«Логистика и управление цепями поставок» icon

«Логистика и управление цепями поставок»



Название«Логистика и управление цепями поставок»
Дата конвертации03.07.2012
Размер227,98 Kb.
ТипСамостоятельная работа
скачать >>>

Министерство экономического развития и торговли

Российской Федерации


Государственный университет - Высшая школа экономики
Отделение логистики

кафедра управления цепями поставок


Программа дисциплины


УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

(4 модуль)


для специальности 080506.65 подготовки специалиста

«Логистика и управление цепями поставок»

специализация «Управление цепями поставок»

Автор Пензев Владимир Николаевич penvn@mail.ru

Рекомендована секцией УМС Одобрена на заседании кафедры


_____________________________ ________________________________

Председатель Зав. кафедрой

_____________________________ ________________________________

«_____» __________________ 200 г. «____»_____________________ 200 г


Утверждена УС факультета

_________________________________

Ученый секретарь

_________________________________

« ____» ___________________200 г.

Москва, 2010

Тематический план учебной дисциплины







Название темы



Всего часов по дисциплине



Аудиторные часы

Самостоятельная работа



Лекции

Сем. и практ. занятия

1

Управление логистическим процессом в складской сети

28

4

4

20

2

Управление логистическим процессом на складе


28

4

4

20

3

Грузопереработка как часть логистического процесса на складе

27

3

4

20

4

Управление складом

20

2

2

16




Итого:

103

13

14

76



Базовые учебники


  1. Дыбская В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. – М.: ВИНИТИ РАН, 2002. 264с., гл.6,7

  2. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 680 с.



Формы контроля:


Текущий контроль:

активность на занятии,

участие в групповых обсуждениях, презентациях,

качество сдаваемых отчетов по групповым обсуждениям.

Промежуточный контроль:

1 контрольная работа (2 ауд. ч)

Итоговый контроль:

экзамен (2 ауд. ч.)


Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов:

Текущий контроль по учебному плану: 0,2

Промежуточный контроль: 0,2

Итоговый контроль: 0,6

Раздел 1. Управление логистическим процессом в складской сети


Тема 1.1. Интегрированный подход к анализу функционирования складской сети.

Интегрированный подход к анализу функционирования складской сети в логистической системе. Особенности функционирования складской сети в различных функциональных областях логистики: снабжение, производственных процессов и распределения. Основные принципы анализа и исследования складской сети в логистической системе. Условия эффективного функционирования складской сети в логистической системе.


Тема 1.2. Логистический подход к управлению складской сети и склада.

Складская сеть предприятия как синтез субъектов и объектов логистического управления. Координация и интеграция системы как обязательное условие логистического подхода к управлению. Интегрированный логистический подход к управлению складской сетью и складом. Склад как субъект управления на микроуровне. Адаптация склада, как открытой системы, к изменениям внешней среды. Управление складом как открытой системой.


Тема 1.3. Моделирование бизнес-процессов на складе.

Моделирование складской системы. Три основных потока в модели складской системы. Основные концепции моделирования бизнес-процессов применительно к складским системам. Методология SADT (Structured Analysis and Design Technique – Технология структурного анализа и проектирования). Ее составная стандартизированная часть IDEFO. Методология ARIS (Architecture of Information Systems). Сотрудничество с SAP и внедрение многофункциональной системы R3. Методология UML (Unified Modeling Language). Основные особенности концепций моделирования, ограничения к использованию и преимущества относительно применения к бизнес-процессам на складе.


Основная литература

  1. Дыбская В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. – М.: ВИНИТИ РАН, 2002. 264с., гл.5,6

  2. Бауэрсокс Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. – М.: Изд. ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001., глава 14

  3. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. редакцией проф. В.И. Сергеева. (Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., и др.) – М.: Инфра-М, 2004.- 976 с,гл.7.



Дополнительная литература.


  1. Управление складом в логистической системе. Дыбская В.В. – М.: КИА центр, 2000 г.

  2. Логистика складирования. Дыбская В.В. – М.: ГУ-ВШЭ, 1999 г., главы 1-2, 4 (разделы 4.1.-4.2.), стр. 8-40, 59-73.

  3. Логистика: Учебник/ Под. ред. Аникина Б.А. – М.: ИНФРА-М, 2000 г.

  4. Практикум по логистике: Учебное пособие/ Под. ред. Аникина Б.А. – М.: ИНФРА-М, 1999 г.

  5. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с англ. 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. 797с.



Раздел 2. Управление логистическим процессом на складе


Тема 2.1. Логистический процесс на складе.

Понятие логистического процесса на складе. Структура логистического процесса на складе. Логистический процесс на складе как управление логистическими операциями, связанными с грузопереработкой (операционное управление) и координация смежных служб, обеспечивающих эффективное функционирование склада. Складская система предприятия как синтез субъекта и объектов логистического управления. Управление складом в логистической системе. Организационно-функциональная структура и критерии оптимизации функционирования склада. Схема процесса управления складом как открытой системой. Координация и интеграция как обязательные условия логистического управления. Гибкость складской системы как обязательное условие модели управления складом. Динамическая гибкость складкой системы как основа удовлетворения потребностей клиентов.


Тема 2.2. Модель управления логистическим процессом на складе.

Построение модели управления логистическим процессом. Управление логистическим процессом как основа управления интенсивностью материальных потоков при изменении потребительского спроса. Основные функции управления логистическим процессом: планирование, организация, контроль и регулирование. Функция мотивации и ее специфика, продиктованная особенностями стимулирования сотрудников в компаниях. Координация как основа успешной реализации модели управления логистическим процессом на складе.

Планирование логистического процесса на складе как совместная деятельность смежных служб. Роль логистики при планировании деятельности склада. Создание условий эффективного функционирования склада как основная задача логистики. Согласованное планирование как основной механизм координации на складе. Стратегический и тактический уровни взаимодействия смежных служб при планировании складских ресурсов. Оперативный уровень планирования потоков, проходящих через склад.

Организация логистического процесса на складе. Разработка системы показателей для контроля над процессом. Распределение функций контроля над исполнителями. Регулирование логистических процессов на складе.

Система сбалансированных показателей как основа системы мотивации сотрудников логистики и складского персонала.


Тема 2.3. Логистическая координация.

Межфункциональная логистическая координация как согласование деятельности функциональных подразделений организации, участвующих в продвижении потоков через склад. Основные компоненты координации смежных служб: субьект, взаимодействующие стороны, объект, цель, способ, окружающая среда.

Роль стандартизации бизнес-процессов в осуществлении межфункциональной координации. Единая интегрированная информационная система как основа осуществления межфункционального взаимодействия в режиме реального времени. Дополнительные механизмы для координации деятельности взаимозависимых служб.

Основные задачи, решаемые службой логистики и смежными службами компании (маркетинга, продаж, закупки) при создании условий эффективного функционирования склада. Интеграция смежных служб при управлении логистическим процессом на складе. Примеры координации логистики с закупками, продажами, маркетингом и производством на практике. Результаты такого взаимодействия. Разработка и поддержание графиков поставок товаров на склад и потребителям, клиентам.


Основная литература

  1. Дыбская В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. – М.: ВИНИТИ РАН, 2002. 264с., гл.6,7

  2. Бауэрсокс Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. – М.: Изд. ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001., глава 14

  3. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. редакцией проф. В.И. Сергеева. (Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., и др.) – М.: Инфра-М, 2004.- 976 с., гл7.



Дополнительная литература.


  1. Управление складом в логистической системе. Дыбская В.В. – М.: КИА центр, 2000 г.

  2. Логистика складирования. Дыбская В.В. – М.: ГУ-ВШЭ, 1999 г., главы 1-2, 4 (разделы 4.1.-4.2.), стр. 8-40, 59-73.

  3. Логистика: Учебник/ Под. ред. Аникина Б.А. – М.: ИНФРА-М, 2000 г.

  4. Практикум по логистике: Учебное пособие/ Под. ред. Аникина Б.А. – М.: ИНФРА-М, 1999 г.

  5. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с англ. 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. 797с.


Раздел 3. Грузопереработка как часть логистического процесса на складе


Тема 3.1. Функциональная модель логистического процесса грузопереработки на складе.

Модель процесса грузопереработки, варианты ее изображения в зависимости от пользователей. Управление процессом грузопереработки как связь материального (товарного) и информационного (документооборот) потоков. Основные процессы компоненты, их связь в технологическом процессе. Зависимость процесса грузопереработки от специфики товара и особенностей спроса клиентской базы. Факторы, оказывающие существенное влияние на выполнение операций технологического процесса. Проблемы, существующие на складе при организации рационального процесса грузопереработки.


Тема 3.2. Организация процесса грузопереработки на складе.

Процесс разгрузки. Разгрузка на современных складах. Организация погрузо- разгрузочного фронта. Специальное оснащение погрузо-разгрузочного фронта, как залог эффективного проведения разгрузки и погрузки транспортных средств. Эффективное выполнение подготовительных работ, обеспечивающих сокращение времени при разгрузке прибывшего груза. Основные операции процесса разгрузки. Первичная приемка товаров.

Приемка по количеству и качеству. Окончательная приемка груза по количеству и качеству на складе. Вторичная приемка по количеству, ее цель и условия проведения. Контроль качества товара, цель проведения и основные операции. Приемка товара на складе как основа поддержания качества товара при обслуживании клиента.

Внутрискладская транспортировка. Транспортировка и перевалка как функциональная связь складских зон и процессов компонентов. Основные подъемно-транспортные машины и механизмы, обеспечивающие процессы транспортировки.Основные принципы рациональной транспортировки внутри склада, обеспечивающие эффективную грузопереработку. Транспортировка и перевалка как основной резерв сокращения продолжительности грузопереработки на складе.

Складирование и хранение. Процесс складирования, цель проведения процесса и основные операции. Особенности размещении и укладки груза на хранение с учетом специфики товара, конструктивных особенностей склада и подъемно- транспортных средств. Основные условия рационального складирования и эффективного использование мощности зоны хранения. Технологическое оборудование под хранение, его связь со специфическими особенностями товаров, высоты и площади склада. Основные принципы складирования: принципы применения средств складирования и принципы укладки груза на хранение. Основные операции процесса складирования.

Комплектация и отгрузка. Процесс комиссионирования как основной процесс формирования заказа. Основные этапы комплектации: отбор товара с мест хранения, комплектация заказа, комплектация партии отгрузки (отправки). Принципы выполнения комплектации заказов. Централизованная и децентрализованная комплектация заказа клиентов. Основные факторы, влияющие на выбор технологического решения комплектации. Эффективность комплектации как основа сокращения цикла заказа. Комплектация партии отправки. Цель формирования партии отгрузки. Роль экспедиции отправки в борьбе с хищением. Особенности организации технологических процессов на складах логистического посредника. Принцип «кросс - докинг» как логистический подход к организации технологических процессов на складе. Виды и особенности технологий механизированных и автоматизированных складов.


Тема 3.3. Сбор и доставка товара со склада потребителям

Транспортировка и экспедиция заказов потребителям, как часть процесса грузопереработки. Выбор рациональных товароносителей с учетом специфики заказа, особенностей технического оснащения мест разгрузки у потребителя и транспортных средств доставки. Основные виды товароносителей (поддоны, контейнеры, тара-оборудование, контейнерные - тележки), условия их рационального использования. Сбор и доставка порожних товароносителей как залог получения прибыли.


Тема 3.4. Информационная поддержка логистических процессов и процессов грузопереработки

Информационно-компьютерные технологии управляющие складом как один из основных источников повышения производительности склада, эффективности принимаемых решений по грузопереработке и конкурентоспособности компании. Информационные технологии как обязательное условие работы современных складов.

Информационные технологии на основе автоматической идентификации товара, тары, грузовой единицы и т.п. Применение автоматической иденти фикации при выполнении складских операций, преимущества от их использования. Штрих-коды и радиочастотная идентификация – RFID как основа управления грузопотоками на складе. Осуществление контроля над операциями в режиме реального времени. WMS (Warehouse Management Systems) системы управления складом. Функциональность современных WMS-систем. Классификация WMS-систем: системы начального уровня, системы среднего уровня, комплексные системы. Основные WMS-системы применяемые на Российском рынке.


Тема 3.5. Складские затраты как часть логистических издержек.

Основные статьи затрат на складе. Постоянные и переменные составляющие складских затрат. Операционные затраты на грузопереработку, их зависимость от технологических решений на складе. Расчет себестоимости грузопереработки. Проведение анализа складских затрат. Установленных норматива складских затрат на грузопереработку. Пути сокращения складских затрат за счет повышения эффективности функционирования склада. Влияние складских затрат на повышение оборачиваемости активов компании и увеличении чистой прибыли.


Основная литература

  1. Дыбская В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. – М.: ВИНИТИ РАН, 2002. 264с., гл.6,8

  2. Бауэрсокс Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. – М.: Изд. ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001., глава 15



Дополнительная литература.


  1. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. редакцией проф. В.И. Сергеева. (Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., и др.) – М.: Инфра-М, 2004.- 976 с.




  1. Управление складом в логистической системе. Дыбская В.В. – М.: КИА центр, 2000 г.

  2. Логистика складирования. Дыбская В.В. – М.: ГУ-ВШЭ, 1999 г., главы 1-2, 4 (разделы 4.1.-4.2.), стр. 8-40, 59-73.

  3. Логистика: Учебник/ Под. ред. Аникина Б.А. – М.: ИНФРА-М, 2000 г.

  4. Практикум по логистике: Учебное пособие/ Под. ред. Аникина Б.А. – М.: ИНФРА-М, 1999 г.

  5. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с англ. 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. 797с.



Раздел 4. Управление складом


Тема 4.1. Организационная структура управления складом.

Основные принципы создания оргструктуры управления складским хозяйством. Зависимость организационной структуры управления складом. Определение численности работников склада. Распределение функциональных обязанностей среди складского персонала. Организация системы материальных ответственности. Организация системы мотивации складского персонала.


Тема 4.2. Система оценки деятельности склада.

Разработка системы показателей оценки эффективной работы склада. Показатели эффективности логистического процесса на складе. Технико-экономические показатели работы склада. Связь разработанных показателей оценки склада с принятой системой сбалансированных показателей компании. Организация системы контроля над выполнением показателей. Использование системы показателей для стимулирования деятельности складского персонала.


Основная литература

  1. Дыбская В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. – М.: ВИНИТИ РАН, 2002. 264с., гл.7.

  2. Бауэрсокс Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. – М.: Изд. ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001., глава 17

  3. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. редакцией проф. В.И. Сергеева. (Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., и др.) – М.: Инфра-М, 2004.- 976 с.

Дополнительная литература


  1. Управление складом в логистической системе. Дыбская В.В. – М.: КИА центр, 2000 г.

  2. Логистика складирования. Дыбская В.В. – М.: ГУ-ВШЭ, 1999 г., главы 1-2, 4 (разделы 4.1.-4.2.), стр. 8-40, 59-73.

  3. Логистика: Учебник/ Под. ред. Аникина Б.А. – М.: ИНФРА-М, 2000 г.

  4. Практикум по логистике: Учебное пособие/ Под. ред. Аникина Б.А. – М.: ИНФРА-М, 1999 г.

  5. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с англ. 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. 797с.



Тематика заданий по различным формам текущего контроля


  1. В чем заключаются особенности функционирования складской сети в различных функциональных областях логистики?

  2. Какие основные принципы используются при проведении анализа складской сети ?

  3. Что включают условия эффективного функционирования складкой сети в логистической системе?

  4. Какие субъекты и объекты логистического управления выделяются в складской сети?

  5. Почему координация и интеграция рассматриваются как обязательное условие логистического подхода к управлению предприятия?

  6. Какие основные потоки выделяют в модели складской системы и как они связаны между собой?

  7. В чем заключается интегрированный логистический подход к управлению складской сетью и складом?

  8. Какие основные концепции моделирования бизнес-процессов применительно к складским системам используются на практике? В чем их отличия?

  9. Какая концепция моделирования бизнес-процессов наилучшим образом позволяет определить взаимосвязь материальных и информационных потоков?

  10. Какие составные части входят в состав структуры логистического процесса на складе?

  11. Какие функции в управлении логистическим процессом на складе возлагаются на логистику?

  12. Кто осуществляет управление логистическими операциями, связанными с грузопереработкой (операционное управление)?

  13. Чем объясняется необходимость координации смежных служб при обеспечении эффективного функционирования склада?

  14. Как вы понимаете управление складом в логистической системе?

  15. Какими критериями оценивается оптимизация функционирования склада?

  16. Почему координация и интеграция считаются обязательными условиями логистического управления на складе?

  17. Что предполагает понятие гибкости складской системы ?

  18. Почему гибкость складской системы рассматривается как обязательное условие модели управления логистическим процессом на складе?

  19. Почему для удовлетворения потребностей клиентов необходимо динамической гибкости складской системы?

  20. Постройте модель управления логистическим процессом для склада оптового предприятия?

  21. Что понимается под управление интенсивностью материальных потоков при изменении потребительского спроса?

  22. Какие основные функции выделяются при управлении логистическим процессом на складе ? Какие службы принимают участие в их выполнении?

  23. В чем заключается специфика функции мотивации при управление логистическим процессом на складе?

  24. Как координация смежных служб обеспечивает эффективное управление логистическим процессом на складе?

  25. Почему планирование логистического процесса на складе должно осуществляться логистикой при совместной деятельности со смежными службами компании?

  26. Какие условия обеспечивают эффективное функционирование склада?

  27. В чем заключается роль логистики при планировании деятельности склада?

  28. Какие задачи решаются на стратегическом и тактическом уровнях планировании складских ресурсов?

  29. Какие задачи решаются на оперативном уровне планирования потоков, проходящих через склад?

  30. Почему организация логистического процесса на складе должна стать результатом совместной деятельностью логистики и склада?

  31. От проведения, каких операций технологических процессов на складе зависит обеспечение система быстрого реагирования на изменение спроса клиентов?

  32. Какие подразделения осуществляют контроль над выполнением логистического процесса на складе?

  33. По каким показателям проводится контроль над эффективностью логистического процесса на складе?

  34. Как система сбалансированных показателей используется для мотивации сотрудников логистики и складского персонала?

  35. Что включается в понятие межфункциональной логистической координации применительно к организации продвижении потоков через склад?

  36. Какие основные компоненты являются основой при координации смежных служб?

  37. В чем заключается роль стандартизации бизнес-процессов в осуществлении межфункциональной координации?

  38. Почему единая интегрированная информационная система считается основой осуществления межфункционального взаимодействия в режиме реального времени?

  39. Какие основные задачи, решаются службой логистики и смежными службами компании при создании условий эффективного функционирования склада?

  40. Приведите примеры координации логистики с закупками?

  41. Приведите примеры координации логистики и службы продаж?

  42. Приведите примеры координации логистики и маркетингом?

  43. Какие основные процессы компоненты входят в состав грузопереработки на складе?

  44. В чем заключается зависимость процесса грузопереработки от специфики товара? Как технология грузопереработки зависит от особенностей спроса клиентской базы?

  45. Какие факторы оказывают влияние на выполнение операций технологического процесса?

  46. Проблемы, существующие на складе при организации рационального процесса грузопереработки?

  47. Какие требования предъявляются к организации погрузо- разгрузочного фронта?

  48. Какое оснащение погрузо-разгрузочного фронта позволяет повысить эффективность проведения разгрузки и погрузки транспортных средств?

  49. Какие основные операции процесса входят в состав процесса разгрузки с помощью, каких технических средств они осуществляются?

  50. Какие способы позволяют сократить время разгрузки?

  51. Какие операции входят в состав приемки, где и как они проводятся?

  52. Перечислите основные принципы рациональной транспортировки внутри склада?

  53. Почему логистика рассматривает транспортировку и перевалку как основной резерв сокращения продолжительности грузопереработки на складе?

  54. Назовите основные условия рационального складирования, позволяющие повысить эффективность использования мощности зоны хранения?

  55. Перечислите основные принципы складирования?

  56. Особенности размещении и укладки груза на хранение?

  57. Как повышение эффективности выполнения комплектации заказа позволит сократить цикл заказа?

  58. Какие условия влияют на выбор централизованной и децентрализованной системы комплектации заказа?

  59. Поясните принцип «кросс-докинг» на складе?

  60. В чем заключается роль экспедиции отправки в борьбе с хищением?

  61. Какие особенности организации технологических процессов можно выделить на складах логистического посредника?

  62. Какие факторы влияют на выбор рационального вида товароносителя?

  63. Почему логистика рассматривает сбор и доставку порожних товароносителей как залог получения прибыли?

  64. Какие преимущества дает применение автоматической идентификации при выполнении складских операций?

  65. Какие функции на складе выполняют современные WMS-систем?

  66. Какие основные статьи затрат включаются в складские издержки?

  67. Как рассчитать себестоимость грузопереработки на складе?

  68. Как устанавливается норматив складских затрат на грузопереработку?

  69. Назовите основные пути сокращения складских затрат?

  70. Какие принципы берутся за основу при создании оргструктуры управления складским хозяйством?

Перечень вопросов для оценки качества освоения дисциплины


1.Интегрированный подход к анализу функционированию складской сети в логистической системе. Основные принципы анализа.

2.Функционирование складской сети в различных функциональных областях логистики. Особенности управления складской сетью в распределении.

3.Условия эффективного функционирования складкой сети в логистической системе.

4.Складская сеть предприятия как синтез субъектов и объектов логистического управления.

5.Координация и интеграция системы как обязательное условие логистического подхода к управлению.

6.Склад как субъект управления на микроуровне. Управление складом как открытой системой.

7.Интегрированный логистический подход к управлению складской сетью и складом.

8.Моделирование складской системы. Три основных потока в модели складской системы.

9.Основные концепции моделирования бизнес-процессов применительно к складским системам.

10.Управление логистическим процессом на складе как совместная проблема логистики и складского персонала.

11.Логистический процесс на складе: понятие, структура логистического процесса на складе.

12.Складская система предприятия как синтез субъекта и объектов логистического управления. Управление складом в логистической системе.

13.Координация и интеграция как обязательные условия логистического управления.

14.Динамическая гибкость складской системы как основа удовлетворения потребностей клиентов.

15.Построение модели управления логистическим процессом.

16.Основные функции управления логистическим процессом.

17.Функция мотивации складского персонала. Особенностями стимулирования сотрудников в компаниях.

18.Координация как основа успешной реализации модели управления логистическим процессом на складе.

19.Согласованное планирование как основной механизм координации на складе

20.Планирование логистического процесса на складе как совместная деятельность смежных служб. Роль логистики при планировании.

21.Создание условий эффективного функционирования склада как основная задача логистики.

22.Стратегический и тактический уровни взаимодействия смежных служб при планировании складских ресурсов.

23.Цель и задачи оперативного уровня планирования потоков, проходящих через склад.

24.Организация логистического процесса на складе как совместная деятельность логистики и склада.

25.Организация технологических процессов на складе. Обеспечение условий быстрого реагирования на изменение спроса клиентов.

26.Контроль над выполнением логистического процесса на складе. Распределение функций контроля над исполнителями.

27.Разработка системы показателей для контроля над процессом.

28.Регулирование логистических процессов на складе, причины, цели и задачи.

29.Система сбалансированных показателей как основа системы мотивации сотрудников логистики и складского персонала.

30.Межфункциональная логистическая координация. Основные компоненты координации смежных служб.

31.Роль стандартизации бизнес-процессов в осуществлении межфункциональной координации.

32.Единая интегрированная информационная система, ее задачи и преимущества.

33.Механизмы для координации деятельности взаимозависимых служб.

34.Основные задачи, решаемые службой логистики и смежными службами компании при создании условий эффективного функционирования склада.

35.Интеграция смежных служб при управлении логистическим процессом на складе.

36.Функциональная модель логистического процесса грузопереработки на складе.

37.Модель процесса грузопереработки. Управление процессом грузопереработки.

38. Основные процессы компоненты, их связь в технологическом процессе.

39. Факторы, оказывающие существенное влияние на выполнение операций технологического процесса.

39. Проблемы, существующие на складе при организации рационального процесса грузопереработки.

40. Условия рациональной организации процесс разгрузки. Оснащение погрузо-разгрузочного фронта

41. Приемка товара на складе как основа поддержания качества товара при обслуживании клиента.

42. Транспортировка и перевалка как функциональная связь складских зон и процессов компонентов.

43. Транспортировка и перевалка как основной резерв сокращения продолжительности грузопереработки на складе.

44. Основные условия рационального складирования и эффективного использование мощности зоны хранения.

45. Основные операции и принципы складирования и хранения. Факторы, влияющие на размещение и укладку груза на хранение.

46. Процесс комиссионирования как основной процесс формирования заказа. Основные этапы комплектации

47. Комплектация партии отправки. Цель формирования партии отгрузки.

48. Специфика технологических процессов грузопереработки на складах логистических посредников.

49. Принцип «кросс – докинг» - возможности использования на складах отечественных компаний. Преимущества от его применения.

50. Основные виды товароносителей. Выбор рациональных товароносителей.





Автор программы: _____________________________/ Ф.И.О./








Нажми чтобы узнать.

Похожие:

«Логистика и управление цепями поставок» iconПрограмма дисциплины «Управление цепями поставок» для специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» подготовки специалиста
Рекомендована секцией умс одобрена на заседании кафедры управления цепями поставок
«Логистика и управление цепями поставок» iconПрограмма дисциплины «Информационные технологии в цепях поставок» для подготовки специалиста по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок»
Роль и экономическая значимость информационных технологий в управлении цепями поставок
«Логистика и управление цепями поставок» icon«Логистика и управление цепями поставок»
Применение имитационного моделирования для решения задач логистики и управления цепями поставок
«Логистика и управление цепями поставок» icon«Логистика и управление цепями поставок»
Роль и экономическая значимость информационных технологий в управлении цепями поставок
«Логистика и управление цепями поставок» icon«Логистика и управление цепями поставок»
Рекомендована секцией умс одобрена на совместном заседании кафедр логистики и управления цепями поставок
«Логистика и управление цепями поставок» iconПрограмма дисциплины Прогнозирование в логистических системах для специальности 080506. 65 «Логистика и управление цепями поставок» подготовки специалиста
Дисциплина «Прогнозирование в логистических системах» тесно связана с такими дисциплинами, как «Логистика», «Контроллинг логистических...
«Логистика и управление цепями поставок» iconПрограмма дисциплины английский язык для профессиональной коммуникации для направления 080506. 65 «Логистика и управление цепями поставок»
Программа «Английский язык» разработана коллективом авторов для подготовки специалистов на 4 курсе по специальности «Логистика и...
«Логистика и управление цепями поставок» iconПрограмма дисциплины английский язык для профессиональной коммуникации для направления 080506. 65 «Логистика и управление цепями поставок»
Программа «Английский язык» разработана коллективом авторов для подготовки специалистов на 4 курсе по специальности «Логистика и...
«Логистика и управление цепями поставок» iconПрограмма дисциплины Контроллинг логистических систем для специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок»
Рекомендована секцией умс одобрена на заседании кафедры управления цепями поставок
«Логистика и управление цепями поставок» iconПрограмма дисциплины Управление качеством для специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов специальности 080506. 65 «Логистика...
«Логистика и управление цепями поставок» iconПрограмма дисциплины Контроллинг логистических систем для специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» подготовки специалиста
Рекомендована секцией умс одобрена на заседании кафедры управления цепями поставок
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©rushkolnik.ru 2000-2015
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы