Анализ деятельности ООО мвп инсофт icon

Анализ деятельности ООО мвп инсофт



НазваниеАнализ деятельности ООО мвп инсофт
Дата конвертации07.07.2012
Размер229,74 Kb.
ТипРеферат
Анализ деятельности ООО МВП Инсофт


МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНЖЕНЕРНОЙ ЭКОЛОГИИ Кафедра менеджмента Дисциплина: «Стратегический менеджмент» Курсовой проект Студент: Шершакова Т.Е. гр. Э-52 Преподаватель: Варфоломеева Э.А. М О С К В А – 2 0 0 1 1. Общие сведения об ООО "МВП Инсофт" Данный курсовой проект посвящен анализу деятельности малогопредприятия ООО "МВП Инсофт" и разработке его стратегии на прогнозныйпериод. Основной сферой деятельности предприятия является выполненияполиграфических и издательских работ. ООО «МВП Инсофт» занимается изготовлением оригинал-макетов дляпечатной продукции, изготовлением печатной продукции по данным макетам ирассылкой ее по организациям-заказчикам. В случае крупного заказапредприятие осуществляет только изготовление макета и рассылку продукции, аизготовление самой продукции производится по договорам различнымитипографиями. ООО «МВП Инсофт» производит следующую печатную продукцию: различныебуклеты, бланки, сборники, книги и проч. Средняя численность работников за 1999 г. на предприятии составляет 14человек, а за 2000 г. - 15 человек. Главной особенностью ООО «МВП Инсофт» является то, что предприятиевыполняется работу только по предварительным заказам. Часть заказовпредприятие получает от постоянных заказчиков, а часть – на периодическипроводимых для аналогичных фирм тендерах. ООО «МВП Инсофт» относится к малому предприятию на критериях,установленных Федеральным законом от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «Огосударственной поддержке малого предпринимательства в РоссийскойФедерации». Уставный капитал акционерного общества полностью состоит из взносовучредителей-частных лиц. Для малого бизнеса характерна диверсификация капитала не только вцелях получения прибыли, но и для обеспечения его сохранности (гарантии отриска по другим видам деятельности). В итоге в сферу деятельности половиныпредприятий малого бизнеса входит торговля как дополнительный источникприбыли и средств ускорения оборачиваемости капитала. При этом предприятиев качестве основного сохраняют другой профиль работы. Похожая ситуация имеет место и на данном предприятии. Для получениядополнительных денежных средств, необходимых для нормальногофункционирования фирмы, она использует имеющееся у нее оборудование дляраспечатки под заказ небольших тиражей объявлений, листовок, а такжексерокопирования. Малое Внедренческое Предприятие "Инсофт" было образовано в 1990 годупри совместном российско-американском предприятии "Таис-спорт" и занималосьразработкой программного обеспечения. После развала СССР предприятие началозаниматься выпуском печатной продукции. В 1994 году СП «Таис-спорт» вышло из состава учредителей предприятия,и оно было реорганизовано в Закрытое Акционерное Общество «МВП Инсофт»,учредителями которого стали частные лица (Устав прилагается). В первые два года функционирования предприятие переживало большиетрудности, связанные с практическим отсутствием заказчиков, неизвестностьюфирмы в широких кругах потребителей печатной продукции, а также тяжелымэкономическим положением в стране. Во время экономического кризиса 1998 года, условия функционированияпредприятия резко ухудшились и оно было вынуждено на время приостановитьсвою деятельность, так как из-за быстрого падения курса рубля и высокогоуровня инфляции выпускаемая продукция не окупалась, однако затемпредприятие не только нашло свою нишу на рынке полиграфической продукции идовольно успешно начало заниматься редакционно-издательской деятельностью.В 2001 году предприятие было реорганизовано из закрытого акционерногообщества в общество с ограниченной ответственностью. 2. Анализ финансового положения предприятия 2.1. Оценка укрупненной структуры баланса (таблица 1)| |За базисный |За |Отклонение |Измене|| |период |анализируе-м|(+, -) |ние ||Показатели | |ый период | |структ|| | | | |уры за|| | | | |период|| |Сумма|Удель|Сумма|Удель|Сумма|Удель| || |, |-ный |, |-ный |, |-ный | || |тыс. |вес, |тыс. |вес, |тыс. |вес, | || |руб. |% |руб. |% |руб. |% | ||1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 ||Актив | | | | | | | ||1. Оборотные |391 |56,91|872 |66,72|481 |123,0|9,81 ||средства | | | | | |2 | ||2. Внеоборотные | | | | | | | ||сред-ства |296 |43,09|435 |33,28|139 |46,96|-9,81 ||Баланс |687 |100 |1307 |100 |620 |90,25|0 ||Пассив | | | | | | | ||1. Заемные |574 |83,55|1194 |91,35|620 |108,0|7,8 ||средства | | | | | |1 | || в том числе: | | | | | | | ||краткосрочные | | | | | | | ||обязательства |574 |100 |1194 |100 |620 |108,0|0 || | | | | | |1 | || долгосрочные | | | | | | | ||обязательства | | | | | | | ||2. Собственный |113 |16,45|113 |8,65 |0 |0 |-7,8 ||капитал | | | | | | | ||Баланс |687 |100 |1307 |100 |620 |90,25|0 | Анализируя данную таблицу, необходимо, прежде всего, отметить, чтообщая сумма средств изменилась (увеличилась) на 90,25% (620 тыс. руб). В базасном периоде оборотные активы занимали лишь чуть более половиныимущества предприятия, в то время как в анализируемом их размер превышаетразмер внеоборотных активов в два раза. Следовательно, доля оборотныхактивов увеличилась, их прирост составил 123,02% по сравнению с базиснымпериодом при одновременном увеличении их доли в структуре имуществапредприятия на 9,81%. Доля внеоборотных активов увеличилась на 46,96%,однако произошло снижение доли их стоимости в имуществе предприятия на9,81%. Таким образом, можно утверждать, что на конец анализируемого периодапроизошли изменения как в абсолютной сумме, так и в структуре оборотных ивнеоборотных активов. Опережающий рост доли стоимости оборотных активов свидетельствует оналичии тенденции к увеличению оборачиваемости мобильных активов, чтоповышает вероятность успешной финансовой деятельности предприятия. В структуре источников средств наибольший удельный вес имеют заемныесредства, причем наблюдается тенденция к его увеличению (с 83,55% до91,35%). Соответственно доля собственного капитала упала с 16,45% до 8,65%от валюты баланса с одновременным отрицательным изменением в его структуре(-7,8%). Такая структура источников свидетельствует о финансовойнеустойчивости предприятия. В структуре заемных средств отсутствуют долгосрочные обязательства и,следовательно, к неудовлетворительному соотношению собственных и заемныхсредств прибавляется низкая маневренность оборотных средств. 2.2. Оценка состава и структуры имущества предприятия (таблица 2)| |За базисный |За |Отклонение |Измене|| |период |анализируе-м|(+, -) |ние ||Показатели | |ый период | |структ|| | | | |уры за|| | | | |период|| |Сумма|Удель|Сумма|Удель|Сумма|Удель| || |, |-ный |, |-ный |, |-ный | || |тыс. |вес, |тыс. |вес, |тыс. |вес, | || |руб. |% |руб. |% |руб. |% | ||1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 ||1. Стоимость | | | | | | | ||имущества |687 |100 |1307 |100 |620 |90,25|0 ||предприятия | | | | | | | || в том числе: | | | | | | | ||Внеоборотные |296 |43,09|435 |33,28|139 |46,96|-9,81 ||активы | | | | | | | || из них: | | | | | | | ||нематериальные | | | | | | | ||активы | | | | | | | || Основные |296 |100 |435 |100 |139 |46,96|0 ||средства | | | | | | | || Долгосрочные | | | | | | | ||финансовые | | | | | | | ||вложения | | | | | | | || Оборотные активы|391 |56,91|872 |66,72|481 |123,0|9,81 || | | | | | |2 | || из них: | | | | | | | ||запасы | | | | | | | || НДС | | | | | | | || Денежные | | | | | | | ||средства и расчеты|391 |100 |872 |100 |481 |123,0|0 || | | | | | |2 | || - дебиторская | | | | | | | ||задол-женность |207 |52,94|0 |0 |-207 |-1 |-52,94|| - краткосрочные| | | | | | | ||фи-нансовые | | | | | | | ||вложения | | | | | | | || - денежные |184 |47,06|872 |100 |688 |373,9|52,94 ||средства | | | | | |1 | ||2. Стоимость | | | | | | | ||реального |296 |43,09|435 |33,28|139 |46,96|-9,81 ||имущества | | | | | | | ||3. Соотношение | | | | | | | ||основных и |0,76 |- |0,50 |- |-0,26|-34,2| ||оборотных средств | | | | | |1 | | В структуре оборотных средств отсутствуют запасы и прочие материальныеоборотные активы, в то время как 100% оборотных активов составляют денежныесредства и расчеты (сумма строк баланса 230+240+250+260). Величина денежныхсредств и расчетов увеличилась на 123,02% по сравнению с базисным периодом,так же как и величина всех оборотных средств предприятия. Соответственноповысился и ее удельный вес в структуре имущества на 9,81%. Дебиторская задолженность занимает более половины удельного весаденежных средств и расчетов в базисном периоде, однако в отчетномпериоде она отсутствует вообще. При этом доля денежных средств возрастаетна 52,94% с одновременным увеличением их величины на 373,91%. Этосвидетельствует о повышении маневренности оборотных средств предприятия. Стоимость реального имущества в данном случае равна стоимостиосновных средств и имеет аналогичную динамику. Надо отметить, что доляреального имущества в имуществе предприятия довольно низка, чтосвидетельствует о невысоком производственном потенциале предприятия.Несмотря на то, что данный потенциал увеличился за отчетный период на46,96%, его доля в структуре имущества уменьшилась на 9,81%. Величина имущества предприятия увеличилась, в основном, за счетувеличения оборотных средств, о чем свидетельствует снижение коэффициентасоотношения основных и оборотных средств. 2.3. Динамика состава и структуры источников формирования имущества предприятия (таблица 3)| |За базисный |За |Отклонение |Измене|| |период |анализируе-м|(+, -) |ние ||Показатели | |ый период | |структ|| | | | |уры за|| | | | |период|| |Сумма|Удель|Сумма|Удель|Сумма|Удель| || |, |-ный |, |-ный |тыс. |-ный | || |тыс. |вес, |тыс. |вес, |руб. |вес, | || |руб. |% |руб. |% | |% | ||1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 ||1. Источники | | | | | | | ||формиро-вания |687 |100 |1307 |100 |620 |90,25|0 ||имущества - всего | | | | | | | ||1.1. Собственные | | | | | | | ||сред-ства |113 |16,45|113 |8,65 |0 |0 |-7,8 || в том числе: | | | | | | | ||Уставный капитал |20 |17,70|20 |17,70|0 |0 |0 || Добавочный |93 |82,30|93 |82,30|0 |0 |0 ||капитал | | | | | | | || Нераспределенная| | | | | | | ||прибыль | | | | | | | ||1.2. Заемные |574 |83,55|1194 |91,35|620 |108,0|7,8 ||средства | | | | | |1 | || в том числе: | | | | | | | ||Краткосрочные | | | | | | | ||обязательства |574 |100 |1194 |100 |620 |108,0|0 || | | | | | |1 | || из них: | | | | | | | ||Кредиторская | | | | | | | ||задолженность |418 |72,82|1151 |96,40|733 |175,3|23,58 || | | | | | |6 | || - по оплате |55 |13,16|55 |4,78 |0 |0 |-8,38 ||труда | | | | | | | || - по соц. |23 |5,50 |98 |8,51 |75 |326,0|3,01 ||страхованию | | | | | |9 | || - задолженность| | | | | | | ||перед бюджетом |79 |18,90|162 |14,07|83 |105,0|-4,83 || | | | | | |6 | || - авансы |261 |62,44|836 |72,63|575 |220,3|10,19 ||полученные | | | | | |1 | || Фонды |156 |27,18|43 |3,60 |-113 |-72,4|-23,58||потребления | | | | | |3 | || Долгосрочные | | | | | | | ||обязательства | | | | | | | ||2. Наличие | | | | | | | ||собственных |-183 | |-322 | |-139 |75,96| ||оборотных средств | | | | | | | ||3. Соотношение | | | | | | | ||заем-ных и |5,08 |+ |8,98 |+ | | | ||собственных | | | | | | | ||источников | | | | | | | | При анализе данной таблицы следует отметить, что состав собственныхсредств не претерпевает изменений в динамике. Однако их доля в источникахимущества предприятия падает с 16,45% до 8,65%. Уставный и добавочный капитал не претерпевают никаких изменений вдинамике и составляют соответственно 17,7 и 82,3% от величины собственныхсредств предприятия, в то время как нераспределенная прибыль отсутствует. В краткосрочных обязательствах, составляющих 100% заемных средствпреобладает кредиторская задолженность. Она составляет 72,82% в базисномпериоде и 96,40% в отчетном периоде, и одновременно с увеличением ееабсолютной суммы на 175,36%, ее доля в структуре краткосрочных обязательствповысилась на 23,58%. В структуре кредиторской задолженности наибольшийудельный вес имеют авансы полученные. В отчетном периоде их доля такжевыросла на 10,19%. Фонды потребления в структуре краткосрочных обязательств резко падаютс 27,18% до 3,60%. Их абсолютная величина при этом уменьшается на 72,43%. Наличие собственных оборотных средств и в базисном и в отчетномпериоде является отрицательным, что свидетельствует о финансированииоборотных средств за счет заемного капитала. Соотношение заемных и собственных средств значительно больше 1 и вотчетном периоде увеличилось, что свидетельствует о тенденции с снижению ибез того низкой финансовой устойчивости. 2.4. Расчет и динамика наличия собственных оборотных средств (таблица 4)|Показатели |На начало года |За |За || | |предшествую-щий|анализируемый || | |период |период ||1. Собственные | | | ||средства |113 |113 |0 ||2. Долгосрочные| | | ||кредиты и займы|0 |0 |0 ||Итого |113 |113 |0 ||источников | | | ||3. Внеоборотные| | | ||активы |296 |435 |139 ||4. Наличие | | | ||собст-венных |-183 |-322 |-139 ||оборотных | | | ||средств | | | | Показатель наличия собственных оборотных средств характеризует долюсобственного капитала, направленного на финансирование оборотных средств. Исходя из результатов расчетов видно, что как в предшествующем, так ив анализируемом периоде наличие собственных оборотных средств отрицательно( -183 и -322 тыс. руб. соответственно). Это означает, что собственныесредства не направлялись на финансирование оборотных активов, что являетсягрубым нарушением финансовой дисциплины в силу того, что финансированиеоборотных средств производилось за счет недопустимых источниковфинансирования (заемных средств). Следствием этого является недостатоксобственных оборотных средств, причем в сумме, превышающей наличиесобственных источников финансирования. Таким образом, на предприятии наблюдается нарушение финансовойдисциплины в части финансирования оборотных средств, поскольку в результатетого, что собственные средства на их финансирование не направлялись,образовались значительные размеры иммобилизации оборотных средств. 2.5. Анализ ликвидности и платежеспособности Аналитический (сгруппированный) баланс для оценки платежеспособности (Таблица 5)| |Покрытие |Сумма |Разность ||Группы средств и |(А) |обя-затель| ||обязательств по | |ств (П) | ||степени срочности | | | || |На |На |На |На |Излишек |Недостаток|| |на-ч|коне|на-ч|коне| | || |ало |ц |ало |ц | | || |пери|пери|пери|пери| | || |ода |ода |ода |ода | | || | | | | |На |На |На |На || | | | | |нач.|кон.|нач.|кон.|| | | | | |пер.|Пер.|пер.|пер.||I группа |- |- |418 |55 |- |- |418 |55 ||II группа |391 |872 |56 |1139|335 |- |- |267 ||III группа |- |- |- |- |- |- |- |- ||IV группа |296 |435 |113 |113 |183 |322 |- |- | Расчет и динамика показателей ликвидности (Таблица 6)|Показатели |Базовы|Отчет.|Изменение || |й пер.|пер. | || | | |+ / - |% ||1. Быстрореализуемые активы |- |- |- |- ||2. Активы средней реализуемости |391 |872 |481 |123,02 ||3. Итого |391 |872 |481 |123,02 ||4. Медленно реализуемые активы |- |- |- |- ||5. Всего ликвидных средств – | | | | ||текущие активы |391 |872 |481 |123,02 ||6. Краткосрочные обязательства – | | | | ||текущие пассивы |574 |1194 |620 |108,01 ||7. Коэффициент абсолютной |- |- |- |- ||ликвидности | | | | ||8. Коэффициент быстрой ликвидности|0,68 |0,73 |0,05 |7,35 ||9. Коэффициент покрытия баланса |0,68 |0,73 |0,05 |7,35 ||10. Неликвидные активы |113 |113 |0 |0 ||11. Соотношение ликвидных и | | | | ||неликвидных активов |3,46 |10,57 |7,11 |205,49 |Показатели ликвидности 1. Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал)Кал=(денежные средства+ценные бумаги)/краткосрочные обязательства;Кал1=184/574=32,06%Кал2=872/1194=73,03%. Данные значения коэффициента абсолютной ликвидности являютсяприемлемыми для предприятия, так как, несмотря на то, что предприятие несможет немедленно погасить все свои обязательства, такая необходимость врядли возникнет, а нормативное значение данного коэффициента составляет 20-25%. 2. Коэффициент покрытия (срочной ликвидности) (Кп)Кп=(денежные средства+ценные бумаги+дебиторская задолженность)//краткосрочные обязательства;Кп1=391/574=68,12%Кп2=872/1194=73,03% Если в базисном периоде значение коэффициента покрытия было чуть менее70%, то в отчетном периоде это значение соответствует рекомендуемому (70-80%). Таким образом наблюдается постепенное повышение коэффициентапокрытия, что объясняется большим увеличением доли стоимости текущихактивов по сравнению со снижением доли стоимости краткосрочных обязательствв структуре баланса. 3. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл)Ктл=оборотные (мобилизованные) средства/краткосрочные обязательства;В данном случае коэффициент текущей ликвидности равен коэффициентупокрытия, так как в структуре оборотных средств отсутствуют запасы, НДС икраткосрочные финансовые вложения. Значение коэффициента является неудовлетворительным как впредшествующем, так и в анализируемом периоде, что обусловлено высокимудельным весом краткосрочных обязательств в структуре баланса и низкойстоимостью текущих активов. 4. Коэффициент динамики собственных оборотных средств (Кдсо)Кдсо=собственные оборотные средства за отчетный период/собственныеоборотные средства за базисный период;Кдсо= -322/-183=175,96 Данное значение коэффициента свидетельствует о неудовлетворительномфинансовом положении предприятия, так как указывает не только наосуществлении текущей деятельности предприятия в анализируемом периоде засчет заемных средств, но и на усиление данной тенденции в отчетном периоде. 2.6. Анализ финансовой устойчивости (Таблица 7)|Показатели |Базовы|Отчет.|Изменение || |й пер.|пер. | || | | |+ / - |% ||1. Всего источников формирования | | | | ||имущества |687 |1307 |620 |90,25 ||2. Источники собственных средств |113 |113 |0 |0 ||3. Собственные оборотные средства |-183 |-322 |-139 |75,96 ||4. Стоимость основных средств и | | | | ||внеоборотных активов |296 |435 |139 |46,96 ||5. Стоимость запасов и затрат |0 |0 |- |- ||6. Стоимость всех оборотных |391 |872 |481 |123,02 ||средств | | | | ||7. Коэффициент концентрации | | | | ||собственного капитала |0,16 |0,09 |-0,07 |-43,75 ||8. Коэффициент концентрации | | | | ||привлеченного капитала |0,84 |0,91 |0,07 |8,33 ||9. Коэффициент финансовой |6,08 |11,57 |5,49 |90,3 ||зависимости | | | | ||10. Коэффициент структуры | | | | ||долгосрочных вложений |0 |0 |- |- ||11. Коэффициенты финансовой | | | | ||независимости: | | | | ||а) общий (коэффициент автономии) |0,16 |0,09 |-0,07 |-43,75 ||б) в части формирования запасов и |- |- |- |- ||затрат | | | | ||в) в части формирования оборотных |-0,47 |-0,37 |0,1 |-21,28 ||средств | | | | ||12. Коэффициенты финансовой | | | | ||устойчивости: | | | | ||а) коэффициент соотношения | | | | ||собственных и привлеченных средств|0,2 |0,09 |-0,11 |-55,0 ||б) коэффициент структуры | | | | ||привлеченного капитала |0 |0 |- |- ||13. Коэффициент маневренности |-1,62 |-2,85 |-1,23 |75,93 |Показатели финансовой устойчивости 1. Коэффициент маневренности (Км)Км=оборотный капитал/(источники собственных средств+долгосрочныеобязательства);Км1=-183/(113+0)= -161,95%Км2= -322/(113+0)= -284,96%. Отрицательное значение коэффициента в базисном и анализируемомпериодах говорит не только о плохой финансовой устойчивости, но и о том,что средства были вложены в более трудноликвидные активы (а именно в основные средства), в то время какоборотный капитал формировался за счет заемных средств. 2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами(Косо)Косо=наличие собственных оборотных средств/сумма всех оборотных средств;Косо1=-183/391= - 46,80%Косо2= -322/872= -36,93%. Подобные значения данного коэффициента свидетельствуют о том, чтопочти половина оборотных средств предприятия не может быть профинансированаза счет собственных средств. 3. Коэффициент реальных активов в имуществе предприятия (Кра)Кра=остаточная стоимость основных средств и нематериальныхактивов/стоимость имущества предприятия;Кра1=296/687=43,09%Кра2=435/1307=33,28%. Наблюдаемое падение данного коэффициента свидетельствует о снижениипроизводительного потенциала предприятия. Его значение остается ниженормативного (0,5), что говорит о недостаточности данного потенциала дляуспешной финансовой деятельности предприятия. 2.7. Анализ деловой активности (Таблица 8)|Показатели |Базовы|Отчет.|Изменение || |й пер.|пер. | || | | |+ / - |% ||1. Выручка |8977 |10946 |2147 |24,4 ||2. Среднегодовая стоимость | | | | ||оборотных средств – всего |391 |872 |481 |123,02 ||в том числе: | | | | ||запасов и затрат |0 |0 |- |- ||дебиторской задолженности |207 |0 |-207 |-100 ||кредиторской задолженности |418 |55 |-363 |-86,84 ||3. Среднегодовая стоимость | | | | ||основных фондов – всего |296 |435 |139 |46,96 ||4. Среднегодовой размер | | | | ||авансированного капитала |687 |1307 |620 |90,25 ||в том числе: | | | | ||собственного капитала |113 |113 |0 |0 ||функционирующего капитала |-183 |-322 |-139 |75,96 ||перманентного капитала |113 |113 |0 |0 ||5. Прибыль балансовая |69 |308 |239 |346,38 ||от основной деятельности |495 |627 |132 |26,67 ||остающаяся в распоряжении |- |- |- |- ||хозяйства | | | | ||6. Продолжительность оборота: | | | | ||а) материальных запасов |0 |0 |- |- ||б) дебиторской задолженности |8,47 |0 |-8,47 |-100 ||в) кредиторской задолженности |18,11 |1,92 |-16,19|-89,4 ||г) операционного цикла |8,47 |0 |- |- ||д) финансового цикла |-9,64 |-1,92 |7,72 |-80,08 ||7. Коэффициент оборачиваемости | | | | ||авансированного капитала |12,81 |8,37 |-4,44 |-34,66 ||оборотных средств |22,5 |12,55 |-9,95 |-44,22 ||основных фондов |29,73 |25,16 |-4,57 |-15,37 ||собственного капитала |77,87 |96,16 |19,0 |24,4 ||8. Коэффициент загрузки: | | | | ||оборотных средств |0,04 |0,08 |0,04 |100 ||основных средств |0,03 |0,04 |0,01 |33,33 ||9. Рентабельность (%): | | | | ||продаж |5,58 |5,73 |0,15 |2,69 ||основной деятельности |5,91 |6,08 |0,17 |2,88 ||авансированного капитала |10,04 |23,57 |13,53 |134,76 ||собственного капитала |61,06 |272,57|211,51|346,4 ||функционирующего капитала |-37,7 |-95,65|-57,95|153,71 ||перманентного капитала |61,06 |272,57|211,51|346,4 | 2.8. Анализ эффективности использования имущества 1. Рентабельность активов (Ра)Ра=прибыль в распоряжении предприятия/средняя величина активов;Ра1=214/687=31,15%Ра2=48/872=5,50%. Данный коэффициент показывает, какую прибыль предприятие получает вкаждого рубля, вложенного в активы. Небольшое значение показателя ванализируемом периоде свидетельствует о низкой отдаче активов. 2. Рентабельность текущих активов (Рта)Рта=прибыль в распоряжении предприятия/средняя величина текущих активов;Рта1=214/391=54,73%Рта2=48/872=5,50%. 3. Рентабельность инвестиций (Ри) Показателем, показывающим эффективность использования средств,инвестированных в предприятие (в том числе и собственных средств), являетсярентабельность инвестиций.Ри=прибыль до уплаты налога/(валюта баланса - краткосрочные обязательства);Ри1=308/(687-574)=272,57%Ри2=69/(1307-1194)=61,06%. 4. Рентабельность собственного капитала (Рск)Рск=прибыль в распоряжении предприятия/источники собственных средств;Рск1=214/113=189,38%Рск2=48/113=42,48%. 2.9. Качественная характеристика основных средств предприятия (таблица 9)|Показатели |Остаток на |Поступил|Выбыло |Остаток || |начало года|о | |на конец || | | | |года ||Первоначальная стоимость| | | | ||ос-новных средств |359754 |190720 |- |550474 ||Остаточная стоимость | | | | ||основ-ных средств |296042 |164969 |26078 |434933 |1. Коэффициент годности активной части (Кга)Кга=остаточная стоимость/первоначальная стоимость;Кга1=296042/359754=0,82 (82%)Кга2=434933/550474=0,79 (79%).2. Коэффициент износа (Ки)Ки=1-Кга;Ки1=1-0,82=0,18 (18%)Ки2=1-0,79=0,21 (21%).3. Коэффициент обновления (Кобн)Кобн=поступление/первоначальная стоимость на конец года;Кобн= 190720/550474=0,35 (35%).4. Коэффициент выбытия (Квыб)Квыб=выбытие/первоначальная стоимость на начало года;Квыб=0. Существует отрицательная тенденция, проявляющаяся в уменьшениикоэффициента годности и увеличении коэффициента износа. Коэффициент обновления значительно превышает коэффициент выбытия, а,следовательно, основные средства гораздо быстрее обновляются, чем выбывают,что свидетельствует об улучшении имущественного положения предприятия. 2.10. Комплексная оценка финансового состояния (таблица 10)|№ |Показатели |Начало |Конец |Оптим. ||п/п| |периода |периода |значение||1 |Коэффициент абсолютной |0 |0 |0,05 || |ликвидности | | | ||2 |Коэффициент покрытия баланса |0,68 |0,73 |1,5 ||3 |Коэффициент покрытия запасов |- |- |1,0 ||4 |Коэффициент финансовой |6,08 |11,57 |1,66 || |зависимости | | | ||5 |Коэффициент быстрой ликвидности |0,68 |0,73 |1,0 ||6 |Собственные оборотные средства в| | | || |покрытии запасов |- |- |0,5 ||7 |Коэффициент финансовой | | | || |незави-симости |0,16 |0,09 |0,6 ||8 |Рентабельность собственного |0,61 |2,73 |0,15 || |капитала | | | ||9 |Рентабельность продаж |0,06 |0,06 |0,15 ||10 |Комплексная оценка |4,53 |10,27 |0,00 |Оценкакомпл = ((kфак1 - kбаз1) + ... + (kфак9 - kбаз9)Оценкакомпл = ((0-0,05)2 + (0,68-1,5)2 + (6,08-1,66)2 + (0,68-1,0)2 + (0,16-0,6)2 + (0,61-0,15)2 + (0,06-0,15)2 = (20,5434 = 4,53Оценкакомпл = ((0-0,05)2 + (0,73-1,5)2 + (11,57-1,66)2 +(0,73-1,0)2 + (0,09-0,06)2 + (2,73-0,15)2 + (0,06-0,15)2 = (105,5418 = 10,27Таким образом, финансовое состояние ООО «МВП Инсофт» в 2000 годуухудшилось, так как комплексная оценка еще больше отдалилась от оптимальной(10,27>4,53>0). 3. Анализ внешней среды предприятия Анализ макроокружения Общая политическая и экономическая нестабильность в стране заставилапредприятие нести определенные убытки в течение 1991-1996 г.г., а такжеполучать значительно заниженную по сравнению с возможной прибыль и в другиепериоды функционирования, в частности во время экономического кризиса 1998года, вызванного, не в последнюю очередь, политическими причинами. Для преодоления этих негативных явлений предприятие вынуждено идти надиверсификацию деятельности таким образом, чтобы не зависеть от какого-либоодного вида продукции или заказчика. Среди правовых факторов, влияющих на предприятие. Необходимо выделитьизменения в налоговом законодательстве. В рассматриваемом периодепредприятие подвергалось налоговой проверке, которая выявила некоторыеошибки в финансовой отчетности. Последовавшие за этим экономическиетрудности заставили руководство фирмы более серьезно отнестись ксоответствию правовым нормам. Вследствие этого предприятие официальносменило юридический адрес и было реорганизовано из закрытого акционерногообщества в общество с ограниченной ответственностью. Научно-техническое и технологическое развитие оказывает надеятельность ООО "МВП Инсофт" большое влияние, как и на любое другое малоепредприятие, что обусловлено необходимостью быстрее приспосабливаться квозможным изменениям техники и технологий для сохраненияконкурентоспособности. Малый бизнес обычно более восприимчив кнововведениях, чем крупные корпорации. Он может быстро перестраиватьпроизводство, внедрять оригинальные идеи. Из-за ограниченных финансовыхсредств он заинтересован в ускоренной разработке технических проектов.Здесь необходимо отметить также, что деятельность предприятия предполагаетиспользование как персональных компьютеров, так и сопутствующей иморгтехники, что ставит его в еще большую зависимость от следованиятехнологическому прогрессу. Так как предприятие является частным, то его сотрудники не получаютвсех льгот, которые имеют сотрудники государственных и муниципальныхпредприятий. Природная среда оказывает на предприятие минимальное воздействие, таккак оно не занимается добывающей и ей подобной деятельностью. ООО "МВП Инсофт" не имеет непосредственного выхода на международныйрынок, однако тесно сотрудничает с такими учреждениями, как МинистерствоПутей Сообщения и Мосводоканал, которые вследствие своей спецификипредъявляют повышенные требования к качеству выполняемой предприятиемработы. Анализ непосредственного окружения Покупателями, а точнее заказчиками предприятия являются, как правило,только постоянные клиенты, такие как вышеуказанные МПС и Мосводоканал,однако существует также такая категория потребителей, как мелкие заказчикинебольших объявлений, листовок, агитационных брошюр. Если первая категория (крупные заказчики) оказывает решающеевоздействие на благополучие фирмы и потеря одного из таких клиентов можетпривести к значительным убыткам, то покупатели второй категории лишьобеспечивают предприятию дополнительные денежные средства, но в случаепотери крупного клиента не смогут восполнить его потери. У предприятия существует также опыт выпуска продукции по собственнойинициативе, а не под заказ, однако эта продукция была реализована лишь на12 %, что привело к существенным убыткам. Таким образом, приоритетным для предприятия в данной ситуации являетсяудержание своих постоянных заказчиков и поиск новых. Однако ни в коемслучае нельзя забывать и о той категории клиентов, которая дает предприятиюдополнительную прибыль, обеспечивая тем самым необходимые оборотныесредства для функционирования предприятия. Что касается поставщиков предприятия, то ими являются: 1) "Офисная техника МВ" (краска и бумага формата А3 и А4); 2) ОАО "Типография Сокольники" (бумага в ролях); 3) ООО "Лексика 1998" (бумага в ролях); 4) ООО "Корона" (бумага в ролях); 5) ОАО "Росбумторг" (бумага в ролях); 6) ООО "Роско" (картриджи); 7) ООО "КОМУС" (картриджи и плотная бумага). Отсюда видно, что поставщиками одного и того же вида сырья дляпредприятия могут являться разные фирмы. Это позволяет выбирать сырьенаиболее подходящего качества и умеренных цен. Конкурентами предприятия являются несколько аналогичных небольшихфирм, которые выпускают ту же продукцию. Успех того или иного конкурентаопределяется на тендерах, в которых ООО "МВП Инсофт" периодически участвуетс целью получения заказов. На таких тендерах, как правило, заказ получаеттот из конкурентов, который сможет предложить выполнение аналогичных работпо наиболее низким ценам. Часто это приводит к тому, что руководствупредприятия приходится искусственно занижать цены для получения заказов. Втаких условиях необходимо снижать производственную себестоимостьвыпускаемой продукции. 4. Анализ внутренней среды предприятия Кадры и общее управление Организационная структура предприятия вследствие малой численностиперсонала предельно проста. Главным руководителем является генеральный директор, которомуподчиняются заместитель генерального директора по производству изаместитель генерального директора по экономике. На предприятии существует три отдела: - отдел по изготовлению оригинал-макетов, который подчиняется непосредственно генеральному директору; - отдел по рассылке готовой продукции, непосредственным руководителем которого является заместитель генерального директора по производству; - коммерческий отдел, подчиняющийся заместителю генерального директора по экономике. Таким образом, можно сделать вывод, что организационная структура ООО«МВП Инсофт» является иерархической линейной структурой управления, чтодействительно обычно характерно для малых предприятий. В ООО «МВП Инсофт» отсутствует материальное стимулирование работников.Кроме обязательной заработной платы и одинаковой для всех премии,предприятие выплачивает сотрудникам дополнительную премию в начале каждогогода, но так как эта премия является плановой и не зависит от личныхдостижений работника, то ее нельзя считать фактором мотивации персонала. Несмотря на это нельзя сказать, что мотивация на предприятииотсутствует совсем. Благодаря малому количеству персонала руководителиимеют личный контакт со всеми сотрудниками и являются для них авторитетом,что следует считать мотивационным фактором. Также стоит отметить, что работа, выполняемая сотрудникамипредприятия, не однообразна и требует различных навыков и знаний, чтоповышает их самооценку. Это можно считать моральным фактором, повышающимрезультативность труда работников. Для предприятия характерны неофициальные отношения «запросто» междувсеми сотрудниками, включая и руководителей. В качестве недостаткаподобного положения вещей можно указать, что такие отношения нередкоприводят к отсутствию субординации, что может снизить эффективностьдеятельности организации. Производство Благодаря довольно большому выбору поставщиков, между которымипредприятие может выбирать, сырье является вполне доступным как по наличию,так и по ценам. Так, стоимость ролевой бумаги составляет, как правило, 12тыс. руб. за 1 тонну, 1 пачки (500 листов) бумаги формата А4 - 72 руб.,формата А3 - 144 руб. стоимость одного картриджа составляет примерно 450руб. Запасы резаной бумаги (А3, А4) предприятие обновляет примерно каждые 2-3 недели по мере надобности, запасы ролевой бумаги 1 раз в квартал, азапасы краски и картриджи закупает по мере надобности. Все предприятие располагается в двух комнатах офисного типа, одна изкоторых приспособлена под хранение запасов, а вторая фактически и являетсяпроизводственным помещением. Свои работы фирма осуществляет на 7 персональных компьютерах, 1сканере, 2 принтерах и 1 мини-типографии. Как и всякая оргтехника, онибыстро устаревают, тем более, что некоторые компьютеры находятся всобственности предприятия с 1994 года. Маркетинг Как уже было сказано выше, предприятие в основном получает заказы отпостоянных клиентов или на специальных тендерах. Получение заказов отпостоянных клиентов подразумевает лишь такие элементы маркетинга, какрассылка готовой продукции, повышение качества выполнения заказов. Получение заказов на тендерах является более трудным процессом, таккак на них у предприятия обязательно есть несколько конкурентов, каждый изкоторых стремится получить тот же заказ. Для того чтобы выиграть тендерные торги предприятие должно не толькообеспечить высокое качество исполнения работы, но и запросить наиболееприемлемую для заказчика цену. Это не всегда является выгодным дляпредприятия, так как некоторые конкуренты намеренно сбивают цены навыполнение заказов с целью их получения, обещая при этом аналогичноекачество, но, зачастую, не обеспечивая его. Таким образом, иногда предприятия-конкуренты могут вести нечестнуюигру, что, несомненно, портит их репутацию, но и усложняет получениезаказов для ООО «МВП Инсофт», которое не может позволить себе выполнятьработу по таким ценам, так как цена будет ниже себестоимости качественнойпродукции. Несмотря на данную проблему ООО «МВП Инсофт» периодически получаетзаказы на тендерах, так как имеет хорошую репутацию в данных кругах. Наряду с вышеперечисленными приемами маркетинга, предприятие проводитумеренную рекламную компанию, а именно: размещает рекламные объявления вгазетах, оставляет свой копирайт на всей выпущенной печатной продукции, чтотакже увеличивает количество заказов. Наиболее важными факторами конкурентоспособности предприятия являютсяпостоянное стремление повысить качество продукции, выполнение заказоввсегда в срок и рассылка готовой продукции. Финансы Здесь необходимо сказать об отношении предприятия к налогам. В своембухгалтерском балансе предприятие старается скрыть часть прибыли, чтовызвано желанием платить меньшую сумму налога. Вероятно следствием именноэтого стало обнаружение налоговой инспекцией нарушений в отчетностипредприятия. 5. SWOT-анализ| |ВОЗМОЖНОСТИ |УГРОЗЫ || |Выход на новый рынок |Появление новых || |Захват доли рынка, |конкурентов || |занимаемой |Отсутствие роста || |конку-рентами |рынка ||СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |I. |II. ||Высокое качество | | ||продукции |СИЛА И ВОЗМОЖНОСТИ |СИЛА И ||Имеется техническая | |УГРОЗЫ ||база для | | ||диверси-фикации | | ||продукции | | ||СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |III. |IV. ||Нехватка | | ||собст-венного |СЛАБОСТЬ И |СЛАБОСТЬ ||капитала |ВОЗМОЖНОСТИ |И УГРОЗЫ ||Слабое представ-ление| | ||о целевом сегменте | | ||рынка | | | I. Сила и возможности. Необходимо использовать имеющуюся техническуюбазу для диверсификации продукции II. Сила и угрозы. При помощи высокого качества продукции добиватьсяконкурентного преимущества. На имеющейся технической базе провестидиверсификацию и тем самым обезопасить себя от застоя III. Слабость и возможности. Следует восполнить нехватку собственногокапитала за счет прибыли, полученной на новом рынке. IV. Слабости и угрозы. Необходимо изучить целевой рынок с тем, чтобыразработать наиболее удачную стратегию по его завоеванию. 6. Матрица Портера 7. Рекомендации и предложения На основе проведенного анализа предлагается применить стратегиюконцентрации на конкретном сегменте, на который предприятие ориентировано ив настоящий момент, то есть на основных клиентов фирмы: Министерство ПутейСообщения и Мосводоканал. Для улучшения положения предприятиярекомендуется наступательная стратегия и увеличение своей доли в даннойрыночной нише за счет отвоевания ее у основных конкурентов. Для проведения подобной стратегии предприятие имеет все предпосылки,так как уже обладает наибольшей долей рынка и обеспечивает наивысшеекачество продукции, что, наряду с соблюдением сроков поставки, являетсяосновным требованием клиентов. Таким образом, ООО «МВП Инсофт»удовлетворяет требованиям потребителей эффективнее, чем конкуренты, чтодает ему возможность претворения в жизнь подобной стратегии. Применение данной модели дальнейшего развития целесообразно вследствиеотсутствия роста целевого сегмента рынка и относительной стагнации отрасли. При реализации такой стратегии обычно существует риск, что потребителимогут не оправдать различия в ценах конкурирующих предприятий за счетспецифических свойств товара данного предприятия, однако в данном случаеподобной угрозы не существует, так как различие в цене будетсоответствовать качеству и сжатым срокам выполнения заказов, то естьсоблюдению основных требований потребителей. Для применения данной стратегии необходимо провести концентрическуюдиверсификацию, то есть расширить ассортимент выпускаемой продукции насуществующей технической базе. В этом случае не требуется большойдиверсификации, поскольку предприятия-конкуренты, ассортимент которыхпредполагается дублировать, выпускают аналогичную или сходную продукцию.Диверсификация будет заключаться только в освоении персоналом новых видовработ. 8. Расчет технико-экономических показателей на основе предложенной стратегии Возьмем в качестве исходных показатели финансовой отчетности за 2000год. Предположим, что в результате завоевания дополнительной доли рынкавыручка предприятия увеличилась на 20%. В то же время за счет включения вноменклатуру новых видов продукции себестоимость единицы продукцииуменьшилась на 10%. Тогда выручка составит 10946(1,2 = 13135,2; а себестоимость10319(1,2(0,9 = 11144,5. Валовая прибыль будет равна 13135,2-11144,5 =1990,7; прибыль до налогообложения составит 1990,7-15 = 1975,7. Налог наприбыль в этом случае становится равным 607,4, а прибыль от основнойдеятельности 1975,7-607,4 = 1356,3. В таком случае рентабельность продаж можно посчитать как 1990,7(100%/13135,2 = 15,16%. Рентабельность основной деятельности будет равна 1990,7(100%/11144,5 = 17,86%. Рентабельность собственного капитала также увеличится и составит 1975,7(100%/113 = 1472,3. Данные расчеты можно отразить в таблице. (таблица )|№ |Показатели |Без применения|С применением||п/п | |стратегии |стратегии ||1 |Выручка |10946 |13135,2 ||2 |Себестоимость |10319 |11144,5 ||3 |Валовая прибыль |627 |1990,7 ||4 |Прибыль до налогообложения |323 |1975,7 ||5 |Налог на прибыль |94 |607,4 ||6 |Прибыль от основной |214 |1356,3 || |деятельности | | ||7 |Рентабельность продаж |5,73 |15,16 ||8 |Рентабельность основной | | || |деятельности |6,08 |17,86 ||9 |Рентабельность собственного | | || |капитала |272,57 |1472,3 | Таким образом, показатели рентабельность значительно улучшились врезультате воплощения стратегии в жизнь. Конечно, рассчитанные значениялишь приблизительны и не являются точными результатами применениястратегии, однако они дают четкое представление о целесообразности ееприменения. К сожалению, высокий уровень рентабельности собственного капиталаобеспечивается не за счет большого объема выручки, а за счет чрезвычайномалой величины собственного капитала. В результате реализации стратегииможет высвободиться прибыль, необходимая для увеличения собственногокапитала предприятия. Список использованной литературы 1. Винокуров В.А. «Организация стратегического управления напредприятии». – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 г. 2. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. «Практикум по разработке бизнес-плана ифинансовому анализу предприятия». – М.: Финансы и статистика, 2001 г. 3. Балабанов И.Т. «Финансовый анализ и планирование хозяйствующегосубъекта». – М.: Финансы и статистика, 2000 г.-----------------------Власть поставщиков:Практически отсутст-вует из-за широкого их круга, однако возможно повышениецен одновре-менно всеми поставщи-ками Конкуренция в занимаемом сегменте рынка полиграфической продукции Угроза со стороны продуктов заменителей: Отсутствует из-за низкого качества заменителейВласть потребителей: - требование высо-чайшего качества - большая зависимость от каждого потреби-теля вследствие их немногочисленностиУгроза со стороны вновь пришедших в отрасль:Невысокая, благодаря хорошей репутации и связям ООО «МВП Инсофт»




Нажми чтобы узнать.

Похожие:

Анализ деятельности ООО мвп инсофт iconКурсовая работа по предмету «экономический анализ» на тему: «анализ хозяйственной деятельности ООО «тист»»

Анализ деятельности ООО мвп инсофт iconРешение по результатам рассмотрения ходатайства ООО адамант-Капитал
Ооо «Орден», ООО «Образ», ООО «Оазис-2», ООО «Адамант-2», ООО «Номос-2», ООО «Норма-2», ООО «Плутон-2», ООО «Престиж», ООО «Адамант-Парк,...
Анализ деятельности ООО мвп инсофт iconАнализ хозяйственной деятельности на примере ООО

Анализ деятельности ООО мвп инсофт iconПолный анализ финансовой деятельности ООО тг импульс

Анализ деятельности ООО мвп инсофт iconАнализ финансового состояния ООО 'Кварц' за 2000 г
Анализ финансово-хозяйственной деятельности – это наука, изучающая экономические показатели работы предприятия в постоянном их развитии...
Анализ деятельности ООО мвп инсофт iconВведение Теоретическая часть
Характеристика и анализ деятельности предприятия ООО «Терволина»
Анализ деятельности ООО мвп инсофт iconБизнес-план фирмы «ооо гермес»
Анализ рентабельности производственной деятельности продаж, инвестиционного капитала. 24
Анализ деятельности ООО мвп инсофт iconСодержание. Введение Глава Общая характеристика ООО «Евролифт»
Анализ взаимодействия ООО «Евролифт» с элементами инфраструктуры товарного рынка в условиях мирового финансового кризиса
Анализ деятельности ООО мвп инсофт iconСодержание. Введение Общая характеристика деятельности тэк ООО «Гранд-Сервис»
Динамика производственно-финансовой деятельности тэк ООО «Гранд-Сервис»
Анализ деятельности ООО мвп инсофт iconРешение по результатам рассмотрения ходатайства ООО «мэм»
Ооо «Шевантон» (местонахождение – 194100, Санкт-Петербург, ул. Новолитовская, д. 15, лит. А, основной вид деятельности – операции...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©rushkolnik.ru 2000-2015
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы