Руководство для студентов экономических специальностей г. Ханты-Мансийск 2010 год ббк 60. 821. 2 Удк 339. 97 icon

Руководство для студентов экономических специальностей г. Ханты-Мансийск 2010 год ббк 60. 821. 2 Удк 339. 97



НазваниеРуководство для студентов экономических специальностей г. Ханты-Мансийск 2010 год ббк 60. 821. 2 Удк 339. 97
страница3/3
Дата конвертации19.10.2012
Размер490.26 Kb.
ТипРуководство
скачать >>>
1   2   3

Бизнес-план по созданию предприятия по приему переработке и реализации дикоросов (*)

Настоящий бизнес-план представлен с целью привлечения и инвестиционных средств позволяющих реализовать проект создания в г. Ханты-Мансийске (Тюменская область) предприятия по приему переработке и реализации дикоросов. Под дикоросами понимаются восполняемые, натуральные, экологически чистые природные продукты: орехи, грибы, ягоды. Следует отметить, что такая продукция не имеет заменителей и имеет широкий потребительски спрос.

Сфера деятельности предприятия: заготовка природного растительного сырья (дикоросов) в Ханты-Мансийском автономном округе (ягоды, грибы и пр.), подготовка его к реализации и переработка, реализация дикоросов и продуктов их переработки.

Предприятие по приему переработке и реализации дикоросов будет состоять из управляющей организации и структурных подразделений (филиалы, фирменные магазины, фирменные бутики и т.д.).

Прием дикоросов будет осуществляться в приемных пунктах. Переработка и выпуск готовой продукции будет производиться в цехе расположенном в г. Х. Здесь же будут расположены две торговых точки, промышленный и продуктовый магазины.


^ Общая концепция проекта

Предприятие планирует организовать сбор и переработку недревесной растительности леса на территории Югры.

Для реализации проекта планируются собственные перерабатывающие производства:

  • Производство сушенных и замороженных грибов;

  • Производство сушенных и замороженных ягод;

  • Производство соков и газированных напитков;

  • Производство джемов, сиропов.

Конкурентоспособность предприятия обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками вследствие организации производства по замкнутому циклу, от самостоятельной добычи и переработке до реализации продуктов переработки дикоросов через собственную торговую сеть.

Ожидаемые конечные результаты реализации проекта: повышение уровня жизни коренных малочисленных народов Севера, создание новых рабочих мест и обеспечение занятости, а также повышение конкурентоспособности и товарного выхода продукции местного производства на основе развития традиционных, сопряженных и новых отраслей, повышение доходности региональных и местных бюджетов, формирование.

^ Цель проекта


Главной целью данного проекта является реализация следующих основных мероприятий:

  • развитие традиционных отраслей, промыслов и ремесел коренных малочисленных народов Севера;

  • комплексная переработка продукции этих отраслей;

  • обеспечение качественной конкурентоспособной продукцией Ханты-Мансийский автономный округ, ряд регионов Российской Федерации и выход на международный рынок.

  • обеспечение занятости коренных малочисленных народов Севера.





* - бизнес-план публикуется в сокращенном варианте в действующих ценах 2003 года.


Конкуренты

В настоящее время среди предприятий округа, действующих на рынке Ханты-Мансийского автономного округа в секторе традиционных отраслей хозяйствования, нет крупных конкурентов.

В целом для предприятий сбор дикоросов является побочным видом деятельности. А выпуском продукции из дикоросов определенного ассортимента занимаются только:

    • Нижневартовское торгово-производственное предприятие «Лист», его основной продукт кедровый орех и их производные – орех очищенный, орех в шоколаде, кедровые хлопья и пр.

  • ООО Национальное предприятие «Юконда», минипроизводство по переработке дикоросов (варенье, напитки, бальзамы и пр.).

На основании чего можно предположить, что объем выпускаемой этими предприятиями продукции не покрывает потребность даже самого региона, не говоря уже о соседних, близлежащих областях.

^ Календарный график реализации проекта



Содержание этапа

1.

Организационно-административные мероприятия

2.

Закуп и монтаж морозильных установок быстрой заморозки

3.

Завершение строительно-монтажных работ по цеху переработки дикоросов

4.

Монтаж и проведение пуско-наладочных работ с оборудованием цеха по переработке дикоросов

5.

Строительство и ввод в эксплуатацию пунктов по приему дикоросов

6.

Создание и ввод в эксплуатацию собственных торговых точек

7.

Производство



Риски

Фактор риска

Возможные потери

Мера предупреждения и снижения риска

Торговый

Снижение объемов денежных поступлений

Отпуск продукции преимущественно по предоплате, включение в состав договоров статей, позволяющих предъявлять санкции к заказчику

Производственный

Потеря части прибыли

Организация многоступенчатого контроля качества, трудовой и технологической дисциплины; подбор партнеров с хорошей репутацией

Политический

Снижение объемов продаж

Взаимодействие с органами власти для получения поддержки и гарантий

Маркетинговый

Снижение объемов продаж, потеря прибыли

Создание программы маркетинговых мероприятий; наличие договоров на поставку продукции на время действия кредита

Финансовый

Потеря части прибыли

Осуществление расчетов с потребителями на основе текущего курса рубля к доллару.


Стратегия реализации проекта

Для достижения поставленных целей планируется:

  • строительство цеха, пунктов приема, торговых точек;

  • приобретение оборудования;

  • подготовка производства;

  • выпуск продукции, отвечающей евростандарту качества и имеющей конкурентные преимущества;

  • освоение производств по переработке хвои и кедрового ореха;

  • выход на внутренний рынок страны, емкость которого позволяет осуществить интервенцию с целью закрепления на управляемом сегменте рынка,

  • выход на международный рынок.

Следует отметить, что в последнее время имеется устойчивый и возрастающий спрос на натуральные продукты на мировых рынках.

Для осуществления производства предприятию потребуются капиталовложения:




Июнь

2003

Июль

2003

Август

2003

Сен6тябрь 2003

Октябрь 2003

Организационно-административные мероприятия

150 000,00

 

 

 

 

Закуп и монтаж морозильных установок быстрой заморозки

1 060 000,00

 

 

 

 

Завершение строительно-монтажных работ по цеху переработке дикоросов

 

 

9 596 774,19

7 403 225,81

 

Монтаж и проведение пуско-наладочных работ с оборудованием цеха по переработке дикоросов

 

 

 

653 295,08

30 172 544,92

Строительство и ввод в эксплуатацию пунктов по приему дикоросов

2 151 639,34

1 721 311,48

2 151 639,34

1 475 409,84

 

Создание и ввод в эксплуатацию собственных торговых точек

7 307 300,00

1 500 000,00

 

 

 

ИТОГО

10 668 939,34

3 221 311,48

11 748 413,54

9 531 930,72

30 172 544,92


^ Итого стоимость имущества и подготовка к его эксплуатации- 65 343 140,00 руб.


Выбранная стратегия финансирования:

Предлагается два варианта финансирования:

1 вариант: Передача имущества Предприятию в хозяйственное ведение и финансирование текущей деятельности Предприятия в период достижения проектной мощности Предприятия.

2 вариант: Привлечение заемных средств в форме кредита.


^ Потребность в инвестициях





1 вариант:

2 вариант:

Общий объем требуемых инвестиций составляет (руб.)

6.500.000

70.843.140

а) Кредит 1 - на приобретение имущества

0

(передача имущества предприятию в хозяйственное ведение)

65.343.140

б) Кредит 2 - финансирование текущей деятельности

6.500.000

5.500.000


Финансовое предложение

Для заёмных средств по 1 и 2 вариантам предусматриваются следующие условия:

На срок не более - 60 мес.

Ставка – 5%.

Отсрочка по выплате процентов 12 мес.

Отсрочка по возврату основной суммы 12 мес.


^ Финансовая оценка проекта (1 вариант)

Горизонт расчета составляет 24 месяца

Показатель

Значение

Интерпретация

Ставка дисконтирования, %

16,5

Ставка дисконтирования учитывает инфляцию равную 12% и риск в размере 4%.

Период окупаемости

- PB, мес.

18

Для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестиционным проектом (при отсутствии таких факторов как инфляция и риск), требуется период в 18 месяцев.

Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.

18

Для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестиционным проектом с учетом инфляции и риска, требуется период в 18 месяцев.

Чистый приведенный доход - NPV (рублей)

5.238.128

Абсолютная величина дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег является положительной величиной, что свидетельствует о жизнеспособности проекта.


При передаче имущества Предприятию на праве хозяйственного ведения, инвестиционные расходы предприятия значительно сокращаются, в расчетах предусмотрена арендная плата за использование имущества в размере 650.000 руб./мес. после начала ввода в эксплуатацию имущества - в период производства.личина арендной

Сумма налогов, выплаченная за период расчета, составит 71.078.702,69 руб.

Финансовая оценка проекта (2 вариант)

Горизонт расчета составляет 7 и 6 месяцев

Показатель

Значение

Интерпретация

Ставка дисконтирования, %

16,5

Ставка дисконтирования учитывает инфляцию равную 12% и риск в размере 4%.

Период окупаемости

- PB, мес.

53

Для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестиционным проектом (при отсутствии таких факторов как инфляция и риск), требуется период в 53 месяцев.

Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.

74

Для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестиционным проектом с учетом инфляции и риска, требуется период в 74 месяцев.

Средняя норма рентабельности - ARR, %

29,38

29,38% от объема начальных инвестиций - среднегодовой доход, который можно получить от реализации проекта.

Чистый приведенный доход - NPV (рублей)

13.585.979

Абсолютная величина дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег является положительной величиной, что свидетельствует о жизнеспособности проекта.

Индекс прибыльности

- PI

1,20

Индекс прибыльности отражает сумму прибыли на единицу инвестированных средств, его значение больше единицы, что свидетельствует о наличии эффективности проекта.

Внутренняя норма рентабельности

- IRR, %

22,57

Это есть уровень ставки дисконтирования при котором чистый приведенный доход от реализации проекта будет равен нулю.


При сравнении размера ставки дисконтирования и величины внутренней нормы рентабельности гарантированная доходность проекта составляет 5,2 %, при этом учтена инфляция в размере 12% и риск в размере 4%.

Под процентом, закладываемом на риск понимается создание страхового резерва денежных средств в размере 4% от всех поступающих денежных средств и направляемым на избежание рисков или возмещение непредвиденных потерь.

При отсутствии риска, с учетом гарантированной нормы доходности и выплаты процентов рентабельность деятельности предприятия в период возврата кредита составляет не менее 12%.

Показатель средней нормы рентабельности составляет 29,38% и представляется высоким, но этот показатель усредняет текущие показатели рентабельности за весь период расчета (пояснение: в начале проекта рентабельность минимальна, так как происходит достижение проектной мощности и завоевание рынка, затем показатель рентабельности возрастает в связи с ростом отдачи от вложения средств).

Бюджетная эффективность проекта или сумма налогов, выплаченная за период расчета, составляет 87.916.749,48 руб. ) составит 592.427, руб.

Значения показателей эффективности проекта свидетельствует о имеющейся у создаваемого предприятия возможности выкупить имущество при этом в 2007 году достичь уровня рентабельности 32% и поддерживать его на указанном уровне.

^ Планирование цены на продукцию

Грибы белые (замороженные) 1 сорт

ед. изм. - кг

цена, руб. – 102.00

Грибы белые (сушеные) 1 сорт

ед. изм. - кг

цена, руб. – 510.00

Грибы белые (замороженные) 2 сорт

ед. изм. - кг

цена, руб. – 96.00

Грибы белые (сушеные) 2 сорт

ед. изм. - кг

цена, руб. – 442.00

Подосиновики (замороженные)

ед. изм. - кг

цена, руб. – 52.00

Подосиновики (сушеные)

ед. изм. - кг

цена, руб. – 192.00

Подберезовики (замороженные)

ед. изм. - кг

цена, руб. – 52.00

Подберезовики (сушеные)

ед. изм. - кг

цена, руб. – 192.00

Моховики (замороженные)

ед. изм. - кг

цена, руб. – 52.00

Моховики (сушеные)

ед. изм. - кг

цена, руб. – 192.00

Маслята (замороженные)

ед. изм. - кг

цена, руб. – 52.00

Маслята (сушеные)

ед. изм. - кг

цена, руб. – 192.00

Опята (замороженные)

ед. изм. - кг

цена, руб. – 52.00

Опята (сушеные)

ед. изм. - кг

цена, руб. – 192.00


Джем ягодный , (тара 350 мл) – 23.00 руб.

Напиток газированный ягодный (тара 1,5 литра) – 10.00 руб.

Сироп ягодный (тара 350 мл.) – 21.00 руб.

Черника (сушенная)

ед. изм. - кг

возможный объем – до 30 кг.

цена за упаковку, руб. – 384.00

Черника (замороженная)

ед. изм. - кг

цена, руб. – 42.00


Брусника (сушеная)

ед. изм. - кг

возможный объем – до 20 кг.

цена за упаковку, руб. – 384.00

Брусника (замороженная)

ед. изм. - кг

цена, руб. – 46.00


Черная смородина (сушеная)

ед. изм. - кг

возможный объем – до 30 кг.

цена за упаковку, руб. – 352.00

Черная смородина (замороженная)

ед. изм. - кг

цена, руб. – 38.00


Красная смородина (замороженная)

ед. изм. - кг

цена, руб. – 34.00

Малина (замороженная)

ед. изм. - кг

цена, руб. – 36.00

Рябина обыкновенная (сушеная)

ед. изм. - кг

возможный объем – до 50 кг.

цена за упаковку, руб. – 32.00

Рябина обыкновенная (замороженная)

ед. изм. - кг

цена, руб. – 9.00



^ Краткое описание технологического процесс

Заготовка ягод в летний и зимний период будет производиться во всех населенных пунктах округа силами привлеченного и местного населения, и приниматься непосредственно в приемных пунктах, а также заведующими магазинов системы торговли.

Высокая приспособленность к хранению и простейшая технология их переработки не требует сложного оборудования. Поставка готовой продукции будет осуществляться в магазины потребительской кооперации, рестораны, кафе, столовые санатории, розничную сеть, а также реализация оптом на перерабатывающие предприятия.

Ягоды перерабатываются на автоматизированной линии очистки и сортировки, максимальная производительность которой составляет 3-4 тонны в час. Линия состоит из 28 частей и собрана таким образом, что на всем ее протяжении из потока движущейся ягоды происходит постепенное удаление мелкой, незрелой и гнилой ягоды, плодоножек, растительного и иного мусора.

На линию подается неочищенная ягода, предварительно замороженная до температуры не выше – 180С. Сначала она проходит по нескольким решеткам, в процессе чего отсеивается ягода, несоответствующая стандарту по размерам. На этом же этапе с помощью мощных магнитов из потока ягоды удаляется металлический мусор. Время продвижения ягоды по линии с момента ее загрузки до укладки очищенной ягоды в мешках на поддон составляет 10-12 минут. За это время ягода успевает вобрать тепло окружающего воздуха, поэтому для ее заморозки на линии имеется фриз. Из фриза ягода поступает во вращающийся барабан, где происходит удаление плодоножек.

Ягода, отвечающая требованиям качества, подается на электронные весы и фасуется в бумажные мешки по 25 кг, контейнеры или другую тару. Мешки с готовой продукцией укладывается на поддоны (33 мешка общим весом 825 кг на каждый поддон), а затем размещается в холодильной камере.

Контроль качества проводиться по трем позициям: количеству сморщенных, гнилых и других ягод. Лесной мусор, плодоножки и высушенные ягоды практически полностью отсеиваются при сортировке. К сморщенным ягодам относятся смерзшиеся, порченные насекомыми, мятые, ягоды с треснувшей кожицей. К другим ягодам относятся все ягоды кроме контрольной. На 825 кг нетто берется 9 проб по 300 грамм.

Прошедшей переработку ягоде согласно результатам контроля присваиваются классы «Экстра», 1-й или 2-й. К классу «Пресс» относятся ягода низшего качества не прошедшая переработку на линии.

Отбракованная в ходе переработки ягода, включая мелкую, незрелую и другую ягоду, относится к классу «Гульпа» и также может быть использована в различных производствах, но в классификации не участвует.

Производительность линии по выпуску джемов составляет литров в смену. Расфасовка происходит в тару емкостью 350 мл.

Для производства 1 л. джема в смену необходимо:

  • сироп с 75% содержанием сахара – 350 мл.;

  • ягода замороженная – 650 гр.

Производство безалкогольных газированных напитков делиться на 2 этапа:

1 Этап – выпуск сиропов. Для приготовления сиропов используется экстракт, который получается на установке ЭВК-10. Производительность установки 10 литров в час (75 литров в смену). Из экстракта готовиться сироп, для выпуска 200 литров которого необходимо 25 кг экстракта, 80 кг сахара, 2,5 кг поликомпонентов.

Из 200 литров сиропа получается 1 000 л газового напитка. Таким образом, произведенного сиропа хватает для выпуска 3 000 л напитка.

2 Этап – производство напитков зависит от возможностей оборудования.

Характеристика оборудования:

1. Сатуратор – 1 200л/час (или 800 – 1,5 литровых бутылок),

2. П/автомат выдува ПЭТ бутылок – 800 шт/час

3. Этикировочная машина – 1 200 бут/час

4. П/автомат укупорки – 1 200 бут/час

Суммарная производительность цеха по выпуск напитков составляет около 3 000 л в смену.

Коммерческая стратегия фирмы, ориентирована на получение высокой прибыли, предусматривает дальнейшее расширение и техническое обновление производственной базы.

Одним из приоритетных направлений развития предприятия является увеличение объемов и расширение перечня услуг и продукции в области заготовке и переработки дикорастущих ягод. В частности планируется организовать производство переработки хвои и рыбодобычу

^ Финансовый план

Горизонт расчета составляет 7 и 6 месяцев.

Опыт такого перерабатывающего предприятия как ООО «Дикорос» показал, что собирать и перерабатывать дикоросы оказалось жизненной, хотя еще недавно многие не воспринимали ее всерьез. Оказалось, что на сборе лесных даров можно заработать немалые деньги. Проблем со сдачей их на перерабатывающие предприятия нет, дикоросы принимают многие перерабатывающие предприятия, а ассортимент продукции очень богат.

^ Объемы продаж (ед.)























Строка

200_ г.

200_ г.

200_ г.

200_ г.

200_ г.

200_ г.






















~PE_Get( 3,0,-1){ягода сушеная(кг)}

~PE_Get( 3,7,19){300000,00}

~PE_Get( 3,7,20){300000,00}

~PE_Get( 3,7,21){300000,00}

~PE_Get( 3,7,22){300000,00}

~PE_Get( 3,7,23){300000,00}

~PE_Get( 3,7,24){300000,00}

~PE_Get( 3,1,-1){ягода замороженая(кг)}

~PE_Get( 3,6,19){30000,00}

~PE_Get( 3,6,20){30000,00}

~PE_Get( 3,6,21){30000,00}

~PE_Get( 3,6,22){30000,00}

~PE_Get( 3,6,23){30000,00}

~PE_Get( 3,6,24){30000,00}

~PE_Get( 3,2,-1){грибы сушеные(кг)}

~PE_Get( 3,5,19){45000,00}

~PE_Get( 3,5,20){45000,00}

~PE_Get( 3,5,21){45000,00}

~PE_Get( 3,5,22){45000,00}

~PE_Get( 3,5,23){45000,00}

~PE_Get( 3,5,24){45000,00}

~PE_Get( 3,3,-1){грибы замороженые(кг)}

~PE_Get( 3,4,19){5000,00}

~PE_Get( 3,4,20){5000,00}

~PE_Get( 3,4,21){5000,00}

~PE_Get( 3,4,22){5000,00}

~PE_Get( 3,4,23){5000,00}

~PE_Get( 3,4,24){5000,00}

~PE_Get( 3,4,-1){сок ягодный(литр)}

~PE_Get( 3,3,19){600000,00}

~PE_Get( 3,3,20){600000,00}

~PE_Get( 3,3,21){600000,00}

~PE_Get( 3,3,22){600000,00}

~PE_Get( 3,3,23){600000,00}

~PE_Get( 3,3,24){600000,00}

~PE_Get( 3,5,-1){напиток газированый ягодный(литр)}

~PE_Get( 3,2,19){600000,00}

~PE_Get( 3,2,20){600000,00}

~PE_Get( 3,2,21){600000,00}

~PE_Get( 3,2,22){600000,00}

~PE_Get( 3,2,23){600000,00}

~PE_Get( 3,2,24){600000,00}

~PE_Get( 3,6,-1){сироп ягодный(литр)}

~PE_Get( 3,1,19){18000,00}

~PE_Get( 3,1,20){18000,00}

~PE_Get( 3,1,21){18000,00}

~PE_Get( 3,1,22){18000,00}

~PE_Get( 3,1,23){18000,00}

~PE_Get( 3,1,24){18000,00}

~PE_Get( 3,7,-1){джем ягодный(банк)}

~PE_Get( 3,0,19){100000,00}

~PE_Get( 3,0,20){100000,00}

~PE_Get( 3,0,21){100000,00}

~PE_Get( 3,0,22){100000,00}

~PE_Get( 3,0,23){100000,00}

~PE_Get( 3,0,24){100000,00}


Указанный объем продаж продукции в единицах представляет собой близкие к минимальным объемам производства и реализации продукции, обеспечивающих безубыточность реализации проекта. Создаваемое предприятие, реально может увеличить объем производства в 2 раза. Объемы производства соответствуют объемам реализации.


^ Поступления от продаж (руб.)


ягода сушеная

23 040 738,78

25 320 986,47

27 359 477,39

29 261 406,13

30 936 910,66

ягода замороженная

1 920 061,56

2 110 082,21

2 279 956,45

2 438 450,51

2 578 075,89

грибы сушеные

8 640 277,04

9 495 369,93

10 259 804,02

10 973 027,30

11 601 341,50

грибы замороженные

512 016,42

562 688,59

607 988,39

650 253,47

687 486,90

сок ягодный

16 896 541,77

18 568 723,41

20 063 616,75

21 458 364,50

22 687 067,82

напиток газированный ягодный

7 680 246,26

8 440 328,82

9 119 825,80

9 753 802,04

10 312 303,55

сироп ягодный

483 855,51

531 740,72

574 549,03

614 489,53

649 675,12

джем ягодный

2 944 094,40

3 235 459,38

3 495 933,22

3 738 957,45

3 953 049,70

ИТОГО

62 117 831,74

68 265 379,53

73 761 151,04

78 888 750,93

83 405 911,14

Поступления от продаж рассчитаны исходя из цены реализации продукции. Цены на продукцию установлены с учетом сложившихся на рынке. В соответствии с маркетинговой стратегией (обеспечение конкурентоспособности товара) цена может быть снижена на 10-15%.

^ Затраты на погашение и обслуживание кредита

Кредит на финансирование текущей деятельности







Дата

Поступление

Задолженность по кредиту

Возврат суммы кредита

Выплаты процентов

Всего выплат

Июнь 2003 года

2 550 000,0

2 550 000,0

 

 

0,0

Октябрь 2003 года

500 000,0

3 050 000,0

 

 

0,0

Январь 2004 года

1 750 000,0

4 800 000,0

 

 

0,0

Сентябрь 2004 года

1 700 000,0

6 500 000,0

 

 

0,0

3 кв. 2004 года

 

5 387 618,2

1 112 381,8

69 950,0

1 182 331,8

4 кв. 2004 года

 

4 908 679,9

478 938,3

82 121,1

561 059,4

1 кв. 2005 года

 

3 711 452,0

1 197 227,9

73 141,5

1 270 369,4

2 кв. 2005 года

 

3 185 945,9

525 506,1

60 975,0

586 481,0

3 кв. 2005 года

 

2 747 454,9

438 491,0

54 768,7

493 259,7

4 кв. 2005 года

 

1 837 440,7

910 014,2

47 322,9

957 337,1

1 кв. 2006 года

 

1 500 765,3

336 675,4

38 336,6

375 012,0

2 кв. 2006 года

 

1 500 765,3

 

35 531,0

35 531,0

3 кв. 2006 года

 

1 500 765,3

 

35 531,0

35 531,0

4 кв. 2006 года

 

1 500 765,3

 

35 531,0

35 531,0

1 кв. 2007 года

 

1 500 765,3

 

35 531,0

35 531,0

2 кв. 2007 года

 

0,0

1 500 765,3

23 687,3

1 524 452,6

Итого:

6 500 000,0

 

6 500 000,0

367 214,5

7 092 427,0



Возврат кредита осуществляется равными суммами ежеквартально с отсрочкой платежа - 1 год. Чем чаще происходит погашение задолженности, тем меньше общая сумма процентов (в абсолютном значении), которую заёмщик должен выплатить кредитору.

Проценты в размере 5% выплачиваются ежеквартально с отсрочкой первого платежа в 12 месяцев.По результатам анализа проекта, при такой схеме кредитования, дефицита денежных средств у планируемого предприятия в расчетном периоде не наблюдается, а это значит, что предприятие будет в состоянии выполнять свои обязательства перед кредитором.
^

Список литературы





  1. Богомолова Л.Л. Консалтинг в сельском хозяйстве: концепции и развитие. Монография, Ялуторовск, ГУП ТО «ТИД», 2000, С.138.

  2. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. – Изд. 3-е, переработанное и дополненное. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003. – 520 с.

  3. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. пособие­ – М.: ООО

  4. «ТК Велби», 2003. – 264 с.

  5. Попов В.М., Ляпунов С.И., Зверев А.А., Млодик С.Г. Сборник бизнес-планов: С рекомендациями и комментариями: Учебно-методическое пособие/ Под ред. д-ра экон. наук, проф.В.М. Попова и д-ра экон. наук С.И. Ляпунова. – 5-е изд., перераб. – М.: КНО-РУС, 2004. – 336 с.

  6. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие/ Под ред. Действ. Члена Акад. инвестиций РФ, д-р экон. наук, проф. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 480 с.

  7. Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Пер. с нем. – М.: Издательство «Ось-89», 2002. – 240 с.
1   2   3




Похожие:

Руководство для студентов экономических специальностей г. Ханты-Мансийск 2010 год ббк 60. 821. 2 Удк 339. 97 iconУчебное пособие Пермь 2010 удк 005. 334 Ббк у9(2Рос) 212. 4я73 л 13
Учебное пособие предназначено для студентов экономических специальностей вузов, изучающих курсы «Риск-менеджмент», «Предпринимательские...
Руководство для студентов экономических специальностей г. Ханты-Мансийск 2010 год ббк 60. 821. 2 Удк 339. 97 iconХанты-Мансийск 2012 ббк 67. 400. 3 Д 63 составители: Моховикова Т. Д
...
Руководство для студентов экономических специальностей г. Ханты-Мансийск 2010 год ббк 60. 821. 2 Удк 339. 97 iconУдк 001. 89 Печатается по решению редакционно ббк 72. 4(2Р53)
Менделеевские чтения – 2010: Материалы XXXXI региональной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых...
Руководство для студентов экономических специальностей г. Ханты-Мансийск 2010 год ббк 60. 821. 2 Удк 339. 97 iconКалендарный план культурной программы
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, город Ханты-Мансийск, 24 – 28 февраля 2012 года
Руководство для студентов экономических специальностей г. Ханты-Мансийск 2010 год ббк 60. 821. 2 Удк 339. 97 iconУдк 339. 138(075. 8) Ббк 65. 290-2 Г65 Рецензенти: Левицька С. О
Левицька С. О., доктор економічних наук, професор, декан факультету економіки та підприємництва нувгп
Руководство для студентов экономических специальностей г. Ханты-Мансийск 2010 год ббк 60. 821. 2 Удк 339. 97 iconЛещева м. Г. Практикум по экономическому анализу хозяйственной деятельности для студентов экономических специальностей ставрополь, 2011 ббк 65. 053 Л 54 Рецензент: к э. н., доцент Стеклова Т. Н. Лещева М. Г. Л 54 Экономический анализ
Л 54 Экономический анализ. Практикум по экономическому анализу хозяйственной деятельности студентов экономических специальностей....
Руководство для студентов экономических специальностей г. Ханты-Мансийск 2010 год ббк 60. 821. 2 Удк 339. 97 iconУфк по Ханты-Мансийскому автономному округу Югре
Югорский государственный университет л/с 03871А29990 инн 8601016987 в ркц ханты-Мансийск бик 047162000
Руководство для студентов экономических специальностей г. Ханты-Мансийск 2010 год ббк 60. 821. 2 Удк 339. 97 iconОтчет об образовательной деятельности Югорского государственного университета за 2008 год Г. Ханты-Мансийск 2008 г
Югу создан благодаря планомерной и кропотливой работе Правительства Ханты-Мансийского автономного округа – Югры приказом Министерства...
Руководство для студентов экономических специальностей г. Ханты-Мансийск 2010 год ббк 60. 821. 2 Удк 339. 97 iconДружининская Ирина Михайловна Матвеев Виктор Федорович Банк задач по математической статистике для студентов экономических специальностей Выпуск 1 учебное пособие
Теория вероятностей и математическая статистика покрывает базовые разделы стандартной программы по математической статистике для...
Руководство для студентов экономических специальностей г. Ханты-Мансийск 2010 год ббк 60. 821. 2 Удк 339. 97 iconКнига для студентов Ростов-на-Дону 2000 удк 003(075. 8) Ббк 87. 4я73 с 30
Охватывает два или больше означающих и их означаемые, например, «коньяк» – название города и напитка
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©rushkolnik.ru 2000-2015
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы