Содержание. Введение Глава Общая характеристика ООО «Евролифт» icon

Содержание. Введение Глава Общая характеристика ООО «Евролифт»



НазваниеСодержание. Введение Глава Общая характеристика ООО «Евролифт»
Дата конвертации16.10.2012
Размер302.87 Kb.
ТипРеферат

Содержание.


Введение…………………………………………………………………………………..3


Глава 1. Общая характеристика ООО «Евролифт»…………………………………….4


Глава 2. Анализ взаимодействия ООО «Евролифт» с элементами инфраструктуры товарного рынка в условиях мирового финансового кризиса………………………...9


Торговые предприятия и организации………………………………………………12

Коммерческо-посреднические организации………………………………………...14

Организации по оказанию услуг……………………………………………………..15

Информационные организации………………………………………………………15

^ Контролирующие организации………………………………………………………16

Юридические организации…………………………………………………………...17

Организации по трудовому обеспечению…………………………………………...17

Транспортная система………………………………………………….…………...18

^ Система связи…………………………………………………………………………19

Система снабжения…………..……………………………………………………...20

Складское хозяйство………………………………………………………………….23


Заключение…………………………………………………………………..………….25


^ Список литературы…………………………………………………………………….26

Интернет-источники…………………………………………………………………...26


Приложения……………………………………………………………………………..27


Введение


На законодательном уровне важность рациональной инфраструктуры товарного рынка для народного хозяйства подчеркивается в Постановлении Правительства Российской Федерации от 15 июня 1998 года № 593 «О Комплексной программе развития инфраструктуры товарных рынков Российской Федерации на 1998 - 2005 годы», разработанной Министерством экономики Российской Федерации с участием заинтересованных федеральных органов исполнительной власти, субъектов Российской Федерации, соответствующих научных и конструкторских организаций.

Актуальность разработки рациональной инфраструктуры товарного рынка для предприятия ООО «Евролифт» заключается в определении важных ее элементов и их анализа с целью улучшения положительных моментов и максимальном снижении неблагоприятных факторов.

От того, насколько эффективным является этот механизм, в значительной степени зависит эффективность функционирования рынков и всей экономики.

Необходимо понимать, какое место в существующей рыночной инфраструктуре занимает предприятие, на котором он работает и для которого разрабатывает стратегию поведения на рынке, особенно в условиях финансового кризиса.


Так предметом контрольной работы являются вопросы взаимодействия предприятия с элементами инфраструктуры товарного рынка в условиях финансового кризиса, объектом исследования служит предприятие ООО «Евролифт», успешно заработавшее репутацию надежных профессионалов в лифтовом хозяйстве за короткий срок.

Цель работы - изучение взаимодействия ООО «Евролифт» с элементами инфраструктуры товарного рынка в условиях мирового финансового кризиса.

Информационная база – учебная литература, интернет источники

Проведении расчетов и построении диаграмм - Microsoft Office Excel 2003.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.


Глава 1.

Общая характеристика ООО «Евролифт»


Общество с ограниченной ответственностью «Евролифт», учредителем которого является Московское государственное унитарное предприятие «Мослифт», на рынке с 2000 года и за короткий срок отлично зарекомендовало себя на столичном рынке. Такие успехи во многом стали возможны благодаря умелому руководству Юрия Николаевича Демина, опыт, знания, недюжинные организаторские способности и колоссальная энергия которого снискали уважение коллег.









Генеральный директор – ^ Демин Юрий Николаевич, человек поставивший на ноги компанию «Евролифт», строгий, но справедливый, для него лифтовая отрасль – дом второй, с огромнейшим опытом за спиной, держащий паруса корабля по ветру.

Заслуженный работник МГУП «Мослифт». Почетный работник ЖКХ г.Москвы. Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники.





Общее число сотрудников компании составляет около 300 человек.

Руководящий состав состоит из Генерального директора, директора по производству – Главного инженера, директора по маркетингу и продажам, директора проектно-технического центра, директора по эксплуатации жилого фонда и директора по комплектации и их заместителей.

Организационная структура управления включает в себя установление вертикали власти и подразумевает также установление власти руководством отдела или подразделения над отделом и установление власти руководством предприятия над предприятием. Этим достигается качество управления и принятия оперативных решений, что положительно отражается на качестве предоставляемых услуг. Возникающие в процессе деятельности неопределённости решаются, по возможности, на уровне соответствующего отдела. При невозможности устранить неопределённость или какую-либо проблему на уровне отдела или подразделения она переходит на рассмотрение к руководству предприятия.

Особое внимание уделяется соответствию уровня образования сотрудников и занимаемой ими должности. Такой вид контроля позволяет повысить оперативность и эффективность принимаемых решений, что, в свою очередь, позитивно влияет на качество выполнения поставленных задач и на работу автокомбината в целом.

Ниже схематически показана организационная структура компании «Евролифт».



ООО «Евролифт» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование.

Виды деятельности ООО «Евролифт»


Целью деятельности Общества является систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Предметом деятельности Общества является:

- монтаж, наладка, эксплуатация и ремонт инженерного оборудования в жилищно-коммунальном хозяйстве, зданиях и сооружениях;

- монтаж, модернизация, реконструкция, ремонт, наладка, техническое обслуживание и эксплуатация лифтов и лифтового оборудования, КИП и противопожарной автосистем, диспетчеризация в зданиях и сооружениях;

- выполнение проектных работ по всем видам деятельности;

- производство лифтов, лифтового оборудования, систем управления лифтами и систем диспетчеризации и комплектации их отечественными и импортными комплектующими;

- оказание научно-технической и организационной помощи в жилищно-коммуналном хозяйстве;

- оказание услуг по разработке проектно-сметной и конструкторской документации; торгово-закупочная и посредническая деятельность, включая розничную, мелкооптовую, оптовую торговлю;

- оказание всех видов бытовых услуг населению и организациям;

- экспорт и импорт сырья, товаров народного потребления, оборудования и продукции производственно-технического назначения на основе договоров комиссии, подряда, поручения и др.;

производство, сборка, монтаж специализированных, машин, механизмов и оборудования для различных отраслей народного хозяйства;

- организация специализированных выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов, участие в международных выставках, аукционах, ярмарках, проведение конкурсов;

- организация подготовки и повышения квалификации кадров по всем направлениям своей деятельности;

- организация и проведение семинаров, школ, обучающих курсов, научных симпозиумов, конференций;

- маркетинг, оказание услуг, связанных с изучением конъюнктуры рынка, подбором фирм-контрагентов, продавцов и покупателей товарно-материальных и иных ценностей, проведение переговоров, разработка контрактов и их реализация;

- научно-исследовательские, проектные работы;

- разработка и внедрение безотходных и ресурсосберегающих технологий;

- участие в изучении экологических проблем и проведение работ по защите окружающей среды;

- оказание лизинговых услуг;

- экспортно-импортные операции, включая бартерный товарообмен;

- оказание комплекса сервисных услуг по обмену, купле-продаже, сдаче в аренду, приватизации нежилых помещений, квартир, жилых домов;

- аренда и приобретение в собственность земельных участков;

- осуществление редакционной и издательской деятельности, издание газет, журналов, а также других научных, технических, научно-популярных и рекламных изданий, каталогов, проспектов и иной печатной продукции;

- оказание рекламных услуг с использованием всех видов средств массовой информации;

- осуществление в установленном порядке внешнеэкономической деятельности.

Система управления зданием:

Монтаж и обслуживание системы управления зданием АСУД-248 разработана для объектов жилищно-коммунального хозяйства г. Москвы. Данная система предназначена для обеспечения контроля и управления инженерным оборудованием зданий и позволяет вести учет, контроль и управление многими параметрами.

Система управления электроприводом с частотным преобразователем:

За счет регулирования скорости на электроприводе технологического оборудования достигается эффект экономии энергии, повышение срока службы оборудования, увеличение межремонтного периода регламента обслуживания механического оборудования, улучшения эксплуатационных параметров механического оборудования.

Рассмотрев все виды деятельности предприятия видно, что компания ООО «Евролифт» занимается как производственной, так и посреднической деятельностью, что в свою очередь указывает на смешанную деятельность Общества.

Ниже в таблице приведены данные объёмов реализации по выполнению городского заказа на модернизацию жилых домов.

Таблица 1 «Объёмы реализации»


Наименование услуги

Объём (тыс.руб.) за 2008 г.

Объём (тыс.руб.) за II кв. 2009 г.

Замена и модернизация морально и физически устаревших лифтов

26301,4

30727,4

Монтаж лифтов с кабинами.

19070,8

29532,4

Итого:

45372,2

60259,8


Компания предлагает своим клиентам широкий перечень услуг по изготовлению и монтажу лифтов, ремонту и обслуживанию, установке аппаратуры и др. Ниже приводятся расценки на некоторые из них.


Таблица 2 «Тарифы на установку одного лифта»


Модификация лифта

Количест-во оста-новок ка-бины.

Высота подъема (max)м.

Вместимость кабины.

Размеры ка-бины внутр-енние, мм.

Грузопо-дьёмн. кг.

Цена за одну единицу

(руб.)

ПП-0621

До 17

75

8

2155´1135´ 2100

630

780 500.00

ПП-0631 А

До 17

75

8

1100´1400´

2100

630

850 560.00

ПП-0626

25

100

8

2155´1135´

2100

630

980 367.00

ПП-0624

25

100

8

2155´1135´

2100

630

912 115.00



Глава 2.

Анализ взаимодействия ООО «Евролифт» с элементами инфраструктуры товарного рынка в условиях мирового финансового кризиса.


Термин инфраструктура (от лат. infra - основание, фундамент и structure - строение, взаиморасположение) означает комплекс соответствующих составляющих, применительно к товарному рынку - внутреннее строение, основа коммерческо-хозяйственных отношений в нем.

Инфраструктура предприятия - это комплекс подразделений и служб, главная задача которых сводится к обеспечению нормального функционирования (без перерывов и остановок) основного производства и всех сфер деятельности предприятия. К инфраструктуре относятся инструментальное, энергетическое, транспортное, складское, тарное и другие хозяйства, а также службы материально-технического обеспечения, внешней кооперации, маркетинга, технического контроля качества продукции, метрологии и патентоведения, подготовки производства новой продукции, лабораторных испытаний, планирования и учета, кадровой и финансовой деятельности, сбыта готовой продукции и т.п.

Применение на предприятии широкой номенклатуры и ассортимента инструментов и технологической оснастки создает необходимость организации инструментального хозяйства, которое обеспечивает предприятие снабжением, проектированием, планированием, изготовлением, хранением, учетом и ремонтом необходимого инструмента с доставкой его до рабочих мест.

Ремонтное хозяйство предприятия ООО «Евролифт» обеспечивает поддержание в технически исправном состоянии большого, весьма сложного парка технологического оборудования основных цехов путем обслуживания, ремонта и модернизации.

Значительное место в производственной инфраструктуре предприятия занимает энергетическое хозяйство, т.к. современные производства являются крупными потребителями топлива, электроэнергии, пара, газа, воды, сжатого воздуха и других энергоносителей. Энергетическое хозяйство обеспечивает различными видами энергии основные, вспомогательные цехи и все подразделения и службы предприятия.

Высокий уровень организации работ по обслуживанию основного производства, в большой мере зависящей от степени его технологической оснащенности, является существенной предпосылкой повышения эффективности и качества продукции предприятия. Вся система технического обслуживания предприятия должна соответствовать следующим требованиям:

1) обеспечивать условия выпуска конкурентоспособной продукции при минимальных затратах;

2) осуществлять технико-экономическую и организационную регламентацию процессов обслуживания;

3) носить профилактический характер;

4) обеспечивать гибкость, преемственность и минимальную перестройку при переходе основного производства на выпуск новой продукции.

Таким образом, вспомогательные хозяйства требуют высокой организации, адекватной уровню организации основного производства.

Совершенствование техники и организации обслуживания, создает условия для успешной роботы предприятия, скорейшего освоения новых изделий, применения прогрессивных технологий и достижения на этой основе высоких технико-экономических показателей производства.

Основными направлениями совершенствования организации вспомогательных хозяйств в рамках предприятия являются;

1) централизация и концентрация однородных процессов обслуживания и их специализация, что создает условия для использования наиболее мощного прогрессивного оборудования, научных методов организации производства и труда, высокопроизводительной технологий;

2) механизация и автоматизация технологических процессов;

3) рационализация управления;

4) улучшение нормативной базы;

5) обоснованное планирование численности работников;

6) разработка и внедрение технически обоснованных норм времени и мероприятий по научной организации труда;

7) использование стимулирующих систем оплаты труда;

8) создание комплексной технологии;

9) внедрение и совершенствование Форм хозяйственного расчета, основанных на рыночных отношениях.

Рациональная организация работы всех вспомогательных производств является важнейшим резервом стабилизации основного производства, наращивания объемов выпуска продукции, дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности работы предприятия.

Инструментальное хозяйство предприятия - это совокупность общезаводских и цеховых подразделений, занятых приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением инструмента и технологической оснастки, их учетом, хранением и выдачей в цеха и на рабочие места.

Основными задачами инструментального хозяйства предприятия являются: 1) определение потребности в инструменте; 2)планирование его приобретения и изготовления; 3) производство инструмента новых прогрессивных конструкций; 4) Обеспечение им производственного процесса и технической подготовки производства новых изделий; 5) организация операциональной эксплуатации и технический надзор; 6) ремонт и восстановление инструмента; 7) организация учета и хранения; 8) анализ эффективного его использования; 9) совершенствование организации и планирования. Эти задачи решаются на всех предприятиях независимо от особенностей производства.

Энергохозяйство промышленного предприятия - это не только вспомогательный участок предприятия, но и элемент энергетических систем района представляет собой сложную совокупность процессов производств, преобразования, распределения и использования всех видов энергетических ресурсов. Энергохозяйство обеспечивает производство на данном предприятии различными видами энергии и энергоносителей, осуществляет монтаж, эксплуатацию и ремонт энергооборудования в производственных цехах и подразделениях предприятия.

Значительное влияние на повышение эффективности производства оказывают снижение затрат на энергообеспечение, улучшение использования энергоустановок, экономия и рациональное использование энергоресурсов.


^ Торговые предприятия и организации


Функционируя на товарном рынке любое предприятие, так или иначе взаимодействует с торговыми предприятиями и организациями. Ошибки в выборе торгового предприятия могут лишить организацию возможности приобретать качественный товар в необходимом количестве в нужное время по оптимальной цене.

Вид закупаемой продукции и периодичность обусловлена следующими факторами:

- стоимость закупки

- частота использования материалов для своего производства

- количество необходимое для работы на месяц

- объем закупки

- возможность доставки на склад минимального и максимального количества материалов и комплектующих.

Как же происходит закупка:

Рассчитывается минимальное количество материалов и комплектующих, необходимых для бесперебойной работы предприятия на месяц.

Определяется размер затрат на эту закупку – объем необходимых затрат умножается на стоимость материалов, плюс стоимость их транспортировки как силами самой организации, так и силами сторонних транспортных служб.

Определяется размер складского хозяйства, и возможность повторной закупки в этом периоде.

И наконец, если имеется дополнительные финансовые и складские возможности, приобретаются дополнительные комплектующие и материалы для работы на следующий период, либо для наличия резервных или страховых запасов.


Сотрудничество ООО «Евролифт» с оптовыми и розничными магазинами заключается в закупке:

различных материалов и комплектующих;

спецодежды;

питьевой воды;

канцтоваров;

оргтехники.

У предприятия уже сложился определенный круг постоянных поставщиков.

Питьевая вода закупается в фирме «БонАква»; канцтовары для офиса - в оптовых специализированных магазинах, реализующих эту группу товаров; оргтехнику – поставляет «UpGrade»; спецодежду – сеть магазинов «Роба».

По результатам проведенного опроса составлена таблица по мнению и удовлетворенности сотрудников ООО «Евролифт» наличием и качеством канцелярских товаров.


Таблица 3.

^ Категория персонала

Удовл

Неудовл

Все равно

Нет ответа

Ген.директор

1










Руководители служб и подразделений

11

2

5




Специалисты и служащие

57

3

4

5


По данным таблицы можно судить о том, что большая часть сотрудников довольны наличием и качеством офисных товаров.




^ Коммерческо-посредническими организации


Компания «Евролифт» является официальным дистрибьютором компании ELETEC® в России. Компания ELETEC® производит лифты всех категорий (с электрическим и гидравлическим приводами): пассажирские, грузовые, панорамные, автомобильные подъемники. ELETEC® постоянно работает над реализацией новых лифтовых концепций и параллельно над принятием новых евро-директив. Продукция компании ELETEC® соответствует европейским нормам ISO 9000, 9001, 9002 и EN-81. Есть разрешение ГГТН РФ на монтаж и эксплуатацию лифтов ELETEC® в России.

Правовая форма предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью «Евролифт», создано по решению учредителей в соответствии с нормами Гражданского кодекса Российской Федерации, Ф3 «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также иными действующими на территории Российской Федерации законодательными актами.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Евролифт». Сокращенное фирменное наименование: ООО «Евролифт», на английском языке – «Eurolift» Company Limited.

Участниками Общества являются:

а) Открытое акционерное общество «МЭЛ», зарегистрированное Московской регистрационной палатой 16.08.94г., Свидетельство о регистрации №315.466, ОКПО 03989649, ИНН 7718014620, место нахождения: 107497, г. Москва, 2-й Иртышский пр., Д.11.

б) Некоммерческое партнерство «Новые технологии в жилищно-коммунальном хозяйстве», зарегистрированное Московской регистрационной палатой 22.04.98г., Свидетельство о регистрации №071.487, ОКПО 18462439, ИНН 7702217776, место нахождения: 129090, г. Москва, ул. Дурова, д.36,

в) Московское государственное унитарное предприятие «Мослифт», зарегистрированное Московской регистрационной палатой 24.10.95г., Свидетельство о регистрации №003.993, ОКПО 03233456, ИНН 7714055008, место нахождения: 125040, г.Москва, Ленинградский проспект, д.26.


Организации по оказанию услуг


ООО «Евролифт» имеет самостоятельный баланс, два расчетных счета московских банках для проведения денежных операций на территории России и один валютный счет для проведения валютных операций с зарубежными странами, отсюда понимаем, что Общество сотрудничает с организациями по оказанию банковских услуг. Не маловажное значение имеют услуги охранных организаций. Договор на оказание охранных услуг заключен с организацией «Боец». В данной организации также используются сигнализация и постановка объекта на пульт охраны. Кафе «Рай» выполняет доставку бизнес-ланча на данное предприятие.


^ Информационные организации


Большое содействие развитию товарного рынка оказывает информация. Предприятия, организации не смогут сегодня успешно конкурировать, если они не располагают соответствующей информацией о рынке, товарах, покупателях, посредниках, конкурентах, деятельности отдельных элементов инфраструктуры товарного рынка.

Крупные лифтовые предприятия и мелкие организации предлагают своим клиентам широкий перечень высококачественных услуг при минимальных расценках. Устойчивое положение на рынке обеспечивается высокой доходностью, платёжеспособностью, возможностью широко рекламировать свою деятельность и другими факторами. Эти предприятия работают, в основном, с крупными (постоянными) клиентами.

Большую роль в конкурентоспособности и увеличении объема продаж послужила реклама на телевидении , в печатных и типографских издательствах.

В выставочной деятельности ООО «Евролифт» не участвует.


^ Контролирующие организации


Этот элемент инфраструктуры товарного рынка используется не в полном объеме из-за неблагоприятных экономических явлений на рынке. Фирма может рассчитывать только на свои финансовые средства. Отказываться от полного перечня услуг страхования не обосновано, но может, есть смысл, найди более надежного страхового партнера или по каждому виду страхования прибегать к услугам разных специализированных организаций, что позволит сэкономить.

Предприятие взаимодействует и с территориальными органами Государственного пожарного надзора. Они осуществляют контроль за соблюдением правил, инструкций и технических норм по противопожарной охране. Все работники предприятия должны твердо знать и не нарушать установленные правил по пожарной безопасности. Ответственным лицом за пожарную безопасность является гендиректор завода. На предприятии утверждена схема оповещения работников о чрезвычайных ситуациях, есть специалист по пожарной безопасности и пожарный расчет. Также имеется пожарный водопровод и сигнализация. В здании административно-бытового корпуса и в цехах имеются специально оборудованные места для курения, в остальных помещениях вывешены предупреждающие надписи о запрещении курения.

Налоговая инспекция осуществляет проверку финансовой деятельности ООО «Евролифт». Налоговая система должна функционировать таким образом, чтобы обязательные платежи, изъятия средств осуществлялись по отношению к объектам налогообложения на реальной основе с учетом их масштаба и возможностей отторжения.


^ Юридические организации


В развитии товарного рынка все большее значение приобретает его юридическое обслуживание. ООО «Евролифт» сотрудничает с юридическими организациями. Руководство нередко обращалось к адвокатам для предоставления информации по различным юридическим вопросам, а также для составления исков и жалоб на недобросовестных заказчиков, которые не исполняли условия договора в части оплаты поставленной им продукции.

При возникновении коммерческо-хозяйственных споров, а также разногласий по договорам, расторжении договоров (что особенно участились в условиях финансового кризиса), предприятие решает эти вопросы в Арбитражном суде.

Своей деятельностью юридические компании содействуют охране прав и законных интересов предприятий, организаций, учреждений товарного рынка, укреплению законности и надлежащему осуществлению правосудия.


^ Организации по трудовому обеспечению


Процесс организации труда на предприятии играет важную роль. Он включает в себя следующие элементы:

- подбор персонала;

- подготовка и переобучение, повышение квалификации;

- текущая работа.

Подбор персонала может осуществляться силами самой организации, силами службы занятости, силами кадровых агентств.

ООО «ЕВролифт» этот элемент инфраструктуры не использует в полном объеме, т.к. не взаимодействует со службой занятости потому, что набор персонала происходит в основном путем подачи объявления о вакансии в СМИ.


^ Транспортная система


На предприятии выполняется огромный объем транспортно-складских, погрузочно-разгрузочных и других работ по выполнению внутреннего и внешнего грузооборота, который обеспечивает транспортное хозяйство и примыкающие к нему складское и тарное хозяйства. От рациональной организации этих хозяйств во многом зависят ритмичность работы основных цехов, длительность производственных циклов и уровень затрат на производство продукции.

Бесперебойная, хорошо организованная работа транспортного хозяйства предприятий играет важную роль в высокопроизводительном функционировании основного производства. По территориальному признаку обслуживания транспорт предприятия подразделяется на внешний и внутренний. Внешний транспорт предназначен для доставки грузов на предприятие и вывоза из него готовой продукции и отходов. Внутренний (внутризаводской) транспорт предназначен для перевозки грузов между цехами и складами.

Транспортное хозяйство состоит из транспортных средств (автомобили, прицепы, локомотивы-тепловозы, вагоны, электрокары, тракторы и т.п.) и устройств общезаводского назначения (гаражи, депо, ремонтные мастерские, рельсовые и безрельсовые пути). Перевозка грузов, погрузочно-разгрузочные и экспедиционные операции являются основными Функциями транспортного хозяйства. Организация внутризаводского транспорта и его работа оказывают непосредственное влияние на ход производственного процесса и себестоимость выпускаемой продукции. От работы транспорта зависит выпуск продукции. На длительность производственного цикла непосредственно влияет время транспортных операций. Затраты на содержание транспортно-складского хозяйства и транспортировку грузов на предприятие ООО «Евролифт» составляют до 20 - 25% от суммы всех косвенных расходов в себестоимости продукции. Поэтому последовательная механизация всех транспортных и погрузочно-разгрузочннх операций служит основным средством повышения эффективности работы транспорта на предприятии.


^ Система связи


Оперативность, своевременность получения информации, ее достоверность во многом определяют функционирование организации. Недостаточный объем требуемой информации, ее искажение, несвоевременность могут привести к нарушениям в работе ООО «Евролифт». Связь нужна всем, везде, всегда независимо от местоположения, финансового состояния, жизненного уклада.

Основными средствами обеспечения предприятия информацией служат телефонная, факсимильная, почтовая, электронная связь.

Почтовую связь предприятие часто использует при отправке заказной почты. Такая связь постоянно технически совершенствуется благодаря относительной простоте предоставления почтовых услуг; доступности услуг по цене; документальности передаваемой информации; возможности хранения информации и использования в последующем; конфиденциальности, является наиболее массовым, распространенным и доступным всем средством связи.

Телефонная связь очень удобна, появляется возможность оперативной передачи голосового сообщения, факсимильного.

Интернет - это поиск новых поставщиков материалов. ООО «Евролифт» имеет свой официальный сайт в интернете www.eurolift.ru.


^ Система снабжения материалами комплектующих изделий


Снабженческая деятельность переплетется с другими видами деятельности предприятия. Наиболее существенны ее связи с маркетингом, планированием производства и Финансовой службой. Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение ГНТО, которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Содержание функций органов снабжения предприятия включает три направления.

1. Планирование, которое предполагает:

- изучение внешней и внутренней среды предприятия;

- прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;

- оптимизацию производственных запасов;

- планирование потребности материалов и установление их лимита но отпуск цехам;

- оперативное планирование снабжения.

2. Организация, которая включает:

- сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках продажах, аукционах и т.п.;

- анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;

-заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;

- получение и организация завоза реальных ресурсов; организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;

- обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами.

3. Контроль и координация работы, в состав которых входят:

- контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;

- контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве:

- входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;

- контроль за производственными запасами;

- выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;

- анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение ее эффективности.

Характерный тип структуры службы снабжения - смешанный, когда товарные отделы, группы, бюро специализированны та снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Однако наряду с товарными в состав отдела снабжения входят Функциональные подразделения: плановое, диспетчерское.

Смешанный тип структуры отдела снабжения - наиболее рациональный метод строения, который способствует повышению ответственности работников, улучшению МТО производства.

На предприятиях машиностроения служба снабжения кроме отдела МТС включат в отдел внешней кооперации, который может входить в состав ОМТП.

Отделы внешней кооперации обеспечивают производство полуфабрикатами (готовками, деталями, узлами). Они также могут строиться по функциональному или товарному признаку.

Особенностью типа структуры для предприятия ООО Евролифт» является то, что подразделения имеют свои службы снабжения с функциями по планированию и оперативному регулированию снабжения производственных цехов и участков и участков материальными ресурсами, а также по контролю за их выполнением.

Формирование нормативной базы, прогнозирование и разработка планов МТС, установление хозяйственных связей и координация работы служб снабжения, входящих в предприятие, сконцентрированы на базе службы снабжения предприятия. Взаимодействие подразделений службы снабжения предприятия осуществляется на основе функциональных связей, а не административного подчинения.

Поставки материальных ресурсов на предприятие осуществляется через хозяйственные связи. Хозяйственные связи представляют собой совокупность экономических, организационных и правовых взаимоотношений, которые возникают между поставщиками и потребителями средств производства.

Хозяйственные связи между предприятиями могут быть прямыми и опосредованными (косвенными), длительными и краткосрочными.

Существует два варианта организации завоза материальных ресурсов: самовывоз и централизованная доставка.

Самовывоз характеризуется отсутствием единого органа, обеспечивающего оптимальное использование транспорта.

При централизованной доставке предприятие-поставщик и предприятие-получатель создают единый орган, цель которого оптимизировать совокупный материальный поток. Этот способ доставки позволяет:

  • повысить степень использования транспорта и складских площадей;

  • оптимизировать товарные запасы как у производителя, так и у потребителя продукции;

  • повысить качество и уровень материально-технического обеспечения производства;

  • оптимизировать размеры партии поставок продукции.

Обеспечение материальными ресурсами производственных цехов, участков и других подразделений предприятия предполагает выполнение следующих функций:

  • установление количественных и качественных заданий по снабжению;

  • подготовка, материальных ресурсов к производственному потреблению;

  • отпуск и доставку материальных ресурсов со склада службы снабжения на место ее непосредственного потребления или на склад цеха, участка;

  • оперативное регулирование снабжения;

  • учет и контроль за использованием материальных ресурсов в подразделениях предприятия.



^ Складское хозяйство


Складское хозяйство выполняет следующие функции:

1) приемку материальных ценностей с их количественной и качественной проверкой, включая проверку тары и упаковки, учет и оформление документов, создание необходимых условий для хранения груза, его разгрузку, перетаривание, перемещение и размещение на складах;

2) подготовку и выпуск материальных средств в производство и отправку за пределы предприятия;

3) подготовку складских помещений и площадей; внутрискладское перемещение грузов в целях более рационального использования площади складов и по другим причинам;

4) приемку от производственных подразделений готовой продукции по количеству, ассортименту и сортам с оформлением документов; размещение ее на складах и обеспечение сохранности; подготовку партий готовой продукции к отгрузке потребителям (затаривание, этикетирование, сортировка, расфасовка, комплектование, упаковка и т.п.);

5) отпуск готовой продукции потребителям по номенклатуре, ассортименту, количеству и качеству с оформлением соответствующей документации;

6) разработку и реализацию мероприятий по совершенствованию товарно-складского хозяйства, погрузочно-разгрузочных работ, по механизации и автоматизации складов.

Тарно-складское хозяйство является неотъемлемой частью каждого предприятия. Его задачей является обеспечение сохранности запасов сырьевых и материальных ресурсов, готовой продукции. Оно играет важную роль в процессе движения материальных ценностей. Через склады предприятия проходит почти все количество сырья, материалов, топлива, инструментов, оборудования и запасных частей к нему, спецодежды, других изделий, а также изготовленной продукции, полуфабрикатов, отходов производства. Складское хозяйство - связующее звено между службой материально-технического обеспечения и производственными подразделениями, между цехами, выпускающими готовую продукцию, и службой сбыта, а также между подразделениями предприятия. Его деятельность существенно влияет на бесперебойность и эффективность работы основного производства, на ритмичный выпуск и отгрузку товарной продукции.


Заключение


В результате написания контрольной работы было рассмотрено общество с ограниченной ответственностью «Евролифт» во взаимодействии с элементами инфраструктуры товарного рынка в условиях мирового финансового кризиса.

Можно сказать, что наличие рациональной инфраструктуры товарного рынка важно для народного хозяйства. Она обеспечивает: юридическое, финансовое, страховое, контрольное обслуживание; изучение конъюнктуры рынка, товаров, конкурентов, посредников, потребителей; посредничество в реализации товаров, налаживание коммерческо-хозяйственных связей; использование возможностей транспорта, средств связи, складского хозяйства.

Важность каждого элемента инфраструктуры товарного рынка различна. Так от работы с торговыми предприятиями и организациями, которые поставляют фирме «Евролифт» материалы и комплектующие для производства пластиковых окон зависит их качество, а значит и успех фирмы. В работе с такими ключевыми элементами и складывается вся деятельность на рынке.

Для осуществления стратегического и тактического планирования необходим постоянный мониторинг всех элементов, отслеживание бесперебойной работы по их усовершенствованию.

Оценили и проанализировали основные ее элементы. В целом резервы используются на достаточном уровне, что позволяет надежно чувствовать себя на данном рынке.


Список литературы



  1. Ибрагимов Л.А., профессор «Издательство ПРИОР», 2001. - 256 с.

  2. Гражданский кодекс РФ

  3. Элементы инфраструктуры товарного рынка в условиях финансового кризиса, 2009г. Журнал «Маркетолог»



Интернет-источники



  1. www.eurolift.ru.

  2. www.marketolog.ru

  3. www.yandex.ru



Приложения


Контактная информация


г. Москва, ул. Долгоруковская, д. 32, стр. 1.

Телефоны: Секретарь - 8 (499) 978-15-11;

Отдел маркетинга и продаж - 8 (499) 978-40-64;

Производственный отдел - 8 (495) 250-29-64;

Отдел кадров - 8 (495) 250-35-52

Факс: - 8 (495) 251-00-34





Все услуги, предоставляемые нашим Заказчикам, сертифицированы и подтверждены соответствующими сертификатами соответствия и качества. К этой же категории можно отнести так же дипломы и награды, полученные за упорный труд нашей организации в сфере коммунальных услуг.


^ Вот только часть дипломов и сертификатов нашей организации:




 

Диплом

о присвоении поставщик товаров, работ, услуг для города Москвы согласно Указа Мэра Москвы от 27.12.2005 года № 95-УМ, за подписью Мэра города Москва Ю.М. Лужкова

 

 

 



^ Прилагаемая к диплому «Поставщик товаров, работ, услуг для города Москвы» медаль

 

 



^ Золотая медаль выданная Федеральным горным и промышленным надзором России «Ростехнадзором» за безупречную работу

 

 



^ Постановление Правительства Российской Федерации 2004 года, в области науки и техники

Рассмотрев предложения Межведомственного совета по присуждению премий Правительства Российской Федерации в области науки и техники Правительство Российской Федерации постановляет: Присудить премии Правительства Российской Федерации 2004 года, в области науки и техники и присвоить звание «Лауреата премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники» Демина Юрия Николаевичу генерального директора ООО «Евролифт» за создание высоконадежных и энергосберегающих пассажирских лифтов повышенной комфортности нового поколения с распределенной микропроцессорной системой управления для зданий различного назначения

 

 



Разрешение на применение Знака соответствия Системы добровольной сертификации работ и услуг систем менеджмента качества «Стандарт-Тест»










Похожие:

Содержание. Введение Глава Общая характеристика ООО «Евролифт» iconРеферата. Введение Глава Общая характеристика радиопротекторов. Пути поиска новых веществ. Глава Характеристика отдельных радиопротекторов
Ионизирующее излучение это такое излучение, энергия которого достаточна для ионизации (образования положительных и отрицательных...
Содержание. Введение Глава Общая характеристика ООО «Евролифт» iconСодержание. Введение Общая характеристика деятельности тэк ООО «Гранд-Сервис»
Динамика производственно-финансовой деятельности тэк ООО «Гранд-Сервис»
Содержание. Введение Глава Общая характеристика ООО «Евролифт» iconАкадемик Н. И. Вавилов Ученицы 11б класса 411 школы Досаевой Екатерины Болонкина Е. В. Петродворец 1999 год. Содержание: Введение Глава I: Становление Глава II: Лысенковщина Глава III: Арест Глава IV: Путешествия Заключение Список литературы Ссылки Приложение Введение: Очень трудно определить границ

Содержание. Введение Глава Общая характеристика ООО «Евролифт» iconСодержание введение Глава I. Производные ценные бумаги, их виды Глава II. Характеристика опционов и фьючерсов Глава III. Международные ценные бумаги Заключение Литература введение
Вместе с тем, виды ценных бумаг, объединяемые общим понятием "производные ценные бумаги", уже давно обращаются на зарубежных биржевых...
Содержание. Введение Глава Общая характеристика ООО «Евролифт» iconСодержание Введение 3 Глава Сущность и содержание маркетинга в туризме 5 Глава Процесс планирования маркетинга в сфере туризма 17 Глава Особенности рекламы в сфере туризма 22 Заключение 27 Список литературы 28 Введение
С развитием межгосударственных контактов сфера услуг вышла за рамки отдельных стран и превратилась в один из важнейших видов мирового...
Содержание. Введение Глава Общая характеристика ООО «Евролифт» iconСодержание 1 Глава I. Концепция общества в индивидуализме. Индивидуалистские теории социального взаимодействия 2
Ii. Политика как явление общественной жизни. Общая характеристика политики 8
Содержание. Введение Глава Общая характеристика ООО «Евролифт» iconСодержание. Глава Общая характеристика конституции Глава 2
Сущность конституции состоит в том, что она выражает социальный компромисс или согласие, достигаемые в момент ее принятия различными...
Содержание. Введение Глава Общая характеристика ООО «Евролифт» iconДокументи
1. /Анализ денежных средств ООО , введение и 3 глава/3 глава.doc
2. /Анализ...

Содержание. Введение Глава Общая характеристика ООО «Евролифт» iconСодержание. Введение. 2 Глава Что такое недвижимость? 3 Глава Оценка недвижимости. 4 Глава Расчет видов износа. 7 Глава Факторы, негативно влияющие на рынок недвижимости 17 и пути их устранения. Заключение. 19 Список использованной литературы. 20 Введение
Появился слой новых владельцев недвижимости как в сфере личного потребления, так и во многих сферах предпринимательской деятельности....
Содержание. Введение Глава Общая характеристика ООО «Евролифт» iconРазработка проекта по созданию ООО в сфере торговли Содержание
Краткая характеристика ООО как организационно-правовой формы
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©rushkolnik.ru 2000-2015
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы