Развитие системы планирования и оптимизация себестоимости продукции на предприятиях машиностроения в условиях рынка icon

Развитие системы планирования и оптимизация себестоимости продукции на предприятиях машиностроения в условиях рынка



НазваниеРазвитие системы планирования и оптимизация себестоимости продукции на предприятиях машиностроения в условиях рынка
Дымков Владислав Михайлович
Дата конвертации19.11.2012
Размер235.81 Kb.
ТипАвтореферат диссертации
скачать >>>


На правах рукописи


Дымков Владислав Михайлович


Развитие системы планирования и оптимизация
себестоимости продукции на предприятиях машиностроения в условиях рынка



Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным
хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)


Автореферат


диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Санкт-Петербург - 2010


Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»


Научный руководитель – кандидат экономических наук, доцент

Пименова Анна Лазаревна


Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Дениденко Даниил Семенович


кандидат экономических наук, доцент

Кузьмина Светлана Николаевна


Ведущая организация – Учреждение Российской академии наук «Институт проблем региональной экономики РАН»


Защита состоится «____»____________2010 г. в _____часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.10 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд. __.


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».


Автореферат разослан «____»______________ 2010 г.


Ученый секретарь

диссертационного совета Е.В. Песоцкая

^ I. Общая характеристика работ

Актуальность темы исследования. Усиление конкуренции как со стороны внутренних, так и внешних конкурентов, ставит перед руководством предприятий задачу достижения и повышения их конкурентоспособности, а также конкурентоспособности производимой ими продукции (услуг). Одним из инструментов, позволяющих решать эту задачу, является правильный выбор, формирования и реализации механизма планирования и управления издержками в современных условиях, определяющий будущее развитие предприятия.

В настоящее время условия хозяйствования постоянно изменяются и усложняются, в связи с чем имеется насущная необходимость в развитии теоретико-методических основ повышения эффективности планирования затрат на отечественных предприятиях, поиске новых форм и методов управления ими, адекватных рыночным отношениям.

Общеэкономические проблемы формирования себестоимости продукции рассмотрены в работах П.Е. Безруких , В.Н. Гордановского, А.Е. Когута, А.Е. Карлика, С.А. Николаева , В.А. Протопопова, В.Ф. Палия, А.Ю. Шеремета и др. Особенности планирования себестоимости продукции в отдельных отраслях промышленного производства отражены в трудах В.Е. Адамова, М.М. Алексеева, Е.Л. Кантора, В.И. Макарьевой, А.П. Жевтяка, В.А. Лугового и др. Среди зарубежных авторов следует отметить труды П. Друкера, Э. Майера, Р. Майера, Р. Мюллендорфа, М. Карренбауэра, К. Эндрюса, А.Яруговой и др.

В приведенных выше работах сделан существенный вклад в решение рассматриваемой проблемы. Однако в условиях перехода к рынку, а главное, под воздействием новых производственных отношений некоторые подходы утратили актуальность, а другие требуют, уточнения. Одновременно появились новые проблемы в управлении затратами, в частности, при учете и распределении затрат, большинство предприятий используют старые методологии и инструкции, при этом организация производственного учета является внутренним делом хозяйствующего субъекта. В условиях рыночной экономики администрация предприятия должна самостоятельно принимать решение, в каких разрезах классифицировать затраты; насколько детализировать места возникновения затрат и каким образом их увязать с центрами ответственности; вести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат. Таким образом, недостаточно глубокая разработанность этих вопросов применительно к новым экономическим условиям и их большая значимость для развития народного хозяйства предопределяют актуальность настоящего диссертационного исследования.

В качестве объекта исследования приняты предприятия машиностроительной промышленности Российской Федерации и Санкт-Петербурга, с различными формами собственности, имеющие различную структуру управления и степень централизации при принятии управленческих решений.

^ Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с формированием системы планирования и управления затратами на отечественных предприятиях машиностроительной промышленности.

^ Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических основ и практических рекомендаций по формированию и реализации системы планирования и оптимизиции затрат на машиностроительных предприятиях в современных экономических условиях.

Для достижения указанной цели решались следующие задачи:

- исследование подходов к организации систем планирования себестоимости продукции;

- определение экономического содержания затрат, включаемых в состав полной и неполной себестоимости, и выявление причинно-следственной взаимосвязи между ними;

- разработка классификации затрат, используемой при учете и исчислении себестоимости продукции на промышленных предприятиях;

- определение особенностей формирования отдельных элементов издержек производства на предприятиях машиностроения;

- анализ современных тенденций и подходов к разработке систем планирования затрат и управления ими на предприятии в рыночной экономике;

- исследование особенностей управления издержками производства на предприятиях машиностроения в современных условиях;

- разработка методических подходов к планированию и контролю за уровнем затрат на промышленных предприятиях;

- обоснование необходимости применения экономико-математических моделей и методов, применяемых при решении задач оптимизации себестоимости продукции.


^ Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов по вопросам управления издержками производства. В работе использованы законодательные акты, постановления Правительства РФ, нормативные и методические материалы, регламентирующие процесс формирования себестоимости продукции промышленного предприятия.

^ Информационной основой исследования послужили статистические материалы Росстата, отраслевых статистических органов, а также материалы, собранные автором непосредственно на объектах исследования. Для обоснования предлагаемых в диссертации положений применялись группировки и классификации по различным признакам. Полученная информационная база явилась основой для выполнения сравнительных расчетов экономико-математическими методами. Выводы и рекомендации обоснованы экспериментальными расчетами с применением ЭВМ и прикладных компьютерных программ.

Область исследования соответствует требованиям паспорта научной специальности ВАК: 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) пунктам: 15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях, комплексах и 15.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.


^ Научная новизна работы состоит в исследовании проблем формирования затрат и разработке методических основ развития системы планирования и оптимизации себестоимости продукции на предприятиях машиностроения. Основными результатами, определяющими новизну диссертационного исследования, являются:

- на основе зарубежного и российского опыта управления издержками сформированы основные принципы оптимизации затрат на промышленном предприятии, в частности: системность и периодичность управления издержками; комплексность и оценка показателей (от технических, технологических параметров до финансовых показателей); постоянный управленческий учет текущего состояния и контроль над основными критериями издержек и др.;

- разработана и предложена одномерная модель управления затратами промышленного предприятия, включающая взаимосвязанные элементы: учет, планирование, анализ, контроль, коммуникации;

- определен алгоритм формирования системы комплексного управления затратами, учитывающий необходимые мероприятия, такие как, оптимизация документооборота; реорганизация системы учета и постановка управленческого учета; внедрение системы бюджетирования и др.;

- на основе проведенного исследования и анализа управления издержками на промышленном предприятии, выявлены возможные направления оптимизации затрат: оптимизация структуры оборотных средств; нормирование остатков; лимитирование затрат и др.;

- предложен алгоритм внедрения системы комплексного управления затратами, включающий: проведение изменений в организационной структуре; оптимизации документооборота; формировании управленческой отчетности; разработки внутренних положений и др.;

- разработана методика расчета коэффициента распределения косвенных затрат, на основе анализа информации об отклонениях переменных расходов, обусловленных изменением объема выпуска продукции в определенные периоды времени.

^ Практическая значимость работы состоит в том, что выводы и рекомендации автора могут быть использованы при решении на предприятии следующих вопросов: повышения действенности стратегических прогнозов затрат на выпуск продукции, усиления взаимосвязи между текущим и оперативно-производственным планированием издержек, проведения экономически обоснованной ценовой политики в условиях рынка, совершенствования внутрипроизводственного организационно-экономического механизма предприятия.


Автором была проведена экспериментальная апробация методики планирования неполной себестоимости продукции на материалах станкостроительного предприятия, обеспечивающая оперативность, повышающая результативность и снижающая трудоемкость выполнения расчета.

^ Апробация результатов исследования

Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на научно-практических конференциях, семинарах и научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов Санкт-Петербургского университета экономики и финансов

^ Логика и структура работы. Цель и логика исследования определяют структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.


^ II. Основные идеи и выводы диссертации


Машиностроение является одной из самых сложных и дифференцированных отраслей промышленности. Именно машиностроение оказывает непосредственное влияние на совершенствование технического обновления средств труда промышленности и других отраслей экономики страны. К сожалению, за последние годы предприятия машиностроительного комплекса имеют тенденцию к значительному сокращению темпов развития и освоения новых технологических процессов. По данным Росстата России, происходит снижение уровня рентабельности деятельности предприятий машиностроения (табл.1). В 2008 году рентабельность выпуска продукции машиностроительного комплекса снизилась до 3,3%, а в целом по промышленности составила 12,5% , что указывает на необходимость применения срочных мер, направленных на стабилизацию ситуации в машиностроении.


Таблица 1
^

Рентабельность отраслей
машиностроительного комплекса


Отрасли машиностроительного комплекса 

Рентабельность выпуска, %

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Тяжелое, энергетическое и транспортное машиностроение

9.8

9.9

8.2

4.0

Электротехническая промышленность

7.2

3.1

2.9

4.5

Химическое и нефтяное машиностроение

11.4

3.5

3.0

5.3

Станкостроительная и инструментальная промышленность

4.1

1.9

1.2

4.7

Промышленность межотраслевых производств

3.3

0.3

-1.7

3.2

Приборостроение

11.7

11.0

7.0

7.2

Автомобильная промышленность

3.7

2.1

2.3

2.2

Подшипниковая промышленность

10.0

4.6

0.5

4.3

Тракторное и сельскохозяйственное машиностроение

1.0

-11.9

-18.1

-6.8

Строительно-дорожное и коммунальное машиностроение

5.9

2.8

-1.2

0.5

Машиностроение для легкой и пищевой промышленности и бытовых приборов

8.6

9.6

15.1

12.0

Другие отрасли машиностроения

16.4

8.8

5.3

3.1

Промышленность

13.0

7.9

9.0

12.5

Машиностроение

9.1

5.4

3.9

3.3


По мнению автора, следует учитывать, что машиностроительные заводы являются одними из самых материалоемких производств и, кроме того, имеют сложные и специфические особенности формирования себестоимости выпускаемой продукции. В связи с этим в работе доказывается, что исследование методических основ формирования механизма учета и планирования затрат, являющихся инструментом управления в организации в сложной непредсказуемой конкурентной среде, будет способствовать повышению рентабельности производств и достижению предприятиями длительной и устойчивой конкурентоспособности в избранной сфере деятельности. Поэтому в диссертационной работе был подробно исследован и проанализирован зарубежный опыт управления затратами.

Важнейшей характеристикой западных систем управленческого (производственного) учета является оперативность учета затрат. В последнее время в странах рыночной экономики разработаны различные варианты установления цен на готовую продукцию с учетом переменных и постоянных расходов на ее производство и реализацию. Информация, получаемая в производственной системе, позволяет находить наиболее выгодные комбинации объема и цены, проводить эффективную политику цен. Представляется, что из множества различных систем управления издержками производства, в первую очередь, целесообразно исследовать особенности метода «директ-кост» и контроллинга, которые широко применяются в странах с развитыми рыночными отношениями. К тому же, по мнению автора, эти методы лучше, чем другие, корреспондируются с особенностями в организации производства на станкостроительных отечественных предприятиях, на использовании материалов которых построено диссертационное исследование. В последнее время наблюдается устойчивая тенденция роста удельного веса постоянных (накладных) расходов, связанных с управлением предприятием. Поэтому повышаются требования к обоснованности планирования и нормирования величин этих расходов. «Директ-костинг» позволяет заострить внимание на решении этих проблем, поскольку суммы переменных и постоянных расходов за данный конкретный период показываются в отчете о доходах отдельными строками, и, таким образом, конкретизируется влияние каждого вида затрат на величину прибыли предприятия. В условиях рыночной экономики основным и критериями при выборе метода учета и планирования затрат являются его эффективность, простота и оперативность. В связи с этим представляется целесообразным сравнительный анализ методов учета и планирования производственных затрат, применяемых за рубежом и используемых в отечественной практике. В работе было подчеркнуто, что концепция контроллинга эффективно функционирует, если выполняются два условия:

-планирование себестоимости осуществляется ежемесячно. Это становится реальным в условиях компьютеризации производства;

-управление прибылью целесообразно осуществлять на основе расчета сумм покрытия. В диссертации исследуется предлагаемый порядок определения этих сумм.

Кроме того, исследованный зарубежный опыт позволил сформировать основные принципы управления издержками, которые можно представить в следующем виде:

  • управление должно осуществляется на постоянной основе; т.е принцип системности и периодичности управления издержками;

  • подчиненность всех решений по вспомогательному производству только с точки зрения изменения конечных объемов продукта или услуг;

  • открытость управляемых издержек для любого уровня управления;

  • стратегическая основа во времени и иерархии(любые оперативные решения принимаются с учетом стратегических интересов; все решения по управлениям, объединениям принимаются с точки зрения интересов предприятия в целом);

  • постоянный управленческий учет текущего состояния и контроль над основными критериями издержек.

  • сравнительный мониторинг компаний поставщиков, а также затрат вспомогательных подразделений, для принятия наиболее своевременных и эффективных решений;

  • периодичность проведения управленческого анализа затрат и себестоимости продукции, работ, услуг;

  • повышенная мотивация персонала, обеспечение заинтересованности персонала в эффективном управлении издержками.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что для оптимизации затрат на промышленном предприятии должна быть создана четко функционирующая система управления затратами. Такая система может быть представлена в виде одномерной модели управления затратами, рис.1.





Рис. 1. Одномерная модель управления затратами промышленного предприятия

Структурирование взаимосвязанных элементов управления затратами позволяет достичь определенные цели: в создании информационного обеспечения процессов планирования; контроля; принятия управленческих решений для достижения стратегических, тактических, оперативных целей экономического субъекта на основе фактических, нормативных и прогнозных показателей функционирования, его сегментов, а также показателей внешней среды. Построение такой одномерной модели управления затраты может служить основой их оптимизации. Согласно общепринятому определению, оптимизация (от лат. optimum - наилучшее), процесс нахождения экстремума (глобального максимума или минимума) определённой функции или выбора наилучшего (оптимального) варианта из множества возможных. Возможные направления оптимизации процесса управления затратами предприятия представлены на рис.2.


^ Рис. 2 Возможные направления оптимизации процесса управления затратами предприятия


Рис. 2 Возможные направления оптимизации затрат предприятия


Наиболее надёжным способом нахождения наилучшего варианта является сравнительная оценка всех возможных вариантов (альтернатив). Если число альтернатив велико, при поиске наилучшей обычно используют методы математического программирования. Применить эти методы можно, если есть строгая постановка задачи: задан набор переменных, установлена область их возможного изменения (заданы ограничения) и определён вид целевой функции (функции, экстремум которой нужно найти) от этих переменных. Такую информацию возможно получить только при наличии построенной системы управления затратами. Алгоритм построения такой системы представлен на рис. 3.

Одним из возможных, направлением оптимизации затрат на промышленном предприятии, автором было выделено применение различных методов калькулирования. Кроме того, следует отметить, что построение системы управления затратами, позволяющей принимать стратегически обоснованные управленческие решения невозможно без калькулирования себестоимости в разрезе затрат, составляющих в дальнейшем информационную основу принятия решений руководителем.

Калькулирование себестоимости позволяет получить стоимостную оценку затрат на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, сформировать экономически обоснованную цену, обеспечить прибыльность работы предприятия.






^ Рис.3. Алгоритм внедрения системы комплексного управления затратами




Как метод учета, калькуляция решает не только учетные, оценочные задачи, но и задачи управления издержками и предприятием в целом. Развитие методик калькуляции затрат в современном аспекте и в сравнении с традиционным подходом представлено в табл.2.


^ Табл.2 Развитие методик калькуляции затрат

Современный подход к калькуляции

 

^ Традиционная система калькуляции

Расчет себестоимости производства. Выявление структурных подразделений, допустивших превышение затрат. Идентификация причин увеличения затрат.

Цель

Расчет себестоимости производства. Выявление структурных подразделений, допустивших превышение затрат.

Продукция. Технологические объекты. Сырьевая база. Ресурсное обеспечение.

Места возникновения затрат

Структурные подразделения.

Статьи, элементы затрат, формат калькуляции обеспечивается в соответствии со значимостью статьи или элементы в управлении затратами.

Группировка расходов

Статьи, элементы затрат, формат калькуляции обеспечивается в соответствии с традиционно принятыми форматами.

Допускается наличие любой организационной структуры

Зависимость от организационной структуры

Необходимо постоянное приведение в соответствие с организационной структурой

Полная сбалансированность с методиками анализа затрат

Сбалансированность с методиками анализа затрат

Для калькуляции себестоимости необходимы сбор и обработка дополнительной информации



С позиции стоимостной оценки получаемая при полной калькуляции величина себестоимости готовой продукции и незавершенного производства отвечает принципам точности и достоверности учета, однако не является актуальной с точки зрения использования в управлении предприятием. Так, она не учитывает зависимость издержек от изменения объема производства продукции, работ, услуг, что, в свою очередь, может привести к неправильному планированию финансового результата и получению убытков.

Таким образом, для целей эффективного управления предприятием необходима информация, полученная на принципах учета неполной (частичной) себестоимости, который широко применяется в учетной практике ряда зарубежных стран. Он базируется на классификации издержек на переменные и условно-постоянные и системе «директ-костинг», при этом калькуляция себестоимости осуществляется только по переменным издержкам без распределения постоянных по видам продукции, что позволяет правильно прогнозировать финансовый результат в условиях изменения ассортимента и структуры выпуска продукции, избежать убытков, провести корректное сравнение себестоимости и доходов отдельных видов продукции. Обоснованный выбор подхода к анализу затрат в этом случае является весомым фактором. Иллюстрация методик анализа затрат представлена в табл.3.


^ Табл.3 Развитие методики анализа затрат

Современные подходы к анализу затрат

 

^ Традиционные методики анализа затрат

Выявление структурных подразделений, допустивших превышение затрат. Идентификация причин увеличения затрат.

Цель

Выявление структурных подразделений, допустивших превышение затрат.

Продукция. Технологические объекты. Сырьевая база. Ресурсное обеспечение.

Объект анализа

Структурные подразделения.

Допускается наличие любой организационной структуры.

Зависимость от организационной структуры

Необходимо постоянное приведение в соответствие.

Оптимизация затрат по соотношению "эффективность - затраты"

Способ достижения целей анализа

Сокращение затрат.

Сбалансированность с методиками калькуляции и форматами бюджета.

Сбалансированность с методиками калькуляции затрат и бюджетными формами

Для проведения эффективного анализа необходимы сбор и обработка дополнительной информации.



Несмотря на управленческую и аналитическую значимость информации, получаемой при учете неполной себестоимости, в ряде зарубежных стран законодательство в области финансового учета жестко закрепляет использование метода поглощения всех издержек. Так, в Бельгии, Франции, Греции, Италии, Люксембурге, Нидерландах, Португалии, Испании, Швеции, Великобритании в финансовом учете установлены принципы полного калькулирования. Вместе с тем в практике управленческого учета большинства развитых зарубежных стран применяется система учета издержек «директ-костинг», ориентированная на целевое управление финансовыми результатами.

Следует отметить, что в теории учета выделяют как преимущества, так и недостатки калькуляции полных издержек и калькуляции частичной себестоимости. В частности, преимуществом калькуляции полных издержек является достоверность оценки себестоимости в связи с распределением всех затрат отчетного периода по видам продукции (работ, услуг). Недостатками названной системы калькуляции являются зависимость величины себестоимости единицы продукции от метода распределения косвенных издержек, колебаний объема производства и реализации, изменения ассортимента выпуска и сбыта, невозможность использования информации в системе управления предприятием.

К числу преимуществ частичной калькуляции издержек относятся независимость величины себестоимости единицы продукции от метода калькулирования, изменения объема и ассортимента производства и продаж, возможность применения информации в обосновании управленческих решений.

Таким образом, можно выделить следующие внешние и внутренние экономические условия, при которых особенно важно применение частичной калькуляции издержек:

  • неустойчивое состояние рынка ресурсов и рынка сбыта и, как следствие, сильная вариация объема и ассортимента производства и реализации;

  • широкий ассортимент производимой продукции;

  • многообразие видов и направлений производства и деятельности предприятия.


Необходимо подчеркнуть важность функционирования обеих систем калькуляции на предприятии, так как они направлены на решение различных задач: учетных, оценочных, отчетных задач (система полной калькуляции издержек) и задач управления (система частичной калькуляции).

Таким образом, если при принятии решений опираться на величину средней себестоимости единицы продукции, определенную на условиях полной калькуляции издержек, то при изменении объема, структуры и ассортимента производства и реализации, управленческие решения будут заранее ошибочны.

Адекватная задачам управления информация о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) имеет место при использовании частичной калькуляции издержек. Рассмотрим порядок учетных записей при учете усеченной себестоимости.
В его основе лежит классификация затрат на переменные и условно-постоянные. К первым относят издержки, величина которых изменяется прямо пропорционально объему произведенной продукции (работ, услуг), например, стоимость сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, образующих основу выпускаемой продукции, работ, услуг; материалов, выступающих необходимым компонентом при производстве или используемых для упаковки продукции; заработная плата основных производственных рабочих, исчисленная на основе сдельной системы оплаты труда и др. Под условно-постоянными понимают издержки, величина которых не зависит от изменения объема производства, в частности, заработная плата административного персонала, расходы на содержание административных зданий, амортизация основных производственных средств и нематериальных активов (за исключением случая применения производительного метода).

По мнению автора, калькуляция частичной себестоимости в системе учета может быть построена исходя из учетной практики развитых зарубежных стран. Маржинальный (или предельный) доход показывает сумму выручки за вычетом переменных издержек, остающуюся для покрытия постоянных затрат. По своей структуре он включает условно-постоянные расходы и прибыль.

Предложенный автором порядок учетных записей позволит сформировать в традиционном бухгалтерском учете затрат информацию о полной себестоимости продукции и себестоимости по переменным издержкам, что позволит избежать двойного учета издержек: для целей налогообложения и для целей управления предприятием. Внутренняя информация о частичной себестоимости при таком порядке учетных записей будет формироваться на уровне аналитического учета, не нарушая при этом законодательно определенной схемы корреспонденций счетов в области учета затрат и порядка формирования себестоимости.

Таким образом, система частичной калькуляции может быть реализована в рамках учета, основываясь на его традициях и нормативной документации, и позволит решать как фискально-финансовые, так и управленческие задачи.


III.Основные научные публикации по теме диссертационного исследования


  1. Дымков В.М. Оптимизация себестоимости продукции// Практическая экономика. – 2005. - №2. – 0,4 п.л.

  2. Дымков В.М. Зарубежный опыт классификации и оптимизации затрат промышленного предприятия// Практическая экономика. – 2005. - №2. – 0,4 п.л.

  3. Дымков В.М. Анализ методических подходов к процессу формирования системы планирования себестоимости продукции предприятий машиностроения// Актуальные проблемы государственного и муниципального управления: Сб.науч. тр. – СПб.: Изд-во СПбГИЭУ, 2005. – 0,3 п.л.

  4. Дымков В.М. Особенности оптимизации затрат на машиностроительных предприятиях // Современные аспекты экономики - 2006, - №1(94). – 0,25 п.л.

  5. Дымков В.М. Перспективы применения системы «Директ-костинг» при учете себестоимости продукции // Современные аспекты экономики - 2006, - №1(94). – 0,25 п.л.

  6. Дымков В.М. Особенности организации и планирования себестоимости промышленной продукции на машиностроительных предприятиях в современных условиях// Проблемы современной экономики. - №1.- 2007.- 0,4п.л.

  7. Дымков В.М. Методические аспекты планирования и оптимизации затрат на промышленном предприятии// Проблемы современной экономики. - №2.- 2009.- 0,4 п.л.






Похожие:

Развитие системы планирования и оптимизация себестоимости продукции на предприятиях машиностроения в условиях рынка iconАнализ себестоимости и ценообразование продукции предприятия в условиях рынка на примере ОАО казаньоргсинтез

Развитие системы планирования и оптимизация себестоимости продукции на предприятиях машиностроения в условиях рынка iconГосударственное регулирование деятельности предприятий (необходимость, виды и методы)
Соотношение категорий стоимости, издержек производства и себестоимости продукции. Понятие и виды себестоимости продукции. Состав...
Развитие системы планирования и оптимизация себестоимости продукции на предприятиях машиностроения в условиях рынка iconАнализ себестоимости продукции
Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана
Развитие системы планирования и оптимизация себестоимости продукции на предприятиях машиностроения в условиях рынка iconВведение 2 анализ себестоимости продукции 3
Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана
Развитие системы планирования и оптимизация себестоимости продукции на предприятиях машиностроения в условиях рынка iconКурсовая работа по бухгалтерскому учету. «Системы калькуляции себестоимости»
В отечественной практике учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции являются составной частью общей единой...
Развитие системы планирования и оптимизация себестоимости продукции на предприятиях машиностроения в условиях рынка iconМетоды планирования себестоимости продукции

Развитие системы планирования и оптимизация себестоимости продукции на предприятиях машиностроения в условиях рынка iconНа современном этапе основой всей системы планирования в условиях рынка является прогнозирование сбыта
...
Развитие системы планирования и оптимизация себестоимости продукции на предприятиях машиностроения в условиях рынка iconКурсовой работы «Калькулирование себестоимости с полным отнесением затрат» является актуальной, поскольку современные системы калькулирования позволяют решать не только традиционные задачи, такие как оценка запасов готовой продукции, что необходимо для внутрипроизводственных целей, составления внешн
Теоретические и методологические основы калькулирования себестоимости продукции
Развитие системы планирования и оптимизация себестоимости продукции на предприятиях машиностроения в условиях рынка iconСебестоимость товарной продукции в отчетном году составила 520 тыс руб., затраты на 1 рубль товарной продукции 0,95 рубля
Доля материальных ресурсов в себестоимости продукции составляет 30%. Определить планируемую себестоимость и общую величину снижения...
Развитие системы планирования и оптимизация себестоимости продукции на предприятиях машиностроения в условиях рынка iconРоль и значение метода direct-costing планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции

Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©rushkolnik.ru 2000-2015
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы