Жизненный цикл фирмы icon

Жизненный цикл фирмы



НазваниеЖизненный цикл фирмы
Дата конвертации07.07.2012
Размер205,29 Kb.
ТипРеферат
Жизненный цикл фирмы


Министерство образования РФ Воронежский архитектурно-строительный университет Кафедра ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ КУРСОВАЯ РАБОТА ПО КУРСУ « МЕНЕДЖМЕНТ » На тему: « Жизненный цикл фирмы»| | Выполнил: студент IV курса ФЗО || |Специальности ЭУС || |Сидоров Владимир || | Код 99 – 28 – 640 || | || | || |Проверил: _____________________ | Воронеж 2002 г ПЛАН.Вступление.1.Методологическая основа цикла.2.Основа экономического цикла. 2.1 Материальные основы экономического цикла –обновление активныхэлементов основного капитала. 2.2 Финансовый цикл фирмы3. Жизненный цикл фирмы:3.1 Возникновение фирмы3.2 Становление фирмы3.3 Развитие фирмы 3.4 Умирание фирмы (или переход в новое качество)3.5 Фаза жизненного цикла – динамика производства. Вступление. В данной курсовой работе рассмотрены жизненный цикл организации(материальная основа, фазы цикла, средний срок жизни экономическойорганизации, переход организации в новое качество). Для того чтобыопределить этапы существования фирмы, нужно обозначить, что мы понимаем подсловом « фирма», без которой невозможно понять работу экономическойсистемы, Например, предполагается, что слово "фирма" может в экономическойтеории, использоваться, совсем, не так, как его употребляют "обычные люди"[Robinson Joan, Economics is a Serious Subject Cambridge, Eng.: W. Heffer &Sons, 1931, p. 12]. Поскольку в экономической теории проявляется явнаятенденция начинать анализ с отдельной фирмы, а не с отрасли [KaldorNicholas, The Equilibrium of the Firm // EconomicJournal 44, March 1934, p.60--76], тем больше необходимость не только в ясном определении слова"фирма", но и в установлении отличия, если оно существует, от того, какупотребляется это слово в "реальном мире". ФИРМА (от итал . firma - подпись),. 1) тип предприятия... 2) Фирменное наименование (фирма), наименование юридического лица,индивидуализирующее его в гражданском обороте. Фирменное наименованиеподлежит регистрации путем включения в государственный реестр юридическихлиц. Объект промышленной собственности в России в большинстве случаев -акционерное общество.При переходе к рыночной экономике, Россия отвела значительную рольакционерным обществам, позволяющим участвовать в инвестиционным процессенаряду с предпринимателями и значительному количеству простых граждан, атак же способствующим перераспределению капиталов в экономике страны понаиболее продуктивным сферам хозяйствования. Акционерное общество являетсяв настоящее время преобладающей по своему количеству организационно-правовой формой коммерческих организации. Таким образом, в данной работепод словом « фирма» мы подразумеваем организации, которые преобразуетисходные ресурсы в конечный продукт. При внимательном рассмотрении поведения “долгоживущей” фирмы можнозаметить, что процессы, в ней протекающие, развиваются циклически.Собственно говоря, этот вывод не является неожиданным. Если мы приглядимсяк формам неживой, живой и общественной материи, то либо обнаружимцикличность в чистом виде, либо увидим, что формы материи развиваются восновном поступательно и это развитие идет по спирали: от простых форм кболее сложным, к отрицанию отрицания в конечном итоге. Но что такое этивитки раскручивающейся спирали? - Последовательно сменяющие друг другациклы.1. Методологическая основа цикла. Методологическая основа цикла - теория обретения равновесия комплексасо средой. Массовое обновление основного капитала - материальная основаэкономического цикла и жизненного цикла организации. Возникновение,становление, развитие, отмирание или переход в новое качество как фазыжизненного цикла. Факторы, влияющие на средний срок жизни экономическойорганизации. Слияния, поглощения компаний, образование финансово-монополистических и финансово-промышленных групп. Капитал в качествеосновного строительного материала построения больших организаций (общийподход). Выше уже был сделан вывод о том, что теория обретения равновесиякомплекса со средой может служить методологической основой для изученияжизненного цикла организации. Предмет анализа в данной работе являютсяэкономические организации, среда существования которых делится навнутреннюю и внешнюю. Это дает нам основание уточнить основнойметодологический принцип, лежащий в основе изучения жизненного циклаэкономических организаций. Речь должна идти об обретении экономическим субъектом динамическогоравновесия как с внешней средой (здесь и тип ведущей экономическойорганизации, обуславливающий конкретную комбинацию рынка, контрактнуюсистему и отношения внутрифирменной иерархии, и прочие неэкономическиесоставляющие внешней среды, в которой функционирует наш экономическийсубъект), так и с внутренней средой организации (параметры, задаваемыеменеджерами: фирменная идеология, структура, фирменная стратегия,корпоративная культура, управление персоналом, внутрифирменный учет ифинансовые потоки, издержки и т. д.). Именно динамический характер равновесия делает такую организационнуюструктуру, как фирма, устойчивой, дает ей возможность существовать вовремени и пространстве. Если возникает устойчиво неравновесное состояние,это может означать только одно - процесс разрушения фирмы и ее последующуюликвидацию. Почему существуют фирмы, что определяет число фирм и их специализацию(приобретаемые ими ресурсы и выпускаемые продукты), эти вопросы неинтересуют большинство экономистов. Это отсутствие интереса совершенно поразительно, тем более, еслиучесть, что большинство людей в Соединенных Штатах, Великобритании и другихзападных странах заняты в фирмах, что большая часть производстваосуществляется фирмами и что эффективность всей экономической системы вочень большой степени зависит от того, что происходит внутри этихэкономических молекул. 2. Основа экономического цикла. 2.1 Материальные основы экономического цикла –обновление активныхэлементов основного капитала. Экономическая жизнь развивается циклически. Это доказано и эмпирически,и теоретически. Известно, что товарное хозяйство неотделимо отэкономического цикла и не может существовать вне его. Выделяют короткие,средние и длинные волны в развитии экономического цикла. По мнению многих экономистов наиболее обоснованной трактовкойматериальной основы экономического цикла (коротких и средних волн) являетсямассовое обновление активных элементов основного капитала. Почему речь идет о массовом характере такого обновления? Это связано,прежде всего, с невосполнимостью потерь от морального износа второго рода.Напомним, что, наряду с физическим износом активные элементы основногокапитала подвержены и моральному износу (потери собственной стоимости внесвязи с физическим износом). Выделяют два вида морального износа. Первый - когда предприниматель несет потери в результате ростапроизводительной силы труда, при создании тех же самых элементов основногокапитала. С потерями такого рода фирма вполне может смириться и будетосуществлять эксплуатацию данных средств производства до полного ихфизического износа. Моральный износ второго рода связан с потерями, которые возникают врезультате появления принципиально новых, более производительных средствпроизводства. В этом случае возможен только один выход - досрочная заменасредств производства до их полного физического износа. Но такие средствапоявляются в определенный момент и все предприниматели (или их активноебольшинство) реагируют на эту ситуацию, что и придает их действиям массовыйхарактер. Кроме этого, речь идет об активных элементах основного капитала, а необо всем основном капитале. Это связано с тем, что многие элементыосновного капитала не участвуют непосредственно в процессе производства исрок их эксплуатации в несколько раз превышает срок службы активныхэлементов), речь идет о производственной инфраструктуре). Таким образом,эти объекты капитала влияют не на короткую и среднюю волны, а на длинную и,следовательно, остаются за чертой нашего анализа. Нам представляется обоснованным связывать именно с экономическим цикломи жизненный цикл экономической организации (фирмы). 2.2 Финансовый цикл фирмы. Важным дополнением к сказанному стоит признать связь массовогообновления основного капитала (активных элементов), а, следовательно, ижизненного цикла экономического субъекта с финансовым циклом фирмы. Напомним, что он начинается с реализации инвестиционного проекта, затемфирма достигает порога рентабельности (нулевой прибыли), далее накапливаетзапас финансовой прочности и реализует новый инвестиционный проект (еслипредыдущий инвестиционный проект неудачен, то фирму ждут очень тяжелыевремена с высокой вероятностью банкротства, прекращения собственногосуществования). Как уже говорилось, фирмы “живут” от нескольких дней до несколькихдесятков и даже сотен лет. Но следует заметить, что большая часть фирмимеет короткую продолжительность жизни. В течение, например, последнегодесятилетия в США ежегодно возникало до 600 тысяч новых, прежде всегомелких, компаний (в 50-х годах ежегодно регистрировалось в среднем 130 тыс.новых компаний, в 60-х - 220 тыс., в 70-х - 350 тыс.). Однако “смертность”их чрезвычайно высока. Мировая практика свидетельствует, что в рыночнойэкономике из 100 вновь созданных фирм до 5-летнего возраста доживают неболее 20, (половина гибнет в первый год.) 3. Жизненный цикл фирмы:3.1 Возникновение фирмы. Фирмы возникают добровольно, потому что они представляют болееэффективный метод организации производства. На первом этапе своего развитияфирма ведет себя как "серая мышка" - подбирает зернышки, которые упускаютиз виду более крупные рыночные структуры.На этапе возникновения фирмы очень важно определить стратегию конкурентнойборьбы. Существует четыре основных типа стратегий конкурентной борьбы.Первая стратегия-силовая, действующая в сфере крупного производства товарови услуг. Вы занялись крупномасштабным бизнесом. Это автоматически означает,что у вас должны быть сравнительно доступные цены и невысокие издержки.Если вы ориентированы на массового покупателя, цены должны быть для негоприемлемыми. При этом вы обеспечиваете средний уровень качества. Есликачество вашего товара низкое, бизнес становится ненадежным. Потребительсразу же отворачивается от низкокачественного продукта, если у него либовозросли доходы, либо появилась лучшая альтернатива. Очень высокое качествопродукции требует увеличения издержек и как следствие - продажной цены.Круг потенциальных потребителей в этом случае сужается. Таким образом, высосредотачиваетесь на производстве продукции среднего качества и средних (идаже немного ниже) ценовых параметров. В результате вы попали в ситуациюочень высокой конкуренции с фирмами, занимающими эту же позицию. Так какобслуживаете один и тот же массовый сегмент рынка. Вторая стратегия. Если вы сосредоточились в сфере мелкого бизнеса(маленькие мастерские, кафе и т. д.), то вам необходимо придерживатьсяприспособительной стратегии. Достоинства вашей фирмы будут принципиальноиные, чем у крупных предприятий. Задачи таких фирм: удовлетворятьиндивидуальные потребности конкретного человека. Преимущества такой формыбизнеса - гибкость. Если товар или услуги такой фирмы не совпадают ссерийным, тиражным производством, то крупные фирмы никогда не будутзаниматься такими пустяками и, соответственно, никогда не будут вашимиконкурентами. Третья стратегия нишевая. Есть два принципиальных пути вырваться запределы локального бизнеса. Первый путь - глубокая специализацияпроизводства. Ваша фирма обслуживает редкие специальные запросыпотребителя, которые есть только у одного слоя, но зато вы умеете этоделать лучше всех. Узкий слой потребителей определяет средние размерыфирмы. При этом клиент заинтересован именно в данных характеристикахпродукта, что дает возможность свободного отношения к ценам. Выпожертвовали массовостью продукции, ушли в какую - то специфику, но этоваша специфика, и конкуренту проникнуть в нее очень сложно. Вы относительнозащищены от конкуренции. Четвертая стратегия - инновационная. Не вы приспосабливаетесь к рынку,а рынок становится совсем иным после вашего прихода. У вас большиепотенциальные возможности расширения. Основная трудность на этом пути: какее сделать, эту прорывную инновацию. Плата за осуществление прорыва -высокая степень риска.Возможны переходные стратегии, и возможны смеси стратегий разных попринципу: если вы в рамках своей фирмы выделяете структурное подразделение,обладающее значительной самостоятельностью, оно вполне может подчинятьсядругим принципам, чем фирма в целом. Но самой фирме быть и крупной испециализированной, и еще какой - либо невозможно. Фирмы могут сочетать всебе признаки разных стратегий, но та как это делается в коктейле «КроваваяМэри» - компоненты не смешиваются.Рассмотрим развитие каждой стратегии. Удобнее начать с крупного бизнеса,который определяет ситуацию на рынке. В чем преимущества крупного бизнеса?Не будем повторять всем известные из классической экономики преимуществакрупного предприятия, но главное, что хочу подчеркнуть накладные расходыразного вида. В любом учебнике вы найдете, что средние издержки сувеличением размера предприятия сокращаются. Этому способствуют не толькотехнологические причины, но и выгоды от специализации и совместногопроизводства разных товаров. У крупных предприятий больше возможности длярекламной и маркетинговой деятельности, шире сеть сбыта. При выпускемассового товара необходимо донести информацию до очень большого кругапотребителей (для каждого среднего прохожего), что возможно только призначительных капиталовложениях в информационную сеть и под силу толькобольшим компаниям.Если мы имеем две компании, занимающиеся выпуском одинакового массовоготовара - маленькую и большую, то последняя будет работать эффективнеепоскольку, ее безусловные постоянные издержки ниже.Второй причиной, почему крупная компания работает эффективнее потому, чтотак устроен спрос. Исследования показали, что 60 % спроса на товарнаходится в узком диапазоне качественных характеристик. Следовательно, еслипродукты однотипные, то их выгодно производить на одном предприятии -наконвейере. Усредненность ценовых и качественных запросов массовогопотребителя создает объективную основу крупного производства. Получается,что в сфере массового серийного производства сравниться с крупнымпроизводителем не может никто.Но дальше у крупных компаний возникают проблемы. С одной стороны, она будетэффективна только тогда, когда привлечет к себе массового покупателя. Сдругой стороны, с точки зрения конкретного покупателя,индивидуализированный продукт всегда предпочтительнее, чем массовый. Вашазадача выиграть в конкурентной борьбе за массового покупателя. Вашстандартный товар должен чем - то привлечь, приманить покупателя. Вотизвестная шуточка, которую любил Генри Форд: «Покупатель волен выбратьфордовскую машину любого цвета при условии, что он согласиться, что онабудет черной». Вряд ли у покупателей не было возможности приобрестикрасные, синие или белые машины других фирм. Знаменитая фордовская модель Т выпускалась только черного цвета, потому что эта краска была самойдешевой. Покупатель мирился с этим, предпочитая ее ради сенсационнойдешевизны и надежности первых фордов.Другой пример – «Макдональдс» стал мировой империей, торгуя тремя основнымипродуктами - гамбургер, Кока – кола и жареная картошка. В других кафеассортимент был значительно богаче. Производственный конвейер«Макдональдса» позволил сделать продукцию в три раза дешевле, чем уконкурентов. Выигрыш в эффективности позволил привлечь покупателя.Важно понять основной принцип. Крупное предприятие обязано работать набольшое количество потребителей, только тогда оно будет эффективным. Нопотребитель сопротивляется, его надо привлечь искусственно ценой,качеством, ассортиментом, рекламой и т. п. В итоге потребитель будетдобровольно и радостно покупать то, чего ему не нужно. Здесь же возникаетпроблема постоянного клиента. Если у фирмы широкая сфера клиентов, то частьиз них являются настоящими приверженцами этой продукции.Рыночные ниши крупных компаний в значительной степени перекрываются.Взаимоотношения с конкурентами именно у крупной фирмы самые напряженные.Принципиальное значение имеет, является ли фирма лидером в этой отрасли.Если компании удается захватить крупный сегмент рынка, они потомоказываются удивительно живучими. Например, фирма «Дженерал электрик»существует уже более ста лет.Что происходит с фирмами, которые рядом с лидером. Их положение, какправило, очень неустойчиво. У лидера есть ряд неоспоримых преимущества -большой технический опыт, хорошая репутация у потребителя, опытобслуживания рынка. При этом емкость рынка ограничена. Если компании -лидеру удается насытить данный сегмент рынка своей продукцией, топоступление на рынок дополнительного продукта вызовет ухудшение ценовыхусловий, что больнее отразиться на слабой фирме. 3.2 Становление фирмы.Для становления крупной фирмы нужны три направления инвестиций-в крупноепроизводство, в сбытовую сеть и в дееспособный менеджмент. Отношение к сбыту - очень важный вопрос для развития фирмы. Функциисбыта - подведение реального питания к фирме. Фирма сейчас же задохнетсябез спроса на свою продукцию. Задача: собрать как можно больший спрос стерритории и направить его в данную фирму. Контролируемая сеть сбыта уроссийских предприятий развита плохо. Стандартная цепочка: производитель,оптовик, розница. Мотивы производителя - продвинуть свой собственный товар,мотивы оптовика - продвинуть тот товар, который окажется более выгодным.Пример с нашими производителями мороженого. Торговая сбытовая фирма «Рамзай» была на четверть профинансирована московским комбинатом «Айс –Фили», однако продукцию этого предприятия «Рамзай» сейчас не продает.Другой пример: портативные приемники «Sony» плохо продавались в большихмагазинах, пока фирма не создала собственные отделы. Для крупногопроизводителя контролируемая сбытовая сеть - значительная составляющаяуспеха. Главная проблема в области менеджмента на крупном предприятии состоит втом, что теряется единство рискующего и принимающего решение. Частоконкретное решение принимает специалист, не являющийся владельцем фирмы. Вряде случаев фирма не может принимать рискованные быстрые решения. Ухозяина главный мотив - интересы компании, у менеджера - его собственнаярепутация, он может скрывать свои ошибки. Главный риск крупного предприятия - решиться вложить крупный капитал врассмотренные нами три сферы. Классический пример с органической химией.Компании «BASF» «Byer» и «Hehst» стали лидерами в конце 19 века, несмотряна то, что анилиновые красители были изобретены в Англии. Однако германскиефирмы вложили мощные инвестиции и заняли ведущие позиции на рынке.Английские фирмы не решились на крупные капиталовложения. Пропорциикапиталовложений зависят от конкретных отраслей. Например, в фармацевтике,идут равные доли в производство и менеджмент и вдвое большие доли в сетьсбыта. 3.3 Развитие фирмы. Фирмы не только воюют. Сотрудничество фирм плодотворно в сфере сбыта,если они выпускают стандартную или смежную продукцию взаимное усиление.Когда началось продвижение продукта, ищите союзников, тех, кто своимкорыстным интересом поможет вашему успеху.Питер Друкер в своей последней книге "Задачи менеджмента в XXI веке"подразделил фирмы на несколько групп: 1) Фирма - лев В чем проблемы фирмы льва? К сожалению, счастье не вечно. Даже, если вывышли на рынок с динамичным продуктом, у каждого продукта есть цикл жизни.Через некоторое время продукт перестает быть динамичным. Существует лилекарство от этого? Создание технологической платформы позволяет продлитьцикл жизни производства. До определенного момента вы выпускаете разныепродукты в рамках единого направления. Направление будет жить дольше, чемконкретный товар, но не бесконечно. В результате в жизни фирмы – льванаступает момент, когда она начинает диверсифицироваться. Само по себе этоне опасно. Лев просто превращается в слона, который обладает двумя видамидиверсификации - в области выпуска продукта и географической.Диверсификация продуктовая (выпуск разных продуктов) позволяетзастраховаться от полного провала, так одновременно все продукты в полосуспада попасть не могут. Крупное предприятие сильно тем, что раскладываетпостоянные издержки по разным продуктам. Однако когда изделия совершенноразные, например выпуск таблеток и шампуней, то издержки на выпуск каждоготовара будут разные. Диверсификация продуктовая хороша тем, что помогаетизбежать убытков, связанных с циклом жизни продукта, но плоха тем, чтоподрывает стратегические преимущества крупного предприятия. Диверсификациягеографическая подразумевает производство одного вида товаров или услуг наразных рынках. Конъюнктура на разных рынках отличается, тогда, как усилиянаправлены на продвижения одного и того же товара. Это выгодная позиция.2) Фирма - слон. На этапе зрелости, когда главная задача - обеспечитьустойчивость бизнеса, "хитрая лиса" превращается в "могучего слона" -широко диверсифицированную компанию, успешно занимающуюся несколькимивидами бизнеса одновременно. Фирмы - слоны очень стабильны, они долгоживущие. Что особенно выгодно впозиции фирмы - слона? Часто они предлагают комплексное решение.Диверсификация тогда выгодна, когда она разумна. Фирма предлагает не простоотдельные, ставшие популярными нововведения, а логически взаимосвязанныйкомплекс. Системное решение в этой области порой лучше любых другихуспехов. К примеру, возьмем историю фирмы «IBM». Технология для этой фирмыоказалась менее важна, чем методы сбыта и продажи. Они постоянно продавалибольше, чем их конкуренты, имеющие лучшую технологию, так как знали, каклучше объяснить все клиенту, как помочь ему с внедрением, как привязать ксебе клиента после покупки. Фирма в данном случае чужие достиженияиспользует лучше, чем свои. Происходит введение инновации на фоне широкойпалитры предложения. Эта стратегия называется «тактика ловкого второго». Слон в принципе вечен. Современная наука не знает объективных причингибели слонов. Переход таких фирм в худшее состояние обусловлено, какправило, субъективными ошибками. При выпуске множества различных продуктоввы не можете во всех областях быть первым. Появляются отсталые сектора.Появляется проблема избыточной диверсификации. Любые инвестиции в новоенаправление сразу не показывают, успешно это вложение или нет. Должнопройти определенное время, более того, нормально, чтобы сначала былинеудачи. Представьте себе, в какую ловушку это затягивает руководящегоработника фирмы. Часто опасность потерять авторитет заставляет скрыватьпровалы нового направления.В итоге, фирма - слон превращается в неповоротливого бегемота. Его главныепризнаки: утрата динамизма, падение прибыли либо убыточность и излишняядиверсификация. Фирма уже не определяет ситуацию на рынке, а пассивнореагирует на происходящие изменения. Фирма перестает двигаться вперед, азанимается спасением то одного, то другого убыточного направления. Чтобыситуацию исправить, нужны хирургические меры. Специальная культурадезинвестиций - избавление от неприбыльных производств. Например, -«Новомосковскбытхим». Это очень сложно и связано с социальными проблемами,а, кроме того, не популярно у руководства фирмы. Часто сокращаемыеподразделения - это сокращаемые хорошо знакомые люди, в результате чеговозникают психологические проблемы. Такие меры принял Брынцалов на своемпредприятии. Он лично автогеном резал установки синтеза, потому чтопроизводство субстанций на тот момент было крайне не выгодным. На западеэта процедура более цивилизована, там существуют специальные кризисные«чудо - менеджеры», чья задача обрубать отсталые отрасли предприятия. Этапее развития - специализация в узкой сфере - это уже "хитрая лиса"3) Фирма –лиса. Теперь рассмотрим развитие фирмы, которая двинулась по путиспециализации. Здесь и появляется фирма - лиса. Мы выяснили чуть раньше,что фирма эта средних размеров. Слишком большие фирмы работают на массовогопотребителя, а у слишком маленьких не хватит сил, чтобы стать специалистомв какой - то области. Преимущества фирмы - лисы. Во - первых, более высокие цены и удельныеприбыли. Специализированное производство ориентировано на два типаклиентов. Либо если речь идет о каких - то особых условиях, либо если выработаете на особо богатых людей. Например, Билл Клинтон играет в гольфрусской клюшкой фирмы «TZAR». Клюшки из титана может делать только этафирма. Другой пример. Каждое произведение для высшего класса -это штучныйтовар, с очень специфическими свойствами, которые нужны далеко не всем. Часто специализированная продукция является не готовой, а промежуточной.Флакон для духов. Такие товары, не являясь главным компонентом расходов припроизводстве продукта, часто определяют его имидж. Второе преимущество фирмы - лисы - лояльность потребителя. Придав своейпродукции запоминающиеся, а лучше неповторимые черты, фирма привязываетклиента к своей марке. Третье преимущество заключается в том, что вы выходите на особую группупотребителя, которая для стандартного продукта вообще недоступна.Классический пример этого типа - контактные линзы. Женщины иногда согласныносить очки, но всегда охотно купят контактные линзы. Последнее, что оченьважно для (лисьей) стратегии - специализация защищает вас от конкурентов.Они должны повторить ваш ход, что часто не возможно. С другой стороны,специализированный продукт рассчитан на немногих, поэтому он не толькотрудно копируем, но его еще и не выгодно копировать крупному производителю.Пример. Датская фирма «Бюль энд Кир» контролирует 85 % европейского рынкааппаратов для измерения глазного давления. Ее позиции во многом превосходятприсутствие там ее основного конкурента - японского электронного гиганта«Toshiba» Одним из объяснений такой ситуации является узость рыночногосегмента. Весь рынок аппаратов измерения глазного давления оценивается в 5млн. долларов. Для продающей свои изделия на десятки миллиардов «Toshiba»он даже не второстепенен по значению, а пренебрежительно мал. Поэтомукрупная фирма, не будет вторгаться в узкую нишу, где фирма - лиса окажетожесточенное сопротивление. Очень опасно лисе задремать на своем уровне. 3.4 Умирание фирмы (или переход в новое качество). Необходимо сказать, что в жизненном цикле фирмы очень важное местопринадлежит четвертой (последней) фазе. Появляющаяся “вилка” или дает фирмевозможность развиваться в будущем, или приводит к умиранию экономическойорганизации. Возможности развития в организационном плане предоставляются самыеразнообразные. Это – слияния и поглощения компаний, создание финансово-монополистических и финансово-промышленных групп. В результате появляетсяновая внутрифирменная структура, отличная от предыдущей. Она может быть какболее высокой иерархией (увеличивается количество “этажей” управления и,соответственно, затрат на координацию), так и более плоской (созданиефинансово-промышленных групп, переход к сетевым структурам и проч.). Не следует думать, что стадия отмирания организации являетсянеобратимой. Это связано в первую очередь с тем, что в данной фазе имеетсяорганизационный прием (организационная технология), спасающий фирму отбанкротства и гибели. Вероятно, это тоже переход в иное качество, но несопровождаемый увеличением размеров фирмы и ее бизнеса (этот тезис оченьважен, когда мы рассматриваем жизненный цикл фирмы в его четвертой фазе,которая связана либо с позитивным развитием фирмы, либо - с негативным). Речь идет о реструктуризации компаний, оказавшихся в кризисномсостоянии. В результате сильных и направленных действий фирмы могутпережить кризис и остаться в качестве реальных экономических субъектов, нодостигается это большой ценой (уменьшение размеров бизнеса компаний,болезненная структурная перестройка, сокращение персонала, жесткая экономияна управленческих расходах, возможна и частичная потеря самостоятельности исуверенитета и проч.). Если реструктуризация потерпит неудачу, то уже ничтоне может спасти фирму. Она прекращает свое существование, по крайней мере,в качестве самостоятельного участника рынка. В данном разделе нас интересует общая постановка проблемы и общийподход к ее решению. Принципиальным в этой связи представляется, что“основной строительный материал” организаций, переходящих в новое качество(развивающихся), - это капитал. Необходимое уточнение - собственный капитал, который у современныхкрупнейших концернов составляет миллиарды долларов, что, безусловно,открывает самые широкие возможности для фирмы. Например, собственный капитал в середине 90-х годов составил: “GeneralMotors” - 12,823 млрд. дол., “Ford Motors” - 21,659 млрд. дол., “Ecsson” -37,415 млрд. дол., “Royal Datch Shell” - 56.375 млрд. дол., “Toyota” -49,028 млрд. дол., “General Electric” - 26,387 млрд. дол., “IBM” - 24,413млрд. дол. Именно наличие значительного собственного капитала и позволилоряду крупных фирм пережить огромные убытки 1992 года . Возрастание капитала позволяет развиваться фирме, переходить в новоекачество, осваивать новые товары, захватывать новые рынки. Мы рассмотрели основные проблемы данного раздела. Вновь наблюдается высокая корреляция с фазами финансового цикла.Принципиальной представляется и “вилка”, которая возникает на четвертойфазе. Если фирма работает успешно, то происходит переход в новое качество(укрупнение бизнеса различными способами), если деятельность неуспешна - топереход в фазу отмирания. В финансовом цикле успешная деятельность – этореализация нового инвестиционного проекта (укрупнение масштабов бизнеса),неудачная деятельность - прямой путь в направлении банкротства компании.3.5 Фаза жизненного цикла –динамика производства. Фазы жизненного цикла фирмы можно описывать и при помощи динамикиобъемов производства. Достижение равновесия фирмы - того объемапроизводства, когда прибыль становится максимальной, - прямой путь кпереходу в новое качество. Не решение данной проблемы - движение внаправлении умирания экономической организации, коей является фирма. Даже самые успешные фирмы, “живущие” долго, не могут похвастаться, чтопосле каждого жизненного цикла они становились крупнее, а их бизнес рос.Большие компании наиболее устойчивы по сравнению с мелкими, имеющими меньшересурсов. Периоды, связанные с получением убытков, не являются исключениямив их “жизни”. Главное для них – получение прибыли в конечном итоге, т. е.за весь период жизненного цикла (сегодняшние убытки могут быть покрытыпредыдущими прибылями и накопленным в предыдущих циклах капиталом). Приведем пример. В 1992 году крупнейшие компании Запада понесли такиеубытки: “General Motors” - 23, 498 млрд. дол., “Ford Motors” - 7,385 млрд.дол., “IBM” - 4,965 млрд. дол., “IRI” (Италия) - 3,811 млрд. дол., “Nissan”(Япония) - 448 млн. дол. (только в 1999 году данная корпорация посленескольких лет убытков приняла решение продать более трети своих акций, чтоозначает передачу контроля над ее бизнесом другой компании, вероятно,французскому концерну “Reno”), “Dupont de Nemur” - 3,927 млрд. дол.,“Philips” (Нидерланды) - 511 млн. дол. Но это - элита мирового бизнеса, т.к. перечисленные компании входили в 1992 году в число 30 крупнейших мировыхпроизводителей. Уже в 1994 году данные компании имели следующие прибыли: “GeneralMotors” - 4,9 млрд. дол., “Ford Motors” - 5,3 млрд. дол., “IBM” - 3,0 млрд.дол., “Dupont de Nemur” - 2,73 млрд. дол., “Philips” - 1,168 млрд. дол.Убытки вновь имели “IRI” - 1,095 млрд. дол. и “Nissan” - 1,671 млрд. дол. В настоящий момент все эти компании функционируют, большинстводостаточно успешно. Исключение, как уже говорилось, составляет японскаяавтомобилестроительная компания “Nissan”. Итальянская “IRI” по-прежнемуопирается на “государственное плечо”. Еще более содержательный материал - списки крупнейших американскихкомпаний, которые составляют основу для расчета индекса “Доу - Джонса” (30наиболее успешных на данный момент компаний) за последние 100 лет. В списке 1996 года не было ни одной компании, которая бы присутствовалав нем до этого года в течение ста предыдущих лет. По убыванию срокапребывания (в годах):1) General Electric - 93,2) Texas Co. - 79,3) Westinghouse Electric - 75,4) General Motors - 72 ... Заключение. Главный вывод, который мы можем здесь сделать: фирма - это реальносуществующее, но преходящее и “смертное” образование, которое функционируетне просто во времени, но в определенных временных рамках. Эти временныерамки могут “сжиматься” и “растягиваться” в зависимости от конкретноговременного интервала (периода), в котором существует определенная фирма (отдней и месяцев до десятков и даже сотен лет). Основными факторами, влияющими на средний срок жизни экономическойорганизации (фирмы) являются: размер фирмы, отрасль приложения, тип товара,степень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и вертикальнойинтегрированности, технический уровень, общее состояние общенациональной имировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента (структура, стратегия,имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек ипроч.) и многие другие. Список литературы.1. Акофф Р. Искусство решения проблем: Пер. с англ. - М.: Мир, 1982. 2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985. 3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь.Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-хт. - Т. 2: Пер. с фр. - М.: Международные отношения, 1994.5..Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.:ИНФРА-М, 1997. - 344 с6.Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика./ Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД,1994. - 320 с. 7. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие.-С.-Пб.:Специальная литература, 1995. 8. Глушков В.М. и др. Беседы об управлении. - М.: Наука, 1972.9. Жизнин С., Крупнов В. Как стать бизнесменом. Американский опыт. -Минск: Предпринимательство, 1990.10. .”Сборник нормативных документов. Аренда. Малые предприятия.Акционерные общества”. МП “Круг”,1990 г.11..Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер.с англ. - М.: Экономика. – 1989.с.12..Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента : Управление в системецивилизованного предпринимательства : Учеб.пособие. - М.:ИНФРА-М, 1996.-224с.




Нажми чтобы узнать.

Похожие:

Жизненный цикл фирмы iconВведение Жизненный цикл товара
Целью данной работы является описать жизненный цикл товара, фазы жизненного цикла товара, методы маркетинговых исследований, метод...
Жизненный цикл фирмы iconЦикл жизни по методологии разработки 8 октября 2008 г. Жизненный цикл проекта (def)

Жизненный цикл фирмы iconЖизненный цикл

Жизненный цикл фирмы iconЖизненный цикл продукта

Жизненный цикл фирмы iconБабочки Секция: природоведение
Жизненный цикл
Жизненный цикл фирмы iconГригорьев В. П
Структура программного обеспечения. Этапы проектирования и программирования. Жизненный цикл программных продуктов
Жизненный цикл фирмы iconА. Г. Эфендиев 2009 г. «15» декабря 2009г
Жизненный цикл и стадии развития организации- принципы формирования системы оценки персонала
Жизненный цикл фирмы iconПредмет, цели и задачи то промышленный менеджмент Ф. Тейлора
Жизненный цикл организации. Стадии развития жизненного цикла Типология изменений в организации
Жизненный цикл фирмы iconРуководство профессорский состав 1 й цикл 2 й цикл 4 й цикл 5 й цикл Дни недели

Жизненный цикл фирмы icon1. Идея возникновения маркетинга. Содержание понятия «маркетинг». В чем его задача?
Жизненный цикл товара. Изменения объема продаж и прибыли на протяжении жизненного цикла товара
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©rushkolnik.ru 2000-2015
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы