Контрольная работы по дисциплине «организация производства на предприятиях отрасли» icon

Контрольная работы по дисциплине «организация производства на предприятиях отрасли»



НазваниеКонтрольная работы по дисциплине «организация производства на предприятиях отрасли»
страница1/7
Дата конвертации05.07.2012
Размер1.27 Mb.
ТипКонтрольная работа
скачать >>>
  1   2   3   4   5   6   7

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТЫ

по дисциплине

«ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОТРАСЛИ»


Вариант 5


1. Предприятие как производственная система.

2. Структура производственных систем в нефтяной и газовой промышленности.

3. Организация систем сервисного обслуживания на предприятиях нефтяной и газовой промышленности


СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Основная


  1. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях, 2008 г.

  2. Синица Л.М. Организация производства, 2003 г.

  3. Дунаев В.Ф. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности

  4. Организация, планирование и управление предприятий нефтяной и газовой промышленности. под ред. А. Д. Бренца, 1976 г.


Дополнительная



  1. Основы нефтегазового дела: Учебник / А.А. Коршак, А.М. Шаммав. —2-е изд., доп. и испр. —Уфа: ДизайнПолиграфСервис, 2002.

  2. Экономика химической промышленности. Учебник для вузов. В.Л. Клименко, П.П. Табурчак, С.Н. Иванова и др. – Под ред. В.Л.Клименко – Л.: Химия, 1990 – 288 с.

  3. Экономика химической отрасли. Учебное пособие для студентов ВУЗов И.А. Садчиков, В.Е. Сомов, М.Л. Колесов, В.А. Балукова. Под ред. И.А.Садчикова СПб. Химиздат. 2000 – 380 с.



МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ


Цель контрольной работы - углубление и закрепление студентами знаний, полученных в процессе изучения настоящего курса, а также подготовка их к успешной сдаче зачета.

Контрольная работа выполняется письменно на листах бумаги стандарта А4 (рукописно, либо с использованием любых средств печати или в электронном виде) и представляется на кафедру «Экономики и территориального управления» или на сайт преподавателя не менее чем за 1-5 дней до закрытия портала сдачи итогового тестирования.

Контрольная работа состоит из тех заданий, в которых отражены основные компоненты курса данной дисциплины.

Основная тематика курса в контрольных заданиях разбита произвольно, поэтому ответы на данные вопросы желательно давать краткие и логичные.


Лекции

Тема 1. Научные основы организации производства



Объектом изучаемой науки является предприятие, а её предметом – организация производства на предприятии. Наука «Организация производства» изучает производство в совокупности таких элементов, как техника, технология и организация, а также во взаимосвязи материальных, трудовых и информационных потоков и их движение во времени.


Процесс организации производства содержит определение целей и задач производства; формирование коллектива и выбор формы управления; установление степени разделения и кооперирования труда и производства; определение оптимальной организации рабочих мест, приёмов и методов труда; создание системы сбора, обработки и передачи информации; системы контроля производства и качества продукции.

Методы исследований науки «Организация производства» основаны на диалектическом подходе к изучаемым процессам, применении индукции и дедукции, а также специальных методах экономических исследований. К специальным методам относятся: монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический, экспериментальный, расчётно-конструктивный, метод математического моделирования.

Организация производства подчиняется определённым законам и закономерностям, таким, как закон динамического равновесия, закон возрастающего производства, закономерности организационного, технического, технологического характера.

При организации производства используется ряд принципов, среди них принцип динамического развития, обеспечения экономической эффективности производства и др. Реализация принципов зависит от внешних и внутренних условий, которые могут быть номинальными и реальными.

Основной формой производственной деятельности является предприятие. Организационная форма предприятия представляет собой определённую форму отношений работников, средств и предметов труда во всех сферах хозяйственной деятельности, производственных, экономических, правовых, психологических отношениях.

Предприятия классифицируются по различным характеристикам виду выпускаемой продукции, размеру, уровню разделения труда, технической оснащённости, организационно-правовому статусу и др.


Организация производства представляет собой научное направление, функцию менеджмента и учебную дисциплину, преподаваемую в высших учебных заведениях на экономических и инженерных специальностях.

Организацию производства как научное направление можно рассматривать в качестве формы научного знания, изучающего закономерности создания и развития производственных систем и формирующего методы организации производства, которые обеспечивают эффективное построение и взаимодействие элементов, частей и структуры систем в динамических условиях производства.

Организация производства включает в себя подготовку производства новых и модернизацию выпускаемых видов продукции, совершенствование технологии изготовления продукции, текущее регулирование и контроль работы всех производственных звеньев. Она охватывает все стадии изготовления продукции и носит системный характер, подчиняя все частные задачи главной — максимальному удовлетворению общественных потребностей путем выпуска конкурентоспособной продукции.

В системном плане организация производства представляет собой совокупность форм, методов и приемов научно обоснованного соединения рабочей силы со средствами производства. Такое соединение осуществляется исходя из заданных целей системы и функций ее отдельных элементов.

В литературе различают три аспекта организации производства:

  • функциональный (поэлементный);

  • пространственный;

  • временной.

Основным из вышеперечисленных аспектов, имеющим всеобщий характер, является функциональный аспект. Именно на его основе осуществляется формирование и дальнейшее развитие конкретной системы любого содержания и уровня. Пространственный и временной аспекты углубляют и развивают функциональный аспект. С позиции системного подхода организация есть совокупность структуры системы и способов функционирования ее элементов. Структура выражает и определяет взаимодействие элементов, обеспечивая функционирование и развитие системы. При этом организация непосредственно соотносится с категорией управления. Если к организации и управлению подходить с системных позиций, то их можно рассматривать как свойства системы:

  • организация как состояние,

  • мера упорядоченности системы;

  • управление как изменение уровня организованности системы.

В основе научного подхода к организации производства лежит системный подход, который представляет собой направление методологии научного познания, основанное на рассмотрении исследуемых объектов как систем. Такой подход ориентирует исследование на раскрытие целостности объекта, а также на выявление многообразных типов связей в нем и сведение их в единую картину.

Теория организации производства как самостоятельная область научного знания имеет собственную систему категорий и понятий.

Понятие является формой мышления, отражающей существенные свойства, связи и отношения предметов и явлений. Основная функция понятия заключается в выделении общего, которое достигается через отвлечение от всех особенностей отдельных предметов данного класса.

Категория (от греч. kаtеgоriа — высказывание, признак) представляет собой фундаментальные и наиболее общие понятия, отражающие существенные всеобщие свойства и отношения явлений действительности и познания.

Основными понятиями и категориями организации производства являются предмет, метод, законы, закономерности и принципы организации производства, производственная система, ее структура, субъект и объекты ее управления, производственный процесс, производственный цикл, тип и форма организации производства.

Организация производства как наука тесно связана со многими другими науками о производстве — техническими, технологическими, экономическими, математическими и естественными.

В основе эффективной организации лежат следующие принципы:

  • устойчивость предприятия (как форма проявления закона самосохранения системы), которая может быть нарушена при необоснованном усложнении или упрощении организационной структуры предприятия; при этом в менеджменте существует правило, что любая система склонна к самоусложнению, поэтому для повышения устойчивости организации производства чаще приходится устранять излишние звенья и значительно реже — добавлять новые;

  • адаптивность системы (как приспособляемость к новым внешним условиям, а также способность к саморегуляции и восстановлению устойчивости) достигается за счет того, что расширяются возможности взаимодействия элементов организации, то есть путем отхода от механистичности; на первый план здесь выходят квалификация персонала и его способность самостоятельно решать сложные задачи;

  • централизация системы (как соответствие требованию руководства из единого центра) означает, что все части организации должны руководствоваться командами из центра и пользоваться заранее определенными правами;

  • обособленность подсистем (как стремление к автономности при решении вопросов распределения ресурсов и властных полномочий) в большой организации;

  • совместимость подсистем (как способность частей системы к взаимной адаптации);

  • обеспечение обратных связей (как возможность принимать управленческие решения и корректировать поведение системы) и др.

Организация производства будет эффективной только в том случае, если обеспечивается действие всех принципов в совокупности. Наряду с перечисленными принципами при организации производства учитываются общие закономерности развития систем


ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ И ИХ ВИДЫ

Организация производства как наука изучает в основном производственные системы, редставляющие собой особый класс искусственных материальных систем — социальные системы.

Производственная система — это большая, сложная, кибернетическая система заимосвязанных и взаимообусловленных элементов производственного процесса, технической и организационной упорядоченности производства, образующих единое целое и функционирующих в целях производства промышленной продукции или оказания услуг. Виды производственных систем представлены в табл. 1.1.



Системное рассмотрение организации производственных систем позволяет установить, что они изоморфны, то есть имеет место формальное соответствие общих принципов их создания и специальных законов.

Это дает возможность излагать законы организации производственных систем преимущественно на примере одной системы. Закон выражает существенные, устойчивые, повторяющиеся и необходимые связи между явлениями. Организация производственных систем подчинена действию законов соответствующих наук и организации производства.

Исходными, независимыми друг от друга и невыводимыми из других законов организации производственных систем являются два основных закона — соответствия и развития.

Закон соответствия означает необходимость соответствия организации производственной системы целям, для достижения которых создана система, внешней среде, а элементов системы — друг другу. Истинность закона доказывается от обратного: нельзя представить жизнеспособную производственную систему, не соответствующую хотя бы одному из требований этого закона.

Закон развития означает необходимость создания эластичной организации производственной системы, которая позволяет производственной системе изменяться с течением времени. Применительно к организации производственных систем закон развития определяет необходимость изменения их организации под влиянием износа основных фондов, повышения общеобразовательного и культурного уровня работников, научно-технического прогресса, изменения технологии производства, а также производственной программы.

Из законов соответствия и развития вытекает множество следствий, которые можно назвать законами второго порядка, а из них, в свою очередь, вытекают следствия, называемые законами третьего порядка. Такая тенденция сохраняется до следствий, характеризующих конкретные явления.

Систематизация законов (и следствий) организации производственных систем способствует более успешному решению сложных задач, например таких, как экономическая оценка деятельности предприятий (и производственных систем вообще), создание атмосферы заинтересованности коллективов предприятий в принятии «напряженных» планов, оценка предпочтительности стратегий оперативных управляющих воздействий, а также создание предпочтительной организации производственной системы.

Системное рассмотрение законов организации производства позволяет более четко разграничить области организации производственных систем от области управления этими системами.


ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА

В современной экономике объектом организации производства выступает предприятие — определенный имущественный комплекс, предназначенный для осуществления той или иной производственной деятельности и включающий в себя производственные и торговые площади, инженерную инфраструктуру, производственное и торговое оборудование, товары на складе и в продаже, денежные средства на расчетном счете и в кассе, наемный персонал, в том числе зачастую — и наемных управляющих.

Промышленное предприятие можно рассматривать как производственную систему, характеризующуюся следующими признаками:

  • участием в системе машин, природной среды и коллектива людей, а также влиянием на систему возмущающих отклонений;

  • наличием выделенных частей (подсистем), имеющих содержательный характер действий;

  • наличием целей функционирования и критерия эффективности достижения целей;

  • иерархической структурой управления с вертикальными и горизонтальными связями между подсистемами;

  • большим количеством и разнообразием связей;

  • движение больших трудовых, материальных и информационных потоков между входящими в состав предприятия подсистемами.


Предприятие характеризуется наличием производственной структуры, под которой понимаются состав его цехов, служб, участков и формы их взаимосвязи. Производственная структура должна отвечать принципам рациональной организации производственного процесса, обеспечивать отличное качество продукции, высокую производительность труда и эффективность производства.

Главными факторами, определяющими производственную структуру предприятия, являются организационно-технический уровень производства, уровень и формы специализации и кооперирования.

Среди других факторов, влияющих на производственную структуру, можно выделить следующие:

  • профиль предприятия, то есть характер выпускаемой им продукции и технологию ее изготовления;

  • тип производства, наличие различных стадий технологического процесса и значительные объемы однородного производства на каждой стадии;

  • степень промышленно-экономического развития региона, в котором располагается данное предприятие.


Виды производственных структур предприятий можно классифицировать по двум признакам: по составу имеющихся стадий основного производственного процесса и по характеру специализации.

В зависимости от состава стадий производственного процесса различают:

  • предприятия с полным технологическим циклом, то есть имеющие заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи;

  • предприятия механосборочного типа, имеющие только обрабатывающие и сборочные цехи, при этом все заготовки предприятия получают по кооперации;

  • предприятия по производству отдельных деталей, потребляемых в больших количествах (например, зубчатых колес, коленчатых валов и пр.);

  • сборочные предприятия, имеющие только сборочные цехи (например, автосборочные предприятия);

  • предприятия по производству заготовок, имеющие только заготовительные цехи.

В составе перечисленных видов предприятий имеется также определенное количество вспомогательных и обслуживающих цехов и служб.

В зависимости от характера специализации различают следующие производственные структуры предприятия:

  • предметно-специализированные предприятия, которые при изготовлении продукции осуществляют почти все технологические процессы и имеют все основные, вспомогательные и обслуживающие цехи; такие предприятия являются универсальными, так как могут выпускать самую разнообразную продукцию;

  • подетально-специализированные предприятия с двумя технологическими стадиями основного производства (например, заготовительные и обрабатывающие цехи либо обрабатывающие и сборочные);

  • технологически специализированные предприятия с одним переделом основного производства и собственным вспомогательным хозяйством; номенклатура продукции на таких предприятиях невелика, на каждом рабочем месте выполняется небольшое количество операций;

  • функционально специализированные предприятия, возникающие в результате выделения функций обслуживания и их обособления; основной производственной задачей здесь является выполнение работ по обслуживанию других предприятий энергией, транспортом, инструментами и т. п.;

  • комплексно-специализированные предприятия предметной, подетальной, технологической специализации, взаимодействующие друг с другом по основному производству и с функционально специализированными по обслуживанию; такие предприятия выпускают ограниченную номенклатуру однотипной продукции при минимальном количестве деталеопераций на каждом рабочем месте.

Решающее влияние на изменение производственной структуры оказывает углубление специализации предприятий, а также стремление к повышению их рентабельности. Достижение этих целей обеспечивается, в частности, научно-техническим прогрессом.

Организационно-правовые формы предприятий


Организационно-правовую систему Российской Федерации (РФ) Гражданский кодекс РФ.

Согласно Гражданскому кодексу все предприятия в зависимости от основной цели деятельности подразделяются на некоммерческие и коммерческие.

Некоммерческие предприятия отличаются от коммерческих тем, что извлечение прибыли не является их основной целью, и прибыль распределяется между участниками. Примером таких предприятий являются различные потребительские кооперативы, общественные

или религиозные организации. В дальнейшем названные предприятия не будут рассматриваться.

Коммерческие предприятия в соответствии с их организационно-правовыми формами можно классифицировать по нескольким признакам (рис. 2.1).

Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации (предприятия) с разделенным на доли (вклады) учредителей уставным (складочным) капиталом.

Товарищества, как правило, представляют собой объединение лиц, а общества — объединения капиталов. Основное отличие между объединениями лиц и капиталов состоит в степени ответственности учредителей перед кредиторами. Хозяйственные товарищества могут создаваться как полные товарищества или товарищества на вере (коммандитное товарищество).





Полное товарищество отличается двумя основными признаками: предпринимательская деятельность его участников считается деятельностью самого товарищества, а по его обязательствам любой из участников отвечает всем своим имуществом, в том числе и не переданным товариществу в качестве вклада. Этим обусловлены и особенности правового положения данной формы предприятия и его участников.

Прежде всего, товарищество основано на лично-доверительных отношениях, ибо здесь не исключена ситуация, когда сделку от имени товарищества заключает один участник, а имущественную ответственность по ней (при недостатке имущества товарищества) будут нести другие. Потому не случайно, что полные товарищества появились и развиваются как форма семейного предпринимательства.








Товарищество на веру или коммандитное, отличается тем, что оно состоит из двух групп участников. Одни осуществляют предпринимательскую деятельность от имени всего товарищества и при этом несут неограниченную ответственность своим личным имуществом по его обязательствам. Другие не несут такой ответственности, поскольку их вклады становятся собственностью товарищества. Для них существует лишь риск утраты вкладов. Поэтому вкладчики-коммандитисты отстранены от ведения дел в товариществе, сохраняя лишь право на получение дохода на свои вклады, а также на информацию о деятельности товарищества.

Общество с ограниченной ответственностью и общество с дополнительной ограниченной ответственностью — организационно-правовые формы предприятий, введенные Гражданским кодексом с 1 января 1995 г. вместо товарищества с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью — это разновидность объединения капиталов, не требующего личного участия своих членов в делах общества. Характерными признаками этой формы предприятий является деление их уставного капитала на доли участников и отсутствие ответственности последних по долгам общества. Имущество общества, включая его уставный капитал, принадлежащий ему самому или юридическому лицу, не образует объекта долевой собственности участников. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Для общества с дополнительной ограниченной ответственностью характерны черты общества с ограниченной ответственностью, за исключением имущественной ответственности участников общества.

Опыт развития экономики в нашей стране и за рубежом свидетельствует об эффективности объединения индивидуальных капиталов для создания крупных производственных акционерных обществ. Основная отличительная черта акционерного общества в сравнении с любым другим хозяйственным обществом заключается в том, что его уставный капитал делится на определенное число одинаковых долей, каждая из которых выражена ценной бумагой —акцией. Поэтому акции одного выпуска должны иметь одинаковую номинальную стоимость.

Акционеры не отвечают по обязательствам общества, а несут лишь риск убытков — утраты стоимости принадлежащих им акций. Акционирование не только достаточно быстро мобилизует капиталы и порождает разнообразие способов их объединения. Оно также способствует демократизации экономики и оказывает существенное влияние на социальные процессы, превращая широкий слой людей в совладельцев собственности, получающих право управлять деятельностью предприятия и участвовать в распределении прибыли.

Основная масса действующих ныне акционерных обществ организована в результате процесса приватизации. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» предъявляет определенные требования к уставам акционерных обществ и формирует их правовую основу.

В соответствии с этим законом акционерные общества подразделяются на открытые и закрытые. В первом случае участники общества могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, во втором акции распределяются только между участниками.

Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Его размер для открытых акционерных обществ должен составлять не менее тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда, а для закрытых обществ — не менее стократной суммы минимального размера оплаты труда, установленного действующим законодательством на момент регистрации предприятия.

Изменение уставного капитала возможно, во-первых, при изменении номинальной стоимости акций общества, во-вторых, при размещении или сокращении дополнительных акций. Общество не вправе уменьшать уставный капитал, если в результате этого его размер станет меньше минимального уставного капитала общества.

Акционерное общество — одна из наиболее сложных организационно-правовых форм предприятий. Поэтому в нем должно быть несколько органов управления, внутреннего и внешнего контроля. В уставе общества четко оговаривается распределение компетенций между этими органами, устанавливается порядок принятия решений и действий управляющих органов от имени общества, определяется ответственность за причиненные убытки. Все эти вопросы регламентируются Федеральным законом «Об акционерных обществах».

Согласно ему управляющими органами акционерного общества являются:

  • общее собрание акционеров;

  • совет директоров (наблюдательный совет);

  • единоличный исполнительный орган (генеральный директор);

  • коллективный исполнительный орган (правление, исполнительный совет, исполнительный директор);

  • ревизионная комиссия (орган внутреннего контроля над финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества);

  • счетная комиссия (постоянно действующий орган общего собрания).

Гражданским кодексом вновь введена такая форма предприятия, как производственные кооперативы. Они создаются на основе добровольного объединения граждан для совместной производственной, хозяйственной или иной деятельности, не противоречащей законодательству, основанной на личном трудовом или ином участии.

В производственном кооперативе всем участникам предоставляются равные права в управлении делами кооператива независимо от размера имущественного взноса. В деятельности производственного кооператива могут принимать участие юридические и физические лица, вносящие лишь имущественный вклад, но не принимающие личного участия в его работе. Это целесообразно в ограниченных количествах для укрепления материальной базы кооператива.

Имущество кооператива образуется за счет денежных и материальных взносов его членов, доходов от производственной деятельности, выкупа арендованных основных фондов, а также за счет имущества неделимых (целевых) фондов.

Решение об образовании неделимых фондов принимается членами кооператива единогласно или квалифицированным большинством, если это предусмотрено уставом. Членам кооператива предусмотрена значительная льгота по оплате ими паевого взноса: к моменту регистрации они обязаны внести лишь 10% взноса, а остальные 90% его суммы необходимо оплатить в течение первого года работы кооператива. Эта льгота может распространяться и на финансовых участников.

Прибыль и ликвидационная квота делятся в кооперативе не по размеру главных взносов, а по трудовому участию. Лишь для финансовых участников допустимы исключения, которые предусматриваются уставом кооператива.

Особая организационно-правовая форма установлена Гражданским кодексом РФ для государственной и муниципальной собственности.

Это унитарное предприятиекоммерческая организация, не наделенная правами собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество передается собственником в хозяйственное ведение. Оно является неделимым и не может быть распределено по вкладам (паям), в том числе между работниками предприятия. Унитарное предприятие учреждается по решению органов, уполномоченных управлять имуществом Российской Федерации, субъектов Федерации и административно-территориальных образований.

Руководитель (директор) такого предприятия назначается собственником и подотчетен ему, а не общему собранию коллектива или какому-либо аналогичному органу. Согласно Кодексу предприятие должно иметь наименование с указанием собственника его имущества, например «Федеральное государственное предприятие», «Областное государственное предприятие».

Уставный фонд унитарного предприятия полностью оплачивается собственником до государственной регистрации. Такие предприятия могут создавать другие унитарные предприятия с правом юридического лица путем передачи ему в установленном порядке части своего имущества в хозяйственное ведение (дочернее предприятие). Унитарные предприятия основываются на праве хозяйственного ведения и оперативного управления.

Различают также казенные предприятия, которые создаются по решению Правительства РФ. Оно же утверждает устав и принимает решения о ликвидации предприятия. Субсидиарную ответственность по обязательствам казенного предприятия несет Российская Федерация.

Неустойчивое положение предприятия-собственника в условиях рыночной экономики очевидно. Не случайно их отсутствие в странах с развитыми рыночными отношениями. Создаваемые там государственные и муниципальные предприятия обычно существуют в форме акционерных обществ или обществ с ограниченной ответственностью с полным или иным решающим участием государства как учредителя. Однако, учитывая традиции общественного сознания и реалии отечественной экономики, данная форма сохранена не только для государственных и муниципальных предприятий, но и для тех предприятий, которые были созданы частными лицами и общественными организациями до принятия нового Гражданского кодекса РФ.

Малые предприятия в рыночной экономике занимают особое место. Во многих странах с развитой рыночной экономикой результаты деятельности малых предприятий определяют темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта (ВНП), занимая до 60—70% его общего объема.

Российским законодательством установлены два критерия для отнесения предприятий к категории «малых»: численность занятых и удельный вес юридических лиц в уставном капитале.

Этим же законом статус «малого» не предоставляется предприятию, в учредительном капитале которого доля юридического лица (или лиц) превышает 25%. Другими словами, малыми предприятиями считаются предприятия, не связанные в своем функционировании решениями других юридических (или физических) лиц в выборе стратегии и тактики действий.

К основным преимуществам малого предприятия можно отнести:

  • доступность многим гражданам в силу небольших первоначальных вложений капитала и отсутствия необходимости в больших оборотных средствах;

  • повышенная мобильность, возможность быстрого реагирования на изменения рыночного спроса;

  • решение проблемы создания новых рабочих мест;

  • низкие накладные расходы и небольшой аппарат управления;

  • использование местных сырьевых ресурсов, а во многих случаях и отходов производства.

Малый бизнес все сильнее воздействует на экономику и процесс ее стабилизации. Исключительное влияние малое предпринимательство оказывает на социальную сферу, оставаясь основным источником создания новых рабочих мест.

На современном этапе развития рыночных отношений в нашей стране происходит структурная перестройка промышленного производства.

Ее цель — создание конкурентоспособных предприятий, интегрированных в мировую экономику. В этих условиях предприятия различных организационно-правовых форм на временной или постоянной основе объединяют свои усилия (кооперация или концентрация).

Кооперация предполагает принятие предприятиями совместных решений для достижения общих целей без создания при этом единого органа управления. Обычно этот процесс происходит на договорной основе без потери предприятиями своей хозяйственной и юридической самостоятельности.

Интеграция предприятий на основе концентрации проводится посредством централизации и концентрации их хозяйственных средств или капиталов. Этот процесс связан с частичным или полным отказом предприятий от своей финансово-хозяйственной самостоятельности в пользу другого предприятия или вновь создаваемого общего органа управления.

Объединение предприятий на основе кооперации может быть временным или постоянным в виде различных организационных форм (картелей, синдикатов, пулов и др.)

Картель представляет собой форму союза предпринимателей на основе картельного соглашения, в котором устанавливаются обязательные для всех участников условия по объему производства, ценам на товары и услуги, обмену патентами, доле квоты на рынках сбыта и др. Как правило, в картель объединяются предприятия одной отрасли. Участники картеля сохраняют юридическую и хозяйственную самостоятельность и осуществляют свою деятельность в соответствии с картельным договором.

Одной из разновидностей картеля являются синдикаты, представляющие собой совокупность предприятий с централизованной функцией сбыта или снабжения. Участники синдиката теряют при этом коммерческую независимость, сохраняя юридическую и производственную.

Концентрируя в единых органах сбыта определенный вид продукции, синдикаты получают возможность регулировать условия продажи на рынке. При концентрации снабженческих функций предприятия, входящие в состав синдиката, экономят на издержках производства за счет оптовых закупок сырья, материалов и комплектующих.

Еще одной разновидностью объединения на основе картельного соглашения является пул, получивший распространение в области использования проектов. Участники пула приходят к взаимовыгодным соглашениям о форме передачи патентов и лицензий. Прибыль распределяется в соответствии с квотой, определяемой при вступлении в пул.

В условиях рыночной экономики широкое распространение получили холдинговые компании. Холдинг — акционерная компания, владеющая контрольным пакетом акций юридически самостоятельных предприятий для осуществления контроля над их операциями.

На основе принципа концентрации образуются такие объединения, как синдикаты, тресты, концерны и другие разновидности.

Трест является примером наиболее тесного объединения предприятий. Предприятия, входящие в его состав, теряют свою юридическую и хозяйственную самостоятельность и превращаются в подразделения треста. Тресты могут объединять предприятия одной или нескольких отраслей. Слияние предприятий в трест может происходить либо через включение одного предприятия в состав другого, либо образованием нового предприятия.

Широко распространенной формой интеграции предприятий является концерн.

Концерн представляет собой горизонтальное, вертикальное или диверсификационное объединение предприятий, которые сохраняют свою юридическую самостоятельность, но финансовый контроль и определенные функции по снабжению, производству и маркетингу взяты в единое управление. Для создания концерна требуется провести серьезную подготовительную работу. В ее основе — умение показать те преимущества, которые могут иметь предприятия, вошедшие в состав концерна. Можно выделить пять направлений в системе мотивационного механизма концерна: научно-техническое, производственное, организационное, финансовое, социальное.

Варианты создания концерна и отношения между предприятиями внутри него могут быть различными. Так, в концерне, основанном на подчинении, одно из предприятий владеет контрольным пакетом акций и господствует на основе владения капиталом над другими предприятиями. Имеют место концерны, основанные на равноправии предприятий, интегрирующихся под общим руководством.

В настоящее время на первый план российских экономических преобразований выходит формирование предприятий в финансово-промышленные группы (ФПГ). В этих хозяйственных структурах аккумулируются интегрированные возможности финансового, промышленного и торгового капитала. ФПГ могут во многом содействовать стабилизации экономики в нашей стране.

Важнейшие предпосылки, обусловливающие необходимость создания ФПГ, следующие:

  • необходимость соединения процессов приватизации, демонополизации и структурной перестройки промышленности;

  • острая потребность в создании новой системы инвестирования промышленности;

  • рост количества коммерческих банков и торговых фирм, являющихся потенциальными инвесторами в промышленность;

  • наличие серьезного финансово-инвестиционного кризиса в промышленности, особенно в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

  • необходимость укрепления и обновления сложившихся технологических цепочек и кооперированных связей, в том числе с государствами СНГ;

  • сложность и недостаток опыта выхода отечественных предприятий на внешний рынок;



Особенности предприятий и организаций в нефтегазовом комплексе


Нефтяная и газовая промышленность определяют экономику государства, так как от ее развития зависит благосостояние населения, цены на продукцию. Нефтяная и газовая промышленность формируют доходную часть бюджета. Все экономические решения, принимаемые в нефтегазовой промышленности, чреваты потрясениями в остальных отраслях.

Особенности:

1. высокая капиталоемкость – объем средств, необходимых для развития отрасли

К = Кап вложения / Q [руб / т, м3 ]

Капиталоемкость систематически растет, так как разработка ведется на больших глубинах: 2,5 – 5 км.

Требуется создание протяженной системы трубопроводов.

Нет открытия крупных месторождений, но много мелких, а они более дорогие.

Самые капиталоемкие переделы – транспорт и добыча. Транспорт, как правило, в 3 раза дороже добычи.

2. это энергоемкие, трудоемкие и фондоемкие предприятия.

3. наличие вертикально-интегрированных нефтяных компаний.

4. комплексность – в отрасль входят предприятия, выполняющие различные цели (добыча, транспорт, переработка). И все они увязаны с геолого-поисковыми работами, добычей, транспортом, переработкой.

Отрасль – однородная совокупность предприятий, организаций или других хозяйственных субъектов, характеризующихся общностью выполняемых функций в системе общественного разделения труда или производстве продукции.

Нефтяная цепочка – совокупность всех переделов, которые функционируют в отрасли.

5. самостоятельность в подготовке сырьевой базы.

Сырьевая база – совокупность месторождений, залежей, которыми может располагать отрасль.

Необходимо огромное вложение средств на ее развитие.

6. ориентация на собственные ресурсы.

При формировании объемов производства может появиться импорт, но, как правило, нефтегазовые предприятия базируются на собственных ресурсах.

7. масштабность нефтегазовой промышленности

в нашей стране очень широкое географическое размещение ресурсов. Поэтому очень сложная система транспорта, которая требует значительных капитальных вложений. Районы добычи удалены от районов потребления.

8. тесная взаимосвязь со всеми отраслями народного хозяйства – обеспечение сырьем химической промышленности, металлургии, машиностроения.

9. динамизм (необходим минимальный период времени для получения значительных приростов и быстрой окупаемости инвестиций) и инерционность (зависит от факторов, которые резко меняются) – объем добычи зависит от вложений средств.

10. природно-климатические условия – находятся в зоне с неблагоприятными ПК условиями (дополнительные затраты).


Вертикально-интегрированные нефтяные компании



Вертикальная интеграция предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки и другие мероприятия.

В нефтяном бизнесе вертикальная интеграция означает деятельность во всем цикле УВ - от разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной переработки УВ до реализации продукции конечным потребителям. В наиболее развитых энергетических компаниях все это сопровождается интегрированными научными исследованиями и инновационным процессом.

Любая компания, принимающая стратегическое решение об использовании вертикальной интеграции, должна выбирать между стоимостью ее проведения и выгодами, получаемыми от нее, между развитием маломощного интегрированного производства «внутреннего пользования» и строительством крупных производственных мощностей и т.д.

Вертикально-интегрированная компания (ВИНК), являясь крупной многоотраслевой структурой, имеет реальные возможности для улучшения производственно-хозяйственной деятельности на основе сочетания интересов нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и нефтепродуктосбытовых АО в едином хозяйственном комплексе. Эта новая форма организации производства появилась в период приватизации государственных нефтегазовых предприятий в 1993 году указом президента были созданы – Лукойл, ЮКОС, Сургутнефтегаз. Сейчас образован еще ряд таких компаний («ТНК», «СИДАНКО» и т.д.).

Во время приватизации было создано 15 ВИНК.

Лукойл создан на базе нефтяного концерна «Лангепас-Урай-Когалымнефть» Кроме трех нефтедобывающих объединений в компанию вошли два НПЗ – Пермнефтеоргсинтез, Волгограднефтепереработка, и семь региональных оптово-розничных сбытовых объелдинения Уральского, Поволжского и Северо-Западного регионов. Указанные предприятия вошли в Лукойл на правах дочерних компаний.

К основным направлениям структурной реорганизации ВИНК можно отнести:

- создание крупных операционных дочерних структур в области добычи нефти, производства и сбыта нефтепродуктов, что позволит концентрировать лучших управляющих специалистов и сократить управленческий аппарат;

- создание на основе дочерних АО, как правило, филиалов, что позволит упростить систему управления в компании, повысить оперативность и эффективность управленческих решений, консолидировать финансовый поток;

- делегирование дочерним структурам всех необходимых прав оперативной самостоятельности и финансовой ответственности, что является важным условием гибкости и оперативности управления;

- реорганизация корпоративного центра с укреплением его функций стратегического и координационного планирования, финансового и административного контроля, кадровой политики и общественных связей;

- совершенствование структуры (акционерной) в направлении повышения доли эффективного собственника (заинтересованность в стратегических инвесторах, владеющих 3-5% акций, готовых содействовать повышению эффективности деятельности компании в долгосрочной перспективе).

- Решение проблем структурной реорганизации в компании с совершенствованием кадровой политики и созданием необходимых современных информационных систем управления.

Отрицательной стороной образования таких компаний является то, что оно идет сверху (путем объединения пакетов подчиненных предприятий), в то время как на Западе - рыночным путем (скупкой пакетов акций).

Плюсы вертикальной интеграции:

- добывающие и разведочные компании получает доступ к конечному потребительскому рынку, обеспечивая полный цикл производства от реализации до сбыта;

- возможность концентрации и гибкого использования ресурсов

- возможность проведения единой политики: кадровой, финансовой, то есть решать проблемы оптимизации

- снижение издержек за счет масштаба и контроля всей цепочки переделов

Минусы вертикальной интеграции:

- высокая зависимость от конечного потребления, делает уязвимыми стратегические инвестиции

- демпинговые цены расхолаживают структуру подразделений в следствии изолированности отдельных переделов от реальных рыночных сил

- компания несет убытки из-за технологического дисбаланса переделов в следствии неравномерности инвестиций .


  1   2   3   4   5   6   7




Похожие:

Контрольная работы по дисциплине «организация производства на предприятиях отрасли» iconМинистерство образования и науки российской федерации федеральное агентство по образованию
Учебно-методический комплекс «Организация производства на предприятиях отрасли» составлен в соответствии с требованиями Государственного...
Контрольная работы по дисциплине «организация производства на предприятиях отрасли» iconКонтрольная работа№00 По предмету «Организация и технология отрасли» (код-теа) Вопрос Отрасль промышленности в экономике. Определение, примеры
Охватывает процессы переработки отходов основного производства или их утилизации
Контрольная работы по дисциплине «организация производства на предприятиях отрасли» iconКонтрольная работа по дисциплине «Организация и управление производством» на тему «Организация работы механического участка механосборочного цеха»

Контрольная работы по дисциплине «организация производства на предприятиях отрасли» iconВнешняя среда фирмы и ее особенности Характеристика и анализ отрасли, к которой принадлежит организация
Для начала важно охарактеризовать отрасль (подотрасль) или отрасли (подотрасли), в которых функционирует исследуемая организация....
Контрольная работы по дисциплине «организация производства на предприятиях отрасли» iconОрганизация финансов на коммерческих предприятиях
Основные экономические показатели состояния и развития сельскохозяйственного производства 10
Контрольная работы по дисциплине «организация производства на предприятиях отрасли» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Организация и технология локомотивноремонтного производства» (название)
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Организация и технология локомотиворемонтного производства» составлен в соответствии...
Контрольная работы по дисциплине «организация производства на предприятиях отрасли» iconРабочая программа дисциплины основы нефтегазового дела
Кореквизиты в 9 «Организация производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности»
Контрольная работы по дисциплине «организация производства на предприятиях отрасли» iconДля чего нужны цепи?
Огромная потребность в использовании цепей возникает на предприятиях металлургии, машиностроения, судостроительного и судоремонтного...
Контрольная работы по дисциплине «организация производства на предприятиях отрасли» iconДокументи
1. /Э-96/4k/4 курс/Э-96/+Организация обслуживания населения/Вопросы.doc
2. /Э-96/4k/4...

Контрольная работы по дисциплине «организация производства на предприятиях отрасли» iconИсследование «Я выбираю профсоюз?!» на предприятиях энергетической отрасли республики. Целью исследования было определить место и роль профсоюзной организации в жизни молодежи. Задачами исследования являлись изучение
Федерация профсоюзов рб в 2004г провела социологическое исследование «Я выбираю профсоюз?!» на предприятиях энергетической отрасли...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©rushkolnik.ru 2000-2015
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы