходится на 1994 г., затем ихраспространенность несколько снижается, вновь увеличиваясь в 1996 г. Вместес тем выросла доля тех, кто находился в отпуске сроком от недели до месяца,с 4% в марте 1993 г. до 9% в июле 1996 г., в то время какраспространенность более коротких (менее недели) и более длинных (болеемесяца) отпусков в рассматриваемые годы оставалась стабильной на уровне 3-4%. Таким образом, динамика распространенности неоплачиваемых отпусков порезультатам социологического мониторинга совпадает с динамикойраспространенности административных отпусков по данным государственнойстатистики. 4. Регулирование неполной занятости на промышленных предприятиях Одним из фокусов обследования занятости на крупных и среднихпредприятиях традиционного сектора экономики, проведенного сотрудникамиИСИТО и ИМЭМО РАН в 1995-1997 гг. с применением методики case study, былорегулирование неполной занятости на предприятиях. Рассмотрим применениепрактики неполной занятости как метод управления трудовыми ресурсами вусловиях нестабильной конъюнктуры и спада производства, с одной стороны, ив аспекте адаптации работников к этой ситуации - с другой. Сокращенный рабочий день (неделя) или административный отпуск? Хорошоизвестны причины, обусловливающие применение различных форм неполнойзанятости. Это - сокращение объема производства, кратковременные илидолговременные остановки первоначально из-за сбоев в снабжении, затем из-занехватки оборотных средств и проблем со сбытом продукции. Первые случаиперевода работников на сокращенный рабочий день или неделю на исследуемыхпредприятиях отмечались весной-летом 1992 г. На многих предприятиях данныйпроцесс развивается по такому сценарию: сначала руководство переводитработников на режим неполной рабочей недели (реже сокращенного рабочегодня), затем начинает использовать административные отпуска. Хотя многимиисследователями отмечается тенденция к расширению практики административныхотпусков по мере ухудшения экономической ситуации", реально использованиетой или иной формы неполной занятости на каждом предприятии определяется неодними только экономическими, но и производственно-технологическими,организационными, социально-политическим факторами. На одних предприятиях существуют технологические ограничения к введениюрежима сокращенного рабочего дня (недели), на других - финансовые, врезультате сокращение рабочего времени оказывается недостаточной мерой,поэтому данные предприятия сразу прибегают к административным отпускам. Приработе в режиме неполного рабочего времени (чаще сокращенной недели)сохраняются, хотя и в меньшей мере, условия для поддержания управляемостиперсоналом, в то время как при возвращении занятых на рабочее место изадминистративных отпусков у руководства возникают проблемы с налаживаниемтрудовой дисциплины. Во время административного отпуска у работникапоявляется необходимость и возможность найти другую работу, и в результатеадминистрация теряет контроль над качественным составом персонала. Если принимать во внимание только экономические причины неполнойзанятости, то ее структура и динамика распространенности могли бы наряду споказателями уровня безработицы, индексом потребительских цен и ВВПхарактеризовать темпы экономического развития. В таком случае расширениепрактики использования неполного рабочего времени и снижение ролиадминистративных отпусков в 1996 - и первой половине 1997 гг. можно было бырассматривать как сигнал к улучшению экономической ситуации в России.Однако для такого вывода пока недостаточно эмпирических фактов. Будущеепокажет, можно ли связывать сокращение масштабов неполной занятости сположительными сдвигами в экономике. Против такого вывода свидетельствуют некоторые данные об усилениидавления руководства предприятий и использовании им более специфическихформ регулирования недозагрузки персонала. Подобно тому как многиеувольнения по собственному желанию являются вынужденными увольнениями поддавлением администрации, перерывы в работе по инициативе администрациистали оформляться как отпуска "по собственному желанию". Так, на металлургическом предприятии "Прокат" практика применениянеполной занятости носила весьма изощренный характер. Под давлениемадминистрации вынужденные отпуска оформлялись специальными приказами ираспоряжениями как отгулы, добровольные отпуска и т. п. В летние месяцывсем работникам было предложено побывать, соблюдая очередность, не менее 20дней в неоплачиваемых отпусках, составлялись графики "очередников". Регулирование неполной занятости в цехах. Довольно действенныминструментом здесь стала передача полномочий по решению вопросоврегулирования неполной занятости руководителям среднего звена. Например, на предприятии "Мотор" цеховое руководство с некоторых порпрактически свободно выбирает режим работы персонала. Действуют толькообщезаводские приказы о начале и окончании рабочего дня (это связано сэкономией электроэнергии) и режиме труда повременщиков. Занятостьсдельщиков зависит непосредственно от наличия работы. В апреле 1996 г. на заводе метод планирования занятости одного работника"в днях" был заменен методом "нормирования человеко-дней" на каждоеконкретное подразделение. Вопросы занятости решались исключительноначальником цеха (отдела), при этом подразделению оплачивался толькофиксированный объем человеко-дней. Такого рода регулирование режиманеполной занятости продолжалось весь 1996 год. К регулированию неполной занятости работников привлекаются бригады (там,где они еще сохранились). На уровне бригад решаются и вопросы распределениязаработной платы. В 1996 г. Кондитерский комбинат работал в режиме неполной загрузки всегопроизводства (на конец года мощности были загружены практически на 50%).Работники заводоуправления работали в режиме четырехдневной рабочей недели.Часть бригад основного производства находилась в частично оплачиваемыхотпусках (два минимальных оклада в месяц, около 160 тыс. руб.). Другаячасть работала в режиме поочередной "половинной численности", то есть однунеделю работала первая половина бригады, вторую неделю - вторая (бригадирработал постоянно). Теперь в условиях недозагрузки только начальник цеха решает вопрос отом, сколько и какие бригады будут задействованы в ближайший период.Регулирование степени занятости и уровня зарплаты членов бригады происходитуже внутри бригад. Например, бригадир может некоторое время незадействовать работницу, но потом компенсировать ей потерю в заработке,переведя ее на выполнение высокооплачиваемой операции. В бригадах стараютсязагрузить всех работой равномерно, иногда учитывают материальное и семейноеположение. Таким образом, подобные методы регулирования неполной занятостипозволяют руководству предприятий в условиях снижения объемов производствасохранить традиционную модель трудовых отношений на предприятии. Дифференциация по группам работников. Различия в степени охвата режимомнеполной занятости различных групп работников представляются весьмазначительными. По данным нашего опроса, высший руководящий составпредприятия продолжает работать в режиме полной занятости даже тогда, когдапредприятие остановлено. Служащие реже других категорий персонала находятсяв вынужденных отпусках. (Однако те, кто в них побывал, отметили самуювысокую их продолжительность -более 2-х месяцев.) Для этой категории,скорее, характерна работа в режиме сокращенного рабочего времени: рабочийдень у них был меньшей продолжительности, чем в среднем среди опрошенных(немногим короче лишь у специалистов и квалифицированных рабочих). Рабочаянеделя оказалась короче лишь у низко-квалифицированных рабочих. Меньше других от вынужденных отпусков страдают высококвалифицированныерабочие, у них также самая короткая в группе рабочих продолжительностьотпусков, сопоставимая с продолжительностью отпусков руководителей среднегозвена. Хотя в таблице отсутствует деление рабочих на основных ивспомогательных, обследования на уровне цехов показывают, что в числевысококвалифицированных рабочих, которых руководство стремится в первуюочередь обеспечить работой, оказываются так называемые вспомогательныерабочие (наладчики) или рабочие вспомогательных цехов (слесари-ремонтники,электрики, инструментальщики и пр.). Режим работы руководителей цехов и специалистов менее стабилен посравнению с руководством предприятия и находится в более тесной зависимостиот ситуации в конкретных цехах. Неполная занятость этих двух группперсонала характеризуется средними показателями. В числе тех, кого чаще всего отправляют в административные отпуска,оказались рабочие средней и низкой квалификации, причем средиквалифицированных рабочих более 40% в течение года побывали в вынужденномотпуске, в то время как среди высококвалифицированных - 25% и низко-квалифицированных - 34%13. Меньшая распространенность неполной занятости среди низко-квалифицированных рабочих может определяться двумя факторами. Во-первых, ихстаж работы на данном предприятии невелик, и за короткое время у них меньшешансов быть отправленными в административный отпуск. Во-вторых, эти рабочиевакансии малопривлекательны ввиду невысокой оплаты труда, но необходимы дляподдержания производства, поэтому администрация стремится не прибегатьздесь к режиму неполной занятости. Наиболее. частым остановкам подвержены основные цеха предприятий легкойпромышленности и машиностроения, где трудятся преимущественноквалифицированные рабочие 3-4 разрядов. В административных отпускахоказываются именно те работники, которые олицетворяют профиль предприятия иимеют специфическую квалификацию. Во-первых, для предприятия сохранениепроизводственного профиля означает сохранение своего места на рынке.Поэтому руководство предприятия действительно заинтересовано не увольнять,а "придерживать" квалифицированных рабочих в административных отпусках наслучай расширения производства. Во-вторых - большая часть тех, ктоотправлен в административный отпуск, "привязана" к предприятию характеромсвоей квалификации и социальными связями внутри предприятия. Временныйперерыв в работе не порождает опасность потери данных кадров. Таким образом, применение режима неполной занятости на предприятияхнаряду с традиционным патернализмом менеджмента (сами руководители охотноназывают это "социальной ответственностью", "сочувствием к положениюработников") обусловлено и другими, более рациональными причинами. Целеваяфункция предприятия в переходный период заключается в выживании предприятиякак производственного и социального организма, при этом сохранениеперсонала отождествляется с сохранением предприятия в целом. Ориентация на будущий экономический подъем, ожидание улучшения положенияна предприятии предполагают наличие гибкого и дешевого резерва рабочейсилы, функции которого и выполняет режим неполной занятости. Нестабильностьпроизводства как следствие нестабильности рыночной ситуации порождаетнеобходимость гибкого маневрирования рабочими кадрами междупроизводственными подразделениями, для чего также используются работники,находящиеся в административных отпусках. Следовательно, существуют двасегмента "резервной" рабочей силы, играющие разную роль в сохранении иразвитии предприятия. Первый используется для решения текущих проблемпроизводства, объем которого сократился, но технологическая структураосталась неизменной. Перспективы работников здесь весьма неопределенны ужесегодня, а технологическая реконструкция предприятия делает большую частьнаходящихся в этом сегменте потенциально безработными. Второй сегментвключает работников, которые важны для сохранения преемственности вразвитии предприятия, и в долгосрочной перспективе для данной категорииработников будет характерно движение от неполной занятости к полной. Стратегии адаптации работников к вынужденной неполной занятости.Большинство не полностью занятых работников не протестует активно противподобных "маневров" руководства предприятия, по-своему приспосабливаясь ксложившемуся положению. Например, на любом предприятии естьнемногочисленная группа работников, которая своеобразно воспользоваласьновой ситуацией, взяв, как правило, продолжительный отпуск за свой счет.Трудовые книжки таких "отпускников" лежат на предприятии, они учитываются всписочной численности, но сами работники трудятся в другом месте. Чемдольше такой работник находится в добровольном отпуске, тем вероятнее, чтоон будет первым кандидатом на возможное сокращение. С одной стороны, около15-20% от общего числа отправленных в административные отпуска руководствопредприятий считает "потерянными". С другой - 24% работников, находясь вадминистративных отпусках, подыскивают себе новое место работы. Такимобразом, примерно для 1/5 работников вынужденный отпуск способствует поискунового рабочего места (и тем самым переливу рабочей силы в масштабах всейэкономики), предоставляя им для этого более благоприятные возможности ввидусохранения в резерве рабочего места. В свою очередь, работники, находящиеся в вынужденных отпусках исохраняющие связь с предприятием, по-разному адаптируются к сложившейсяситуации, обусловленной необходимостью компенсации падения доходов.Выделяются три основных пути решения этой проблемы: работа в приусадебномхозяйстве; подработка (вторичная занятость) и помощь родных(иждивенчество). Тем не менее работники, находившиеся в административных отпусках, лишьнемногим чаще, чем не имевшие вынужденных отпусков, находили дополнительнуюработу (32,9% против 28,3%). Снижение доходов в связи с задержками зарплатызаставило многих работников искать возможности приработка. Как и другие,"отпускники" ориентируются скорее на поиск случайных заработков, нежелирегулярной второй или другой высокооплачиваемой работы. В ином случае этилюди просто ушли бы с предприятия. С одной стороны, возможности подработокограничены из-за временного характера перерыва в работе. С другой -особенности квалификации основных рабочих профильного производства непозволяют трудоустраиваться по специальности. Однако, чем больше непрерывная продолжительность вынужденного отпуска,тем более вероятным становится включение человека во вторичную занятость.По данным наших опросов, среди работников, продолжительностьадминистративных отпусков которых за весь 1996 год составила 1-20 рабочихдней, подрабатывали 24%, 21-40 дней - 30%, 41-60 дней - 31%, более 60рабочих дней - 48%. В целом положение на рынке труда, определяющее поведение работников,остается неблагоприятным. Невозможность нового трудоустройства служитпричиной, сдерживающей увольнение и увеличивающей долю соглашающихся пойтив вынужденный отпуск под давлением администрации. 5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Социальные и экономические последствия использования предприятиями вшироких масштабах режима неполной занятости оцениваются специалистаминеоднозначно. Одни отмечают, что через формы неполной занятости переход отобщества "полной и всеобщей" занятости к обществу с безработицей происходитпостепенно, без социальных взрывов. Действительно, пойдя на сохранениеформальной связи работников с предприятием, руководство предприятийпредотвратило социальную дезинтеграцию и хаос, вероятные в случае массовыхувольнений. По мнению других, неполная занятость "подпитывает" консерватизмруководителей и вносит свой "вклад" в снижение мотивации креструктурированию неэффективного производства. Кроме того, падаетжизненный уровень работников, происходит их деквалификация. И все же неполная занятость лучше, чем безработица. Главное преимуществонеполной занятости как альтернативы массовым увольнениям заключается в том,что при наличии формальной связи с предприятием работник ощущает социальнуюидентификацию, включенность в сеть социальных связей, при помощи которых онможет искать работу и справляться с жизненными трудностями. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Дамбуева Р. Регулирование рынка труда // Человек и труд, 1997, № 9 2. Курбанов Н.Х. Становление и развитие рынка труда в переходный период.- М., 1998 3. КабалинаВ., Рыжикова З. Неполная занятость в России // Вопросы экономики, 1998, № 2




Нажми чтобы узнать.

Похожие:

Неполная занятость в России iconНеполная занятость в России
Некоторые авторы занимают промежуточную позицию, называя неполную занятость скрытой безработицей, но не соглашаясь с позицией тех,...
Неполная занятость в России icon«занятость населения и ее регулирование»
Занятость как категория и социальное состояние. Рынок труда, занятость и безработица
Неполная занятость в России iconЛекция занятость населения и ее взаимодействие с рынком труда. Теории занятости
Рассматривая занятость как основной элемент рынка труда можно выделить ряд основных подходов к анализу его функционирования
Неполная занятость в России iconЗанятость населения и ее регулирование
К32 Занятость населения и ее регулирование: учебное пособие / Р. Б. Квеско. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета,...
Неполная занятость в России iconПресс-релиз занятость численность населения, занятость и безработица в Республике Татарстан по состоянию на 1 июля 2012г
Численность постоянного населения республики в 2011году составляла 3787,4 тыс человек
Неполная занятость в России iconУстройство, оптическая схема, неполная разборка и сборка теодолита 2Т2П, зт2КП

Неполная занятость в России iconРынки труда как регуляторы занятости и безработицы
Тогда занятость можно определить как ту или иную форму реализации этих способностей. Исходя из этого, занятость как социально-экономическая...
Неполная занятость в России iconО первомайской акции профсоюзов в 2010 году За достойный труд! За стабильную занятость! За достойную заработную плату!
России от 16 марта 2010г. №2-9 и Координационного комитета солидарных действий от 25 марта т г. Президиум сфпрб отмечает, что ежегодно...
Неполная занятость в России iconЗанятость и безработица

Неполная занятость в России iconЗанятость спортивных залов

Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©rushkolnik.ru 2000-2015
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы